在中電投發(fā)電運(yùn)營(yíng)公司

1、在中電投發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司 成立大會(huì)上的講話田勇二O O六年十二月二十五日同志們：今天，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司正式掛牌成立了， 這是集團(tuán)公司全面推進(jìn)電站服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重大舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公 司發(fā)電運(yùn)營(yíng)委托管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，在此，我對(duì)中電 投發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司的成立表示衷心的祝賀，并借此機(jī)會(huì)講兩點(diǎn)意見(jiàn)。一、三年來(lái)運(yùn)行委托的良好實(shí)踐，為改制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的指導(dǎo)、幫助下， 運(yùn)行分公司與各有關(guān)二級(jí)公司、發(fā)電公司的密切配合，在沒(méi)有成功經(jīng) 驗(yàn)可以借鑒、運(yùn)行人力資源短缺的條件下，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部有限 的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了委托制管理的運(yùn)行分

2、公司從無(wú)到有，從小到 大，并逐步走上了規(guī)模經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，用實(shí)踐證明了中電 投實(shí)行運(yùn)行委托制管理是正確的，是符合集團(tuán)公司發(fā)展要求的，是卓 有成效的。（一）委托制管理穩(wěn)步推進(jìn)，專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)到今年年底，分公司正式受托項(xiàng)目15個(gè)，其中：火電項(xiàng)目 13個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目和水電項(xiàng)目各1個(gè)，投產(chǎn)機(jī)組容量 2670MW正在進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的機(jī)組容量 6800MW職工總?cè)藬?shù)達(dá)到 1700余人，人員素質(zhì)基本滿(mǎn)足 了集團(tuán)公司初創(chuàng)時(shí)期電源快速發(fā)展對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍的需求。分公司針對(duì)受托項(xiàng)目成立項(xiàng)目運(yùn)行部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行扁平化、垂直管理，這種組織和管理結(jié)構(gòu)完全適合專(zhuān)業(yè)化管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程、機(jī)

3、組自動(dòng)化水平，并參照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，兩臺(tái)300MW機(jī)組運(yùn)行人員僅有 140人左右，管理人員13人左右，基本達(dá)到了國(guó)際同類(lèi)機(jī)組較先進(jìn)水平，體現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、隊(duì)伍精干、管理高效的特點(diǎn)。目前，受托運(yùn)行的白鶴、貴溪、大連泰山、霍煤鴻駿項(xiàng)目安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高，表現(xiàn)出良好的運(yùn)行業(yè)績(jī)，贏得了各 發(fā)電公司的認(rèn)同。（二）建立了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系根據(jù)運(yùn)行委托工作的實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)管理要求，在白鶴運(yùn)行委托試點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，經(jīng)不斷總結(jié)、修正和完善，公司建立了涵蓋項(xiàng)目委托、人員培訓(xùn)、前期準(zhǔn)備、設(shè)備驗(yàn)收、生產(chǎn)管理一整套制度體系，規(guī)范了管理程序、工作程序和市場(chǎng)化運(yùn)作程序，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行委托制規(guī)范

4、化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。結(jié)合公司改制，借鑒集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)以及核電制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定出公司層面的管理制度102項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)行分公司充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段提升管理水平，建立了自己的網(wǎng)站和信息管理系統(tǒng)，形成了分公司管理、技術(shù)、生產(chǎn)等信息于一體的管理網(wǎng)絡(luò)，在統(tǒng)一的平臺(tái)下實(shí)施管理和交流，各項(xiàng)目運(yùn)行部之間實(shí) 現(xiàn)了信息共享、資源共享。（三）通過(guò)資源整合，建立了專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)行隊(duì)伍運(yùn)行分公司在人員招聘過(guò)程中，從集團(tuán)公司改革的大局和整體利益出發(fā)，堅(jiān)持以集團(tuán)內(nèi)部電廠招聘為主、外部招聘為輔的用人原則，一方面保證了運(yùn)行隊(duì)伍整體素質(zhì)要求

5、，另一方面也減輕了老廠在改革過(guò)程中人員分流的負(fù)擔(dān)。在運(yùn)行分公司現(xiàn)有1734名員工中，95%的人員來(lái)自老電廠。實(shí)踐證明，老廠人員通過(guò)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，能夠滿(mǎn)足公司運(yùn)行工作的需要。這也是使老廠富余人員，變成中電投人力 資源的有效途徑。堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)運(yùn)行人員。 公司以培養(yǎng)全能值班員和“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才為目標(biāo)，通過(guò)引入核電的培訓(xùn)理念和方法，實(shí) 施系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到明顯提高。目前，白鶴、貴溪、泰山項(xiàng)目部全能值班員上崗率已達(dá)到了80%以上。三年中，公司還為集團(tuán)公司核電項(xiàng)目輸送了13名優(yōu)秀的高級(jí)技能人才。目前，公司已經(jīng)搭建了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、文化結(jié)構(gòu)合理、年輕化、

6、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)行隊(duì)伍。（四）建立了市場(chǎng)化的用人機(jī)制運(yùn)行分公司采用完全市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工制度。所有員工的一切后勤、社保工作，完全采用社會(huì)化的方式進(jìn)行管理。員工通過(guò)與運(yùn)行分公司簽訂勞動(dòng)用工合同的方式，確定雙方的責(zé)、權(quán)、禾限進(jìn)入運(yùn)行分公司的員工，全部采用招聘的方式，擇優(yōu)錄用，公司嚴(yán)把入口質(zhì)量關(guān)。在崗位管理中，一律實(shí)行競(jìng)聘上崗和動(dòng)態(tài)管理的新 機(jī)制，真正建立了崗位能上能下，待遇能升能降，員工能進(jìn)能出的科 學(xué)、合理的用人機(jī)制。二、全力做好轉(zhuǎn)制后的各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)公司系統(tǒng)的廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)改制的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王炳華總經(jīng)理在集團(tuán)公司電站服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研討會(huì)上的講話精神，履行好集團(tuán)公司賦予的職責(zé)和光榮使命，

7、為把運(yùn)營(yíng)公司建設(shè) 成為面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，具有水、火、核電部分系統(tǒng)以及新能源發(fā)電運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的專(zhuān)業(yè)化公司做出新的貢獻(xiàn)。一是要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。“十一五”期間，全國(guó)電力進(jìn)入了電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)的高峰發(fā)展時(shí)期，運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)資源短缺、需求旺盛， 這為運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展提供了良好的內(nèi)外部條件，我們要把握機(jī)遇，加快 發(fā)展。在不斷提高火電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平的同時(shí)，繼續(xù)做好水電、風(fēng)電運(yùn)營(yíng) 委托項(xiàng)目，穩(wěn)步向核電部分系統(tǒng)、新的能源領(lǐng)域延伸，向電站運(yùn)行技 術(shù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)延伸，要立足于集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，適時(shí)進(jìn)入外部市場(chǎng)，積 極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展。逐步形成以運(yùn)行服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù) 的系列化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展格局，推動(dòng)公司持續(xù)、健康和快速

8、發(fā)展。二是要轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位。運(yùn)營(yíng)公司全體干部員工，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)緊迫感和使命感，提高市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以市場(chǎng)的視角、市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)全面衡量我們的各 項(xiàng)工作，秉承運(yùn)行公司“誠(chéng)信、品質(zhì)、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立 全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。運(yùn)營(yíng)公司作為集團(tuán)公司的全資子公司，經(jīng)營(yíng)方式由集團(tuán)公司的內(nèi) 部核算單位，變成了自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，承 擔(dān)著對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的雙重責(zé)任。作為集團(tuán)公司電站服 務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)公司要確立好公司的市場(chǎng)定位， 切實(shí)承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的責(zé)任，把運(yùn)營(yíng)公司建設(shè)成為具有中電投特 色的一流的專(zhuān)業(yè)化

9、公司。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，突出專(zhuān)業(yè)化管理特色。運(yùn)營(yíng)公司在一個(gè)全新的管理模式下運(yùn)作，要以新的理念、新的工作方式和方法來(lái)實(shí)施管理， 決不能墨守陳規(guī)，要揚(yáng)棄傳統(tǒng)的思維方式和管理定式，不斷優(yōu)化管理 流程；要善于借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修正 和改進(jìn)我們的管理；要應(yīng)用信息化、現(xiàn)代化管理手段，提高管理效率， 提升管理水平。在市場(chǎng)中真正建設(shè)一個(gè)體制新、觀念新、機(jī)制新、管 理效率高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的專(zhuān)業(yè)化公司。按照集團(tuán)公司運(yùn)行管理“四化”的要求，結(jié)合運(yùn)營(yíng)委托工作的實(shí) 際，緊緊圍繞安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、可調(diào)、環(huán)保的要求，高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展 各項(xiàng)工作，把集團(tuán)公司“任何事故都是可以避免的"安全理念印刻在

10、員工的思想深處，表現(xiàn)在具體工作中，保證所承擔(dān)運(yùn)營(yíng)委托項(xiàng)目機(jī)組 設(shè)備的安全運(yùn)行；在保證安全的前提下，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心， 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，為業(yè)主創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí) 現(xiàn)與業(yè)主的互利共贏、和諧發(fā)展。結(jié)合運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)際，把集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越” 的工作理念，體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化公司市場(chǎng)化服務(wù)當(dāng)中。一是要加強(qiáng)合同的 執(zhí)行力，兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾；二是強(qiáng)化技能和管理培訓(xùn)，提高員工的 業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行能力；三是要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，規(guī)范各級(jí)人員 的管理行為；四是要加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德教育，使其養(yǎng)成良好的工 作作風(fēng)和職業(yè)習(xí)慣；五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化推 動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司的持

11、續(xù)、健康、和諧發(fā)展。四是要建立與市場(chǎng)要求相適應(yīng)的管理機(jī)制。公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照國(guó)際先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)和使用等一系列管理機(jī)制。同時(shí)，隨著管理的責(zé)任加大，管理的風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)加大，必須增強(qiáng) 法制觀念，依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信。建立風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控機(jī) 制，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是要精心打造專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)行隊(duì)伍。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)營(yíng)公司要始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在公司發(fā)展的首位。隨著電力技術(shù)的發(fā)展，對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來(lái)越高，公司要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和需求，規(guī)劃好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。要立足以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，適

12、當(dāng)從外部引進(jìn)為輔的原則，加大培訓(xùn)力度， 加快培養(yǎng)速度，保證培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，要廣開(kāi)渠道，吸引高端人才。超前進(jìn)行核電部分系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)儲(chǔ)備，消化和吸收核電的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)核電運(yùn)行管理文件的制定工作，積極介入核電的 前期運(yùn)行準(zhǔn)備。同時(shí)，要選拔業(yè)務(wù)精、外語(yǔ)好的同志作為核電部分系 統(tǒng)運(yùn)行人員的儲(chǔ)備，全力支持集團(tuán)公司核電的發(fā)展。六是要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好集團(tuán)公司內(nèi)部受托項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司電源建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入高峰期，明年集團(tuán)公司將有10臺(tái)600MW機(jī)組投產(chǎn)，其中，運(yùn)營(yíng)公司受托運(yùn)營(yíng)的機(jī)組4臺(tái)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作時(shí)間緊、任務(wù)重，人員培訓(xùn)壓力大。運(yùn)營(yíng)公司要精心策劃、認(rèn)真準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利完成和機(jī)組投產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是要加緊進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，掌握600MW機(jī)組的技術(shù)特點(diǎn)；二是要結(jié)合600MWM組存在的共性問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施、預(yù)案和操作程序；三是要加快人員培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)滿(mǎn)足大機(jī)組要求。繼