項目策劃管理-課程大綱

1、模塊課程：項目策劃管理【課程標題】 房地產(chǎn)項目策劃管理【課程時間】 2 天【課程概要】房地產(chǎn)項目運作的實質(zhì)是一種投資行為，無論是銷售產(chǎn)品的獲利退出，或物業(yè)持有的經(jīng)營收益回收， 首先體現(xiàn)為一種以投資結果為判斷標準的經(jīng)營活動的全過程的事前策劃。所以項目經(jīng)營預測和資金安排籌 劃是項目策劃的重點成果和評價內(nèi)容。房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品定位及策劃研究，不僅是項目經(jīng)營策劃的依據(jù)性條件，更是項目規(guī)劃設計的前提。 因此以產(chǎn)品策劃和開發(fā)節(jié)奏為導向的客戶定位和價格定位的分析研究和結論，以及其依據(jù)性的項目外部環(huán) 境及自身條件的調(diào)研分析等，共同構成了房地產(chǎn)項目進入設計階段之前的全程的“項目策劃”階段性工作 及其結論成果。【課

2、程目的】提示房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設計之前，通過城市、區(qū)域經(jīng)濟和外部市場環(huán)境的綜合調(diào)研，以及項目本 體研究，以及開發(fā)愿景和企業(yè)自身條件的權衡，確定項目的整體定位，以及產(chǎn)品的客戶定位、價格定位、 產(chǎn)品造價定位，形成產(chǎn)品建議和規(guī)劃設計要求，加之開發(fā)節(jié)奏和經(jīng)營模式的策劃，進而測算出項目的投資 收益和資金計劃。實現(xiàn)項目開發(fā)通盤策劃的謀定而后動?！菊n程創(chuàng)新】周密詳實的外部環(huán)境和自身條件的調(diào)研分析方法： 知己知彼的項目核心問題分析及客戶定位、需求特征、支付能力、價格定位分析方法和技巧： 如何通過成本倒推法，實現(xiàn)以造價定位為前提的產(chǎn)品定位方法： 如何通過靜態(tài)和動態(tài)的開發(fā)節(jié)奏分析，進行項目的投資收益測算和資金投

3、入節(jié)奏平衡：【教學流程】學員提交有關課程的問題清單針對問題講授課程課堂討論相關問題生成關鍵點問題小組討論與老師輔導形成解決方案【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、相關副總、發(fā)展部、研發(fā)部、設計部、策劃部、成本部、財務部經(jīng)理等課程大綱】一、項目策劃流程概述1、為什么要進行項目策劃二、項目策劃的組織1、主辦部門的責任2、配合部門的責任3、決策部門的責任三、項目策劃的流程體系1、一級流程：項目策劃流程2、二級流程： 2.1項目策劃分包管理流程3、關聯(lián)流程和制度： 3.1項目論證流程 3.2成本管理流程 3.3計劃管理流程3.4 設計管理流程四、項目策劃流程詳解 1、項目策劃工作計劃2、策劃工作任務書的編

4、制與審批3、項目策劃分包管理4、項目資源分析4.1 、項目自然資源分析4.2 、項目社會資源分析5、市場調(diào)查5.1、市場調(diào)查組織5.2、競爭樓盤及典型項目調(diào)查分析研究5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談5.4、潛在消費者調(diào)研5.5、其他專題研究6、客戶定位要點6.1 、 客戶細分6.2 、 目標客戶選擇6.3 、 目標客戶需求調(diào)查6.4、其它輔助手段7、價格定位要點7.1 、 客戶支付能力調(diào)查7.2、單價、總價定位7.3、產(chǎn)品造價定位7.4、產(chǎn)品造價分類標準8、產(chǎn)品定位要點8.1 、 差異化策略8.2、項目主題（設計主題）8.3、規(guī)劃方案設計建議（規(guī)劃指標、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）8.4、建筑形式、建

5、筑品質(zhì)及外立面建議8.5、建筑平面布局及單層面積建議8.6、建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議8.7、建筑結構層高及樓層承重建議8.8、產(chǎn)品戶型配比組合建議8.9、戶型創(chuàng)新建議及增值建議8.10、建筑垂直動線及客梯數(shù)量建議8.11、公共區(qū)域裝修建議8.12、小區(qū)配套建議8.13、提升房屋舒適度及配套設施 /設備的建議8.14、道路交通組織建議8.15、景觀方案設計建議8.16、產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境建議9、初步產(chǎn)品建議書9.1 、初步產(chǎn)品建議書編制9.2 、初步產(chǎn)品建議書研討10、產(chǎn)品研究10.1 、 差異化競爭策略10.2、造價標準建議10.3、項目概念設計10.4 、項目發(fā)展策略10.5 、項目經(jīng)濟測算10.6 、項目盈利模式及風險評估11、產(chǎn)品建議書11.1 、產(chǎn)品建議書的編制11.2 、產(chǎn)品建議書的審批