項目部合約及預(yù)結(jié)算管理辦法

1、××××第二項目部合約管理實施細則1 總則為規(guī)范和加強××××第二項目部合約及預(yù)結(jié)算管理，深化精細管理，根據(jù)××××第二建設(shè)有限公司印發(fā)的項目管理辦法 、合約管理辦法、物資管理辦法、管理人員績效評價辦法以及局、總公司有關(guān)文件精神，并結(jié)合××工程實際情況，制定本細則。凡在××××第二項目部進行的與合約及預(yù)結(jié)算有關(guān)的活動，必須遵守本細則。本細則在今后的項目綜合管理活動中，將不斷進行補充、更新和完善。2 術(shù)語定義3 職責(zé)與

2、權(quán)限3.1各部室職責(zé)與權(quán)限3.2崗位職責(zé)與權(quán)限4 合同管理4.1合同評審、傳遞、保存4.2合同交底4.3合同履行控制方案4.4合同履行4.5變更4.6索賠4.7糾紛4.8合同總結(jié)4.9函件收發(fā)文件編碼規(guī)則4.10合約資料歸集與整理5勞務(wù)工資結(jié)算管理5.1業(yè)務(wù)流程執(zhí)行部門：商務(wù)部執(zhí)行部門：工程部、大隊編制施工預(yù)算。 發(fā)往編制調(diào)整施工任務(wù)書；編工程部、大隊。制、調(diào)整限額領(lǐng)料單。發(fā)往各施工班組執(zhí)行部門：作業(yè)班組實施施工任務(wù)書，并完成項目部交由的其他工作，并于即日辦理計時工簽證。任務(wù)書完成申請驗收執(zhí)行部門：工程部、大隊核對各班組已完工程量，隊長、工長、班組長在核對無異的工程結(jié)算資料上簽字確認。否執(zhí)行部

3、門：商務(wù)部對驗收合格的已完工程進是驗 收行結(jié)算；核算材料結(jié)超；形成書面結(jié)算資料，發(fā)往是 否工程部、大隊、施工班組通 過核對工程量。有執(zhí)行部門：商務(wù)部核 對整理各隊、 各班組結(jié)算資料；其中一份交有 無由辦公室勞資人員異 議編制工人工資表。無執(zhí)行部門：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、材料員聯(lián)合對 已完工程進行驗收，并在施工任務(wù)上簽署明確的驗收意見。執(zhí)行部門：辦公室辦公室勞資人員編制工人工資表， 并辦理相關(guān)扣款 （小賣部賒欠款等） 手續(xù)；根據(jù)約定辦理工資支付手續(xù)。5.2施工預(yù)算施工預(yù)算編制。施工預(yù)算由商務(wù)部分棟號和專業(yè)進行編制，其內(nèi)容包括工程量單（含定額工日耗用量） 、主要材料預(yù)算用量表、構(gòu)配件（構(gòu)成工程實體的

4、構(gòu)配件，如預(yù)制過梁、門窗等）預(yù)算用量表等。施工預(yù)算編制階段。施工預(yù)算分為三個階段進行編制，即基礎(chǔ)和主體框架施工階段、二次結(jié)構(gòu)和濕作業(yè)施工階段、裝飾裝修施工階段。施工預(yù)算編制依據(jù)。施工預(yù)算依據(jù)施工圖紙、技術(shù)條款、規(guī)范、管理制度、施工組織設(shè)計（或施工方案）、定額等進行編制。施工預(yù)算編制采用的定額。人工耗用量采用 1995 年中華人民共和國勞動部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的建筑安裝工程勞動定額和建筑裝飾工程勞動定額，勞動定額中未涵蓋的項目參照 2003 年山東省建設(shè)廳發(fā)布的山東省建筑工程消耗量定額 、山東省安裝工程消耗量定額以及現(xiàn)行的全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額并結(jié)合現(xiàn)場實際編制補充定額。補充定額的編制由商務(wù)部負

5、責(zé)，編制的補充定額經(jīng)××總公司××分公司批準后方可實施。定額中未涵蓋的項目，在補充定額頒布前采用計時工簽證或零星工作項目人工費批價單的方式計工。材料預(yù)算用量采用 2003 年山東省建設(shè)廳發(fā)布的山東省建筑工程消耗量定額 、山東省安裝工程消耗量定額計算。5.2.5 施工預(yù)算編制完成時限。施工預(yù)算應(yīng)在階段工程開工前10 天完成，由于施工圖紙不完善或施工組織設(shè)計（或施工方案）未經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)等原因造成施工預(yù)算不能完整編制時，應(yīng)在收到完整有效的施工圖紙和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）或其他有效資料后， 30 日內(nèi)完成施工預(yù)算編制工作。施工預(yù)算編制細分。施工預(yù)

6、算應(yīng)按施工階段，分專業(yè)、流水段和單項工藝流程進行細化編制，做到每道工序計工都有量可循、有定額可依。施工預(yù)算做到完整、準確、適用，工程量誤差率不得超過 3%，誤差以實際的計算量作為評價依據(jù)。施工預(yù)算修正和調(diào)整。施工預(yù)算編制完畢后，交由工程部、技術(shù)質(zhì)量部、隊長、工長，進行復(fù)核，并在施工任務(wù)書簽發(fā)前將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給商務(wù)部，由商務(wù)部合約工程師進行施工預(yù)算的修正和調(diào)整。當設(shè)計變更或施工工藝調(diào)整時，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)及時將詳細、有效、齊備的文件（或相關(guān)資料）發(fā)給商務(wù)部，以便商務(wù)部合約工程師及時進行施工預(yù)算的調(diào)整。施工預(yù)算發(fā)放。商務(wù)部將經(jīng)過各部門共同復(fù)核通過施工預(yù)算，發(fā)往工程部、隊長、工長，作為 隊長編制施工任

7、務(wù)書 的依據(jù)。施工預(yù)算的解釋。施工預(yù)算由商務(wù)部負責(zé)解釋，同時工程實施過程中，商務(wù)部應(yīng)加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，以便發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算編制和執(zhí)行中遇到的新問題，制定解決新問題的措施或補充規(guī)定。5.3施工任務(wù)書施工任務(wù)書的編制。 施工任務(wù)書由隊長負責(zé)編制 ，任務(wù)書應(yīng)在開始實施前 25天簽發(fā)。施工任務(wù)書的編制依據(jù)。施工任務(wù)書應(yīng)嚴格依據(jù)施工預(yù)算、施工方案、施工進度計劃、工藝流程等進行編制，并根據(jù)現(xiàn)場工作面情況合理調(diào)配勞動力。施工任務(wù)書編制細分。施工任務(wù)書以專業(yè)班組為單位簽發(fā)，任務(wù)實施可以打破班組和工種界限，即一個班組的人員可以插入另一個班組工作。一份施工任務(wù)書的施工時間應(yīng)根據(jù)工程實際情況靈活掌握，一般應(yīng)按整項

8、、整層、整段劃分，并盡量控制在 730天內(nèi)完成，避免過于零星，以便驗收和結(jié)算。施工任務(wù)書調(diào)整和補充。由于受施工環(huán)境、作業(yè)條件、設(shè)計變更、施工工藝變更以及其他不可預(yù)見因素的影響，當某項施工任務(wù)出現(xiàn)工作內(nèi)容增減或施工周期變化時， 隊長應(yīng)及時對施工任務(wù)書作出調(diào)整或補充 ，下達給執(zhí)行任務(wù)的班組。施工任務(wù)書實施。施工任務(wù)書由隊長、工長組織專業(yè)班組負責(zé)實施。施工任務(wù)書是“先算后干”的決定條件，是落實施工計劃的重要措施，任務(wù)書的簽發(fā)必須依據(jù)當期施工計劃，任務(wù)書一旦簽發(fā)就是項目一切工作的核心，項目所有管理人員應(yīng)全力為班組做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，保證每份任務(wù)書的圓滿完成。任務(wù)書是否全面實現(xiàn)是項目部施工生產(chǎn)好

9、壞的標志，項目經(jīng)理應(yīng)致力做好簽發(fā)、實施、驗收、結(jié)算全過程的組織協(xié)調(diào)工作。5.4限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單編制。 限額領(lǐng)料單由隊長根據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算 、施工任務(wù)書、施工工藝、施工做法等進行編制。限額領(lǐng)料單的材料單價由項目材料主管負責(zé)填寫。限額領(lǐng)料單編制原則。限額領(lǐng)料的編制應(yīng)堅持“事實求是、精細管理、科學(xué)調(diào)配、節(jié)約資源”的原則。在正常的施工條件下，宜參照施工預(yù)算用量下浮 46%作為限額用量。限額領(lǐng)料范圍 。限額領(lǐng)料范圍目前限定為模板鐵釘、鋼筋綁扎絲、聚丙烯鋼筋定位卡、防水材料、內(nèi)墻瓷磚、外墻面磚、地板磚、石材、油漆涂料、電氣元件、電線、電纜、開關(guān)面板、線盒、水暖管件等庫房保存材料。隨著工程的進展和施

10、工條件的變化，限額領(lǐng)料范圍將作出適時調(diào)整。木材、膠合板（模板）、鋼筋、商品砼、砌塊、水泥、保溫材料、砂、石子、鋼管、扣件等現(xiàn)場堆放材料使用管理將另行出臺管理辦法。限額領(lǐng)料單下達。限額領(lǐng)料單應(yīng)一式二份，一份隨施工任務(wù)書下達給施工班組（土石方等不發(fā)生材料耗用的施工項目除外） ，一份交由項目材料員作為發(fā)料的依據(jù)。限額領(lǐng)料實施。在施工任務(wù)實施過程中，隊長、工長應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督班組做好材料的正確、合理使用以及剩余材料、邊角余料的回收工作。當材料超過限額領(lǐng)用量時，班組長、工長、隊長應(yīng)共同分析原因，形成書面材料，報項目經(jīng)理批準后方可再次領(lǐng)用。材料節(jié)超與獎罰。 經(jīng)核算，材料節(jié)余按照節(jié)余量的50%乘以限額領(lǐng)料單的材

11、料單價給予班組計提獎金；材料無正當理由超用，按照實際超用量×限額領(lǐng)料單的材料單價× 120%計算，從班組當月工資中扣除。同時材料節(jié)超也作為評價隊長、工長績效的一個重要條件。未實行限額領(lǐng)料的材料，由項目材料員和隊長、工長共同驗收，如有不合理使用或浪費現(xiàn)象，根據(jù)浪費材料的采購金額開具罰款單，直接從班組當期工資結(jié)算總額中扣除。同時材料節(jié)超也作為評價隊長、工長績效的一個重要條件。5.5計時工簽證計時工簽證的分類。計時工分為直接生產(chǎn)用工、輔助生產(chǎn)用工、材料用工（不包括材料二次倒運和超運距運輸用工） 、非生產(chǎn)用工（包括外單位借工）等。計時工的適用條件。計時工適用于無定額套用或過于零星不

12、便計量的作業(yè)項目。計時工的辦理流程。計時工應(yīng)分班組辦理，流程為：班組長申請工長或用工單位經(jīng)辦人確認隊長（或生產(chǎn)副經(jīng)理）審核商務(wù)部合約工程師（或項目經(jīng)理）復(fù)核商務(wù)部登記、核銷。計時工的辦理時限。計時工辦理，堅持誰用工誰簽字的原則，當天發(fā)生的計時工，必須當天由班組長提出申請，工長或用工單位經(jīng)辦人簽字確認，并于當日報隊長審核。各工程隊每周向商務(wù)部報一次計時工簽證單，由商務(wù)部及時登記、核銷。逾期，商務(wù)部將不予登記、核銷。計時工簽證單必須載明的內(nèi)容。計時工簽證單必須寫明用工單位、工作內(nèi)容、工作量、工作人員姓名、開始時間、結(jié)束時間等。生產(chǎn)用工和輔助生產(chǎn)用工還必須寫明發(fā)生計時工作所在的棟號。否則，商務(wù)部將拒

13、絕登記、核銷。計時工單價。計時工單價分為三類，即工時單價、工天單價和外單位借工單價。非全天性從事計時工作的按計時辦理簽證，每工時工資標準為 11 元人民幣，連續(xù)用工時間超過 5 小時（不包括 5 小時）不足 8 小時的，按實際用工時間增加 1 小時簽證；全天性從事計時工作的按工天辦理簽證，工作時間執(zhí)行項目部制定的作息時間，每工天工資標準為110 元人民幣；外單位借工，工資單價執(zhí)行借工單位給定的借工工資標準。計時工簽證的審核要求。對于計時工簽證的審核應(yīng)做到“公正合理、及時核銷”，工長、隊長主要負責(zé)對工作內(nèi)容、數(shù)量、出勤人數(shù)、工作起止時間的審核，商務(wù)部主要負責(zé)計時工簽證有效性的復(fù)核（即定額工作內(nèi)容

14、已包括的作業(yè)內(nèi)容，重復(fù)簽證） 。計時工限額及辦理權(quán)限。 （有待大家討論，開工初期是否增設(shè)限額及辦理權(quán)限）5.6零星工作項目人工費批價單零星工作項目人工費批價單的適用條件。零星工作項目人工費批價單適用于偶然發(fā)生的、無定額套用的，而又便于準確估價的作業(yè)項目。零星工作項目人工費批價單辦理流程。在作業(yè)項目實施前，由用工單位提出申請，用工單位、派工單位、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)作業(yè)項目的實際情況進行用工評估，共同會商、估價，并填寫“零星工作項目人工費批價單”報項目經(jīng)理批準。零星工作項目人工費批價單的辦理要點。用工單位主要填寫作業(yè)內(nèi)容，派工單位主要填寫預(yù)計用工人數(shù)和作業(yè)時間，生產(chǎn)副經(jīng)理主要負責(zé)評估用工人數(shù)

15、和作業(yè)時間的合理性，商務(wù)經(jīng)理根據(jù)用工人數(shù)、作業(yè)時間估價，項目經(jīng)理根據(jù)前述評估簽署批復(fù)意見。5.7班組長津貼班組人員編制。班組人員宜按 1535人編組，零星工種宜合并編組或插入大工種班組。班組長津貼標準。班組長津貼由保底津貼加提成組成（即班組長津貼 =保底津貼 +提成）。每月保底津貼為350元人民幣，提成的計算方式為月平均出人數(shù)乘以 10元人民幣計算（即提成 =月平均出勤人數(shù)× 10元）。班組月人均每天完成定額工低于1.8 工日或輕傷頻率 >0.4%或一般質(zhì)量事故，班組長津貼減半；班組發(fā)生重大安全事故或嚴重質(zhì)量事故或打架斗毆、罷工鬧事、示威游行等惡性違法違紀事件，當月津貼取消。班

16、組月人均每天完成定額工超過 2.5 定額工日時，津貼按 1.5 倍發(fā)放；班組月人均每天完成定額工超過 2.5 定額工日，且完成定額工日比例在95%以上時，津貼按 2倍發(fā)放。班組長津貼的申請與發(fā)放。班組長津貼由隊長每月依據(jù)上述規(guī)定編制班組長津貼申報表，報商務(wù)部審核、項目經(jīng)理審批。班組長津貼列入班組長當月工資中發(fā)放。5.8夜餐補助夜間工作時間。當日20 時至次日 6 時，為夜間工作時間。夜餐補助標準。 夜間工作結(jié)束時間超過 23:30 時，計算夜餐補助，夜餐補助標準為每人 5 元人民幣。夜餐補助申報與發(fā)放。夜餐補助申請表，由隊長負責(zé)編制，并于次日報生產(chǎn)副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批，逾期不補。夜餐補助列

17、入班組當月工資中發(fā)放。5.9工傷工資工傷工資適用范圍。 本細則所指工傷的范圍： 在施工生產(chǎn)活動中，身體受到傷害導(dǎo)致短期內(nèi)喪失勞動能力，但經(jīng)過短期的治療和修養(yǎng)后，能夠完全恢復(fù)勞動能力。違章作業(yè)導(dǎo)致的傷害或受重傷雖經(jīng)治療和休養(yǎng)后，仍喪失全部勞動能力或喪失部分勞動能力的，不在本細則規(guī)定的范圍內(nèi)。工傷工資標準。工傷工資按每天110 元發(fā)放。工傷工資申報與發(fā)放。項目安全員根據(jù)醫(yī)生建議的修養(yǎng)時間為受傷工人辦理工傷休假手續(xù)，并報項目經(jīng)理批準。休假手續(xù)、事故調(diào)查處理報告、傷情診斷或鑒定報告等作為工傷工資結(jié)算的依據(jù)，報商務(wù)部核算核算工資。工傷工資單獨列項發(fā)放。5.10誤工補助和調(diào)動補助累計超過 5誤工補助標準與

18、申報。一次連續(xù)停工超過 5 天或一個月內(nèi)停工天，超過部分按天辦理簽證，每天的誤工補助標準為 50 元人民幣。停工簽證由隊長負責(zé)申報，生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。調(diào)動補助標準與申報。本細則所指調(diào)動為在××境內(nèi)，從一個地塊的工地調(diào)入另一個地塊的工地，不包括同一施工地塊內(nèi)因工作面轉(zhuǎn)換所發(fā)生的調(diào)動。調(diào)動補助按每天 80 元人民幣計算，路途時間 2 小時以內(nèi)計 0.25 天，超過 2 小時不足 4 小時計 0.5 天，超過 4 小時不足 6 小時計 0.75天，超過 6 小時計 1 天，超過 24 小時依此循環(huán)。調(diào)動補助由調(diào)入單位的隊長負責(zé)經(jīng)辦。5.11班組承包班組承包的條件。班組

19、長具備相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、管理和風(fēng)險分析能力，并征得班組所在工人同意的，可以進行班組承包。由班組長與項目部簽訂班組承包合同。班組承包模式。分為全專業(yè)承包和單項專業(yè)承包兩種模式。全專業(yè)承包，即幾個專業(yè)的班組聯(lián)合承包整棟房屋的施工作業(yè)；單項承包，是指專業(yè)班組對房屋某個專業(yè)施工進行承包。班組承包計價模式。班組承包可以采用包定額工日、實物量單價、建筑面積包干單價、總價等多種計價方式。采用的計價方式在班組承包合同中必須明確，同一合同只能選擇選擇一種計價方式。班組承包零星用工包干。實行班組承包的班組，施工生產(chǎn)活動中所發(fā)生的項目內(nèi)生產(chǎn)零星用工，按所施工項目定額工日的 5%計算，包干使用，不再另外簽證（項目外生

20、產(chǎn)用工和非生產(chǎn)用工除外） 。班組承包結(jié)算。施工周期在 30 天以內(nèi)的，實行作業(yè)項目完工一次結(jié)算；施工周期超過 30 天的，可以分完成節(jié)點的形象進度進行中途驗收、預(yù)結(jié)，完工后結(jié)算。具體的結(jié)算方式，應(yīng)在班組承包合同中明確。班組承包施工作業(yè)計劃。工程部應(yīng)會同技術(shù)質(zhì)量部，針對班組承包的作業(yè)項目，編制單獨的月施工作業(yè)計劃，隊長（或工長）根據(jù)月計劃編制旬計劃或周計劃，必要時編制日施工計劃，施工計劃作為班組承包合同內(nèi)容的一部分。5.12工程驗收工程驗收的時點。施工任務(wù)書（或班組承包合同約定的施工內(nèi)容）完成，必須在完工后 2 日內(nèi)完成驗收工作。驗收由隊長（或生產(chǎn)副經(jīng)理）組織，工程部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部的有關(guān)人

21、員參加，驗收記錄必須詳細，并且做出明確的結(jié)論，不得簽署“基本合格”、“情況屬實”“基本符合要求”、“同意”等無標的性的、模棱兩可的字眼，出現(xiàn)上述情況，商務(wù)部拒收。工程量和工期驗收。隊長（或工長）負責(zé)工程量和工期的驗收，并根據(jù)實際驗收工程量負責(zé)限額領(lǐng)料單的計劃數(shù)量調(diào)整。驗收時應(yīng)逐項記錄實際完成項目和工程量，留有尾巴或場地未清理或材料未回收整理或質(zhì)量不合格的項目不得驗收或應(yīng)明確扣款金額，扣款數(shù)額應(yīng)大于繼續(xù)完成或修理需要的額度，并由驗收人安排其他人員完成且用所扣款項支付。工期驗收應(yīng)記載實際開始和完成日期與提前或延誤天數(shù)，并明確罰款或獎勵的金額。安全文明施工驗收。安全員負責(zé)安全文明施工的驗收，驗收時應(yīng)

22、具體記錄有無重大事故和輕傷頻率數(shù)據(jù)。如發(fā)生重大安全事故或輕傷頻率超過規(guī)定，應(yīng)附事故調(diào)查報告和處理結(jié)果，并明確罰款金額。工程質(zhì)量驗收。質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量驗收，驗收時質(zhì)量不符合要求的應(yīng)提出具體返修意見，整改滿足要求再行驗收，否則不得驗收或應(yīng)明確罰款金額，并通知隊長安排其他人員返修且用罰款支付。材料耗用量驗收。材料員負責(zé)材料耗用量的驗收，應(yīng)在作業(yè)項目完工后 2日內(nèi)或每月 25日前，分班組完成材料結(jié)算，核準材料節(jié)余獎金或浪費罰款，并報項目經(jīng)理批準后提交給項目合約工程師。差異性項目驗收特別規(guī)定。由于施工現(xiàn)場地形、地貌、地質(zhì)條件的多變，導(dǎo)致各棟號以及同一棟號各基礎(chǔ)之間的土石方和基礎(chǔ)混凝土墊層工程量存在一定

23、的差異，不能單純地以施工圖紙核算工程量。隊長負責(zé)組織工長、測量工程師做好相關(guān)數(shù)據(jù)測量記錄工作，形成書面記錄報生產(chǎn)副經(jīng)理（或項目總工）審核后，提交商務(wù)部作為差異性項目工程量核算的依據(jù)。測量記錄必須填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。 測量記錄宜由工程部 （或技術(shù)質(zhì)量部）設(shè)計統(tǒng)一的專用表格。測量記錄必須載明的內(nèi)容： 測量記錄宜安棟號、 分施工作業(yè)項目進行。必須注明棟號、作業(yè)項目、施工班組、坑口自然地坪標高、土方完成后的基底標高、石方完成后的基底標高、墊層模板上口標高等；標定的數(shù)據(jù)必須注明計量單位；抄測人、審核人必須在測量記錄上簽字確認。測量數(shù)據(jù)復(fù)核。商務(wù)部合約工程師根據(jù)收到的書面測量資料，進行隨機抽查復(fù)核。經(jīng)復(fù)核，

24、當施工大隊所報測量數(shù)據(jù)與實際測量數(shù)據(jù)的偏差超過 +3%- 5%時，將作為相關(guān)責(zé)任人的工作不良記錄登記在案， 并作為績效評價的重要條件之一。5.13工資結(jié)算資料工資結(jié)算資料報送時限。工資結(jié)算資料應(yīng)分班組進行歸集整理，由隊長負責(zé)在施工任務(wù)書驗收后 5 日內(nèi)或每月 25 日前報商務(wù)部，逾期，須經(jīng)項目經(jīng)理批示后，商務(wù)部方可接收。工資結(jié)算資料必備的內(nèi)容。工資結(jié)算資料必須做到齊全、有效、簽字完整。包括但不限于以下資料：經(jīng)驗收確認的施工任務(wù)書。當施工任務(wù)書跨月度時，可進行中間驗收、割算；經(jīng)驗收核準的限額領(lǐng)料單。當施工任務(wù)跨月度時，可不報，待整個施工任務(wù)書完成后，一并核算；計時工簽證單；零星工作項目人工費批價

25、單；班組長津貼申報表、夜餐補助申報表；工傷工資申報資料；誤工補助申報資料；差異性項目測量資料。班組考勤表。與工資結(jié)算有關(guān)的通知、指令、變更等資料，以及隊長或其他部門認為應(yīng)該補充的其他資料。5.14工資結(jié)算書及結(jié)算臺帳工資結(jié)算書應(yīng)包含內(nèi)容： 封面； 編制說明；班組工人工資結(jié)算匯總表；班組工資結(jié)算表；人工費定額套項表；附件（第條所要求的資料）。并于次月 5工資結(jié)算書辦理。商務(wù)部合約工程師負責(zé)分班組進行工資核算，日前，完成工資結(jié)算書初稿，交各工程隊復(fù)核，各工程隊應(yīng)于7日前反饋回明確的意見，若無異議則在工資結(jié)算書上簽字確認。商務(wù)部合約工程師根據(jù)各隊反饋的意見，修正工資結(jié)算書后交由各工程隊簽字確認，并于

26、 10 日前報項目經(jīng)理批準。工資結(jié)算書追加調(diào)整。各工程隊應(yīng)組織各班組認真復(fù)核工資結(jié)算書初稿，避免漏項、漏量。工資結(jié)算書一經(jīng)簽字確認，原則上不再進行追加調(diào)整，除非經(jīng)過項目經(jīng)理的特別批準。工資結(jié)算書辦理時限。商務(wù)部合約工程師應(yīng)嚴格按照規(guī)定的期限完成工作結(jié)算書的編制工作。無正當理由，逾期，將作為其績效評價的重要條件之一。工資結(jié)算臺帳。工資結(jié)算臺帳由商務(wù)部負責(zé)建立，其臺帳明細包括：項目部工人工資月度結(jié)算總帳；工程隊工人工資月度結(jié)算臺帳。5.15工資分配工資分配原則。在隊長、工長的監(jiān)督和指導(dǎo)下，由班組長根據(jù)月工資結(jié)算總額，負責(zé)本班組當月工資的分配工作。工資分配應(yīng)堅持按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，打破大鍋飯和平均主義。工資分配應(yīng)依據(jù)工效和民主綜合測評確定，做到公開、公平、公正。班組長有 510%的工資分配調(diào)劑權(quán)，作為工作安排的平衡調(diào)劑，此調(diào)劑權(quán)必須在班組中公開使用，嚴禁營私舞弊，一經(jīng)查實，將取消班組長當月津貼，并對班組長處以不合理調(diào)劑額的 2 倍的罰款。班組必須在 13 日前完成工資分配，并將工資分配表報工長、隊長簽字，由隊長報項目勞資員，作為編制工資的依據(jù)。工資表編制。項目勞資員根據(jù)各班組工資分配表和商務(wù)部提供的各班組工資總額，編制工資表，報項目經(jīng)理批準后，于20 日前公示工人工資。工資支付程序，執(zhí)行勞務(wù)合同約定。中途回國工人工資核算。工人中