安全生產(chǎn)和文明施工管理制度范文

1、安全生產(chǎn)和文明施工管理制度安全生產(chǎn)和文明施工管理制度目錄一、安全生產(chǎn)責任制二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度三、安全目標管理制度四、安全技術交底制度五、安全教育制度六、安全檢查制度七、生產(chǎn)安全事故報告制度八、機械設備安全管理制度九、特種作業(yè)持證上崗制度十、文明施工管理制度十一、場容場貌管理制度十二、便民利民管理制度十三、門衛(wèi)制度十四、宿舍衛(wèi)生管理制度十五、食堂衛(wèi)生管理制度十六、廁所衛(wèi)生管理制度十七、現(xiàn)場防火管理制度十八、用電管理制度十 九、 資 料 臺 賬 管 理 制 度一、安全生產(chǎn)責任制公司經(jīng)理的安全責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護等方面的方針政策及 規(guī)定，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。

2、2、對企業(yè)勞動安全工作負全面領導責任，把勞動保護工作列入企業(yè) 管理的重要議事日程。3、健全安全生產(chǎn)的管理機構，按上級規(guī)定配備專職安全管理人員， 并支持安全管理人員的工作。4、組織審批勞動技術措施計劃的費用開支，組織建立和完善安全規(guī) 章制度，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。5、在公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中，在檢查、布置生產(chǎn)工作的同時，必須檢查 布置安全工作，把生產(chǎn)和安全結合起來，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原 則。6、主持召開每月一次的公司安全領導小組會議，檢查和研究安全生 產(chǎn)工作情況，對存在的問題，及時采取措施。7、親自主持調(diào)查、分析本企業(yè)發(fā)生的重大傷亡事故及制訂防范措 施，做到“三不放過”。對造成事故的責任者作出處

3、理決定。8、加強公司人員的安全思想教育，及時總結表彰，交流推廣先進經(jīng) 驗，定期向公司干部職工報告安全生產(chǎn)、勞動保護的情況，聽取職工的意 見，建議。公司領導小組的安全職責1、在公司經(jīng)理的領導下，在全公司范圍內(nèi)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關勞動保護、安全生產(chǎn)的法規(guī)制度，定期聽取有關部門的安全生產(chǎn)情況匯報，研究公司的安全的情況，針對存在的問題及時提出解決辦法。2、負責討論重大安全技術措施項目的實施，討論完善公司安全生產(chǎn) 工作的規(guī)章制度及安全技術操作標準，并提出修改意見。3、定期組織公司安全生產(chǎn)檢查，并研究落實重大事故隱患的整改意 見。4、對公司發(fā)生的重大傷亡事故進行分析調(diào)查，找出事故發(fā)生的原因，提出防范措

4、施，并對直接責任者提出處理意見。5、主持開展好公司“百日安全無事故競賽”活動，并對個人與單位 進行表彰。公司技術負責人安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、安全措施標準、規(guī)范。2、熟悉并掌握本職工作及下屬主要機構的業(yè)務與職責范圍，自覺遵守公司的有關安全規(guī)章制度。3、審批公司的安全合理化建議，技術革新與推廣計劃。4、對施工過程中發(fā)生的重大安全技術問題，要及時組織有關部門討論解決，在意見不一致時，做出仲裁性的決定。5、建立與健全安生產(chǎn)技術準備工作程序，科學地組織安全技術準備 工作。及時審批各項目的安全生產(chǎn)技術準備工作計劃（方案）。6、深入現(xiàn)場，研究安全生產(chǎn)技術難點，解決安全生產(chǎn)技術

5、工作中的重大問題。7、組織安全部門開展安全技術培訓，負責安全計劃審定，領導和組 織實施安全工作計劃。8、建立起國家安全員的業(yè)績考核制度。9、引進國、內(nèi)外的先進安全生產(chǎn)技術，并納入到施工安全生產(chǎn)之 中。10、領導和組織開展安全達標活動，把標準化工作列入日常工作之 中。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)負責制1、要做到以身作則，做到表率，認真執(zhí)行上級和公司有關安全生產(chǎn) 和各項規(guī)章制度，執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本項目（本班組）的安全生產(chǎn)負 直接責任。2、在對本項目（本班組）計劃、布置、總結、評比生產(chǎn)的同時必須 把安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容結合起來。3、加強對本項目（本班組）安全員的領導，支持她們開展工作，積 極參加公司組織的“百日安全無事故競賽”活動，并做好安全活動記錄。 配合開展“一遵兩反”的安全活動。4、對本項目（本班組）的職工經(jīng)常進行安