一體化管理體系的簡介

1、編號：SM-ZD-79454一體化管理體系的簡介Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives編制：審核：時間：本文檔下載后可任意修改一體化管理體系的簡介簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查 和決策等事項，保證生產中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計劃目 標統(tǒng)一，行動協(xié)調，過程有條不紊。

2、文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。1、基本概念”一體化管理體系”(Integrated Management System )(又被稱為“綜合管理體系"、"整合型管理體系”等)就是指兩個或三個管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統(tǒng)一的管理構架下運行的模式。通常具體是指組織將 ISO9000 標準、ISO14000 標準、OHSAS18000 標準三位合一?！币惑w化審核”則是指認證機構在同一時間，用同一審核組，按同一審核計劃，對同一組織已整合運行的兩個或兩個以上管理體系進行審核。一體化審核適用于多種情況，有許多種組合的方式，比如： ISO9001 與

3、 HACCP 的整合、ISO9001 與 ISO14001/ OHSMS18001 整合、TL9000 與ISO14001 的整合等等。一般認為，無論被審核方的管理體系是整合的一體化體系，還是分立的幾個體系，凡是由同一審核主體將被審核方 管理體系作為一個整體并同時依據相關的審核準則（包括各 認證標準）進行的一次性審核，都屬于一體化審核的范疇。 按照這種界定原則，由同一審核組在一次審核中通過其內部 的分組分別承擔不同標準的審核，不能稱之為一體化審核， 只是屬于一種“聯(lián)合審核"。2、一體化管理體系的背景自1996年以來，綜合管理體系（IMS） 一詞在各種管 理類文章中被越來越多的引用，如

4、Tranmer J的解決一體化管理體系中存在的問題和Wilkinson質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一體化管理體系：幾個關鍵問題的考查等。 這些文章從不同的方面對一體化管理體系的現狀及發(fā)展進 行了細致的描述。企業(yè)的經營活動涉及質量管理、人力資源管理、環(huán)境的 管理、職業(yè)安全衛(wèi)生的管理、營銷管理等方方面面，單純采 用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。如果企業(yè)因為社會 潮流和客戶要求，一次次地建立獨立的不同體系，會帶來很 多重復性的工作，會造成資源的浪費，不僅貫標的實際效果 可能被忽視，而且也會影響企業(yè)綜合管理水平和經濟效益的提高。在國內，據有關部門統(tǒng)計，截止到20XX年10月31日，國內已頒發(fā)帶有國家

5、認可標志的質量體系認證證書48187張；在中國環(huán)境管理體系認證機構認可委員會秘書處備案的認證證書為836張；帶有國家認可標志的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證證書106張。其中，獲ISO14001、OHSAS18001認證證書的組織大都已經或同時獲得了ISO9000認證證書。因此，越來越多的組織面臨著兩個或更多管理體系整合的問題。同時，這也給認證機構提由了對綜合管理體系實施一體化審核的要求。近年來，隨著QMS、EMS、OHSMS 的深入實施，產業(yè)界和認證機構對一體化管理體系的反應非常熱烈。美國朗訊公司、英國核燃料有限公司運輸部、日本夏普公司的復印機制造廠、Akzo Nobel 化工集團、巴西 Bahi

6、a Sul Celulose5. A. (BSC)公司等都已經建立了質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全的一體化管理體系，中國境內的很多企業(yè)如沈陽松下蓄電池有限公司、廣州愛斯佩克環(huán)境儀器有限公司等也正積極 推行QMS、EMS、OHSMS 一體化管理體系。CEPREI、BSI、SGS、NQA 等認證機構也推由了一體 化管理體系的審核。可是，ISO9000、ISO14000、OHSMS18000 系列標準 如何實現一體化，一體化的模型是什么樣子的，企業(yè)應如何 建立IMS ,如何編寫手冊和程序文件，如何進行內審、管理 評審，如何開展第三方認證審核等問題卻沒有定論。盡管如此，學術界仍對IMS發(fā)展普遍看好，并著力

7、進行研究。尤其 是澳大利亞和新西蘭兩國已建立共同的研究機構，在 ISO9000的1994版的基礎上提由了一套企業(yè)如何建立綜合 管理體系的方法。英國方面，也召開了一系列研討會，專題 對此進行研討.越來越多的組織認識到了一體化管理體系能 帶來管理效率的提高，以及體系建立、認證和維護的費用降 低等好處，已經開始或準備將現有的管理體系進行整合，推行QMS、EMS、OHSMS 一體化管理體系，因而一體化管理體系的市場前景還是非常廣闊的。3、為什么可以一體化首先，在 ISO/TC176（IS09000標準化技術委員會 ）和ISO/TC207（IS014000標準化技術委員會 ）在制定各自標準的過程中，均涉

8、及到了職業(yè)安全衛(wèi)生問題，兩個標準化技術 委員會均有意涉足職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準化工作，但由 于職業(yè)安全衛(wèi)生范圍廣且復雜，遠遠超由兩個技術委員會的 工作范圍，因而在IS09000和IS014000標準中均沒有包含 職業(yè)安全衛(wèi)生的內容， 但顯而易見，三個標準是相互關聯(lián)的， 內容互有交叉，ISO9000、ISO14000、OHSMS18000 管理體系的標準在標準的思想、標準要素等內容上有很強的關 聯(lián)性，在體系的運行模式、文件的架構上是基本相同的，這 樣就為QMS、EMS、OHSMS 一體化管理體系的建立和實 施提供了可能。企業(yè)建立一體化的管理體系和機構實施一體 化的認證審核是可行的。其次，三個體

9、系的理論基礎相同，均采用了戴明管理理論，三個標準均采用 PDCA （計劃-實施-檢查-措施）改進 模型作為基本骨架。盡管ISO9001:1994 的PDCA結構并不 明顯，但這種結構已經隱含于20 個要素之中。 ISO9001:2000 已將隱含變?yōu)槊鞔_要求。再次，三個標準的基本框架是一致的。0HSAS18001 與IS014001 結構完全一樣，2000版IS09001標準雖然不再 采用要素的方式編排，但其"過程方法”的模式結構與 IS014001、0HSAS18001 結構仍是相容的，并且新版 IS09001 標準在修訂時即充分考慮到了與 IS014000(OHSAS18000)

10、 標準的兼容性。在文件、記錄、內 審、管理評審等管理要素可以實行共享。最后，就質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質而言，關 聯(lián)性是很明顯的。如果質量控制不好，就要多由廢品、浪費 能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的 受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時產生了職業(yè)健康和安全 問題。在危機四伏、烏煙瘴氣的操作環(huán)境中，不可能制造由 好的產品。在一些高風險行業(yè)中，這種關聯(lián)性會更加明顯。 例如：石油開采行業(yè)井噴失控事故的發(fā)生、化工行業(yè)中發(fā)生 的火災和爆炸、核電站放射性物質的泄漏等。這些事故一旦 發(fā)生，既是質量事故，又是環(huán)境災難，十有八九有人員傷亡。 所以，需要采取綜合的措施，將質量、環(huán)境、職業(yè)健

11、康和安 全放在一起考慮。另外，三個體系都強調持續(xù)改進；三個體系指導思想相同，都強調預防為主；體現精神相同-寫所做、做所寫、記所做。4、三種管理互不兼容的弊端隨著 ISO9000 認證、ISO14000 認證和 OHSAS18000認證的迅速發(fā)展，企業(yè)可能需要多種管理體系的認證，但是,由于QMS、EMS、OHSMS 三個體系在管理目的、對象的 特點不同，三個標準之間存在著較大的差異，管理體系及其要素的應用因不同的目的和不同相關方而異。QMS針對的是顧客的需要，EMS服務于眾多的相關方的需要和社會對環(huán) 境保護不斷發(fā)展的需要，OHSMS服務于職業(yè)安全衛(wèi)生條件影響的企業(yè)內部員工和外部來訪者，三個體系自

12、成系統(tǒng)，各 司其職。加上多數的組織負責質量管理、環(huán)境保護和安全衛(wèi) 生的一般不是一個部門，因此，多數組織在實施體系時都采 用了各自獨立的體系，體系之間沒有或很少有交叉，這種多 體系和大量重復文件的情況導致企業(yè)管理效率降低，相同的 工作重復，且難以控制和實施。在管理體系的實施和運行中 就會存在以下問題：1) 一些組織為了滿足不同標準認證的需要，不得不做重復勞動，因此由現了三本手冊、三套程序文件、重復內審、重復管理評審的現象，導致管理體系運行效率低下。2）由于認證審核不統(tǒng)一， 企業(yè)為了獲得三種證書，就得接受三種審核，有時可能是由2-3家認證機構進行的。這不但使企業(yè)的審核費、交通費和接待費用增加，而且

13、還要耗去 管理人員和員工的時間和精力，資源的浪費，人力、物力、財力的重復投入將大大提高企業(yè)申請認證的費用，打擊企業(yè)進行管理體系認證的積極性，阻礙認證工作的進展。3）依據不同的管理構架建立三個不同的管理體系，形成企業(yè)內部相互協(xié)調的工作量很大，也會由現質量、環(huán)境、安 全衛(wèi)生的管理部門從各自負責的專業(yè)范圍和管理責任由發(fā)， 由現爭資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、甚至互相排斥的情況。5、建立綜合管理體系的理論意義及實際應用價值及整合型管理體系審核的優(yōu)勢5.1 建立體系的意義1）降低管理和認證費用，促進體系認證工作的開展2）減少管理上的不協(xié)調，提高管理效率3）各管理領域可以優(yōu)勢互補4）提供整體解決問題的手

14、段5）有利于在組織內建立質量、 環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生相融 合的管理觀念5.2 一體化審核的意義- 一體化審核可以降低組織有關的認證費用，減輕受 審核方負擔；- 實施一體化審核減少了對組織的產品實現過程和連 續(xù)管理時間的中斷；- 實施一體化審核協(xié)調了組織在日常管理工作中所涉 及的相同或相近的要求，以及由于不同體系的分別審核而造 成的審核間的差異；總之，一體化審核有利于促進組織系統(tǒng)管理體制的形成， 并通過對不同體系的審核，可以更加全面、更加準確和客觀 地評價組織的綜合管理水平，有利于組織采取更為合理的措 施，改進整體績效，實現不斷持續(xù)改進的目的。6、一體化審核的發(fā)展趨勢1） 一體化管理體系應成為三個標準的有機融合，而不是三個體系的簡單相加。在一體化管理體系建立之前，應該形成IMS標準作為建立一體化管理體系的依據。這一標準可能仍采用PDCA作為基本框架。2） 一體化管理體系建立的目的之一是為了減少工作量， 建立一個體系