[專業(yè)課]教學(xué)大綱

1、.第1章 特許經(jīng)營概述學(xué)習(xí)目標引例1.1 特許經(jīng)營的含義1.2 特許經(jīng)營的類型1.3 特許經(jīng)營的基本特征1.4 特許經(jīng)營的一般性原則1.5 特許經(jīng)營與其他商業(yè)形式的區(qū)別1.6 特許經(jīng)營的行業(yè)分布本章小結(jié)主要概念基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第2章 特許經(jīng)營發(fā)展歷史及現(xiàn)狀學(xué)習(xí)目標引例2.1 特許經(jīng)營發(fā)展歷史2.2 特許經(jīng)營在國外的發(fā)展現(xiàn)狀2.3 特許經(jīng)營在中國的發(fā)展現(xiàn)狀2.4 特許經(jīng)營對特許人的優(yōu)勢和劣勢2.5 特許經(jīng)營對受許人的優(yōu)勢和劣勢2.6 特許經(jīng)營的社會效益本章小結(jié)基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第3章 特許經(jīng)營方案規(guī)劃及設(shè)計學(xué)習(xí)目標引例3.1 特許經(jīng)營總體規(guī)劃概述3.2 特許經(jīng)營總體規(guī)劃步驟3.3 特許經(jīng)營總體規(guī)劃

2、內(nèi)容3.4 特許經(jīng)營體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計本章小結(jié)主要概念基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第4章 特許經(jīng)營合同學(xué)習(xí)目標引例4.1 特許經(jīng)營合同概述4.2 特許經(jīng)營合同類型4.3 特許經(jīng)營合同的內(nèi)容本章小結(jié)主要概念基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第5章 特許經(jīng)營手冊學(xué)習(xí)目標引例5.1 特許經(jīng)營手冊概述5.2 特許經(jīng)營招募計劃書5.3 單店手冊本章小結(jié)主要概念基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第6章 總部特許經(jīng)營系統(tǒng)管理學(xué)習(xí)目標引例6.1 總部在特許經(jīng)營體系中扮演的重要角色6.2 特許經(jīng)營總部的組織結(jié)構(gòu)6.3 特許權(quán)組合的設(shè)計6.4 特許經(jīng)營費用及計算6.5 總部督導(dǎo)管理本章小結(jié)主要概念基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第7章 門店特許經(jīng)營系統(tǒng)管理學(xué)習(xí)目標引例7.1 受許

3、人的選擇7.2 受許人的監(jiān)督和控制7.3 加盟店績效評估本章小結(jié)主要概念基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第8章 特許經(jīng)營體系的推廣和維護學(xué)習(xí)目標引例8.1 特許經(jīng)營體系推廣概述8.2 特許經(jīng)營體系推廣活動的準備8.3 特許經(jīng)營體系推廣活動的組織實施8.4 特許經(jīng)營體系的維護本章小結(jié)主要概念基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第9章 特許經(jīng)營系統(tǒng)的選擇學(xué)習(xí)目標引例9.1 特許經(jīng)營信息的獲得9.2 特許總部的考察9.3 判斷特許總部的標準9.4 特許總部的評估9.5 申請加盟的程序9.6 加入特許經(jīng)營體系前應(yīng)注意的問題9.7 個人參與特許的注意要點本章小結(jié)主要概念基礎(chǔ)訓(xùn)練實踐訓(xùn)練第10章 特許經(jīng)營法律法規(guī)學(xué)習(xí)目標引例10.1 規(guī)范特許經(jīng)營行為的相關(guān)法律10.2 特許經(jīng)營法律規(guī)范概述10.3 特許經(jīng)營活動10.4 信息披露10.5 特許經(jīng)營常見法律問題