宏運集團培訓管理制度

1、宏運集團培訓管理制度第一章總則第一條目的為培養(yǎng)企業(yè)人才，規(guī)范在崗人員職業(yè)素質和業(yè)務能力的培訓管理，優(yōu)化知識結構，提高管理水平和工作技能， 確保企業(yè)各項經營管理工作高效 運行，現(xiàn)根據發(fā)展需要，結合實際情況，制定本制度。第二條培訓類型（一）職前培訓：包括新員工培訓和入職（崗位）培訓；（二）在職培訓：包括管理培訓和專業(yè)培訓 （分內部、派外培訓等形 式）。第三條適用范圍本制度適用于集團公司、控股公司人員培訓，若關系公司實際情況需 另做規(guī)定的，需報集團人力資源部審批并備案。第二章職前培訓第四條新員工培訓（一）培訓宗旨：旨在增強新員工對企業(yè)的歸屬感，為其逐漸融入企業(yè)文化奠定基礎。（二）培訓內容：企業(yè)發(fā)展規(guī)

2、劃、企業(yè)文化、企業(yè)歷史與業(yè)績、規(guī)章 制度、與本企業(yè)有關的新知識、新技能和新觀念。（三）培訓實施：由人力資源部門負責組織實施，也可采用委托培訓的方式。（四）培訓時限：可根據新員工人數(shù)、 培訓需求等實際情況確定， 課 時不少于12小時。（五）培訓對象：在最近一個季度內新上崗的管理人員及專業(yè)技術人員。（六）培訓費用：如發(fā)生工本費用，由員工所在單位負責承擔。（七）培訓考核1對培訓師的考核內容：培訓計劃的實施程度、培訓內容的準備程度、 培訓師的培訓技能、培訓的效果及培訓反饋等。2對受訓員工的考核內容：培訓由勤情況、學習態(tài)度、對培訓內容的 理解、掌握程度等。3受訓員工的培訓考核成績將作為員工轉聘的條件之一

3、。（八）培訓反饋培訓結束后，受訓員工應填寫 培訓反饋表報人力資源部門，以此 作為考核評價培訓師的依據之一； 人力資源部門負責將新員工培訓情況及 效果以員工培訓考核評價表的方式反饋給用人單位。第五條入職培訓（一）培訓宗旨：使新員工進一步熟悉工作環(huán)境，了解相應崗位工作的范圍、職責、權限、操作規(guī)程，以更好地投入工作。（二）培訓內容：崗位說明書、相關制度、工作程序、工作環(huán)境認 知與熟悉。（三）培訓時限：新員工上崗第一天，時間不少于3小時。（四）培訓職責：入職培訓由新員工所在崗位的直接上級或入職引導 人負責實施。（五）培訓反饋：同第四條（八）第三章在職培訓第六條管理培訓：是針對公司各級管理人員和專業(yè)技術

4、人員所開展 的培訓。其表現(xiàn)形式如，在職 EMBA培訓，外部專業(yè)研修班、研討會等。第七條專業(yè)培訓：按不同的專業(yè)對各類員工實施的實務教育知識培訓I。第八條 各公司需在每年度12月20日前制定由各自來年度的培訓計 劃并上報集團，集團人力資源部負責將其匯總并制定總體年度培訓計劃 進行報批。第九條培訓反饋：同第四條（八）第十條 在職培訓所涉及的培訓費用，由受訓員工所在單位按照培訓 項目要求如期承付。對于員工在職培訓時間較長或費用較高的，受訓員工所在公司應與之簽定培訓協(xié)議。第四章培訓管理規(guī)定第十一條 受訓員工所在單位的人力資源部門應為受訓員工建立員 工教育培訓檔案并做好記錄。第十二條 派外受訓參加高級研修

5、班或研討會學習的員工，應在培訓 結束返回后的一周內組織教材，向相關崗位人員進行再培訓。第十三條派外受訓人員應在培訓結束后將有關受訓書籍、教材、受訓成績、資格證件等報所在單位人力資源部門歸檔備案。第十四條 對于在職受訓的員工，受訓期間由勤原則上規(guī)定如下：連 續(xù)離崗時間在15天以下的，工資全額發(fā)放；離崗半個月至三個月的，不 予發(fā)放績效工資；離崗超生三個月者，只發(fā)放基本工資。第十五條培訓考核不良結果的處理第十六條 內部培訓中，如培訓師不能正常履行培訓職能或由于培訓 師失職而造成培訓不良結果， 則對培訓師的培訓考核結果列入其績效考核 成績。第十七條 如受訓員工由于態(tài)度消極、 缺乏重視程度或不配合培訓工

6、作等主觀因素造成培訓效果不佳的，培訓師有權終止其培訓資格， 并轉交該受訓員工所在單位的人力資源管理部門做進一步評價和處理。第五章附則第十八條本制度中未盡事宜參照相關人事制度執(zhí)行。第十九條 本制度自批準發(fā)布之日起實施，以前相關規(guī)定即行廢止。第二十條 本制度由集團公司人力資源部起草，并負責解釋和修訂。第二十一條本制度經集團公司總裁辦公會議核準后，于二00三年十一月一日起執(zhí)行。附件：1、培訓協(xié)議書2、年度培訓計劃3、培訓申請表4、培訓計劃5、培訓總結6、培訓反饋表7、員工培訓考核評價表8、員工教育培訓檔案附件1 :培訓I協(xié)議甲方：乙方：為進一步提高企業(yè)員工的綜合素質，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要， 依據公

7、司人才挖潛和開發(fā)培訓計劃，有針對性地選派優(yōu)秀員工接受在職培訓， 經甲、乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)簽訂本培訓協(xié)議，具體條款如下：一、培訓渠道及主要議題： 。二、培訓時限： 年 月 日至 年 月 日。三、培訓地點：。四、培訓期間工資發(fā)放標準：依照培訓管理制度規(guī)定，在培訓期內工資發(fā)放標準為。五、培訓費用及支付：培訓費用金額為 元(其中包括)，該費用由 承擔。六、服務年限：根據公司的人才需求及培養(yǎng)計劃，乙方應保證在參加本次培訓后繼續(xù)服務于甲方 年。七、培訓費用的承擔：本次培訓費用的承擔以培訓后乙方繼續(xù)服務于甲方的年限(本合同第六款中雙方約定的服務年限為基數(shù))為準則，具體執(zhí)行標準如下：(1)乙方服務年限不足約定

8、年限一半的，乙方應自行承擔本次培訓的全額費用；(2)乙方服務年限超過約定年限一半但不足三分之二的，乙方應自 行承擔本次培訓費用的 % ;(3)乙方服務年限超過約定年限三分之二但未能完全滿足約定年限的，乙方應自行承擔本次培訓費用的 %。八、其它補充條款：十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。甲方:乙方:年度培訓計劃培訓日期受訓單位受訓人員培訓方式培訓目的培訓內容承辦單位實施時間備注編制人:審核人:批準人:批準日期：（ 此表由各部門、單位填寫）培 訓 申 請 表申請部門（單位）：申請人：申請時間：培訓方式：計劃期限：受訓人員名單：計（）人申請原因及目的：培訓內容：申請部門（單位

9、）負責人意見 ：簽字：人力資源部意見：簽字：主管領導意見：簽字：（此表由培訓需求部門填寫）培訓題目培訓目的受訓單位受訓人員數(shù)爻訓方式培訓時間培訓地點培訓類型主辦部門培訓師所需設施培訓內容綱要：對培訓師的要求：對受訓人員的要求：考核方式及標準：編制：審核：批準：日期：（此表由培訓主辦部門填寫）培訓I總結表時間：培訓題目：培訓師：地點：培訓方式：受訓人名單（共人）：培訓內容摘要：考核情況總評（分析）：備注：編制：日期:（此表由培訓主辦部門會同考核者填寫）培訓反饋表姓名單位/崗位職務培訓日期培訓地點主辦部門培訓主講培訓主題對以下項目，請您宜率的反應批評，這樣可以幫助我們對訓練計劃將 來有所改進。培訓講師受課表現(xiàn)優(yōu)好尚可口劣課程內容安排優(yōu)好尚可口劣培訓時間安排口太長口適當口不足培訓內容要點的掌握：參加此次培訓感到有哪些受益：建議意見：將來有此類似的培訓，您還愿意參加嗎？口是口否口不確定近期有如何培訓需求？本表請受訓學員詳細填寫，并請于結訓后交予主辦部門員工培訓考核評價表培訓題目培訓內容概要員工姓名所在單位崗位職務受訓時間爻訓方式爻訓