IT項目立項報告模板

1、IT 項目立項報告模板文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第1頁共 12 頁發(fā)布時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)密級:內(nèi)部版本 : V0.1項目名 : XXX 管理系統(tǒng)文檔名 :立項報告文檔號 :0.1版本2012-5-10日 期編制單位 : XXXXXX有限公司編制人:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:第1頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第2頁共 12 頁發(fā)布時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)分發(fā)對象備 注分 發(fā) 頁第2頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第3頁共 12頁 發(fā)布時間 :修改狀態(tài) : 修改日期

2、: XXXX 管理系統(tǒng)版本歷史版本 日期 章節(jié) A/M/D 原因與修改情況描述修訂人 0.1 0.2 0.30.40.5注:A 增加/新建 M 修改 D 刪節(jié)第3頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第4頁共 12 頁發(fā)布時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)目錄目錄項目立項報告 .錯誤未定義書簽。1 1.項目概述 . 7 1.1.項目定義及價值( 收入增長、成本節(jié)約、客戶滿意度提高) . 7 1.2.項目開發(fā)背景. 7 1.3.項目主要功能和特色. 7 1.4.項目范圍. 7 2.市場概述 .72.1.客戶需求 .72.2.競爭對手 .82.3.市場規(guī)模與發(fā)展趨

3、勢 . 8 3.項目發(fā)展目標(biāo) .84.項目技術(shù)方案 .84.1.項目體系結(jié)構(gòu) .8 4.2.關(guān)鍵技術(shù) .85.項目優(yōu)缺點分析 .9 6.項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施 . 9 7. MAKE-OR-BUY決策 . 9 8.項目計劃 .98.1.項目團隊 .9 8.2.軟件硬件資源估計 . 10 8.3.成本估計 .10 8.4.進度表 .10 9.市場營銷計劃 .11 9.1.項目贏利模式和銷售目標(biāo) . 11 9.2.促銷和滲透方式. 11 9.3.銷售方式和渠道. 11 10.成本效益分析. 12 11.總結(jié). 12第4頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第5頁共 12 頁發(fā)布

4、時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)12. 評審意見 : . 12第5頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001 頁碼 : 第 6 頁 共 12頁 發(fā)布時間 :修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)第6頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第7頁共 12 頁發(fā)布時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)1. 項目概述1.1.項目定義及價值 ( 收入增長、成本節(jié)約、客戶滿意度提高 )提示 : 用簡練的語言說明本項目“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的項目很難被用戶接受。所以項目定義一定要簡練且清晰。1.2.項目開發(fā)背景提示 :

5、從內(nèi)因、外因兩方面闡述項目開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本項目。(1) 因方面著重考慮 : 開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略 ; 開發(fā)方的當(dāng)前實力。 (2)外因方面著重考慮 : 市場需求及發(fā)展趨勢 ; 技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。(3) 如果是合同項目，請說明項目的來源。1.3.項目主要功能和特色提示 :(1) 給出項目的主要功能列表(Feature Lists)。(2) 說明本項目的特色。1.4.項目范圍提示 :(1) 說明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。(2) 說明本項目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。2. 市場概述2.1.客戶需求提示 :第7頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3

6、 001頁碼:第8頁共 12 頁發(fā)布時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)(1) 闡述本項目面向的消費群體 ( 客戶 ) 的特征(2) 說明客戶對項目的功能性需求和非功能性需求(3) 說明本項目如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。2.2.競爭對手2.3.市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示 :) 分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本項目處于市場的什么發(fā)展階段。(1(2) 本項目和同類項目的價格分析(3) 統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本項目能占多少份額。注意 : 引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3. 項目發(fā)展目標(biāo)提示 : 說明本項目的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制項目的

7、Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。4. 項目技術(shù)方案4.1.項目體系結(jié)構(gòu)提示 :(1) 繪制項目的體系結(jié)構(gòu)(2) 闡述設(shè)計原理(3) 如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。4.2.關(guān)鍵技術(shù)提示 : 闡述本項目的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度第8頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第9頁共 12 頁發(fā)布時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)5. 項目優(yōu)缺點分析提示 : 綜合考慮本項目的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。6.項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施7. Make-or-Buy 決策提示 :確定哪些項目部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。(2)

8、 分析相應(yīng)的風(fēng)險。8. 項目計劃8.1.項目團隊提示 : 說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。角色 知識技能要求 建議人選、人數(shù) 工作時間 項目經(jīng)理 需求開發(fā)人員 系統(tǒng)設(shè)計人員 編程人員 測試人員 質(zhì)量保證人員 配置管理人員 服務(wù)與維護人員 ,第9頁共12頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第10頁共12頁發(fā)布時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)8.2.軟件硬件資源估計提示 :(1) 估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。(2) 說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。 (3) 資源的級別為“關(guān)鍵”、

9、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時到位，可能危害項目。資源名稱 級別 詳細配置 獲取方式 費用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通8.3.成本估計提示 : 估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動成本”等等。條款 成本( 人民幣 ) 備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費8.4.進度表提示 : 繪制項目開發(fā)的進度表 ( 建議用 Gantt 圖 )第10 頁共12 頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第11頁共12頁發(fā)布時間:修改狀態(tài) :修改日期 : XXXX 管理系統(tǒng)9. 市場營銷計劃9.1.項目贏利模式和銷售目標(biāo)提示 :(1) 給出項目的贏利模式和價格結(jié)構(gòu)(2) 給出短期和

10、長期銷售目標(biāo)9.2.促銷和滲透方式提示 : 常見的促銷和滲透方式有, 出版書籍，樹立權(quán)威。, 建立網(wǎng)站，用戶可以下載項目試用版和一些資料。, 在各大學(xué) BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。, 到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。, 將項目試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。, 參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳項目。, 通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷項目。, 與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。9.3.銷售方式和渠道提示 : 常見的銷售方式和渠道有, 直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售項目。, 代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其他 IT 發(fā)達的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。, 個人銷售。個人推銷本公司的項目，促成交易者，給予銷售提成。, 聯(lián)盟。與其他相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。第11 頁共12 頁文件編號 :Q/XXXXX7.3 001頁碼:第12頁共1