確保報價完成工程建設的技術措施

1、精品文檔1、項目資金管理保障措施1、確定施工項目經(jīng)理中心地位，本項目的資金，由本項目支配使用。2、項目經(jīng)理部在內部開設獨立帳戶，由內部辦理項目資金的收、支、劃、轉，由項目經(jīng)理簽字確認。3、內部實行“有償使用”、 “存貸計息”、 “定額考核”，定額內低利率、定額外高利率的內部貸款辦法。項目資金不足時，通過內部解決，不搞平調。4、項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計師批準，內部監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。5、項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料款，做好分期結算、預算增加帳、竣工結算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。6、項目

2、部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調工程進度、配合關系、資金及供料事宜。2、確保報價完成工程建設的技術措施一、按報價合理控制工程成本1） 我公司項目部對施工現(xiàn)場認真勘察，針對本工程的特點和實際情況進行認真的測算和分析，加強施工中各個環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內。2）嚴格把握材料關對材料的供應要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。對材料的運輸進行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。利用新技術，減少消耗，把材料費控制在投標價范圍內。3）科學組織施工，提高勞動生產率周密科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排

3、勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工， 嚴格參照批準后的施工網(wǎng)絡規(guī)劃圖進行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，養(yǎng)活人力、機械、周轉材料等費用。施工中采用先進的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進的要求。做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力。4）完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責任承包制及成本核算制。在施工過程中的每一環(huán)節(jié)上，用責任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。充分調動廣大積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責任

4、心。決不允許出現(xiàn)因質量問題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。5）加強經(jīng)營管理，降低工作成本編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來?？茖W利用建筑材料，不要造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工調度高效運轉建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。項目經(jīng)理直接對公司負責，及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均

5、衡性。7）嚴格執(zhí)行ISO9001:2000 “質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質量體系標準。加強施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達優(yōu)良標準。8）安排好雨季、夜間施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。9）降低非生產人員的比例，減少管理費用開支公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。二、按投標工期完成施工任務，控制期間費用為按投標工期，保質保量施工任務，制定以下保證措施：1）挑選精兵強將，早進場，早開工為加快本工程的施工進度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊伍

6、，集中了先進的機械設備。待接到中標通知書后，迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設計、現(xiàn)場復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。壓縮施工準備時間，準備充足的勞力和機械設備，為工程施工創(chuàng)造條件。2）加強對全體施工人員的思想教育樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3）加強宏觀控制，重點工程重點安排針對本工程項目以設備，鋼管、風道等為施工重點的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點難點的施工。4）加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、

7、高效率的運轉、科學地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。5）搞好內部經(jīng)濟責任制，提高工作效率加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。用不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強現(xiàn)場管理，做到文明施工。6）不斷優(yōu)化施工組織設計以本投標文件的初步施工組織為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，在施工中不

8、斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。7）廣泛開展技術革新和科研工作積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進”的四小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。8）做好選型及配件供應工作機具設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。9）抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。10）做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓隨時與氣象部門

9、取得聯(lián)絡，掌握好天氣預報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預報，有預見性地調整有關項目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響。11)搞好與地方政府、當?shù)卮迕竦年P系積極主動與地方聯(lián)系，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。12)搞好后勤保障工作做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。3、確保報價完成工程建設的管理措施1)組織均衡施工合理安排施工進度，將工期控制在合理范圍內，可使施工成本降低，而實際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費用的增加，因此在安排施工工期時，要科學地處理工期與施工費用辨證關系，在進度計劃安

10、排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進行施工，在保證合同工期的同時，力求將工期控制在合理工期內。2) 合理組織勞動生產力，科學劃分施工流水段，集中力量抓關鍵線路，避免停、窩工。嚴格控制人工費用的支出，單位工程開工前，需編制設計預算和施工預算，兩者要做對比，量入而出，收入大于支出。3) 盡量減少臨時工程設施、降低現(xiàn)場各種費用支出，現(xiàn)場管理辦公室，機具間、材料倉庫、臨時宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積。4) 優(yōu)化勞動組合，實行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動力組織形成彈性結構，根據(jù)施工需要，合理的編制勞動力計劃，隨著工程的進展和作業(yè)量變化適時調整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術，在整個工期內盡量減少出勤人數(shù)，

11、以便降低人工費支出。5) 合理使用施工機械設備，根據(jù)工程特點及工程量，合理選型及配套，提高施工機械利用率，以便減少設備折舊、維修費用。6) 合理布置施工，材料按計劃進場，避免現(xiàn)場二次倒運。7) 盡量減少材料庫存量，在滿足施工需要的前提下，盡量減少材料庫存量，尤其是鋼管、風道、保溫等，從而減少流動資金的占用量。8) 嚴格控制材料價格與量差損失，材料采購嚴格按采購控制程序文件執(zhí)行，同時要做到貨比三家， 在同等質量的前提下，擇優(yōu)選購。進場后設專人認真檢質驗量，特別是鋼管、保溫等， 以避免量差損失，從而降低材料費支出9) 優(yōu)化施工方案，科學組織施工。充分利用空間和時間，提高時間利用率，實施平行交叉流水作業(yè)法，把室內和室外，實行上下左右，前后內外多工種、多工序相互穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)，從而減少施工中的停歇現(xiàn)象和時間損失，加快施工進度，從而保證工期目標的實現(xiàn)。10)確保工程質量，降低質量成本主要采取以下控制措施：嚴格工序質量控制，每道工序達到合格品，或優(yōu)良品。盡量減少不合格品和質量事故的發(fā)生，減少由此而帶來的經(jīng)濟損失，從而降低 “內部成本”。嚴格工序質量控制，杜絕質量隱患，減少工程移交后的顧客申訴費和工程保修費，從而降低“外部成本”。為防止質量問題的發(fā)生或防止同類質量問題的重復發(fā)生，消除產生質量問題的潛在因素，本工程嚴格按糾正和預防