供電所半年工作總結(jié)_1

1、標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-318編號(hào)：_供電所半年工作總結(jié)編輯：_日期：_單位：_供電所半年工作總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時(shí)間里取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。根據(jù)公司年初>的會(huì)議精神：20xx年是我們提高管理水平，各項(xiàng)工作加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，又是遇金融危機(jī)和各種因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)不利的一年，年度工作核心就是要把經(jīng)營(yíng)管理得到實(shí)質(zhì)性的突破，使各項(xiàng)管理工作向規(guī)范、有序的方向順利推進(jìn)。

2、我供電所根據(jù)公司的會(huì)議精神于年初制定了>,現(xiàn)對(duì)照工作計(jì)劃，回顧我所在過去的一年里的工作完成情況，把我所的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 我供電所始終把安全工作放在第一位置，完成了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集和錄入、加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)窗口、達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)資料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電壓質(zhì)量的管理;加強(qiáng)員工思想、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工操作技能，積極參加公司組織的技能賽事，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，半年來(lái)未發(fā)生安全事故，各項(xiàng)工作有較大的提升。一 主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。1、完成供電量：1-6月份完成供電量：3294698KWh;售電量：2730615KWh;完成電費(fèi)主營(yíng)收入：1731414.24 元;完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝：32戶

3、;同比20xx年1-6月電費(fèi)主營(yíng)收入1511433.9元增長(zhǎng)了20.34元，增長(zhǎng)了12.7%個(gè)百分點(diǎn)20xx年的電費(fèi)主營(yíng)收入的增長(zhǎng)出現(xiàn)正增長(zhǎng)。2、在“四分線損”管理中明確管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)，做到責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，把對(duì)片區(qū)管理員的獎(jiǎng)罰落實(shí)到位，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)分析研究責(zé)任報(bào)表的準(zhǔn)確性，建立健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和責(zé)任平臺(tái)，使線損“四分”管理工作有序、有效開展，在以后的“四分線損”管理中能形成長(zhǎng)效機(jī)制。3、年內(nèi)生產(chǎn)安全無(wú)事故,未發(fā)生考核性事故、非考核性事故，未發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通事故;組織線路定期巡視2次、夜巡1次;10kV線路檢修到位，不出現(xiàn)設(shè)備本身的事故停電,從而使我

4、片區(qū)的供電可靠性得到了保證;4、于5月20日前完成110KV、35KV、10KV、0.4KV巡線檢修，全部變壓器的檢修、完成劍蘭公路10KV線路400V線路戶表的撤遷工作，安裝家高架10架，大大提高了供電安全，安全完成檢修任務(wù);5、年內(nèi)組織用電檢查16次;二、20xx年工作中存在的主要困難和問題。1、礦山線路老化嚴(yán)重、存在比較大的安全隱患，現(xiàn)在礦山存在經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致客戶不想投資來(lái)檢修線路;2、由于原來(lái)農(nóng)網(wǎng)線路在空地上架設(shè)的，現(xiàn)在用戶新建房屋于電力線 路下，安全距離得不到保障，甚至還要移桿搬線路來(lái)滿足客戶的要求，雖然大多數(shù)客戶的要求是合理的，但是存在一部分客戶的要求是一時(shí)難以滿足;3、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5、仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)不高，不學(xué)習(xí)營(yíng)銷技巧和規(guī)范的禮貌用語(yǔ)，不能優(yōu)質(zhì)服務(wù)好客戶。三、工作的差距和不足1、員工的學(xué)習(xí)積極性不高，缺乏針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性;2、對(duì)員工的考核有不到位的地方;3、和員工的交流溝通有待提高;4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的及時(shí)完善更新需進(jìn)一步加強(qiáng);5、員工的思想教育需繼續(xù)加強(qiáng);四、在工作之余組織員工學(xué)習(xí)政治思想理論、南網(wǎng)方略、公司文件、公司會(huì)議精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，能做到上傳下達(dá)，及時(shí)開會(huì)宣傳，做到有記錄，有痕跡，能讓每一個(gè)員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。雖然我所員工的工作離公司的要求還存在一定的差距，在工作中思想認(rèn)識(shí)還不到位，業(yè)務(wù)技術(shù)參差不齊，但越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)已擺在我們面前，我們所會(huì)團(tuán)結(jié)

6、一致，迎難而上，工作中就是再有大的難度，我們相信20xx年的工作，我供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，能翻開新的篇章。老君山供電所20xx年下半年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)安全管理 保證安全用電安全、是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題，我們?nèi)匀灰寻踩a(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)中心工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以認(rèn)真開展春檢工作為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將努力完善各項(xiàng)制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高我所安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，注重安全文化的營(yíng)造，以情感教育、思想教育、意識(shí)培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心要做好以下工作：(1)、加強(qiáng)線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理,嚴(yán)格按

7、照劃定的第一責(zé)任人的范圍進(jìn)行跟蹤考核,確保全年不發(fā)生線路設(shè)備、交通、人員等安全事故。(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，開展技能比武，利用身邊人、身邊事進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說教，請(qǐng)業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬的師傅對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程培訓(xùn)，全年計(jì)劃3次;(3)、開好每周一的安全例會(huì)和每月的安全分析會(huì)，做到有的放矢，有針對(duì)性的開展活動(dòng)，做到形式多樣寓教于樂;(4)、加強(qiáng)安全工器具管理，定期檢測(cè);加強(qiáng)漏電保護(hù)器管理，定人定臺(tái)，確保三率100%;夏、秋農(nóng)忙前進(jìn)行安全檢查各2次。二、加強(qiáng)“四分線損的管理”線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，在現(xiàn)有條件下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：1、首先要提高供電所所長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)，不能

8、認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對(duì)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來(lái)促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。2、加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對(duì)供電所的檢查力度，

9、嚴(yán)肅處理竊電或營(yíng)抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強(qiáng)對(duì)四到戶電費(fèi)張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級(jí)政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點(diǎn)的有意損失。3、加強(qiáng)對(duì)供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對(duì)供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、?jì)量設(shè)備超校驗(yàn)周期或故障、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒及時(shí)進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無(wú)意損失。4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，細(xì)化線損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，對(duì)降損措施落實(shí)情況的獎(jiǎng)懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措

10、施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，把“降損”實(shí)際落實(shí)到工作中。三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 樹立良好形象服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹形象，服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則，作為供電企業(yè)，服務(wù)已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營(yíng)造良好營(yíng)銷環(huán)境的重要工作，成為同安全生產(chǎn)一樣重要，企業(yè)賴以生存發(fā)展的另一基礎(chǔ)，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)和一基永不竣工的工程。規(guī)范營(yíng)銷工作行為。規(guī)范窗口行為，繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢(shì)，標(biāo)志明顯，設(shè)施齊全的規(guī)范化營(yíng)業(yè)廳，推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù)，讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠(chéng)、規(guī)范的服務(wù)，贏得客戶、市場(chǎng)和效益。四、注重提高供電可靠性、切實(shí)加強(qiáng)增供擴(kuò)銷工作

11、結(jié)合南網(wǎng)方略、省網(wǎng)公司要求和公司的發(fā)展方向,將我所的新“五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”對(duì)標(biāo)整理工作指標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,根據(jù)對(duì)標(biāo)的要求做好大營(yíng)銷一體化系統(tǒng)、農(nóng)電管理信息系統(tǒng)、供電可靠性系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,不發(fā)生考核性錯(cuò)誤。確保我所在提高供電可靠性工作方面上一個(gè)新臺(tái)階。在全球經(jīng)濟(jì)受到大的沖擊的同時(shí)，我公司的經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，公司原來(lái)占80%的大工業(yè)用電現(xiàn)在基本失去市場(chǎng)。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營(yíng)業(yè)、計(jì)量收費(fèi)、設(shè)備維修等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對(duì)于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費(fèi)、惡意拖欠電費(fèi)等行為，堅(jiān)持依法追究

12、法律責(zé)任。要求全體職工熟悉相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，學(xué)會(huì)依法保護(hù)企業(yè)利益，依法保護(hù)自身權(quán)益，確保企業(yè)和自身權(quán)益不受損害。強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立健全營(yíng)銷管理制度，確保營(yíng)銷人員及時(shí)掌握每個(gè)臺(tái)區(qū)的損失率和波動(dòng)情況，及時(shí)查清問題，在建立定時(shí)抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無(wú)誤; 加強(qiáng)反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標(biāo)，嚴(yán)格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計(jì)量表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等問題的發(fā)生。加強(qiáng)運(yùn)行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強(qiáng)運(yùn)行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強(qiáng)運(yùn)行管理，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，測(cè)定最佳的運(yùn)行方式。四是加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，嚴(yán)格按照計(jì)量等級(jí)管理規(guī)程規(guī)定的電壓

13、等級(jí)、電量大小配備計(jì)量裝置，做好計(jì)量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗(yàn)，按周期輪換，及時(shí)更換用戶使用的淘汰表計(jì)，保證計(jì)量裝置的正常運(yùn)行和準(zhǔn)確計(jì)量。 加強(qiáng)電費(fèi)回收力度,強(qiáng)化考核意識(shí),對(duì)轄區(qū)員工和所用電加強(qiáng)管理和監(jiān)督,加強(qiáng)電費(fèi)、電價(jià)管理。確保全年電費(fèi)按時(shí)足額上繳,回收。我供電所將以公司和供電所為家，為公司的增供擴(kuò)銷工作盡最大的努力來(lái)完成每一項(xiàng)工作。五、加強(qiáng)線路通道管理1、進(jìn)一步完善和鞏固10KV線路通道清理的成果,與第一責(zé)任人簽定電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任狀,確保不發(fā)生在10KV線路邊線與樹木10米范圍內(nèi)出現(xiàn)新栽種樹木。2、20xx年我所將對(duì)400V及以下線路進(jìn)行大規(guī)模清障,與各員工簽定責(zé)任狀,分片包干到人,確保低壓線路通道達(dá)到邊