美團(tuán)SWOT分析

1、美團(tuán) SWO 分析美團(tuán)過去與將來預(yù)計(jì)銷售額優(yōu)勢(shì)( S)劣勢(shì)( W機(jī)會(huì)( O)威脅( T)(1)品牌知名度高：美團(tuán)網(wǎng)作為中國首家團(tuán)購網(wǎng)站，現(xiàn)在其注冊(cè)用戶數(shù)百萬并保扌寸著冋速增長(zhǎng)。(2)技術(shù)力量強(qiáng)：美團(tuán)網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是在經(jīng)歷過多個(gè)熱門網(wǎng)站打造之后形成的。(3) 運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)豐富，成功抓住用戶心理，立足本地經(jīng)營。(4)100% 物流掌控：這是團(tuán)購網(wǎng)站的一個(gè)大亮點(diǎn)，它可以說顛覆了之前電子商務(wù)的物流規(guī)則。(5)以服務(wù)類產(chǎn)品為主：在美團(tuán)網(wǎng)上團(tuán)的最多的是溫泉、足療、瑜伽的服務(wù)券， 實(shí)物商品為少數(shù)。(1)宣傳的渠道相對(duì)狹窄：在美團(tuán)網(wǎng)上，其所做的廣告大部分都集中在搜索引擎優(yōu)化，其余渠道的鋪設(shè)相對(duì)較少。(2) 融資的渠

2、道相對(duì)較窄。(3) 經(jīng)驗(yàn)大多師從 GROUPON3ROUPO 當(dāng)屬世界團(tuán)購網(wǎng)站的老大，以聯(lián)合的形式， GROUPO 也開始進(jìn)入到中國市場(chǎng)。(4) 客戶資金的管理并不完善，退貨處理程序較麻煩： 與拉手網(wǎng)相比，美團(tuán)網(wǎng)的退貨手續(xù)相當(dāng)麻煩。(1) 目前，團(tuán)購在中國是一股熱潮，有非常大的市場(chǎng)。(2)口口相傳，更好地招徠客流，壯大網(wǎng)站：流量對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站而言是至關(guān)重要的一部分，流量來源于客流。(3)Web 網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，最終將團(tuán)購帶進(jìn)網(wǎng)民的生活。(4)投資機(jī)構(gòu)對(duì)于中國團(tuán)購大蛋糕充滿興趣：目前團(tuán)購風(fēng)行，客戶資金對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站的基本維持是足夠的。(1)團(tuán)購市場(chǎng)產(chǎn)品混亂：今年所曝光的團(tuán)購的亂象開始引起網(wǎng)民的警惕，

3、產(chǎn)品以次充好、貨物缺失，甚至以團(tuán)購名義集資，攜款逃逸，導(dǎo)致消費(fèi)者的權(quán)益受到極大的損害。(2)政策真空，管理不當(dāng)：越來越多的團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營，出現(xiàn)百團(tuán)大戰(zhàn)的瘋狂局面，千萬市場(chǎng)秩序的混亂。(3)盈利模式普遍單一， 對(duì)資金吸引力較?。耗壳爸袊鴪F(tuán)購網(wǎng)站盈利大多靠傭金，拓展性不夠強(qiáng)，導(dǎo)致一部分的外國投資公司開始撤資。2012 年美團(tuán)部分月份銷售額美團(tuán)的年銷售額月份月銷售額年份年銷售額3月突破 3億2011 年突破 14.5 億6月突破 4億2012 年突破 55億17月突破 5億2013 年突破 160 億（原目標(biāo) 188 億）12月突破 8億2015 年目標(biāo) 1000 億2013 年團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)份額2013年1月22013年 12 月2014 第一季度獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)銷量排行與好評(píng)度2014獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站銷售量排行榜2014 獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站銷售量爭(zhēng)行橫3歡迎