工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、整理ppt工廠生產(chǎn)質(zhì)量工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理管理生產(chǎn)質(zhì)量管理制度生產(chǎn)質(zhì)量管理制度整理ppt生產(chǎn)質(zhì)量管理制度生產(chǎn)質(zhì)量管理制度n 1. 1. 總總 則則n 2.2. 設(shè)計試制過程的質(zhì)量管理設(shè)計試制過程的質(zhì)量管理n 3.3. 制造過程的質(zhì)量管理制造過程的質(zhì)量管理n 4.4. 輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理n 5.5. 成品的質(zhì)量管理成品的質(zhì)量管理n 6.6. 產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量管理產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量管理整理ppt 1. 總總 則則n第第1 1條條 為保證質(zhì)量管理工作的順利開展，為保證質(zhì)量管理工作的順利開展， 及時發(fā)現(xiàn)問題并能迅速處理，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并能迅速處理，確保 和提高產(chǎn)品質(zhì)量，使

2、產(chǎn)品符合客戶和提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品符合客戶 的需要，特制定本制度。的需要，特制定本制度。n第第2 2條條 質(zhì)量管理部是全面質(zhì)量的歸口管理質(zhì)量管理部是全面質(zhì)量的歸口管理 部門，其他部門予以配合。部門，其他部門予以配合。整理pptn第第3 3條條 全面質(zhì)量管理包括以下全面質(zhì)量管理包括以下 五方面的內(nèi)容。五方面的內(nèi)容。 1 1設(shè)計試制過程的質(zhì)量管理。設(shè)計試制過程的質(zhì)量管理。 2 2制造過程的質(zhì)量管理。制造過程的質(zhì)量管理。 3 3輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。 4 4成品的質(zhì)量管理成品的質(zhì)量管理 5 5產(chǎn)品使用中的質(zhì)量服務(wù)。產(chǎn)品使用中的質(zhì)量服務(wù)。整理ppt 2. 設(shè)計試制過程的質(zhì)量管

3、理設(shè)計試制過程的質(zhì)量管理n第第4 4條條 對設(shè)計試制過程中的質(zhì)量管理工作，對設(shè)計試制過程中的質(zhì)量管理工作， 技術(shù)部要完成以下兩方面的工作。技術(shù)部要完成以下兩方面的工作。 1. 1.根據(jù)使用要求的實際調(diào)查和科學研究成果根據(jù)使用要求的實際調(diào)查和科學研究成果 等信息，保證和促進設(shè)計質(zhì)量，使研制的等信息，保證和促進設(shè)計質(zhì)量，使研制的 新產(chǎn)品或改進的老產(chǎn)品具有更好的使用效果新產(chǎn)品或改進的老產(chǎn)品具有更好的使用效果 和適用性。和適用性。 2.2.考慮現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件和發(fā)展可能，講究考慮現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件和發(fā)展可能，講究 加工的工藝性，要求設(shè)計質(zhì)量易于得到加工的工藝性，要求設(shè)計質(zhì)量易于得到 加工過程的保證，并獲

4、得較高的生產(chǎn)效率加工過程的保證，并獲得較高的生產(chǎn)效率 和良好的經(jīng)濟效益。和良好的經(jīng)濟效益。整理pptn第第5 5條條 為保證設(shè)計質(zhì)量，技術(shù)部應(yīng)做好以下工作。為保證設(shè)計質(zhì)量，技術(shù)部應(yīng)做好以下工作。 1.1.根據(jù)市場調(diào)查與科技發(fā)展信息資料，制定設(shè)計質(zhì)量目標。根據(jù)市場調(diào)查與科技發(fā)展信息資料，制定設(shè)計質(zhì)量目標。 2.2.把握產(chǎn)品前期開發(fā)階段各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，前期開發(fā)把握產(chǎn)品前期開發(fā)階段各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，前期開發(fā) 階段的各環(huán)節(jié)包括選擇新產(chǎn)品開發(fā)的最佳方案，編制階段的各環(huán)節(jié)包括選擇新產(chǎn)品開發(fā)的最佳方案，編制 技術(shù)任務(wù)書，闡明開發(fā)該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、特征、技術(shù)規(guī)格技術(shù)任務(wù)書，闡明開發(fā)該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、特征、技術(shù)規(guī)

5、格 等，并做出新產(chǎn)品的開發(fā)決策。等，并做出新產(chǎn)品的開發(fā)決策。 3.3.根據(jù)方案論證，驗證試驗資料，鑒定方案論證質(zhì)量。根據(jù)方案論證，驗證試驗資料，鑒定方案論證質(zhì)量。 4.4.審查產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計質(zhì)量。審查產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計質(zhì)量。 5.5.檢查產(chǎn)品試制、鑒定質(zhì)量，監(jiān)督產(chǎn)品試驗質(zhì)量。檢查產(chǎn)品試制、鑒定質(zhì)量，監(jiān)督產(chǎn)品試驗質(zhì)量。 6.6.保證產(chǎn)品最后定型質(zhì)量，設(shè)計圖紙、工藝等技術(shù)文件的保證產(chǎn)品最后定型質(zhì)量，設(shè)計圖紙、工藝等技術(shù)文件的 質(zhì)量。質(zhì)量。n第第6 6條條 質(zhì)量管理部要派專人參與上述方面的質(zhì)量保證質(zhì)量管理部要派專人參與上述方面的質(zhì)量保證 活動，落實各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能，保證最終活動，落實各環(huán)節(jié)的

6、質(zhì)量管理職能，保證最終 的設(shè)計質(zhì)量。的設(shè)計質(zhì)量。整理ppt 3. 制造過程的質(zhì)量管理制造過程的質(zhì)量管理n第第7 7條條 生產(chǎn)部要嚴格工藝紀律，全面掌握生產(chǎn)生產(chǎn)部要嚴格工藝紀律，全面掌握生產(chǎn) 過程中的質(zhì)量保證能力，同時文明生產(chǎn)，過程中的質(zhì)量保證能力，同時文明生產(chǎn)， 均衡生產(chǎn)，合理配置工位器具。均衡生產(chǎn)，合理配置工位器具。n第第8 8條條 質(zhì)量管理部設(shè)立首件檢驗制，包括產(chǎn)品質(zhì)量管理部設(shè)立首件檢驗制，包括產(chǎn)品 試產(chǎn)、間隔再生產(chǎn)、每批或每日首件產(chǎn)品試產(chǎn)、間隔再生產(chǎn)、每批或每日首件產(chǎn)品 的檢驗。的檢驗。n第第9 9條條 質(zhì)檢作業(yè)人員要嚴格按照作業(yè)規(guī)范及檢驗質(zhì)檢作業(yè)人員要嚴格按照作業(yè)規(guī)范及檢驗 要求進行工

7、作，并在檢驗記錄上簽章以示要求進行工作，并在檢驗記錄上簽章以示 檢驗與測試工作完成及產(chǎn)品合格。檢驗與測試工作完成及產(chǎn)品合格。整理pptn第第1010條條 制程檢驗員按規(guī)定頻率到各工序，制程檢驗員按規(guī)定頻率到各工序， 審核作業(yè)人員使用的材料、作業(yè)審核作業(yè)人員使用的材料、作業(yè) 方式及儀器設(shè)定是否正確方式及儀器設(shè)定是否正確, ,同時按同時按 檢驗標準抽檢在制品，發(fā)現(xiàn)問題檢驗標準抽檢在制品，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決。及時解決。n第第1111條條 制程檢驗員應(yīng)在制程的重要控制點制程檢驗員應(yīng)在制程的重要控制點 使用管理圖，以點線的變動監(jiān)視產(chǎn)使用管理圖，以點線的變動監(jiān)視產(chǎn) 品及制程狀況，并提供相關(guān)質(zhì)量品及制程狀況

8、，并提供相關(guān)質(zhì)量 問題的解決對策。問題的解決對策。整理pptn第第1212條條 不合格品的處理。不合格品的處理。 1.1.發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)根據(jù)檢驗標準的規(guī)定發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)根據(jù)檢驗標準的規(guī)定 予以區(qū)分或移離生產(chǎn)線。予以區(qū)分或移離生產(chǎn)線。 2.2.若因制程不良引起不合格，應(yīng)立即報告車間若因制程不良引起不合格，應(yīng)立即報告車間 主任，經(jīng)車間主任確認后，立即進行改善。主任，經(jīng)車間主任確認后，立即進行改善。 3.3.若因制程本身或材料的問題引起不合格，生產(chǎn)若因制程本身或材料的問題引起不合格，生產(chǎn) 部應(yīng)立即發(fā)出部應(yīng)立即發(fā)出“生產(chǎn)異常報告單生產(chǎn)異常報告單”給相關(guān)責任給相關(guān)責任 部門并規(guī)定處理期限。部門并

9、規(guī)定處理期限。 4.4.若因制程變異影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)車間主任確若因制程變異影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)車間主任確 認后，立即停止生產(chǎn)采取相應(yīng)措施。待問題認后，立即停止生產(chǎn)采取相應(yīng)措施。待問題 解決，經(jīng)技術(shù)部確認后恢復(fù)生產(chǎn)。解決，經(jīng)技術(shù)部確認后恢復(fù)生產(chǎn)。 5.5.生產(chǎn)部發(fā)出生產(chǎn)部發(fā)出“生產(chǎn)異常報告單生產(chǎn)異常報告單”后，應(yīng)主動后，應(yīng)主動 跟催處理情況與結(jié)果，并將處理結(jié)果歸檔。跟催處理情況與結(jié)果，并將處理結(jié)果歸檔。整理ppt 4. 輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理n第第1313條條 輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理包括原材料的輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理包括原材料的 質(zhì)量管理、儀器的質(zhì)量管理和設(shè)備的質(zhì)量管理、儀器的

10、質(zhì)量管理和設(shè)備的 質(zhì)量管理。質(zhì)量管理。n第第1414條條 原材料的質(zhì)量管理。原材料的質(zhì)量管理。 1.1.檢驗員收到驗收單后，依照檢驗標準檢驗員收到驗收單后，依照檢驗標準 進行檢驗，并將供應(yīng)商、品名、規(guī)格、進行檢驗，并將供應(yīng)商、品名、規(guī)格、 數(shù)量、驗收單號碼等填入檢驗記錄表內(nèi)。數(shù)量、驗收單號碼等填入檢驗記錄表內(nèi)。 2.2.對檢驗合格的原材料，加以標示對檢驗合格的原材料，加以標示“合合 格格”，填妥檢驗記錄表及驗收單內(nèi)檢驗，填妥檢驗記錄表及驗收單內(nèi)檢驗 情況，并通知倉管員辦理入庫手續(xù)。情況，并通知倉管員辦理入庫手續(xù)。整理pptn3.3.對檢驗不合格的原材料加以標示對檢驗不合格的原材料加以標示“不合

11、格不合格”， 填妥檢驗記錄表及驗收單內(nèi)檢驗情況，并將檢驗填妥檢驗記錄表及驗收單內(nèi)檢驗情況，并將檢驗 情況通知采購部，請購部門依據(jù)實際情況決定情況通知采購部，請購部門依據(jù)實際情況決定 是否需要特采。是否需要特采。 （1 1）不需特采。檢驗員將原材料加以標示）不需特采。檢驗員將原材料加以標示“退貨退貨”， 并在檢驗記錄表、驗收單內(nèi)注明退貨，由倉管員并在檢驗記錄表、驗收單內(nèi)注明退貨，由倉管員 及采購部辦理退貨手續(xù)。及采購部辦理退貨手續(xù)。 （2 2）需要特采。檢驗員將原材料加以標示）需要特采。檢驗員將原材料加以標示“特采特采”， 并在檢驗記錄表、驗收單內(nèi)注明特采處理情況，并在檢驗記錄表、驗收單內(nèi)注明特

12、采處理情況， 以及通知有關(guān)單位辦理入庫、部分退回或扣款以及通知有關(guān)單位辦理入庫、部分退回或扣款 等有關(guān)手續(xù)。等有關(guān)手續(xù)。整理pptn4 4檢驗員應(yīng)在收到驗收單后三日內(nèi)檢驗完原材料檢驗員應(yīng)在收到驗收單后三日內(nèi)檢驗完原材料, , 但緊急需用的原材料應(yīng)優(yōu)先辦理。但緊急需用的原材料應(yīng)優(yōu)先辦理。n5 5檢驗時，若無法判定合格與否，則請技術(shù)部、請檢驗時，若無法判定合格與否，則請技術(shù)部、請 購部門派員會同驗收以判定合格與否，會同驗收購部門派員會同驗收以判定合格與否，會同驗收 者也必須在檢驗記錄表內(nèi)簽章。者也必須在檢驗記錄表內(nèi)簽章。n6 6檢驗員執(zhí)行檢驗時，應(yīng)隨機抽樣，不能主觀判定檢驗員執(zhí)行檢驗時，應(yīng)隨機抽樣

13、，不能主觀判定 合格與否。合格與否。n7 7檢驗員及時向主管匯報原材料檢驗情況，并將原檢驗員及時向主管匯報原材料檢驗情況，并將原 材料供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記在材料供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記在 供應(yīng)商交貨質(zhì)量履歷卡內(nèi)，每月匯總在供應(yīng)商供應(yīng)商交貨質(zhì)量履歷卡內(nèi)，每月匯總在供應(yīng)商 交貨質(zhì)量月報表內(nèi)交貨質(zhì)量月報表內(nèi)。整理pptn第第1515條條 儀器的質(zhì)量管理。儀器的質(zhì)量管理。 1 1對使用儀器進行各項檢驗時，應(yīng)按照儀器使用對使用儀器進行各項檢驗時，應(yīng)按照儀器使用 說明操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。說明操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。 2 2使用部門主管應(yīng)指定專人操作和管理特殊的使

14、用部門主管應(yīng)指定專人操作和管理特殊的 精密儀器，非指定操作人員不得任意使用。精密儀器，非指定操作人員不得任意使用。 3 3使用部門主管應(yīng)負責檢查各使用者的操作正確使用部門主管應(yīng)負責檢查各使用者的操作正確 性以及日常保養(yǎng)與維護工作是否到位，共有性以及日常保養(yǎng)與維護工作是否到位，共有 使用不當?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正并進行使用不當?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正并進行 相應(yīng)處罰。相應(yīng)處罰。 4 4生產(chǎn)部使用的與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的儀器由其自行生產(chǎn)部使用的與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的儀器由其自行 校正與保養(yǎng)，質(zhì)量管理部應(yīng)不定期進行抽檢。校正與保養(yǎng)，質(zhì)量管理部應(yīng)不定期進行抽檢。整理pptn第第1616條條 設(shè)備的質(zhì)量管理。設(shè)備的質(zhì)

15、量管理。 1 1生產(chǎn)作業(yè)人員要正確使用和認真維護保養(yǎng)，生產(chǎn)作業(yè)人員要正確使用和認真維護保養(yǎng)， 及時消除隱患。及時消除隱患。 2 2設(shè)備部要設(shè)立專門的設(shè)備檢修組，檢修組設(shè)備部要設(shè)立專門的設(shè)備檢修組，檢修組 應(yīng)做到以下幾點。應(yīng)做到以下幾點。 （1 1）經(jīng)常巡回檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和解決）經(jīng)常巡回檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和解決 設(shè)備隱患問題。設(shè)備隱患問題。 （2 2）以生產(chǎn)作業(yè)人員為主進行一級保養(yǎng)，）以生產(chǎn)作業(yè)人員為主進行一級保養(yǎng)， 以維修人員為主進行二級保養(yǎng)。以維修人員為主進行二級保養(yǎng)。 （3 3）設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時、迅速修理，）設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時、迅速修理， 且修復(fù)設(shè)備的質(zhì)量符合標準。且修復(fù)設(shè)備

16、的質(zhì)量符合標準。整理ppt 5. 成品的質(zhì)量管理成品的質(zhì)量管理n第第1717條條 成品入庫前，成品檢驗員進行抽檢，若質(zhì)量成品入庫前，成品檢驗員進行抽檢，若質(zhì)量 不合格的批次超過管理范圍時，應(yīng)填寫不合格的批次超過管理范圍時，應(yīng)填寫“異異 常處理單常處理單”詳述異常情況及附樣，并擬定處詳述異常情況及附樣，并擬定處 理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及 改善。改善。n第第1818條條 每批產(chǎn)品出貨前，檢驗員應(yīng)依出貨檢驗標示每批產(chǎn)品出貨前，檢驗員應(yīng)依出貨檢驗標示 的規(guī)定進行檢驗，并將質(zhì)量與包裝檢驗結(jié)果的規(guī)定進行檢驗，并將質(zhì)量與包裝檢驗結(jié)果 填報填報“出貨檢驗記錄

17、表出貨檢驗記錄表”呈主管批示后依呈主管批示后依 綜合判定執(zhí)行。綜合判定執(zhí)行。整理ppt 6. 產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量管理產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量管理n第第1919條條 技術(shù)部應(yīng)積極開展技術(shù)服務(wù)工作。技術(shù)部應(yīng)積極開展技術(shù)服務(wù)工作。 （1 1）編制產(chǎn)品使用說明書，并向客戶傳授安裝、）編制產(chǎn)品使用說明書，并向客戶傳授安裝、 使用和維修技術(shù)，幫助客戶解決技術(shù)上的使用和維修技術(shù)，幫助客戶解決技術(shù)上的 疑難問題。疑難問題。 （2 2）提供易損件制造圖樣，并按客戶要求，供應(yīng)）提供易損件制造圖樣，并按客戶要求，供應(yīng) 客戶修理所需的備件、配件?？蛻粜蘩硭璧膫浼?、配件。 （3 3）設(shè)立維修網(wǎng)點，或能夠服務(wù)上門。）設(shè)立

18、維修網(wǎng)點，或能夠服務(wù)上門。 （4 4）對于復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)協(xié)助客戶安裝、試車。）對于復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)協(xié)助客戶安裝、試車。整理pptn第第2020條條 技術(shù)部要進行使用效果和使用要技術(shù)部要進行使用效果和使用要 求的調(diào)查，可采用客戶訪問或求的調(diào)查，可采用客戶訪問或 定期召開客戶座談會的形式。定期召開客戶座談會的形式。n第第2121條條 技術(shù)部對客戶反映的質(zhì)量問題、技術(shù)部對客戶反映的質(zhì)量問題、 意見和要求，要及時處理。意見和要求，要及時處理。整理ppt工廠生產(chǎn)質(zhì)量工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理管理質(zhì)量提案管理規(guī)定質(zhì)量提案管理規(guī)定整理ppt質(zhì)量提案管理規(guī)定質(zhì)量提案管理規(guī)定n 1. 1. 總則總則n 2. 2. 提案審核

19、組織提案審核組織n 3.3. 提案實施程序提案實施程序n 4.4. 提案受理與審查提案受理與審查n 5.5. 提案處理提案處理n 6.6. 改善提案實施與追蹤改善提案實施與追蹤n 7.7. 提案獎勵辦法提案獎勵辦法n 8.8. 提案管理提案管理n 9.9. 權(quán)責單位權(quán)責單位整理ppt 1. 總則總則n第第1 1條條 為激發(fā)員工潛能，鼓勵全體員工提出合理化為激發(fā)員工潛能，鼓勵全體員工提出合理化 建議，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進工廠建議，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進工廠 生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，特制定本規(guī)定。生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，特制定本規(guī)定。n第第2 2條條 本工廠員工對下列全面質(zhì)量改善方面

20、的改善本工廠員工對下列全面質(zhì)量改善方面的改善 建議，均適用本規(guī)定。建議，均適用本規(guī)定。 1. 1. 各種操作方法、生產(chǎn)程序、生產(chǎn)管理方法各種操作方法、生產(chǎn)程序、生產(chǎn)管理方法 的改進。的改進。 2. 2. 引進先進的設(shè)備和先進技術(shù)進行吸收和引進先進的設(shè)備和先進技術(shù)進行吸收和 改進。改進。 3 3適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝 和新設(shè)計。和新設(shè)計。 整理ppt 4 4 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。 5 5 設(shè)備設(shè)計更新，功能改進，操作改善。設(shè)備設(shè)計更新，功能改進，操作改善。 6 6 產(chǎn)品品質(zhì)改進。產(chǎn)品品質(zhì)改進。 7 7 產(chǎn)品設(shè)計的改善，

21、包裝或外觀的改進。產(chǎn)品設(shè)計的改善，包裝或外觀的改進。 8 8 原材料的節(jié)省、廢料的利用及其他成本原材料的節(jié)省、廢料的利用及其他成本 降低的改進。降低的改進。 9 9 生產(chǎn)安全及設(shè)備保養(yǎng)的改善。生產(chǎn)安全及設(shè)備保養(yǎng)的改善。 10. 10. 其他有利于企業(yè)的建議。其他有利于企業(yè)的建議。整理pptn第第3 3條條 非提案范疇。非提案范疇。 1 1攻擊團體和個人的提案。攻擊團體和個人的提案。 2 2訴苦或要求改善待遇的提案。訴苦或要求改善待遇的提案。 3 3已被采用過或已有他人先提出的提案。已被采用過或已有他人先提出的提案。整理ppt 2. 提案審核組織提案審核組織n第第4 4條條 本工廠成立提案審核委

22、員會，由總經(jīng)理全面本工廠成立提案審核委員會，由總經(jīng)理全面 負責，下設(shè)審核小組、改善實施小組。負責，下設(shè)審核小組、改善實施小組。 1 1審核小組。審核小組。 （1 1）審核小組由各部門經(jīng)理組成。）審核小組由各部門經(jīng)理組成。 （2 2）主要負責提案的初審、提案履行成果的）主要負責提案的初審、提案履行成果的 檢查與確認。檢查與確認。 2 2改善實施小組。改善實施小組。 （1 1）改善實施小組由質(zhì)量管理部門、技術(shù)部）改善實施小組由質(zhì)量管理部門、技術(shù)部 門、生產(chǎn)部門人員擔任。門、生產(chǎn)部門人員擔任。 （2 2）主要負責提案實施的策劃與督導(dǎo)。）主要負責提案實施的策劃與督導(dǎo)。整理ppt 3. 提案實施程序提案

23、實施程序n第第5 5條條 提案人或提案部門應(yīng)填寫規(guī)定的提提案人或提案部門應(yīng)填寫規(guī)定的提 案表，必要時另加書面文字或圖表案表，必要時另加書面文字或圖表 說明，交予人事行政部。具體內(nèi)容說明，交予人事行政部。具體內(nèi)容 如下表所示。如下表所示。整理ppt 提案改善表提案改善表 姓名姓名所在所在崗位崗位所屬所屬部門部門提案提案時間時間提案改善類別提案改善類別工程類工程類產(chǎn)品類產(chǎn)品類管理類管理類其他其他目前現(xiàn)狀及目前現(xiàn)狀及存在的問題存在的問題 建議改善的內(nèi)建議改善的內(nèi)容容 改善后的預(yù)期改善后的預(yù)期效果效果 說明說明 1 1提案內(nèi)容所涉及的目前現(xiàn)狀及存在的問題應(yīng)詳細述提案內(nèi)容所涉及的目前現(xiàn)狀及存在的問題應(yīng)詳

24、細述 必要時配以圖表、樣品或文字說明必要時配以圖表、樣品或文字說明2 2改善方案應(yīng)具體、可行，必要時配以圖表、樣品或改善方案應(yīng)具體、可行，必要時配以圖表、樣品或 文字說明文字說明3 3預(yù)期效果應(yīng)盡量明確預(yù)期效果應(yīng)盡量明確4 4現(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果如不夠填寫，可另附現(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果如不夠填寫，可另附 紙說明紙說明 整理pptn第第6 6條條 行政人事部將匯總的提案交予行政人事部將匯總的提案交予 審核小組。審核小組。整理ppt 4. 提案受理與審查提案受理與審查n第第7 7條條 審核小組對提案進行編號、登記。審核小組對提案進行編號、登記。n第第8 8條條 審核小組初審提案，必要

25、時應(yīng)與提審核小組初審提案，必要時應(yīng)與提 案人聯(lián)絡(luò)，了解提案內(nèi)容，并做出案人聯(lián)絡(luò)，了解提案內(nèi)容，并做出 初步裁定。其結(jié)果分為可行、參考初步裁定。其結(jié)果分為可行、參考 或不可行三種?；虿豢尚腥N。n第第9 9條條 將審核結(jié)果為可行的提案交至審核將審核結(jié)果為可行的提案交至審核 委員會，審核委員會做出最終的委員會，審核委員會做出最終的 裁定。裁定。整理ppt 5. 提案處理提案處理n第第1010條條 對裁定結(jié)果為可行的提案，予以對裁定結(jié)果為可行的提案，予以 采用并交由相關(guān)部門實施。采用并交由相關(guān)部門實施。n第第1111條條 需保留的提案，經(jīng)過審核委員會綜需保留的提案，經(jīng)過審核委員會綜 合考慮后再做決定

26、，同時將保留合考慮后再做決定，同時將保留 理由告知提案人或提案部門。理由告知提案人或提案部門。n第第1212條條 對于不可行的提案，將原件返回給對于不可行的提案，將原件返回給 提案人或提案部門。提案人或提案部門。整理ppt 6. 改善提案實施與追蹤改善提案實施與追蹤n第第1313條條 責任部門負責改善提案實施工作。責任部門負責改善提案實施工作。n第第1414條條 改善小組應(yīng)全力支持、配合、督導(dǎo)改善小組應(yīng)全力支持、配合、督導(dǎo) 提案的實施。提案的實施。n第第1515條條 提案實施過程中，作提案人應(yīng)盡力提案實施過程中，作提案人應(yīng)盡力 給予協(xié)助。給予協(xié)助。整理ppt 7. 提案獎勵辦法提案獎勵辦法n第

27、第1616條條 提案獎勵辦法，如下表所示。提案獎勵辦法，如下表所示。整理ppt 提案獎勵辦法提案獎勵辦法獎勵類別獎勵類別 獎勵標準獎勵標準 提案獎勵提案獎勵 1 1凡提案被評審為不予采用的，累積凡提案被評審為不予采用的，累積 件，發(fā)件，發(fā) 給獎金給獎金 元元2 2凡提案被評審為保留的，累積凡提案被評審為保留的，累積 件，發(fā)給獎件，發(fā)給獎金金 元元3 3凡提案被評審為采用的，發(fā)給獎金凡提案被評審為采用的，發(fā)給獎金 元元4 4被采用的提案經(jīng)年度評審，獲優(yōu)秀提案獎的被采用的提案經(jīng)年度評審，獲優(yōu)秀提案獎的（1 1）第一名，獎勵）第一名，獎勵 元元（2 2）第二名，獎勵）第二名，獎勵 元元（3 3）第三

28、名，獎勵）第三名，獎勵 元元 成果獎勵成果獎勵 提案被采用并實施后，依改善成果或提案實施產(chǎn)提案被采用并實施后，依改善成果或提案實施產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，給予提案人或提案部門生的經(jīng)濟效益，給予提案人或提案部門 元的獎元的獎勵勵 優(yōu)秀團體獎優(yōu)秀團體獎勵勵 年度提案評比前三名的單位，為優(yōu)秀提案團體，年度提案評比前三名的單位，為優(yōu)秀提案團體，給予部門給予部門 元的獎勵元的獎勵整理ppt 8. 提案管理提案管理n第第1717條條 任何部門及個人無正當理由，不得任何部門及個人無正當理由，不得 阻止有關(guān)人員進行提案申請。阻止有關(guān)人員進行提案申請。n第第1818條條 對于弄虛作假、騙取榮譽或獎金者，對于弄虛作假、騙

29、取榮譽或獎金者， 審核委員會有權(quán)撤銷其榮譽并追回審核委員會有權(quán)撤銷其榮譽并追回 其所得的獎金，情節(jié)嚴重者，予以其所得的獎金，情節(jié)嚴重者，予以 辭退或采取其他處理措施。辭退或采取其他處理措施。整理ppt 9. 權(quán)責單位權(quán)責單位n第第1919條條 人事行政部負責本規(guī)定制度、人事行政部負責本規(guī)定制度、 修改、廢止之起草工作。修改、廢止之起草工作。n第第2020條條 總經(jīng)理負責本規(guī)定制度、修改、總經(jīng)理負責本規(guī)定制度、修改、 廢止之核準。廢止之核準。整理ppt工廠生產(chǎn)質(zhì)量工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理管理試制過程質(zhì)量管理制度試制過程質(zhì)量管理制度整理ppt試制過程質(zhì)量管理制度試制過程質(zhì)量管理制度n 1. 總總 則則n

30、2. 設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量n 3. 試制質(zhì)量試制質(zhì)量n 4. 附附 則則整理ppt 1. 總總 則則n第第1 1條條 設(shè)計試制過程中的質(zhì)量決定著最終產(chǎn)品設(shè)計試制過程中的質(zhì)量決定著最終產(chǎn)品 的質(zhì)量，為確保產(chǎn)品后續(xù)的制造質(zhì)量和的質(zhì)量，為確保產(chǎn)品后續(xù)的制造質(zhì)量和 使用質(zhì)量，特制定本制度。使用質(zhì)量，特制定本制度。n第第2 2條條 本制度包括了產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量和試制質(zhì)量本制度包括了產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量和試制質(zhì)量 兩個方面。兩個方面。n第第3 3條條 設(shè)計試制過程是指產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的全設(shè)計試制過程是指產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的全 部開發(fā)研制過程，包括調(diào)查研究、制定部開發(fā)研制過程，包括調(diào)查研究、制定 方案、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、試制、

31、方案、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、試制、 試驗、鑒定以及標準化工作等內(nèi)容。試驗、鑒定以及標準化工作等內(nèi)容。整理ppt 2. 設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量n第第4 4條條 技術(shù)部應(yīng)收集相關(guān)資料，通過分析市場調(diào)查技術(shù)部應(yīng)收集相關(guān)資料，通過分析市場調(diào)查 結(jié)果，全面理解消費者的需求，確保設(shè)計的結(jié)果，全面理解消費者的需求，確保設(shè)計的 質(zhì)量。質(zhì)量。n第第5 5條條 技術(shù)部根據(jù)消費者的需求制定產(chǎn)品設(shè)計方案，技術(shù)部根據(jù)消費者的需求制定產(chǎn)品設(shè)計方案， 并確定產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量目標。并確定產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量目標。n第第6 6條條 技術(shù)部組織有關(guān)專家論證產(chǎn)品設(shè)計方案，審技術(shù)部組織有關(guān)專家論證產(chǎn)品設(shè)計方案，審 查產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量（包括功能、外觀、安全

32、、查產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量（包括功能、外觀、安全、 可靠性、可維修性、生產(chǎn)的難易程度和經(jīng)濟可靠性、可維修性、生產(chǎn)的難易程度和經(jīng)濟 性），確定產(chǎn)品的最佳設(shè)計方案。性），確定產(chǎn)品的最佳設(shè)計方案。整理pptn第第7 7條條 方案確定后，技術(shù)部編制設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)技術(shù)方案確定后，技術(shù)部編制設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)技術(shù) 部經(jīng)理審批后，才可進行技術(shù)設(shè)計工作。部經(jīng)理審批后，才可進行技術(shù)設(shè)計工作。n第第8 8條條 技術(shù)部在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成技術(shù)部在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成 產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計，技術(shù)部產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計，技術(shù)部 經(jīng)理應(yīng)審查技術(shù)設(shè)計質(zhì)量。經(jīng)理應(yīng)審查技術(shù)設(shè)計質(zhì)量。n第第

33、9 9條條 質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計任務(wù)書中的相質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計任務(wù)書中的相 關(guān)規(guī)定及本工廠的實際狀況，編制采用新技術(shù)關(guān)規(guī)定及本工廠的實際狀況，編制采用新技術(shù) 所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標準與質(zhì)量控制措施。所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標準與質(zhì)量控制措施。n第第1010條條 技術(shù)設(shè)計工作完成后，技術(shù)部應(yīng)完成供試制及技術(shù)設(shè)計工作完成后，技術(shù)部應(yīng)完成供試制及 隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計 人員必須嚴格遵守有關(guān)標準規(guī)程和指導(dǎo)性文件人員必須嚴格遵守有關(guān)標準規(guī)程和指導(dǎo)性文件 的規(guī)定，設(shè)計繪制產(chǎn)品各項工作圖，保證工作的規(guī)定，設(shè)計繪制產(chǎn)品各項工作圖，保

34、證工作 圖的設(shè)計質(zhì)量。圖的設(shè)計質(zhì)量。整理ppt 3. 試制質(zhì)量試制質(zhì)量n第第1111條條 產(chǎn)品設(shè)計完成后，試產(chǎn)車間負責試制出一產(chǎn)品設(shè)計完成后，試產(chǎn)車間負責試制出一 件或幾件樣品，由質(zhì)量管理部對產(chǎn)品的性件或幾件樣品，由質(zhì)量管理部對產(chǎn)品的性 能、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面進行嚴格的測試，能、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面進行嚴格的測試， 鑒定合格與否。鑒定合格與否。n第第1212條條 樣品試制鑒定后，質(zhì)量管理部出具樣品樣品試制鑒定后，質(zhì)量管理部出具樣品 試制檢驗報告，報主管生產(chǎn)副總審核及試制檢驗報告，報主管生產(chǎn)副總審核及 總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批。n第第1313條條 樣品試制成功后，需要進行小批試制，以樣品試制成功后，需要

35、進行小批試制，以 考核產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件和考核產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件和 工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計 圖紙。圖紙。整理pptn第第1414條條 小批試制產(chǎn)品出產(chǎn)后，在主管生產(chǎn)副總小批試制產(chǎn)品出產(chǎn)后，在主管生產(chǎn)副總 的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理部組織工廠級的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理部組織工廠級 鑒定。鑒定。n第第1515條條 工廠級鑒定后，可根據(jù)產(chǎn)品重要性決定工廠級鑒定后，可根據(jù)產(chǎn)品重要性決定 是否需要進行市（局）級鑒定和?。ú浚┦欠裥枰M行市（局）級鑒定和省（部） 級鑒定。鑒定后，質(zhì)量管理部編寫產(chǎn)品級鑒定。鑒定后，質(zhì)量管理部編寫產(chǎn)品 小批試制的質(zhì)量報告

36、，經(jīng)主管生產(chǎn)副總小批試制的質(zhì)量報告，經(jīng)主管生產(chǎn)副總 審核后，報總經(jīng)理審批。審核后，報總經(jīng)理審批。n第第1616條條 質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)小批試產(chǎn)的實際檢驗質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)小批試產(chǎn)的實際檢驗 結(jié)果，對制定的質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范進結(jié)果，對制定的質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范進 行修改，并報主管副總與總經(jīng)理批準。行修改，并報主管副總與總經(jīng)理批準。整理ppt 4. 附附 則則整理ppt工廠生產(chǎn)質(zhì)量工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理管理原材料進料檢驗規(guī)定原材料進料檢驗規(guī)定整理ppt原材料進料檢驗規(guī)定原材料進料檢驗規(guī)定n第第1 1條條 為確保工廠進料的質(zhì)量，保證產(chǎn)品為確保工廠進料的質(zhì)量，保證產(chǎn)品 質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性，特制定本規(guī)定。質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)

37、定性，特制定本規(guī)定。n第第2 2條條 本規(guī)定適用于對原材料、外協(xié)加工品本規(guī)定適用于對原材料、外協(xié)加工品 的檢驗入庫等工作。的檢驗入庫等工作。n第第3 3條條 質(zhì)量管理部是進料檢驗的歸口管理質(zhì)量管理部是進料檢驗的歸口管理 部門。部門。整理pptn第第4 4條條 質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃時質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃時 制訂的質(zhì)量控制計劃編寫進料檢驗指導(dǎo)制訂的質(zhì)量控制計劃編寫進料檢驗指導(dǎo) 書，其內(nèi)容必須包括：檢驗方法；檢驗書，其內(nèi)容必須包括：檢驗方法；檢驗 工具及其精度；抽樣方法；評定統(tǒng)計方工具及其精度；抽樣方法；評定統(tǒng)計方 法；檢驗記錄方式；注明可能需要提供法；檢驗記錄方式；注明可能

38、需要提供 的質(zhì)量保證書；自檢報告和驗證方法；的質(zhì)量保證書；自檢報告和驗證方法； 自檢項目；檢驗樣品名稱、編號。自檢項目；檢驗樣品名稱、編號。n第第5 5條條 在收到采購部發(fā)來的進料通知時，檢驗員在收到采購部發(fā)來的進料通知時，檢驗員 必須檢查來料檢驗通知單的料號、品名、必須檢查來料檢驗通知單的料號、品名、 規(guī)格是否與實物相符，如果不符合手續(xù)，規(guī)格是否與實物相符，如果不符合手續(xù)， 可拒絕接收?？删芙^接收。整理pptn第第6 6條條 來料檢驗通知單檢查無誤后，來料檢驗通知單檢查無誤后， 檢驗員應(yīng)做以下檢驗準備工作。檢驗員應(yīng)做以下檢驗準備工作。 1 1根據(jù)通知單中的料號，調(diào)出該料號根據(jù)通知單中的料號，

39、調(diào)出該料號 的規(guī)格檔案，查閱來料檢驗規(guī)范書。的規(guī)格檔案，查閱來料檢驗規(guī)范書。 2 2準備必要的檢驗工具。準備必要的檢驗工具。 3 3調(diào)出來料檢驗履歷表，以了解該調(diào)出來料檢驗履歷表，以了解該 供應(yīng)商過去的交貨質(zhì)量情況。供應(yīng)商過去的交貨質(zhì)量情況。整理pptn第第7 7條條 準備工作就緒，檢驗員進行檢驗工作，檢驗準備工作就緒，檢驗員進行檢驗工作，檢驗 工作需在三日內(nèi)檢驗完畢，但緊急用料可工作需在三日內(nèi)檢驗完畢，但緊急用料可 優(yōu)先辦理。檢驗時應(yīng)注意以下幾點。優(yōu)先辦理。檢驗時應(yīng)注意以下幾點。 1 1評估供應(yīng)商提供的重要特性值的控制圖和評估供應(yīng)商提供的重要特性值的控制圖和 過程能力測定值報告。過程能力測定

40、值報告。 2 2根據(jù)隨機和分層原理抽取樣品。根據(jù)隨機和分層原理抽取樣品。 3 3檢驗完畢的樣品需歸回原位。檢驗完畢的樣品需歸回原位。 4 4參考來料的規(guī)格圖樣或零件承認書及標準參考來料的規(guī)格圖樣或零件承認書及標準 品，正確使用檢查儀器、工具進行檢驗。品，正確使用檢查儀器、工具進行檢驗。n第第8 8條條 檢驗員依據(jù)檢驗結(jié)果判定允收還是拒收該批檢驗員依據(jù)檢驗結(jié)果判定允收還是拒收該批 進料。若主要缺點與次要缺點均未達到拒收進料。若主要缺點與次要缺點均未達到拒收 數(shù)，則此批為允收批，否則判為拒收批；數(shù)，則此批為允收批，否則判為拒收批； 未經(jīng)承認的材料也視為拒收。未經(jīng)承認的材料也視為拒收。整理pptn第

41、第9 9條條 進料檢驗結(jié)果的處理。進料檢驗結(jié)果的處理。 1 1對檢驗合格的進料，檢驗員在外包裝上貼合格對檢驗合格的進料，檢驗員在外包裝上貼合格 標簽，以示區(qū)別。標簽，以示區(qū)別。 2 2對檢驗不合格的進料，檢驗員在物品包裝上貼對檢驗不合格的進料，檢驗員在物品包裝上貼 不合格的標簽，并在不合格的標簽，并在“材料檢驗報告表材料檢驗報告表”上注上注 明不合格原因，經(jīng)主管核示處理對策，并轉(zhuǎn)明不合格原因，經(jīng)主管核示處理對策，并轉(zhuǎn) 采購部處理及通知生產(chǎn)部。采購部處理及通知生產(chǎn)部。 3 3生產(chǎn)部依據(jù)用料需求情況，決定是否召開材料生產(chǎn)部依據(jù)用料需求情況，決定是否召開材料 需求決議會議。若需要特采，由采購部進行采

42、需求決議會議。若需要特采，由采購部進行采 購；若不需特采，則辦理退貨，由采購部開具購；若不需特采，則辦理退貨，由采購部開具 “ “材料交運單材料交運單”并附有關(guān)的并附有關(guān)的“材料檢驗報告材料檢驗報告”呈呈 主管簽字后，憑此運送異常材料出廠。主管簽字后，憑此運送異常材料出廠。整理pptn第第1010條條 本規(guī)定由質(zhì)量管理部制定，本規(guī)定由質(zhì)量管理部制定， 解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部。解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部。n第第1111條條 本規(guī)定自公布之日起實施。本規(guī)定自公布之日起實施。整理ppt工廠生產(chǎn)質(zhì)量工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理管理制程質(zhì)量管理制度制程質(zhì)量管理制度整理ppt制程質(zhì)量管理制度制程質(zhì)量管理制度n第第1 1條條 目的

43、。為確保制程質(zhì)量穩(wěn)定，改善目的。為確保制程質(zhì)量穩(wěn)定，改善 質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn) 成本，特制定本制度。成本，特制定本制度。n第第2 2條條 范圍。本制度適用于原料投入經(jīng)加工范圍。本制度適用于原料投入經(jīng)加工 至裝配成品過程的質(zhì)量管控。至裝配成品過程的質(zhì)量管控。n第第3 3條條 責任。質(zhì)量管理部門負責制程質(zhì)量的責任。質(zhì)量管理部門負責制程質(zhì)量的 管理工作，配合生產(chǎn)部做好制造生產(chǎn)管理工作，配合生產(chǎn)部做好制造生產(chǎn) 工作。工作。整理pptn第第4 4條條 自檢。自檢。1 1制程中每一位操作者均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品制程中每一位操作者均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品 進行自檢，有質(zhì)量異常問題時

44、應(yīng)該及時解進行自檢，有質(zhì)量異常問題時應(yīng)該及時解 決，如遇特殊或重大異常時需及時報告，決，如遇特殊或重大異常時需及時報告， 開立開立“異常處理單異常處理單”，說明詳細情況并，說明詳細情況并 上報部門主管和質(zhì)量管理部門。上報部門主管和質(zhì)量管理部門。2 2車間主管需督促所屬員工實施自檢，并車間主管需督促所屬員工實施自檢，并 隨時抽查所屬員工的制程質(zhì)量，遇到隨時抽查所屬員工的制程質(zhì)量，遇到 異常情況及時處理。異常情況及時處理。整理pptn第第5 5條條 互檢?；z。 1. 1. 流水線生產(chǎn)作業(yè)實行下道工序接到上道流水線生產(chǎn)作業(yè)實行下道工序接到上道 工序的制品時，應(yīng)檢查上道工序產(chǎn)品的工序的制品時，應(yīng)檢查

45、上道工序產(chǎn)品的 質(zhì)量是否合格后再繼續(xù)下道工序作業(yè)。質(zhì)量是否合格后再繼續(xù)下道工序作業(yè)。 若不符合，可拒絕接受在制品。若不符合，可拒絕接受在制品。 2 2非流水線作業(yè)的，由車間主管對下屬進非流水線作業(yè)的，由車間主管對下屬進 行隨時抽查。在條件允許的情況下兩種行隨時抽查。在條件允許的情況下兩種 方法同時使用。方法同時使用。整理pptn第第6 6條條 專檢。專檢。 1.1.質(zhì)量管理部門專職檢驗員對制程進行檢查。質(zhì)量管理部門專職檢驗員對制程進行檢查。 2.2.對于批量較大、工藝簡單、不容易出問題的對于批量較大、工藝簡單、不容易出問題的 工序進行抽檢。工序進行抽檢。 3.3.對于原料特殊、價格昂貴、工藝復(fù)

46、雜、容易出對于原料特殊、價格昂貴、工藝復(fù)雜、容易出 問題的工序進行全檢。問題的工序進行全檢。 4.4.產(chǎn)成品在入庫時需要進行專檢并在檢查合格后產(chǎn)成品在入庫時需要進行專檢并在檢查合格后 方能入庫。方能入庫。n第第7條條 首件檢查。操作人員確依操作標準操作，且首件檢查。操作人員確依操作標準操作，且 于小批量產(chǎn)品的第一件加工完成后或大批量產(chǎn)品于小批量產(chǎn)品的第一件加工完成后或大批量產(chǎn)品 的的10%完成后，必需須經(jīng)過有關(guān)人員實施首件完成后，必需須經(jīng)過有關(guān)人員實施首件 檢查，檢查合格后方能繼續(xù)加工。檢查，檢查合格后方能繼續(xù)加工。整理pptn第第8 8條條 不合格品賠償。不合格品檢修后需再經(jīng)檢不合格品賠償。

47、不合格品檢修后需再經(jīng)檢查合格后才能繼續(xù)加工。工廠關(guān)于制程中不合格品查合格后才能繼續(xù)加工。工廠關(guān)于制程中不合格品的賠償規(guī)定如下。的賠償規(guī)定如下。 1 1非人為因素造成的不合格品，不得追究操作者的非人為因素造成的不合格品，不得追究操作者的 責任。責任。 2 2人為因素造成不合格品的，在自檢中發(fā)現(xiàn)的，操人為因素造成不合格品的，在自檢中發(fā)現(xiàn)的，操 作者承擔超出不合格規(guī)定指標范圍的作者承擔超出不合格規(guī)定指標范圍的30%30%50%50%。 3 3在互檢中發(fā)現(xiàn)上道工序有不合格的，對上道工序在互檢中發(fā)現(xiàn)上道工序有不合格的，對上道工序 操作人員給予加倍的賠償處罰。操作人員給予加倍的賠償處罰。 4 4自檢與互檢

48、均未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題卻在專檢中被檢查自檢與互檢均未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題卻在專檢中被檢查 出來的，同時追究自檢與互檢人員的責任。出來的，同時追究自檢與互檢人員的責任。 5 5產(chǎn)品因質(zhì)量問題被退回時，對自檢、互檢和專檢產(chǎn)品因質(zhì)量問題被退回時，對自檢、互檢和專檢 人員追究責任。人員追究責任。整理pptn第第9 9條條 異常處理異常處理 1 1檢驗人員在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常問題時，需立即檢驗人員在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常問題時，需立即 采取措施并填寫采取措施并填寫“異常處理單異常處理單”通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與 質(zhì)檢部門。質(zhì)檢部門。 2 2質(zhì)量管理部門設(shè)立管理登記表登記并判定責任部質(zhì)量管理部門設(shè)立管理登記表登記并判定

49、責任部 門，通知其妥善處理。質(zhì)量管理單位無法判斷時，門，通知其妥善處理。質(zhì)量管理單位無法判斷時， 會同有關(guān)部門共同判定。會同有關(guān)部門共同判定。 3 3確定責任部門后，及時調(diào)查異常原因，擬定改善確定責任部門后，及時調(diào)查異常原因，擬定改善 措施，經(jīng)工廠總經(jīng)理審批通過后實施。措施，經(jīng)工廠總經(jīng)理審批通過后實施。 4 4質(zhì)量管理部門對改善后的情況進行檢查，如仍發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理部門對改善后的情況進行檢查，如仍發(fā)現(xiàn) 異常，則重新進行調(diào)查并擬定新的改善方案。異常，則重新進行調(diào)查并擬定新的改善方案。整理pptn第第1010條條 填寫填寫“異常處理單異常處理單”。相關(guān)人員在填寫。相關(guān)人員在填寫 異常處理單時需注意以下

50、內(nèi)容。異常處理單時需注意以下內(nèi)容。 1 1非量產(chǎn)者不得填寫。非量產(chǎn)者不得填寫。 2 2同一異常已填單后同一異常已填單后2424小時內(nèi)不得再次填寫。小時內(nèi)不得再次填寫。 3 3需詳細填寫異常情況，并注明臨時措施。需詳細填寫異常情況，并注明臨時措施。 4 4如所在部門為責任部門，則先確認責任后如所在部門為責任部門，則先確認責任后 填寫。填寫。n第第1111條條 制程分析。質(zhì)量管理部開展抽查或全查，制程分析。質(zhì)量管理部開展抽查或全查， 進行制程管理與分析，將資料反饋給有關(guān)部門。進行制程管理與分析，將資料反饋給有關(guān)部門。n第第1212條條 本制度由質(zhì)量管理部制定，解釋權(quán)歸質(zhì)量本制度由質(zhì)量管理部制定，解

51、釋權(quán)歸質(zhì)量 管理部門。管理部門。整理ppt工廠生產(chǎn)質(zhì)量工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理管理儀器量規(guī)管理辦法儀器量規(guī)管理辦法整理ppt儀器量規(guī)管理辦法儀器量規(guī)管理辦法n第第1 1條條 目的。為確保檢驗儀器量規(guī)的精準，防止目的。為確保檢驗儀器量規(guī)的精準，防止 因儀器量規(guī)的誤差而產(chǎn)生不合格品，并延因儀器量規(guī)的誤差而產(chǎn)生不合格品，并延 長儀器量規(guī)的使用壽命，特制定本辦法。長儀器量規(guī)的使用壽命，特制定本辦法。n第第2 2條條 范圍。本辦法適用于對工廠所使用的檢驗范圍。本辦法適用于對工廠所使用的檢驗 儀器的管理。儀器的管理。n第第3 3條條 實施要點。所有檢驗儀器量規(guī)均需建卡，實施要點。所有檢驗儀器量規(guī)均需建卡， 并指定

52、專人負責保管、使用、維護保養(yǎng)并指定專人負責保管、使用、維護保養(yǎng) 及校正。及校正。整理pptn第第4 4條條 使用前培訓。使用前培訓。 1. 1. 為使員工確實了解正確的使用方法，以及維護保為使員工確實了解正確的使用方法，以及維護保 養(yǎng)與校正工作的實施，凡有關(guān)人員均需參加培訓養(yǎng)與校正工作的實施，凡有關(guān)人員均需參加培訓 由質(zhì)量管理部負責排定課程講授。由質(zhì)量管理部負責排定課程講授。 2 2新進人員未參加培訓前需使用檢驗儀器量規(guī)時，新進人員未參加培訓前需使用檢驗儀器量規(guī)時， 則由質(zhì)量管理部指派專人帶領(lǐng)其進行工作。則由質(zhì)量管理部指派專人帶領(lǐng)其進行工作。n第第5 5條條 檢驗儀器量規(guī)的使用與擺放。檢驗儀器

53、量規(guī)的使用與擺放。 1 1檢驗儀器量規(guī)應(yīng)放置于適宜的環(huán)境，避免陽光直檢驗儀器量規(guī)應(yīng)放置于適宜的環(huán)境，避免陽光直 接照射，且使用人員應(yīng)依規(guī)范的使用方法實施接照射，且使用人員應(yīng)依規(guī)范的使用方法實施 檢驗。檢驗。 2 2檢驗儀器、量規(guī)使用完后應(yīng)將其放置于合適的盒檢驗儀器、量規(guī)使用完后應(yīng)將其放置于合適的盒 中。如有附件，應(yīng)將附件收集齊全后一同置于中。如有附件，應(yīng)將附件收集齊全后一同置于 盒中。盒中。整理pptn第第6 6條條 檢驗儀器量規(guī)的維護與保養(yǎng)。檢驗儀器量規(guī)的維護與保養(yǎng)。 1 1檢驗儀器量規(guī)由使用人負責對其進行維護與保養(yǎng)。檢驗儀器量規(guī)由使用人負責對其進行維護與保養(yǎng)。 2 2在使用前后應(yīng)保持清潔切

54、忌碰撞。在使用前后應(yīng)保持清潔切忌碰撞。 3 3定期維護保養(yǎng)并做記錄。定期維護保養(yǎng)并做記錄。 4 4檢驗儀器量規(guī)如發(fā)生功能失效或損壞等異?，F(xiàn)象，檢驗儀器量規(guī)如發(fā)生功能失效或損壞等異?，F(xiàn)象， 應(yīng)及時送請專門技術(shù)人員修復(fù)。應(yīng)及時送請專門技術(shù)人員修復(fù)。 5 5久不使用的電子儀器，宜定期插電開動。久不使用的電子儀器，宜定期插電開動。 6 6一切維護保養(yǎng)工作以本工廠現(xiàn)有人員實施為原則，一切維護保養(yǎng)工作以本工廠現(xiàn)有人員實施為原則， 若限于技術(shù)上或特殊方法而無法自行實施時，則若限于技術(shù)上或特殊方法而無法自行實施時，則 委托設(shè)備完善的其他機構(gòu)協(xié)助，但需要提供維護委托設(shè)備完善的其他機構(gòu)協(xié)助，但需要提供維護 保養(yǎng)證

55、明書或其相當?shù)膽{證。保養(yǎng)證明書或其相當?shù)膽{證。整理pptn第第7 7條條 檢驗儀器量規(guī)的校正。檢驗儀器量規(guī)的校正。1 1定期校正。質(zhì)量管理部依校正周期，排定日程定期校正。質(zhì)量管理部依校正周期，排定日程 進行校正。進行校正。2 2臨時校正。使用人在使用時或質(zhì)量管理部在巡回臨時校正。使用人在使用時或質(zhì)量管理部在巡回 檢驗時發(fā)現(xiàn)檢驗儀器、量規(guī)不精準，應(yīng)立即校正。檢驗時發(fā)現(xiàn)檢驗儀器、量規(guī)不精準，應(yīng)立即校正。3 3檢驗儀器、量規(guī)如功能失效或損壞，經(jīng)修復(fù)后，檢驗儀器、量規(guī)如功能失效或損壞，經(jīng)修復(fù)后， 必須先校正才能使用。必須先校正才能使用。4 4檢驗儀器、量規(guī)經(jīng)校正后，若其精密度或準確度檢驗儀器、量規(guī)經(jīng)校

56、正后，若其精密度或準確度 仍不符實施需要，應(yīng)立即送請專門技術(shù)人員修復(fù)。仍不符實施需要，應(yīng)立即送請專門技術(shù)人員修復(fù)。5 5若因技術(shù)上或設(shè)備上的困難，而無法自行校正者，若因技術(shù)上或設(shè)備上的困難，而無法自行校正者， 則委托設(shè)備完善的其他機構(gòu)代為校正，但需提供則委托設(shè)備完善的其他機構(gòu)代為校正，但需提供 校正證明。校正證明。整理pptn第第8 8條條 檢驗儀器量規(guī)的換新。檢驗儀器、檢驗儀器量規(guī)的換新。檢驗儀器、 量規(guī)經(jīng)專門技術(shù)人員鑒定后，認量規(guī)經(jīng)專門技術(shù)人員鑒定后，認 為必須以舊換新的，以及因檢驗為必須以舊換新的，以及因檢驗 工作實際的需要，必須新購或增工作實際的需要，必須新購或增 置的，得由質(zhì)量管理單

57、位依置的，得由質(zhì)量管理單位依 本工廠請購規(guī)定請購。本工廠請購規(guī)定請購。n第第9 9條條 本辦法由質(zhì)量管理部制定，解釋權(quán)本辦法由質(zhì)量管理部制定，解釋權(quán) 歸質(zhì)量管理部所有。歸質(zhì)量管理部所有。n第第1010條條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。整理ppt工廠生產(chǎn)質(zhì)量工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理管理成品質(zhì)量檢驗制度成品質(zhì)量檢驗制度整理ppt成品質(zhì)量檢驗制度成品質(zhì)量檢驗制度n 1. 總總 則則n 2. 入庫質(zhì)量檢驗入庫質(zhì)量檢驗n 3. 出貨質(zhì)量檢驗出貨質(zhì)量檢驗整理ppt 1. 總總 則則n第第1 1條條 為加強工廠成品質(zhì)量管理，確保工廠為加強工廠成品質(zhì)量管理，確保工廠 產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶質(zhì)量要求，產(chǎn)

58、品的質(zhì)量符合客戶質(zhì)量要求， 特制定本制度。特制定本制度。n第第2 2條條 成品質(zhì)量檢驗包括成品入庫質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量檢驗包括成品入庫質(zhì)量檢驗 和成品出貨質(zhì)量檢驗兩個方面。和成品出貨質(zhì)量檢驗兩個方面。n第第3 3條條 成品質(zhì)量檢驗工作由質(zhì)量管理部負責，成品質(zhì)量檢驗工作由質(zhì)量管理部負責， 生產(chǎn)部、倉儲部配合。生產(chǎn)部、倉儲部配合。整理ppt 2. 入庫質(zhì)量檢驗入庫質(zhì)量檢驗n第第4 4條條 成品入庫時，質(zhì)檢員應(yīng)對其進行質(zhì)量成品入庫時，質(zhì)檢員應(yīng)對其進行質(zhì)量 檢驗，檢驗項目包括以下幾項。檢驗，檢驗項目包括以下幾項。 1 1產(chǎn)品功能。產(chǎn)品功能。 2 2產(chǎn)品外觀。產(chǎn)品外觀。 3 3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 4 4尺

59、寸檢驗（安裝尺寸，連接尺寸）。尺寸檢驗（安裝尺寸，連接尺寸）。 5 5易于檢驗的性能。易于檢驗的性能。 6 6包裝及包裝物。包裝及包裝物。整理pptn第第5 5條條 入庫檢驗要求入庫檢驗要求 1 1質(zhì)檢員按照產(chǎn)品標準或檢驗作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)檢員按照產(chǎn)品標準或檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 規(guī)定的入庫驗收項目，逐條、逐項進行規(guī)定的入庫驗收項目，逐條、逐項進行 檢驗。檢驗。 2 2檢驗隨產(chǎn)品供應(yīng)的附件、備件。檢驗隨產(chǎn)品供應(yīng)的附件、備件。 3 3核對和驗收產(chǎn)品的合格證以及其他質(zhì)量核對和驗收產(chǎn)品的合格證以及其他質(zhì)量 證明文件、隨機技術(shù)文件。證明文件、隨機技術(shù)文件。 4 4檢驗產(chǎn)品的包裝與包裝質(zhì)量。檢驗產(chǎn)品的包裝與包裝質(zhì)量。

60、 5 5成品驗收檢驗的記錄應(yīng)齊全、準確。成品驗收檢驗的記錄應(yīng)齊全、準確。整理pptn第第6 6條條 入庫檢驗程序。入庫檢驗程序。 1 1生產(chǎn)車間將待檢品送至最終檢驗區(qū)，質(zhì)檢員核對生產(chǎn)車間將待檢品送至最終檢驗區(qū)，質(zhì)檢員核對 入庫單與待驗品的料號及品名是否一致。入庫單與待驗品的料號及品名是否一致。 2 2質(zhì)檢員依成品入庫單的料名、品名，調(diào)出該產(chǎn)品質(zhì)檢員依成品入庫單的料名、品名，調(diào)出該產(chǎn)品 的檢驗標準；準備必要的檢驗設(shè)備與工具。的檢驗標準；準備必要的檢驗設(shè)備與工具。 3 3質(zhì)檢員以每一種包裝作為一個檢驗批進行抽檢。質(zhì)檢員以每一種包裝作為一個檢驗批進行抽檢。 4 4質(zhì)檢員依照檢驗標準檢驗允收后，在該批