材料管理部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)

1、材料管理部部門職責(zé)一、材料管理部部門職責(zé) 根據(jù)集團公司工程施工計劃進度安排，負責(zé)匯總、編制集團公司材料設(shè)備采購計劃，制訂和完善材料設(shè)備定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。 負責(zé)材料設(shè)備流程制度建設(shè)、優(yōu)化及完善。 負責(zé)集團公司各種大額材料的招投標(biāo)工作、小額材料及鋼材水泥等市場價格浮動較大的金屬材料的詢價、比價及甲指乙供材料的認價工作。 負責(zé)集團公司工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進、管理。 熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握并制定及監(jiān)督實施采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。 選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)

2、品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。 負責(zé)集團公司各種材料的現(xiàn)場驗收工作以及各種材料驗收單的簽發(fā)工作。 負責(zé)集團公司工程材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。 確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效實施;二、材料管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主要工作： 采購管理。 制度流程建設(shè)、優(yōu)化及完善管理。 合同管理。 計劃管理。2、采購管理 大宗材料設(shè)備招投標(biāo)采購：電梯設(shè)備、配電箱、外墻磚、內(nèi)墻磚、地面磚、排污泵設(shè)備、衛(wèi)生潔具、太陽能等大宗材料設(shè)備根據(jù)公司流程及工程進度適時進行招投標(biāo)采購。 甲分包工程招投標(biāo)采

3、購：樓內(nèi)窗、外窗、防火門、玻璃幕墻、石材幕墻、無負壓設(shè)備、園區(qū)道路石材、智能化系統(tǒng)、亮化工程、交通設(shè)施等甲分包工程，根據(jù)招投標(biāo)流程及工程進度適時進行招投標(biāo)采購 材料比價議價采購：鋼材、電線電纜、水泥等價格易變化材料進行比價采購 小額采購：零星用材料以及臨時用小額材料進行小額比價采購 負責(zé)材料設(shè)備的認質(zhì)認價。3、制度流程管理 根據(jù)實際工作進一步完善集團公司下發(fā)流程：采購方式流程、甲指乙供采購流程招標(biāo)采購流程、小額采購流程。 進一步完善集團公司下發(fā)制度以及本部門合同管理制度、采購管理制度。 新建材料設(shè)備供應(yīng)商考察流程 進一步完善各種表格，包括認價單提報格式、甲供材料計劃提報格式、合同交底單格式、

4、材料設(shè)備驗收表格式以及招投標(biāo)小組成員職責(zé)。4、合同管理 合同的擬定：確定廠家后，安排資料管理員及時擬定合同，對材料價格、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、數(shù)量、工期、付款方式、技術(shù)要求、違約責(zé)任、安全事故、雙方權(quán)利義務(wù)等進行詳細的規(guī)定， 形成合同初稿 合同的審批：形成合同初稿后，對合同進行初審，初審?fù)瓿珊蟾鶕?jù)合同審批流程，經(jīng)由相關(guān)部門負責(zé)人以及分公司經(jīng)理、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等審核后，最終由總經(jīng)理簽字形成合同定稿。 合同的簽訂：合同審批完成后，根據(jù)審批部門及領(lǐng)導(dǎo)審批意見，對合同進行修改形成定稿，與廠家簽訂合同。 合同的跟蹤：簽訂合同后，根據(jù)合同要求，對乙方進行生產(chǎn)、工期跟蹤及進場驗收。 合同履約：貨物進場后，

5、根據(jù)合同要求，對所供貨物質(zhì)量、工期等進行詳細的確定，形成合同履約情況表。5、計劃管理 根據(jù)施工進度及材料需求計劃，制定下月資金需求計劃。 根據(jù)施工進度及材料需求計劃，制定采購計劃及月供料明細、月常用材料信息表并上報。6、成本控制管理 協(xié)助成本控制部在工程招標(biāo)中的材料設(shè)備價格的提供。三、材料管理部采購主管崗位職責(zé)1、做好采購工作 協(xié)助部門經(jīng)理做好各種大額材料的招投標(biāo)工作、小額材料的采購工作。主要工作有：土建材料（主要包括水泥、鋼材、墻面磚、地面磚、門窗、防火門、防盜門、地下室鐵門、單元門等）的招投標(biāo)工作以及日常土建材料的認價工作。 負責(zé)編制招標(biāo)、采購計劃，審核項目采購需求計劃， 協(xié)助成本控制部編

6、制的招標(biāo)工程量 清單中價格的提供。 負責(zé)投標(biāo)單位的選擇、發(fā)標(biāo)及答疑。 協(xié)助部門經(jīng)理做好甲分包工程及材料設(shè)備招投標(biāo)。2、做好計劃管理 根據(jù)施工進度及材料需求計劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月資金需求計劃。 根據(jù)施工進度及材料需求計劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月工作計劃。3、負責(zé)材料的詢價比價及甲指乙供材料的認價工作。4、做好合同管理工作 負責(zé)合同初稿的審核。 負責(zé)合同的簽訂：合同審批完成后，根據(jù)審批部門及領(lǐng)導(dǎo)審批意見，對合同進行修改形成定稿，在一定的權(quán)限范圍內(nèi)與廠家簽訂合同。 負責(zé)合同的跟蹤：簽訂合同后，根據(jù)合同要求，對乙方及時進行生產(chǎn)期間的跟蹤，包括進貨 前的驗收以及進貨后的驗收。 合同履約：貨物進場后，根

7、據(jù)合同要求，對所供貨物質(zhì)量以及工期等進行詳細的確定，形成 合同履約情況表。5、其他職責(zé)參與項目后評估，總結(jié)招投標(biāo)采購管理經(jīng)驗。負責(zé)材料設(shè)備的貨款支付審查工作。 協(xié)助部門經(jīng)理組織相關(guān)部門進行供方及材料設(shè)備的考察。 完成上級交代的其他工作。四、材料管理部采購專員崗位職責(zé)1、做好供方管理 負責(zé)多方收集匯總供方信息庫，建立、更新、完善供方信息庫。 協(xié)助部門經(jīng)理及相關(guān)部門共同確定供方選擇方式，協(xié)助部門經(jīng)理考察篩選工程供方名單。 負責(zé)供方資格初審。 負責(zé)跟進供方考察、資質(zhì)預(yù)審及履約評估情況，編制考察報告。2、協(xié)助部門經(jīng)理做好采購工作 協(xié)助部門經(jīng)理做好各種大額材料的招投標(biāo)工作、小額材料及鋼材水泥等市場價格浮

8、動較大的金屬材料的詢價、比價工作。主要工作有：水電安裝材料（主要包括給排水管材管件、 電線電纜、配電箱、電纜橋架、開關(guān)插座、燈具、衛(wèi)生潔具等）、裝飾材料以及大型設(shè)備及 分包工程（電梯、無負壓、換熱站以及玻璃幕墻、石材幕墻、智能化、車輛管理系統(tǒng)等）的 招投標(biāo)工作以及小額材料的采購工作，裝飾材料的認價工作。 負責(zé)編制招標(biāo)、采購計劃，審核項目采購需求計劃， 對成本控制部編制的招標(biāo)工程量清 單中價格的提供。3、協(xié)助部門經(jīng)理及主管做好合同管理工作。4、協(xié)助部門經(jīng)理及主管做好計劃管理工作。5、協(xié)助部門經(jīng)理做好制度流程的建設(shè)及完善。6、其他工作 協(xié)助部門經(jīng)理及主管做好工程材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨

9、款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。 完成上級交代的其他工作。五、資料管理員崗位職責(zé)1、做好合同管理，負責(zé)合同臺帳的建立以及合同的歸檔 擬定合同初稿，并組織與工程承包商和供應(yīng)商洽談合同條款。 協(xié)助部門經(jīng)理組織合同審核及會簽工作。 協(xié)助部門經(jīng)理組織經(jīng)辦合同的交底工作。 協(xié)助部門經(jīng)理進行合同執(zhí)行過程中的條款解釋。2、做好招投標(biāo)文件管理以及招標(biāo)過程中資料的整理歸檔。 負責(zé)招標(biāo)文件的起草與編制。 協(xié)助部門經(jīng)理組織相關(guān)部門進行招標(biāo)文件審核。 協(xié)助部門經(jīng)理做好各類供方選擇及招標(biāo)文件的發(fā)標(biāo)。 負責(zé)做好招投標(biāo)記錄及匯總招標(biāo)情況、出具招標(biāo)匯總表提交招投標(biāo)委員會。3、做好

10、各種樣品材料的倉庫保管及使用工作。4、負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、認價單的制定、發(fā)放、回收、登記歸檔。5、做好材料的出入庫管理，供料明細的臺帳建立工作并整理存檔及時到位，并 且做好與施工方以及供應(yīng)商的對賬工作。6、做好鋼材、水泥、銅、鋁等價格變化較大材料的月報表工作。7、配合部門經(jīng)理做好月資金計劃、月工作計劃、月供料明細信息表的制定。經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任書為了做好本年度安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治 理”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和財產(chǎn)安全，促進生 產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，xxx項目部與經(jīng)營管理部訂立如下責(zé)任書。一、經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真

11、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)管理工作；2、負責(zé)外協(xié)隊伍安全資質(zhì)檢查，確保提供的安全資質(zhì)合法有效， 具備安全生產(chǎn)條件和能力；3、負責(zé)督促項目部與外協(xié)隊伍依法簽訂合同或安全協(xié)議書，明確外 協(xié)隊伍安全投入費用的提取和使用要求。 對合同和安全協(xié)議中有關(guān)安 全條款進行審核，確保條款內(nèi)容、環(huán)境保護和職業(yè)健康的目標(biāo)、指標(biāo) 合法有效；4、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，將安全投入費用納入生 產(chǎn)經(jīng)營計劃；5、協(xié)助安全部做好外協(xié)隊伍履行合同規(guī)定的安全義務(wù)的監(jiān)督檢查工作，并提供相關(guān)資料；二、安全管理目標(biāo)不發(fā)生事故瞞

12、報、謊報、拖延不報的行為；不發(fā)生較大及以上的安全 責(zé)任事故或其他性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的安全事故；在建項目的安 全評估率的覆蓋范圍不低于 80%;員工崗前安全培訓(xùn)、操作技能培 訓(xùn)100%;在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率 100%。三、事故控制1、生產(chǎn)性責(zé)任事故（含負主要監(jiān)管責(zé)任的事故），死亡率控制為0。2、 生產(chǎn)性責(zé)任事故（含負主要監(jiān)管責(zé)任的事故），重傷率控制為0。 3、 不發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故（含負主要監(jiān)管責(zé)任的事 故）。4、不發(fā)生重大及以上的分包商生產(chǎn)性責(zé)任事故、負主責(zé)的較大及以上交通事故、自然災(zāi)害事故。5、不發(fā)生特大設(shè)備、財產(chǎn)損失事故。var script = ('s

13、cript');=''6、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。7、不發(fā)生群體性食物中毒及危險化學(xué)品中毒事件。8、固體廢物處置有效，污水處理達標(biāo)排放，粉塵、噪聲治理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。9、從事有毒有害作業(yè)人員體檢率 100%。 五、考核、獎罰以實現(xiàn)上述目標(biāo)、指標(biāo)為基礎(chǔ)，按 xxx安全生產(chǎn)考核管理制度進 行考核、評定，依據(jù)xxx安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度和 xxx安 全事故和違規(guī)行為處罰實施細則（試行）進行獎罰。六、附則1、此責(zé)任書由項目經(jīng)理與經(jīng)營管理部負責(zé)人簽字后生效，執(zhí)行期自 該責(zé)任書簽字之日至本工程結(jié)束。簽字人變動時，由繼任人重新簽訂。 逾期未重新簽訂責(zé)任書時，此責(zé)任書繼續(xù)生效。2、本責(zé)

14、任書一式叁份，簽字雙方各執(zhí)一份，安全部留存一份。3、此責(zé)任書由xxx安全部負責(zé)解財務(wù)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負責(zé)安全生產(chǎn)費用預(yù)算費用落實。負責(zé)經(jīng)公司批準(zhǔn)的安全技術(shù)措 施項目的資金管理，并按規(guī)定負責(zé)管理列入成本費用項目中的各項安 全教育及事故隱患整改費用。二、建立分級安全專項費用會計科目，按月、類別、比例提取安全生 產(chǎn)費用，并做到?？顚Ｓ谩Ｈ?、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動防護用品、保健、防暑降溫費用的開支， 同時實行財務(wù)監(jiān)督，凡未經(jīng)主管部門審批（核）的保健、勞動防護用 品、防暑降溫費用不得列入成本費用。四、加強對外委（聯(lián)營）工程安全措施費管理。支付分包（聯(lián)營）單 位工程安全措施費時應(yīng)有總包單位（項目部）

15、專職安全員簽字認可，方可準(zhǔn)予支付。五、在支付工程進度款或結(jié)算款時，負責(zé)扣出對分包（聯(lián)營）方的安 全考核。勞動人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、1、對職工進行定期的教育考核，將安全技術(shù)操作規(guī)程列為工人培 訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。對招收的新工人，要組織教育，保證職工有一定 的安全生產(chǎn)素質(zhì)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全管理部門或主管部門領(lǐng)導(dǎo)通報情 況。3、認真落實國家和市有關(guān)暴動保護法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動 保護待遇，并監(jiān)督實施。4、根據(jù)國家和市有關(guān)安全管理的政策法規(guī)及施工現(xiàn)場的實際，組織 施工生產(chǎn)學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程。5、配備具有

16、一定文化程度，技術(shù)和實踐經(jīng)驗的安全管理人員，保證 安全管理人員的素質(zhì)。6、組織對新調(diào)入轉(zhuǎn)換崗位的施工，技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)，教 育工作將安全教育納入職工培訓(xùn)計劃，負責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn) 和教育。7、按照國家和市有關(guān)規(guī)定，負責(zé)審查安全管理人員資格，向有關(guān)主 管部門領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。8、參加因公傷亡事故調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措 施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度1目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，做到職責(zé)明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理 機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。

17、 2適用范圍 適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進行考核。3職責(zé)安保部負責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。公司總經(jīng)理及分管負責(zé)人對各部門及其負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進行考核。各部門負責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情 況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進行考核。各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的 落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。4考核方式實行月度考核（或季度考核）、年

18、終考核相結(jié)合的辦法。考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責(zé)人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。5考核標(biāo)準(zhǔn)考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進行考核。考核采用百分制的形式，每項責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分 除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分 90分以上為優(yōu)秀，89- 81分為合格，80分以下為不合格。 6考核獎懲考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后， 按公司安全生產(chǎn)獎懲管 理制度執(zhí)行。對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按安全生產(chǎn)獎懲管理制度給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處 理。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

19、 一、建筑施工企業(yè)總體及年度安全管理目標(biāo)：1）根據(jù)建筑法安全生產(chǎn)法和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，為認真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安 全生產(chǎn)管理，制定本制度。2 ）管理目標(biāo)1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。2、職工因工傷控制指標(biāo)。（按公司對項目部及有關(guān)單位簽訂的年度安全管理目標(biāo)責(zé)任狀）。3、現(xiàn)場安全達標(biāo)率目標(biāo)。（合格率100%優(yōu)良率60% 4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)。3）主要措施：1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。2 、各項目部要制定年度安全管理目標(biāo)并制定具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。3

20、、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全負責(zé)目標(biāo) 分解到人，責(zé)任落實，各項目標(biāo)有人抓、有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。工 安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。施工安全管理控制對象主要以施工活動中的人力，物力和環(huán)境為對象。抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故，在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。4、施工管理人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)，持證上崗。5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。6、施工安全目標(biāo)管理控制的程序：提出目標(biāo) -控制措施-組 織實施-監(jiān)督檢查-改進措施-考核評價-獎罰。二、安全事故控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)及文

21、明施工管理目標(biāo)：（1）安全事故控制主要措施：1、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日 程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和 要求，根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi) 容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；2、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一 并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位， 作為公司對各單位考 核的一項重要指標(biāo)；3、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；4、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大

22、傷亡事故和超過安全生 產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格；5、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完 成情況進行分析和總結(jié)；6、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛 勾。（2）現(xiàn)場文明施工管理制度：一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號；二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落 物傷人； 三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴 好個人防護用品； 四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標(biāo) 準(zhǔn)； 五、施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭吵 罵人； 七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)

23、規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場“四口 ”的安全防護；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸7 = 1=/解；十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物 品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；十二、認真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。（3）安全管理目標(biāo)分解到各層管理及相關(guān)部門和崗位：為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順利進行，必須對員工普遍、深入、 經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教 育，特制訂本制度。一、三級教育：1、新進員工必須

24、經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或 培訓(xùn)。2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有： 建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生 產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)；公司安全通則和消防、 急救常識等。3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目 級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法；安全技 術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班 組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品 及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。二、特殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工 種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓(xùn)練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué) 習(xí)。三、日常教育：1、 公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 堅持“五 同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守 紀(jì)，履行安全職責(zé)。2、 2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、 班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演 等。3、 3、各項目部要堅