勞動力安排計(jì)劃及勞動力計(jì)劃表精編版

1、勞動力安排計(jì)劃及勞動力計(jì)劃表1 、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工， 在本工程勞動力組織時(shí)， 將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、 技術(shù)素質(zhì)高的、 身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要， 逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得保證足夠勞動力， 以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動力計(jì)劃表， 在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配， 確保項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2 、施工勞動力組

2、織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1. 管理人員配備我公司在施工管理、 協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢， 且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇， 在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)， 我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項(xiàng)目班子， 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、 工程技術(shù)部、 器材供應(yīng)

3、部、 質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。 在生產(chǎn)組織上， 施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長， 由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。1綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場

4、保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派二級建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2. 勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實(shí)施者， 因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。 在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員， 與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍， 素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。3 、勞動力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度， 確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、 因事設(shè)職與因職選人的原則， 建立有施工經(jīng)驗(yàn)、 有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式， 確定合理的勞動組織

5、， 建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場， 安排好職工生活， 并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制， 應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。 交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、 旬作業(yè)計(jì)劃； 各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求； 以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等， 都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：（ 1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類（ 2）普通技術(shù)工種類（ 3）非技術(shù)性普通工種類根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動力將達(dá)到100人。勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整， 其中計(jì)劃配備中級工 60 人，高級工 5人監(jiān)護(hù)。2勞動力計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工 種專業(yè)級 別施工建筑鋼結(jié)構(gòu)裝飾安裝道路排水土石方收尾準(zhǔn)備工程工程工程工程工程工程工程階段階段階段階段階段階段階段階段階段水電工8101410108886機(jī)械工8101410108886鋼筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工8101