班組建設主要內容

1、班組建設主要內容1、班組應保存的主要資料1）班組員工花名冊；班組名稱、班組人數 、班組長、2）班組安全活動記錄3）班組安全處罰和安全獎勵記錄4）班組的班前、班中班后檢查記錄5）班組安全隱患整改記錄6）班組事故及未遂事故記錄7）班前會記錄8）交接班記錄9）班組設備檢查和運行記錄10）班組安全教育培訓記錄11）班組主要設備清單：班組設備登記表廳P設備名稱設備編號責任人備注2、班組安全標準化工作該項工作主要為風險評價，可將原采場各個工段選一個比較好的班組，以班組為單 位，對班組涉及的內容，包括系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)過程、安全管理、危險物料等進行 較詳細的評價，并得出風險等級；3、班組安全生產責任制1）

2、班長安全生產職責（1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，認真貫徹執(zhí)行國家安 全生產的規(guī)定、標準、法規(guī)及本單位安全生產規(guī)章制度。對本班組的安全生產工作全面 負責。（2）組織員工學習安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本單位有關安全生產規(guī)章 制度和操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，做好生產過程中的安全自保、互保和聯(lián)保，做到 自己不違章指揮，并拒絕違章指揮，及時制止違章行為。(3)堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。(4)負責對新員工(包括實習、代培人員)進行班組級安全教育；了解新上崗員 工(學徒工)和新調入員工的安全思想動態(tài)和執(zhí)行規(guī)章制度情況，進行針對性教育。(5)負責班組安全檢查，發(fā)

3、現不安全因素，及時處理，并報告上級，做好有關記 錄；發(fā)生事故，立即報告，并科學地組織搶救，按要求保護事故現場；參加事故分析會, 如實匯報有關情況，陳述(或申訴)意見。(6)負責生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查、維護工 作，經常保持正常運行和完好狀態(tài)；督促員工熟練使用滅火器材；組織員工參加應急救 援演練；對于拒不穿戴勞保用品的員工，責令其下班并報告上級。(7)按照安全標準化要求組織班組生產作業(yè)，保持作業(yè)現場整潔，做到安全、文 明生產。(8)組織班組安全生產競賽，總結安全生產先進經驗，講解事故案例，表揚安全 生產先進個人。(9)經常關注材料、配件、工具、勞保用品等的領用情況，

4、對于顯屬不符合國家 標準或行業(yè)標準的，應將情況向本單位材料員反映；對于安裝或使用后發(fā)現問題的材料、 配件、工具、勞保用品等，應報告材料員和有關領導，作全面了解、勘察、分析處理。2)班組安全員安全生產職責(1) 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行國家安全生產有關規(guī)定、標準和本企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，協(xié)助組 織班組員工學習安全知識，進行安全操作訓練和交流安全操作技術，實行安全標準化作 業(yè)。(2)協(xié)助班組長經常對本班組人員，特別是對新工、變換工種、復工人員進行安 全教育，指導督促他們愛護和正確使用設備以及合理使用勞動保護用品。(3)協(xié)助組織和參加班組安全檢

5、查并做好記錄，發(fā)現違章操作現象和不安全因素， 立即予以糾正和提出整改意見，對嚴重違章作業(yè)及險情、隱患，有權制止操作，并立即 報告組長或本車間領導處理。(4)協(xié)助做好本班組的安全生產環(huán)保工作，協(xié)助班組長開展日常安全管理，及時 將各種安全信息反饋到車間領導和單位安全管理人員處(5)經常研究、分析本班組的安全生產動態(tài)，協(xié)助制訂預防事故措施，通過投稿、 板報等各種形式宣傳表揚堅持安全生產的好人好事，做好安全宣傳工作。(6)本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長向有關領導報告，并保護好現場，如 實提供事故情況，協(xié)助班組長和上級安全管理部門對事故做好“四不放過”。3)工人安全生產職責(1)堅持“安全第一，預防

6、為主，綜全治理”的安全方針，嚴格遵守企業(yè)各項安 全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設備及安全防護設施，不準亂開 非本人操作的設備和設施。(2)上班前做好班前準備工作，認真檢查設備、工具及安全防護裝置，發(fā)現問題 及時報告。(3)按規(guī)定認真進行交接班，交接安全生產情況，并做好記錄。(4)積極參加和接受各種形式的安全教育及操作培訓，參加班組安全活動。(5)按規(guī)定正確配戴、合理使用勞保用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責任 規(guī)勸，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并有權向上級匯報。(6)經常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全 暢通無阻。(7)發(fā)生工傷、險肇事故時，應立即

7、搶救和報告，應保護好現場，積極配合事故 調查，提供事故真實材料。(8)發(fā)現事故隱患，應及時向班組長匯報。對未解決的隱患，就積極采取臨時措 施和交接班。4、班組安全管理的日常工作1)安全完善的安全規(guī)章制度(1)工作崗位(工藝)技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備維護和維修規(guī)程。(2)生產責任制明確具體。(3)班、巡回檢查、安全活動日、安全獎懲、持證上崗、事故檔案等制度有明確 內容和運作形式。2)好安全文明生產(1)安全防護裝置齊全完好，靈敏可靠，按要求定期檢驗無隱患;(2)場所材料、工具、制品堆放整齊，安全通道符合要求；(3)無積塵、無油垢，地面清潔無雜物、無積水；(4)安全標志、色標、物料流向符合

8、安全生產要求；(5)并維護好防塵、防毒、防噪聲等設備，并運轉正常。4)確使用防護用具(1)定穿戴勞動保護用品，特別是易燃易爆場所必須穿戴無化纖織物的衣料。(2)使用、維護、放置防護用品，定期檢查、更換不合格的勞動保護用品。(3)體的勞動用品管理制度，并有專人管理。(4)觸電、爆炸、外傷、中毒等自救、互救的方法。5、班組應執(zhí)行的安全管理制度1)安全教育制度(1)新員工上崗和員工轉崗教育新調入班組的員工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培人員、實習生 )變換工種 的，要經廠、車間、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教 育時間不少于40學時，其中安全理論知識等培訓 8學時，崗位實

9、際操作指導培訓32學 時，教育后應進行登記。教育內容介紹班組安全生產情況、特點；講解本工種崗位作業(yè)特點和安全操作規(guī)程， 設備操作安全事項，班組存在的危險和有害因素，安全防護設施、勞動防護用品的正確 使用方法；指出要遵守的安全生產規(guī)章制度。(2)復工教育凡工傷傷愈、已(未)遂事故責任者上崗，不論歇工時間長短，一律要進行復工安全 教育。教育內容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要吸取哪些事故教訓。病假、產假、學習、借調到外單位工作，離開生產崗位三個月以上的員工，上崗前 均應結合班組情況進行安全生產思想教育，并進行登記。(3) “四新”教育試制新產品、采用新工藝、新設備、新材料等或當生產條件發(fā)生變更時

10、，必須制定 新的安全技術操作規(guī)程，并對操作工人進行安全技術教育后方能生產。(4)特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員除按國家有關規(guī)定進行安全技術培訓、復訓外，班組還應加強對他們 的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。2)工傷、事故管理制度發(fā)生事故后，班組長應做到：(1)積極搶救和保護受傷者，保護好事故現場。(2)采取有效的措施，控制事態(tài)擴大和減小損失。(3)立即報告現場生產調度和主管領導。(4)如實向事故調查組提供事故情況。(5)認真學習事故通報，吸取教訓，落實班組的防范措施。3)安全文明生產檢查制度(1)由班組長督促員工班前、班中進行崗位安全自查，并做好檢查記錄。(2)堅持做到班前、班中、班

11、后的巡回檢查，并做好日查記錄。(3)發(fā)現隱患，按照“三定四不推”的原則做好整改工作。4)安全生產獎懲制度(1)安全生產獎罰必須以事實為依據，應當公平、公正、公開，堅持教育與處罰 相結合的原則，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用；(2)工傷事故考核與班組及成員的利益掛鉤，是管理中有力的杠桿，有力地促進“人人講安全”、“安全人人監(jiān)督”的好局面。5)危險作業(yè)管理制度危險作業(yè)常見的有：高壓電力設施檢修和其它帶電作業(yè)、主要設備檢修、有中毒或窒息危險的作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等。對于危險作業(yè)一般要求：(1)必須有一名內行、具有現場安全管理知識和經驗的人專門負責現場安全管理 工作。(2)必須制定專項安全

12、措施。(3)必須填寫危險作業(yè)申請表，由現場負責人安全確認，上報相關部門并得到 同意后，下令開始和停止作業(yè)。6)班組“五同時”制度班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產的同時要計劃、布置、檢查、總結、 考核安全工作。7)班組安全活動制度班組應每周定時開展一次安全活動，目的是增長員工的安全知識，提高安全素質， 表揚先進，鞭策落后，強化安全管理和安全意識，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。內容包括:(1)總結評比一周安全工作情況。(2)傳達上級文件，布置相關任務。(3)學習事故案例或下發(fā)的安全資料。(4)對檢查的隱患進行討論及研究方案。(5)事故受傷者現身談感受。(6)學習安全知識、安全規(guī)程、標準、法

13、律法規(guī)。(7)開展危險和事故預想預知討論。6、班組安全文化的方法和內容1 ) “四不傷害”活動“四不傷害”是指不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害，自己有能力保護他人 不受傷害。簽訂“四不傷害保證卡”，發(fā)揮群體優(yōu)勢和潛力。2)反“三違”活動“三違”是指違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。3)安全生產活動日活動(1) 班長要提高認識和責任。(2)建立機關科室和生產班組掛鉤制度，參與班組安全活動。(3)針對性地選擇行之有效的安全活動課題。(4)創(chuàng)新安全活動的活動形式。7、現場“三點”控制現場“三點”控制是指對生產現場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控 制管理，實行掛牌制，標明其危險或危害性質

14、、類型、定量、注意事項等內容，以警示 人員。1)班組的危險點控制(1)編制危險點應急救援預案。(2)所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓教育合格后方能上崗。(3)對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次。(4)對危險點要盡力設立現代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的實行計算機管理。(5)危險點必須配備必要的有針對性的救援器材設備。(6)危險點現場必須有明顯的安全告知、安全標志和安全需知牌。(7)危險點現場必須保持暢通的安全通道。(8)危險點的設備設施要時刻保持良好狀態(tài)。(9)危險點現場要經常保持現場的整潔、清潔、文明。(10)危險點每年必須向廠部或集團公司以及當地政府報告其運行情況。2)班組的危害點控制(1)編制

15、危害作業(yè)點應急救援預案。(2)所有危害作業(yè)點的從業(yè)人員必須經過針對性的安全教育合格后方能上崗。(3)對危害作業(yè)點的有害因子采取消除或降低其有害性措施。(4)給危害作業(yè)點人員配備相應的勞保防護用品，并監(jiān)督其按規(guī)定穿戴。(5)對危害作業(yè)點現場配有必要的就地監(jiān)測設施或定期進行檢測。(6)危害作業(yè)點嚴禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓。(7)危害作業(yè)點現場保持通暢的通道。(8)危害作業(yè)點現場保持整潔、清潔、文明。3)班組的事故多發(fā)點控制(1)要在事故高發(fā)點現場掛上警示牌，說明這個點曾經多次發(fā)生過事故，警示大 家要引以為戒。(2)重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結果改進操作方式；(3)對事故高發(fā)點加強監(jiān)控和安全檢查頻率。(4)對事故高發(fā)點加強安全設施和裝備，如增加安全防護設施、改進工作環(huán)境等。(5)把事故高發(fā)點作為現場安全教育的基地。(6)對事故高發(fā)點建立健全 3個系統(tǒng)：一是組織保障系統(tǒng)，二是人員職責系統(tǒng), 三是管理功能系統(tǒng)。8、安全作業(yè)證管理“安全作業(yè)證”是員工從事特殊工種的安全憑證，它證明員工經過安全培訓教育并 考試合格取得的安全生產資質。員工按要求持證上崗，增強了自我防護意識，提醒自己 進入生產崗位要注意安全，起到了 “安全忠