用工成本與機器換人

1、關于東莞企業(yè)人工成本與機器換人發(fā)展前景的調(diào)查目前，全球經(jīng)濟復蘇艱難曲折，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。而隨著外部需求銳減，出口訂單 大幅下滑，廣東開始遭遇嚴峻的外貿(mào)出口形勢，“世界工廠”正在經(jīng)歷全方位轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟發(fā)展如何轉(zhuǎn)型升級，如何從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，也是兩會期間各界關注的議題。而最令廣東制造業(yè)困擾的問題之一就是企業(yè)招工難。大企業(yè)缺工、小企業(yè)缺單的現(xiàn)象依然沒有改變。尤其是90后當?shù)赖纳a(chǎn)一線，人員流失情況日益嚴重。受此困擾，廣東提出以“機器換人”來完成轉(zhuǎn)型升 級。眼下，隨著勞動力成本的上升以及東莞政府對“機器換人”的大力支持，東莞企業(yè)間正掀起 一股“機器換人”熱潮。與此同時，先行一步的機器人制造

2、企業(yè)也紛紛涌現(xiàn)。相關專家表示，東 莞不應該僅僅停留在“機器換人”上，還應該乘此機會，充分發(fā)揮自己的制造業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展 機器人產(chǎn)業(yè)。全國兩會期間，全國人大代表，廣東省委常委、常務副省長徐少華對媒體表示，東莞已開始 大規(guī)模地實施機器換人計劃；歡迎全國各地研究智能機器人的研究院來廣東發(fā)展，也歡迎制造機 器人的企業(yè)到廣東投資，也歡迎更多的企業(yè)使用機械手、機器人。為此，根據(jù)研究對象的特征需 要，在查詢相關資料的基礎上， 將本調(diào)查分為兩部分。 第一部分是企業(yè)用工成本現(xiàn)狀與有效措施， 第二部分是“機器換人”戰(zhàn)略對企業(yè)的影響等方面作深入調(diào)查。1 .企業(yè)用工成本現(xiàn)狀與分析作為“中國制造”的典型城市，東莞經(jīng)過多

3、年發(fā)展形成了較大的制造業(yè)規(guī)模，但由于這些產(chǎn) 業(yè)大多位于價值鏈中低端，加上近年來勞動成本上升導致招工難，東莞的制造業(yè)面臨困境。另外 從2015年5月5月1日起，根據(jù)廣東省政府發(fā)布的關于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標準的通 知，全省所有企業(yè)職工最低工資標準和非全日制職工最低工資標準上調(diào)19%東莞市企業(yè)職工的最低工資標準也由每月 1310元提高到1510元，對應的非全日制職工最低工資標準則調(diào)整為14.4元/小時。最低工資調(diào)整“牽一發(fā)而動全身”。它提高了加班補貼、養(yǎng)老保險、社保、公積金等 的最低計算基數(shù)也要相應調(diào)整，勞動者的生活又多了一份保障。而對企業(yè)而言，企業(yè)的負擔會相 應增加，利潤空間進一步壓縮，因此

4、，一方面需要提出相應的策略來應對目前用工成本上升的趨 勢，另外一方面也加速企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。1.1 企業(yè)的用工成本用工成本是企業(yè)勞動工資管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，追求投入產(chǎn)出之比，更好 地處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關系的重要課題。企業(yè)用工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供 勞務活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。企業(yè)用工成本范圍包括：職工工資總額、 社會保險費用、職工福利費用、職工教育培訓費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工費 用。企業(yè)用工成本費用的組成反映了企業(yè)的人工成本是企業(yè)補償現(xiàn)有勞動的一般消耗和特殊消 耗，維護勞動力再生產(chǎn)等因素所發(fā)生的費用，以及企業(yè)按照國家法規(guī)為

5、職工支付的各種社會保險 所發(fā)生的費用。經(jīng)過調(diào)查與查閱相關資料， 在最低工資標準上調(diào)會增加其企業(yè)用工成本的企業(yè)中， 12%勺企業(yè)表示會增加 1%-3%勺成本，29%勺企業(yè)會增加3%-5%勺成本，成本增幅在 5%-10%勺企業(yè) 占54%而增幅在10%以上的企業(yè)占5%1.2 控制成本采取的措施1.2.1 :減員增效，做到勞動力要素與生產(chǎn)要素的最佳結合。減員不是簡單的減去幾個人而已，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實 行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率，真正地實現(xiàn)人力資本的增值；1.2.2 :科學定員定額，優(yōu)化勞動組織 。加強定員、定額的管理，

6、達到雙優(yōu)化，通過減少勞動力投入，提高產(chǎn)出來達到降低人工成本的目的。運用勞動經(jīng)濟學的原理：“利潤最大化企業(yè)的 勞動力需求行為”確定雙定的最優(yōu)化，那就是勞動的邊際收益等于勞動邊際成本。1.2.3 :提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。勞動者素質(zhì)內(nèi)容包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素質(zhì)等。其中較為重要的是提高勞動者的智力素質(zhì)和技能素質(zhì)?？萍歼M步?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平，而科技進步，要依賴于人才的質(zhì)量和數(shù)量。市場的競爭最終是人 才的競爭，提高職工隊伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的效益，有利于企業(yè)精簡人員， 降低人工成本。1.2.4 :實施“機器換人”戰(zhàn)略。眼下，隨著勞動力成本的上升以及

7、東莞政府對“機器換人” 的大力支持，東莞市政府公布2015年一號文件更是提出實施“東莞制造2025”戰(zhàn)略，釋放出一個強勁的信號：東莞將加速開啟“機器換人”時代，年內(nèi)將投入更多資源，以示范點的方式引導 企業(yè)參與技術改造和“機器換人”。而今東莞企業(yè)間正掀起一股“機器換人”熱潮。與此同時，先行一步的機器人制造企業(yè)也紛紛涌現(xiàn)。相關專家表示，東莞企業(yè)不僅要實行“機器換人”的戰(zhàn) 略，更應充分利用獨特的條件及充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。2 .“機器換人”對企業(yè)的影響機器人學的進步與應用是二十世紀自動控制最有說服力的成就，是當代最高意義的自動化，尤其在當今的工業(yè)制造中，機器人學已取得了最偉大的成

8、功。進入二十一世紀，人們已經(jīng)愈來愈 親身地感受到機器人對深入生產(chǎn)、生活和社會的堅實步伐。對企業(yè)而言，“機器換人”將是一個新的里程碑。2.1 :企業(yè)實行“機器換人”的好處。第一，降低運營成本；第二，提升產(chǎn)品質(zhì)量與一 致性；第三，改善員工的工作環(huán)境 ，工人勞動強度大大降低；第四，擴大產(chǎn)能；第五，增強生產(chǎn) 的柔性；第六，減少原料浪費，提高成品率；第七，滿足安全法規(guī)，改善生產(chǎn)安全條件；第八， 減少人員流動，緩解招聘技術工人的壓力；第九，降低投資成本，提高生產(chǎn)效率；最后一點，節(jié) 約寶貴的生產(chǎn)空間。隨著人工成本和物料價格的不斷上漲，機器人可以幫助客戶降低人工成本以及間接的日常支出，從而降低整體營運成本。而

9、由于機器人固有的精確性和可重復性，可確保生產(chǎn)的每件產(chǎn)品均 具備較高的品質(zhì)和一致性。此外，現(xiàn)在熟練的技術工人不好找，機器人可以很好地幫助企業(yè)緩解 招工壓力。2.2 :機器人的優(yōu)勢所在.1、安全性高。在某些行業(yè)方面，使用小型搬運機器人能夠替 代人工，進行比較危險性的作業(yè)，如：化學產(chǎn)品。2、節(jié)省工時。焊接機器人能夠同時進行兩個或者多個工位的工作，而只需要一個工人進行看護即可。3、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 。工業(yè)機器人能夠不間斷的進行 24小時作業(yè)，且機器人不受情緒影響，而工人則相反。4、降低產(chǎn)品不良率。在產(chǎn)品成型時，使用機器人能夠使產(chǎn)品均勻受力。5、節(jié)省原料，降低成本。工人會存在偷懶行為，取出產(chǎn)品時間

10、不定，而機器人則不會；且在今天的人工成本越來越高，而機器人屬于 固定資產(chǎn)。6、提高企業(yè)形象。使用機器人作業(yè)，能夠提升客戶對企業(yè)的形象認識，能簡介的提 升企業(yè)訂單。3企業(yè)“機器換人”發(fā)展前景作為珠三角地區(qū)“世界工廠”的東莞經(jīng)過多年發(fā)展形成了強大的制造業(yè)的基礎，但由于這些產(chǎn)業(yè)大多位于價值鏈中低端，加上近年來勞動成本上升導致招工難，東莞的制造業(yè)面臨困境。東 莞“機器換人”的背景下，從傳統(tǒng)“制造大市”向“智能制造強市”轉(zhuǎn)變。東莞市政府從2014年開始每年拿出2億元扶持企業(yè)“機器換人”。更在今年東莞的一號文中，還提出要強化金融服 務支撐，通過事后獎勵、撥貸聯(lián)動、租賃補貼等方式，解決企業(yè)“機器換人”資金難題，讓東莞 能夠出現(xiàn)大量的研發(fā)生產(chǎn)、應用機器人的企業(yè)，把機