企業(yè)管理知識(shí)：企業(yè)資源的管理多重性,人才是關(guān)鍵[工程類精品文檔]

1、企業(yè)管理知識(shí)：企業(yè)資源的管理多重性，人才是關(guān)鍵 工程類精品文檔本文內(nèi)容極具參考價(jià)值，如若有用，請(qǐng)打賞支持，謝謝! !創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和 影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種 軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理 創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。1 1、在責(zé)。權(quán)。利一致的原則下，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，建立一套科學(xué)。公正的 考核。晉升體系，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。2 2、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)者

2、人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理 配置。3 3、建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)。資格認(rèn)定系統(tǒng)。繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。4 4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，通過(guò)破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)， 減少管理層次, 壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的 速度，以提高管理效率。5 5、通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以 增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)量的僅僅是獲得知識(shí)和信息，更重要的是它高度重視建立職 業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使 命。中國(guó)

3、FroFrom m企業(yè)管理資源中心 cenerp/classcenerp/class 的企業(yè)在管理不論是資金。技術(shù)上 壁壘，還是管理。人才等方面的障礙，中國(guó)與外國(guó)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)與小企 業(yè)之間，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)道路的限 制，中國(guó)企業(yè)界常常面臨一個(gè)尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時(shí)候， 又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和過(guò)渡造就了一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán) 境，使得中國(guó)企業(yè)的生存必須最大限度地遵循與時(shí)俱進(jìn)的法則。隨著時(shí)代的發(fā)展， 越來(lái)越多的公司無(wú)法對(duì)外部環(huán)境保持強(qiáng)大的控制能力，這就造成了許多企業(yè)的的管 理畸形。我接觸過(guò)的一家企業(yè)，剛剛從前任

4、總經(jīng)理所帶來(lái)的較為超前的管理模式中注重以人 為本的人性化管理， 而剛剛換了一個(gè)總經(jīng)理后， 又使企業(yè)回到了以嚴(yán)懲重罰為導(dǎo)向 的管理誤區(qū)中，一方面使企業(yè)員工人人自危，另一方面又罰走了許多優(yōu)秀的員工， 使企業(yè)管理不僅沒(méi)有創(chuàng)新，更陷入了混亂中。中國(guó)企業(yè)當(dāng)中象這家企業(yè)出現(xiàn)的情形非常多，常常因?yàn)橄胧构芾淼靡詣?chuàng)新，卻又恰 恰回到了邯鄲學(xué)步， 笑失本步的無(wú)奈境地。 更有些企業(yè)更會(huì)出現(xiàn)不仔細(xì)考慮企業(yè)自 身因素與現(xiàn)狀，一味效仿一些跨國(guó)企業(yè)或管理創(chuàng)新的企業(yè)管理模式， 結(jié)果， 又很容 易受到外部環(huán)境影響后，卻收到的是東施效顰的滑稽效果。 這些不論是企業(yè)管理中 遇到的外部因素， 還是內(nèi)部原由，都是阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新，前進(jìn)

5、發(fā)展的巨大絆腳石。 有人把現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個(gè)方面：即人本復(fù)歸，產(chǎn)權(quán)管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企 業(yè)文化。我們應(yīng)該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習(xí)一切新的東西，既不回避泰 勒的科學(xué)管理理論的運(yùn)用，也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法，可 以把它運(yùn)用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結(jié)和提高。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)必須首先從內(nèi)部進(jìn)行適應(yīng)性改革才能處理好企業(yè) 外部的各種關(guān)系。這意味著在新型、開(kāi)放。非正式和破除等級(jí)觀念的管理中主動(dòng)放 權(quán)，意味著提高組織的反應(yīng)速度和靈活性，意味著增加組織的思考能力。結(jié)語(yǔ)：借用拿破侖的一句名言：播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣， 你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。事實(shí)表明，習(xí)慣左右了成敗，習(xí)慣改變?nèi)?/p>