路燈基礎施工組織設計

1、施工組織設計一、工程簡介：（一）、建設單位：路燈管理所（二）、工程名稱：路燈土建工程（三）、工程地點： （四）、結構類型：基礎 （五）、總施工工期：15天二、組織管理針對建筑市場的激烈競爭，工程施工中的各項工作必須充分體現(xiàn)出本公司“優(yōu)質、高速、文明、安全”的企業(yè)宗旨，“敬業(yè)、互愛、求實、爭先”的企業(yè)精神。根據(jù)本工程具體特點，重點抓“安全管理、施工管理、質量管理、創(chuàng)建管理”這四項工作，來組織和指導施工，具體落實在：配備優(yōu)秀的項目經理，選派操作技術過硬和能吃苦耐勞的施工隊伍，采用先進的技術管理，投入精良的施工機械設備，合理、科學地安排施工進度，編制好各分項施工方案。我們對本工程的質量目標是：執(zhí)行國

2、家建設工程質量管理條例，并按國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001及相關配套規(guī)范檢測、評定、驗收。（一）項目經理部的職能項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全等。（二）項目經理部人員職責項目經理1、全面負責管理項目經理部的施工運行，認真履行工程承包合同，確保工程順利施工。2、嚴格執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。3、負責監(jiān)督、協(xié)調現(xiàn)場的施工、物資供應，財務各方面的工作。4、負責與供貨商的聯(lián)系協(xié)商。項目工程師1、在項目經理領導下，具體主持項目質量保證體系的建立，并進行質量職能分配，落

3、實質量責任制。2、全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。3、負責施工過程中的全面質量監(jiān)控、組織，主持質量檢查復核和自我驗收。加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術復核，隱蔽工程驗收把關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。4、參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術核定工作。主持編制分部分項施工方案的細則，并組織有關人員進行技術交底。項目副經理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責項目工程的生產組織、生產管理和生產活動。負責項目的安全生產活動，管理項目工程的安全管理系統(tǒng)。2、全面負責配套工程施工協(xié)調管

4、理。將項目的配套工程施工納入總承包管理，做好和安裝工程配合協(xié)調工作。確保項目的安裝工程施工按質量體系文件的規(guī)定和要求進行施工。項目施工員1、協(xié)助項目經理履行承包合同的具體內容，實現(xiàn)工程質量目標。2、負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。3、參與編制組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約計劃。4、負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。5、編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。6、組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。7、負責本項目質量記錄的匯總評定。項目核算員1、熟悉建筑工程合同內所有條款。2、通過科學管

5、理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經濟目標。3、正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。項目質量員1、根據(jù)項目質量保證體系的要求，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產品有關的因素，保證工序與產品的一次驗收成優(yōu)。2、在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，要求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化，對違反質量規(guī)定和有關質量法規(guī)的行為，有權暫停施工，并報告項目經理。3、監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質量自檢工作，并對分部分項予以全過程檢驗，檢驗合格后，經業(yè)主或監(jiān)理工程師認可，填寫隱蔽驗收單并進行書面簽證后方可進

6、行下道工序施工。4、定期對項目施工人員規(guī)范、規(guī)程、工序、工藝、標準、計量、檢驗等質量管理基礎知識的培訓，開展質量方針、目標、意識的教育。根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正或處置，控制不合格品，并及時向項目經理反映。項目材料員1、根據(jù)工程進度計劃，編制項目材料供應的用料計劃，合理安排材料進入現(xiàn)場，保證工程的正常施工。2、負責材料核算工作，負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，帳務登記。3、建立健全材料分類帳冊，做好收料日記和材料供應原始資料收集保管，減少差錯率，為項目經濟核算，降低成本提供原始依據(jù)。項目安全員1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，協(xié)助項目經理搞好項目的安全生產工作。2、做好安全

7、生產的宣傳教育和管理工作，總結交流先進經驗。3、在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產情況及動態(tài)，提出改進意見和措施。4、定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決。5、督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。6、參加工傷事故的調查和處理，對違反安全規(guī)定和有關安全勞動法規(guī)的行為，有權暫停施工，并報告項目經理。7、負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項目經理所交辦的其他工作。項目資料員1、負責文件資料的登記、催辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔等工作。2、來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，

8、視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。3、負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。4、在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司，統(tǒng)一歸檔。三、工程控制目標（一）工期目標加強工程施工期的三級動態(tài)管理，確立本工程總施工工期為15天，全面完成合同條款內和各項工作，按總進度計劃來控制和加強工期目標管理。（二）質量目標全面貫徹落實公司制訂的質量管理條例，確立本工程投標質量按邀請函及競標說明的目標管理。1、單位工程質量目標（1）單位工程質量目標按競標說明。（2）單位工程的質量保證資料應基本齊全。（3）單位工程的觀感質量評定得分率應達

9、到85%。2、分部工程的質量目標為了保證單位工程的質量目標，其分部工程的質量等級必須符合如下規(guī)定：（1）所含分項工程的質量全部為合格。（2）所含分項工程的質量在合格的基礎上，有50%及以上為優(yōu)良。3、分項工程的質量目標其中分項工程的質量等級應達到如下標準：（1）保證項目必須符合相應的質量檢驗評定標準的規(guī)定。（2）基本項目每項抽查處應符合相應質量檢驗評定標準的合格規(guī)定。（3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，要求達到分部優(yōu)良的有90%及以上的實測值應在質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。（三）安全目標確立本工程“施工現(xiàn)場安全防護達標率100%；實現(xiàn)無重大傷亡安全事故、無重大火災事故、無重大多人急性中毒事故

10、”的安全目標管理。四、施工方案一、 施工組織設計編寫依據(jù) 1、施工圖紙。 2、建筑地基與基礎工程質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）。3、混凝土結構工程施工驗收規(guī)范（GB50204-2002）。 4、工程地質勘察資料。二、 設計技術要求： 1、標高具體見圖紙。2、基礎施工按圖紙基礎施工說明執(zhí)行。 3、混凝土采用C20，主筋保護層厚35mm。 三、工程地質概況 從工程地質剖面圖中得知，場地較為平坦，本工程基礎的具體要求詳見圖紙。四、場地條件及場地布置（一） 施工場地原為草地，地形平坦，根據(jù)文明施工要求，場地要鋪設硬地坪以利施工機械及施工材料就位。 （二） 施工用電、用水、臨時設施 1、施工用

11、水需3寸水管頭一個，可滿足施工需要。 2、場地備有100KW用電量可滿足施工需要。 3、進場后馬上搭設臨時設施。 五、施工組織機構及管理 為實現(xiàn)優(yōu)質高效、安全低耗完成施工任務，設立項目經理負責制的項目經理部，對本工程進行項目施工管理。 六、主要材料計劃、供應 根據(jù)對有資質的合格供應商考查評定，確定質量好，供應能力強，信譽好，服務態(tài)度好的供應商為材料供應商。砼根據(jù)施工情況及時用砼車送到現(xiàn)場。鋼筋、砂、石等根據(jù)工程進展分次送到現(xiàn)場。 七、施工作業(yè)計劃 （一）施工部署和流向 這主要是指本工程在平面或空間上開始施工的部位及流動方向，主要取決于生產需要，縮短工期和保證質量等要求。考慮到本工程的建筑設計特

12、點和工期、質量等方面的要求，以及現(xiàn)場施工條件后對該工程擬定采取以下施工部署：1、挖土分段組織施工，合理安排人工連續(xù)均衡施工；2、根據(jù)平面布置以及結構形式，采用分組段組織施工；3、根據(jù)施工總體部署要求，現(xiàn)場設一總項目經理部，下設三個項目組，分別組織施工該工程。整個工程以木工、鋼筋工、砼工為主，其它工種密切配合，必要時進行勞動力統(tǒng)一調動。在施工過程中須密切配合其它工種，做到施工有準備有計劃有目的，確?？傆媱澮蟆?、設備基礎工程施工中密切配合預埋安裝，安裝分項服從總施工進度計劃安排。（二） 施工進度計劃 砼設備基礎的工藝特點是成形不能間斷，每天24小時連續(xù)施工。根據(jù)本工程的地層特性，場地情況，施工

13、工效及進度計劃。 擬定施工效率及工作時間表。（三） 施工進度保證措施 除了必須完成安全質量指標外，應服從工期指標，現(xiàn)制訂如下施工進度保證措施： 1、每天及時檢查計劃完成情況，如執(zhí)行計劃欠佳，及時分析，找出原因，提出切實可行補救措施，補回未完成工作量。2、項目經理作為生產計劃第一執(zhí)行人，統(tǒng)籌全局，合理布置人力機械設備，抓住關鍵節(jié)點，協(xié)調各工序的相互配合，確保施工和諧連續(xù)性。 3、動力維修保養(yǎng)部門要加強對設備監(jiān)護，備有足夠備件，樁機處于良好的運行狀態(tài)。 4、做好材料供應工作，根據(jù)工作量計算出各種規(guī)格日需鋼材量，提前組織進料。八、施工技術 （一） 施工方法 根據(jù)設計的技術參數(shù)，場地的工程地質條件，結

14、合以往我公司施工的類似工程經驗，本工程的工程施工擬采用的適合該工程特點的施工工藝方法。 （二）具體施工參見圖紙。土石方工程基礎坑開挖之前應按設計的路徑，基位明細表的檔距、角度數(shù)進行復測，相符時按設計要求的位置與深度進行分坑及開挖，深度誤差+100.00mm；-50.00mm，坑底應平整。當坑深誤差超過+100.00mm時，超深部份一律按鋪石灌漿處理，應用C10級細石砼做墊層找平至設計標高。當發(fā)現(xiàn)地質條件與地質報告不符時，如無水坑變?yōu)橛兴畷r應及時通知設計單位進行處理。當基礎有地下水時，應先排除坑內積水，在基礎底板下鋪底面積比底板寬度每邊寬出200mm，厚度200mm的鋪石C10灌漿墊層，然后再施

15、工基礎?；踊靥钜螅阂话阃粱靥顣r，每填入300mm左右就夯實一次，夯至200mm左右，并不得摻入雜草、樹根等有機物，嚴禁機械回填?；靥钏訒r，應排除坑內積水再回填。回填土應留有自然坡度的防沉層，防沉層上部面積不小于與坑口面積；當回填一般土壤時，應高出地面200mm?；A工程鋼筋加工：鋼筋的街頭用焊接連接。鋼筋焊接接頭型式可采用四條焊縫的幫條電弧焊，幫條采用與被焊接的鋼筋相同的鋼種與直徑制成，焊接應保證兩被接的鋼筋在同一軸線上。鋼筋骨架的制作，應按設計施工圖尺寸進行，嚴格防止擅自增大保護層厚度，減小骨架外形尺寸的做法。為保證保護層厚度，且不露鋼筋，鋼筋骨架的下部或側面設置水泥砂漿墊塊或混凝土墊

16、塊。鋼筋表面的油漆污和用錘擊能剝落的浮皮鐵銹應清除干凈。 澆制基礎的地腳螺栓相對位置、尺寸、標高應保證準確，澆制混凝土時應防止碰撞，并采取固定措施。現(xiàn)澆基礎的模板內表面應平整，接縫嚴密并保證基礎的尺寸和澆制質量，嚴禁以土代模。為保證混凝土的整體強度，施工中每個基礎一次連續(xù)澆制完成，分層振搗密實，分層高度一般不得大于25mm，不得留施工縫。混凝土的抗壓極限強度，應取28天的試塊作抗壓試驗的結果。試塊的制作按以下要求：試塊應在基礎澆注地點制作，與所澆制基礎的養(yǎng)護條件相同，并應作好記錄，作為基礎混凝土的評定依據(jù)。在每一工作班，每5基直線應制作一組（每組三塊）?，F(xiàn)澆基礎澆制前，必須進行基礎根開的復測，

17、基柱頂面標高操平，底腳螺栓規(guī)格及間距復合后，方可進行澆制。現(xiàn)澆基礎砼設計強度達到70%時方可分解組裝，砼設計強度達到100%時方可整體立桿。立完成后，應擰緊底腳螺栓。經檢查合格后，可立即澆制保護帽。 其它要求水泥一425#普通硅酸鹽水泥。碎石石子應無泥石，風化石，片狀石含量少于5%。黃砂中粗。不得使用江、海沙；不得摻用中、細沙；泥含量3%。水泥、鋼材必須是正規(guī)廠家產品并附有出廠合格證，并在混凝土澆制前交甲方質檢人員送檢合格后方可使用。若中標后，按貴公司工程達標投產的要求如期做好施工作業(yè)指導書和相關工程施工記錄?；炷恋臐仓炷翝仓饕捎萌斯ね菩≤嚌仓迦胧秸駬v棒振搗。（1）澆筑混凝土的過

18、程中有專人對鋼筋、模板、支撐系統(tǒng)進行檢查，一旦移位、變形或者松動要馬上修復。（2）澆筑時采用標尺控制分層厚度，分層下料、分層振搗，每層混凝土澆筑厚度嚴格控制在50cm以內，振搗時注意快插慢拔，并使振搗棒在振搗過程中上下略有抽動，上下混凝土振動均勻，使混凝土中的氣泡充分上浮消散。（3）振搗棒移動間距為40cm，為保證混凝土密實，混凝土振搗時間控制在50秒，上層混凝土表面應以出現(xiàn)翻漿、不再有顯著下沉、不再有大量氣泡上冒為準。上層混凝土振搗要在下層混凝土初凝之前進行，并要求振搗棒插入下層混凝土510cm.（4）混凝土第一次澆筑后，再隔20分鐘進行第二次復振。（5）振搗完畢后用刮杠刮平，再用木抹子壓平

19、、壓實，不允許用振搗棒鋪攤混凝土。 預埋件的埋設常規(guī)的預埋件埋設多采用從基礎墊層架設鋼筋骨架支撐預埋件的方法，為便于施工，本工程采用了先澆筑基礎本體混凝土，初凝前埋設預埋件的方法，這種方法對埋設時間的要求特別高，如果埋設得過早，由于混凝土尚未達到一定的強度，不足以承受預埋件的重力，則預埋件將會下沉；如果埋設得過晚，由于混凝土已凝固，預埋件將無法埋入混凝土中。（1）埋設前必須先在預埋件上彈好縱橫兩道中心墨線，并在基礎模板上測設出預埋件對應的中心線位置，釘上鐵釘。（2）澆筑完畢后，按照鐵釘位置拉縱橫棉線，待混凝土達到一定凝固程度后將預埋件插入混凝土內，按照棉線與墨線重合的原理小心將預埋件埋至設計標

20、高上約50mm.（3）在預埋件上立標桿，使用水準儀控制標高，用小錘小心敲打預埋件四角至設計標高?；炷恋酿B(yǎng)護保護拆模時間定在7天。拆模板之前對混凝土充分灑水進行養(yǎng)護，待拆模后，在混凝土表面再灑一道水，然后用彩條布覆蓋，邊角接茬部位要嚴密并壓實，養(yǎng)護時間不少于7天?；A邊角制作木框護角，待設備安裝完畢后拆除。設備進場及安裝階段由專人監(jiān)護，防止習慣性違章造成成品損壞。九、施工質量保證措施 （一）保證質量的措施1、質量預控及檢測質量預控及檢測是保證工程質量的一個基本方法，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部質量評定，單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后跟蹤服務。每一道環(huán)

21、節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受建設、監(jiān)理及當?shù)卣|量監(jiān)督機構（工程質量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督，內外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)的目標。2、建立質量管理小組質量管理小組是提高質量的重要手段，建立由項目工程師擔任組長的質量管理小組，把群眾管理經驗和科學管理方法有機結合，用于解決施工工序過程管理，提高工程質量。其成員由工程技術、物資設備、質量員、試驗員以及各專業(yè)工種施工員和質量員組成。每周進行一次質量管理小組全體人員會議，開展QC小組活動，分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定質量預控目標，做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品質量得

22、到有效控制。3、工序的質量控制與質量管理點的設置（1）工序控制即為過程控制，要經濟合理地使本工程正確體現(xiàn)業(yè)主使用功能要求的優(yōu)質工程和優(yōu)質服務，關鍵在于構成過程質量活動基本單位的工序質量管理。（2）為確保工程質量目標的實現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質量特性，關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質量管理點。（3）我們通過工序質量管理，對主要工序實行技術人員事先技術交底；“現(xiàn)場看工”質量跟蹤控制；質量員必須對“工序質量”全過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。嚴格實行工程質量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查經專職質量員復檢合格，再報請

23、監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。（4）我們通過對工程關鍵部位和重要因素設置質量管理點，有效的控制工程質量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質量改進提供依據(jù)。4、分部分項工程的質量控制和管理我們通過設置質量管理點來制定工序目標（班組目標），確保整個工程質量目標的實現(xiàn)。（二）技術管理措施1、圖紙會審制度：有組織，有部驟地進行圖紙會審及設計交底工作，認真做好此項工作，對減少圖紙的差錯，保證和提高工程質量起著重要的作用，可以把問題消滅在桌面上，避免等工和不必要的返工損失。2、

24、施工組織設計及方案的編審制度:在保證工程質量,安全生產,提高勞動生產率,提高機械化程序,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,來組織指導編制單位工程施工組織設計及最佳的施工方案.施工組織設計及方案一經審批通過,即成為施工指導文件,需要認真貫徹執(zhí)行.工程得標后,再編寫詳細的工藝流程和進行技術交底,報審后付諸實施。3、技術交底制度：為了使參加施工管理人員和操作工人都了解工程任務的特點，技術要點、施工工藝及質量要求、使之能做到心中有數(shù)，使施工的工程有計劃、有組織地完成任務。所以在每個工程及重點分項工程施工前都必須做好技術交底工作。4、技術復核制度：在施工過程中、對重要的關鍵部位或分部工程都必

25、須加強技術復核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質量和下道工序進行。5、施工技術問題核定單管理制度：在施工過程中，時常會發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯，或與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格品種、質量不能完全符合設計要求，以及有關部門提出的合理化建議等原因需要修改施工圖紙時，應填寫施工技術問題核定單，并送設計單位和建設單位簽復方能生效。它是施工、驗收、結算的重要依據(jù)。6、質量分析制度：結合QC小組活動，做好“事前控制”，采取預防措施、控制質量波動、預防質量事故的發(fā)生。7、實行樣板制：每道工序及主要分部分項工程。特別是地面、飾面信裝飾必須預先定標準、定材料、先做樣板、樣板須經工程師和質監(jiān)部門認定符合優(yōu)良標準后

26、，方可組織大面積施工。8、質量檢查驗收制度:對分部分項特別是隱蔽工程經常進行抽檢、檢查、并及時驗收評定等級。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對關鍵部位，組織專人負責，實行生產控制，必須經檢查合格后方可進行下道工序施工。9、本工程隱蔽工程驗收分二個階段進行，對內驗收建立班組自檢、工種間交接檢、項目工程師三級檢查制度；對外由項目工程師會同監(jiān)理進行再次驗收。10、重要部位中間驗收制度：公司確定的八個重要部位必須作中間驗收的項目見下表.施工過程中嚴格按此表規(guī)定進行驗收.11、工程技術文件歸檔管理制度:單位工程技術檔案,重大質量、安全事故的調查、分析、處理的原始決錄及有關資料，新結構、新材料 、新工藝的試驗

27、、鑒定資料，重大技術問題處理的各項原始記錄都應及時收集、整理、歸檔。12、竣工后回訪保修制度：竣工后回訪，能使我們了解工程施工的不足，以及由此而引發(fā)的問題，使以后施工中有所借鑒。13、材料檢驗制度：工程材料、半成品均須有出廠合格證，并經專人驗收后方可進場。試驗室主要及時做好規(guī)定材料的復驗，特別要把好各種高級裝修材料的定貨、檢查驗收關。14、協(xié)調配合制度：施工單位與監(jiān)理單位、設計單位協(xié)調配合，一起解決在施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題（包括施工原因引起的和設計原因引起）。另外各工種之間還要協(xié)調配合，避免干擾破壞。（三）保證原材料質量措施1.鋼筋供應至現(xiàn)場，每批進場鋼材都要有“質保書”，并按規(guī)定進行復試。 2

28、.材料必須有質量證明書?；炷猎跀嚢枋褂们氨仨氁许排浔葓蟾妗?.電焊條機械性能必須滿足國家標準，采購時必須索要質保書。十、保證工程進度措施 1. 加強生產計劃與調度措施 負責生產的項目經理在開工前編出詳細的周施工作業(yè)計劃，額定出周應完成的實物工作量指標并分解落實到班組。作業(yè)計劃應科學、準確、符合工程實際情況。每日、周及時檢查計劃執(zhí)行情況，如計劃執(zhí)行不佳，及時分析原因提出切實可行補救措施，逐日補回計劃進度。生產進度要抓住關鍵，全面統(tǒng)籌，協(xié)調好各工種相互配合，對可能影響施工進度的不利因素（如臨時停電、機械故障等），要有事前對策準備，保證生產連續(xù)性。 2. 保證物資供應措施 為保證施工順利進行，根

29、據(jù)日完成工作量編制主要材料需要量，現(xiàn)場有材料員負責與供應商及時聯(lián)系保證材料按時到場。動力維修保養(yǎng)部門要加強對機械設備運行勢態(tài)的監(jiān)護管理，使機械設備在施工過程中自始至終處于良好運轉狀態(tài)。 3.加強員工管理，調動施工人員積極性措施 按作業(yè)班組的生產計劃、質量標準與文明安全生產等主要指標，擬定按日、周、月進行考核的制度，嚴格執(zhí)行獎罰條例，使生產、質量 、安全與工資所得掛鉤，以更好的加強生產第一線人員的責任性和積極性。十一、安全生產和文明施工 （一） 安全生產措施 1.組織保證措施 建立專職與兼職相結合的安全生產管理網(wǎng)絡。項目經理是安全生產的第一責任人，安全員是安全生產全方位管理的負責人，各管理組、作

30、業(yè)班組設兼職安全員。通過管理網(wǎng)絡組織，行使對每個工種、每項作業(yè)、每個環(huán)節(jié)的安全指導、指令的實施檢查和督促。安全管理網(wǎng)絡公司安全科公司專職安全員項目經理項目組安全員各工種兼職安全員2. 制度保證措施 （1） 建立安全檢查崗位責任制及安全獎懲制度，確保每個員工都必須遵守安全操作規(guī)程，明確安全責任及安全目標。 （2） 定期安全檢查制度和安全活動日制度，周五由分管安全的項目經理、專職安全員、兼職安全員對施工現(xiàn)場進行安全檢查。周一安全活動日以黑板報形式對上周安全生產情況進行公布，提出指令、要求、批評、及表揚。 （3） 堅持班前安全活動制度。 （4） 簽訂安全責任書。 3. 全員安全教育培訓及持證上崗 （1） 貫徹安全教育。開工前由公司安全部為主的各職能部門，對項目全員進行作業(yè)安全規(guī)范教育，并針