供應(yīng)鏈管理6庫存

1、第六章 供應(yīng)鏈庫存管理contents第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述(1) (1) 管理集成化管理集成化(2) (2) 資源范圍擴(kuò)大資源范圍擴(kuò)大(3) (3) 企業(yè)間關(guān)系伙伴化企業(yè)間關(guān)系伙伴化二、供應(yīng)鏈庫存管理方法三、供應(yīng)鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制周期庫存對供應(yīng)鏈的影響 Q 一次訂購的批量大小一次訂購的批量大小D 每單位時(shí)間的需求每單位時(shí)間的需求周期庫存批量周期庫存批量2 2Q2 2一、第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周期庫存供應(yīng)鏈庫存的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周期庫存周期庫存大周期庫存大延長平均流程時(shí)間延長平均流程時(shí)間周期庫存大周期庫存大增大公司流動(dòng)資金需求增大公司流動(dòng)資金需求周期庫存大周期庫存大增加庫

2、存持有成本增加庫存持有成本一、周期庫存對供應(yīng)鏈的影響 一、持有周期庫存的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)持有周期庫存的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本：受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本：w單位采購量的平均價(jià)格單位采購量的平均價(jià)格C Cw每批貨物的固定訂貨成本每批貨物的固定訂貨成本S Sw單位產(chǎn)品年庫存持有成本單位產(chǎn)品年庫存持有成本H HhChC一、周期庫存對供應(yīng)鏈的影響 3. 3. 促使節(jié)點(diǎn)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素促使節(jié)點(diǎn)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素w每次訂貨或生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)發(fā)生固定成本每次訂貨或生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)發(fā)生固定成本w視每批的訂貨數(shù)量，供應(yīng)商給予價(jià)格折扣視每批的訂貨數(shù)量，供應(yīng)商給予價(jià)格折

3、扣w供應(yīng)商提供短期價(jià)格折扣或進(jìn)行商業(yè)促銷供應(yīng)商提供短期價(jià)格折扣或進(jìn)行商業(yè)促銷一、周期庫存對供應(yīng)鏈的影響 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)D D：產(chǎn)品的年需求：產(chǎn)品的年需求S S：每次訂貨的固定成本：每次訂貨的固定成本C C：產(chǎn)品的單位成本：產(chǎn)品的單位成本h h：每年持有成本比率：每年持有成本比率TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hCTC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC二、2SnHDSQhCHDH*2*=例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 年需求年需求 D D100010001212 12,00012,000單位單位 每次訂貨成本每次訂貨成本 S=4000S=4000元元 每臺(tái)計(jì)算機(jī)的單位成

4、本每臺(tái)計(jì)算機(jī)的單位成本 C C500500元元 每年持有成本比率每年持有成本比率 h h0.20.20.25002120004000Q*= 980若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從980削減到削減到200，為了使削減，為了使削減的批量成為最優(yōu)批量，經(jīng)理要計(jì)算每批訂貨成本應(yīng)減少多少？的批量成為最優(yōu)批量，經(jīng)理要計(jì)算每批訂貨成本應(yīng)減少多少？HDSQ2*=S= hC(Q*)22D=0.25002002212000=166.7例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上w假設(shè)前一例中有假設(shè)前一例中有4 4種加濕器產(chǎn)品，每一種的需求都是每月種加濕器產(chǎn)品，每一種的需求都是每

5、月1,0001,000單位，如果每一種產(chǎn)品的訂購都是獨(dú)立的：單位，如果每一種產(chǎn)品的訂購都是獨(dú)立的：w批量大小分別為批量大小分別為980980單位單位w總周期存貨總周期存貨1,9601,960單位單位整合這整合這4 4種產(chǎn)品的訂單種產(chǎn)品的訂單固定成本的其中一部分和運(yùn)輸有關(guān)固定成本的其中一部分和運(yùn)輸有關(guān)w和產(chǎn)品種類無關(guān)和產(chǎn)品種類無關(guān)固定成本的另一部分和裝貨與接收有關(guān)固定成本的另一部分和裝貨與接收有關(guān)w成本隨產(chǎn)品種類增加而增加成本隨產(chǎn)品種類增加而增加v 三種方法：三種方法： 多產(chǎn)品分別訂購多產(chǎn)品分別訂購 所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運(yùn)送所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運(yùn)送 選定部分產(chǎn)品共同訂購與運(yùn)送選定部分產(chǎn)品共同訂購與運(yùn)

6、送例 每個(gè)產(chǎn)品分別訂購所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運(yùn)送DLhCL+ DMhCM+ DHhCH2S*練習(xí)求最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量。求最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量。若每輛卡車裝載能力為若每輛卡車裝載能力為25002500單位，最優(yōu)訂貨頻率和最單位，最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量又是多少？優(yōu)訂貨批量又是多少？利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量折扣全部單位數(shù)量折扣(All-unit quantity discounts)邊際單位數(shù)量折扣邊際單位數(shù)量折扣(Marginal unit quantity discount)三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)三、1. 全部單位數(shù)量折扣訂貨批量訂貨批量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格0

7、1234C0C1C2C32iiDSQhC=iQ存在三種可能：11(1)(2)(3)iiiiiiiqQqQqQq2iiiiiQDTCShCDCQ=2iiiiiqDTCShCDCq=例：全部數(shù)量單位折扣Cost/Unit$10$9$8Order Quantity2,0004,0002. 邊際單位數(shù)量折扣訂貨批量訂貨批量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品01234C0C1C2C3邊際成本邊際成本01012101V()().()Q=Q=V +()h/2=V +()QiiiiiiiiiiqC qqC qqC qqDSQq CDQq C=設(shè)訂購 單位的成本批量為 時(shí)各項(xiàng)成本：年訂貨成本年庫存持有成本年原材料成本=+V +(

8、)h/2+V +()QQiiiiiiDDSQq CQq C年總成本2D(S+V)=hiiiiiiCqCQC價(jià)格為時(shí)的最優(yōu)訂貨批量=+V +()h/2+V +()QQiiiiiiDDSQq CQq C年總成本11(1)(2)(3)iiiiiiiqQqQqQq=+V +()h/2+V +()iiiiiiiiiiDDSQq CQq CQQiTC1111VhV hmin+V,+V 22iiiiiiiiiDDDDTCSSqqqq=例：邊際單位數(shù)量折扣Cost/Unit$3$2.96$2.92Order Quantity5,00010,000練習(xí)3.總量折扣適用于公司有市場控制權(quán)的產(chǎn)品適用于公司有市場控制

9、權(quán)的產(chǎn)品例：例：D=360000-60000pCs=2CR=4p=5批量折扣與總量折扣區(qū)別短期折扣商業(yè)促銷引導(dǎo)零售商通過價(jià)格折扣、展覽、廣告宣傳刺激銷售引導(dǎo)零售商通過價(jià)格折扣、展覽、廣告宣傳刺激銷售將制造商的產(chǎn)品庫存轉(zhuǎn)移至零售商和顧客將制造商的產(chǎn)品庫存轉(zhuǎn)移至零售商和顧客保護(hù)品牌，防范惡意競爭保護(hù)品牌，防范惡意競爭四、四、*Q()ddDCQCd hCd=*dQ 為正常訂貨批量為單位產(chǎn)品折扣例：商業(yè)促銷對批量大小的影響短期折扣使零售商預(yù)先購買，導(dǎo)致訂貨批量和周期庫存明顯增加。短期折扣使零售商預(yù)先購買，導(dǎo)致訂貨批量和周期庫存明顯增加。除非短期折扣能夠降低需求波動(dòng)，否則它通常會(huì)降低供應(yīng)鏈利潤。除非短期

10、折扣能夠降低需求波動(dòng)，否則它通常會(huì)降低供應(yīng)鏈利潤。例：假設(shè)藥店例：假設(shè)藥店vitaherbvitaherb的需求曲線是的需求曲線是300000-60000p300000-60000p，制造商向零售商的正常報(bào)價(jià)為制造商向零售商的正常報(bào)價(jià)為CR=3CR=3美元美元/ /瓶，忽略與庫瓶，忽略與庫存有關(guān)的各項(xiàng)成本，求折扣為存有關(guān)的各項(xiàng)成本，求折扣為0.150.15美元美元/ /瓶時(shí)藥店的最瓶時(shí)藥店的最優(yōu)反應(yīng)。優(yōu)反應(yīng)。面對短期折扣，零售商的最優(yōu)反應(yīng)是僅將一部面對短期折扣，零售商的最優(yōu)反應(yīng)是僅將一部分折扣轉(zhuǎn)移給顧客分折扣轉(zhuǎn)移給顧客練習(xí)求供應(yīng)商與分銷商獨(dú)立決策時(shí)的最優(yōu)定價(jià)及各自收益。求供應(yīng)商與分銷商獨(dú)立決策

11、時(shí)的最優(yōu)定價(jià)及各自收益。求使供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蟮亩▋r(jià)策略。求使供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蟮亩▋r(jià)策略。第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫存VMI買方買方供應(yīng)商供應(yīng)商庫存庫存庫存庫存庫存庫存供應(yīng)商供應(yīng)商買方買方一、供應(yīng)商管理庫存的概念一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，在這種庫存控制策一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行管理，以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為略進(jìn)行管理，以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容

12、，使庫存管理得斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。信息流信息流物流物流最終客戶最終客戶供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶VMI庫存管理流程圖庫存管理流程圖2.供應(yīng)商管理庫存的原則二、VMI的優(yōu)勢零售商精簡流程，減低成本，提高服務(wù)水平零售商精簡流程，減低成本，提高服務(wù)水平供應(yīng)商協(xié)調(diào)對多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，降低總成本供應(yīng)商協(xié)調(diào)對多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，降低總成本供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對需求做出準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對需求做出準(zhǔn)確預(yù)測 信任問題信任問題技術(shù)問題技術(shù)問題存貨所有權(quán)問題存貨所有權(quán)問題資金支付問題資金支付問題什么是VOI三、供應(yīng)

13、商管理庫存的運(yùn)作方式企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位信譽(yù)良好的合作伙伴信譽(yù)良好的合作伙伴VMIVMI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)w供應(yīng)鏈下游為核心企業(yè)供應(yīng)鏈下游為核心企業(yè)w供應(yīng)鏈上游為核心企業(yè)供應(yīng)鏈上游為核心企業(yè)制造商制造商（VMIVMI主導(dǎo)企業(yè)）主導(dǎo)企業(yè)）零售商零售商1 1零售商零售商2 2 零售商零售商n nVMIVMI庫存庫存制造商制造商（VMIVMI主導(dǎo)企業(yè)）主導(dǎo)企業(yè)）供應(yīng)商供應(yīng)商1 1供應(yīng)商供應(yīng)商2 2 供應(yīng)商供應(yīng)商n nVMIVMI庫存庫存VMIVMI庫存庫存VMIVMI庫存庫存第二層第二層供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商（VMIVMI主主導(dǎo)企業(yè)）導(dǎo)企業(yè)）第二層第二層供應(yīng)商供應(yīng)

14、商第二層第二層供應(yīng)商供應(yīng)商第二層第二層供應(yīng)商供應(yīng)商第一層第一層供應(yīng)商供應(yīng)商第一層第一層供應(yīng)商供應(yīng)商第一層第一層供應(yīng)商供應(yīng)商集貨商集貨商（第三方物流）（第三方物流）JIT配送配送四、供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施方法1.1.實(shí)施實(shí)施VMIVMI的步驟的步驟建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商和分銷商的合作框架協(xié)議建立供應(yīng)商和分銷商的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革組織機(jī)構(gòu)的變革 2.2.供應(yīng)商管理存貨的方式供應(yīng)商管理存貨的方式w供應(yīng)商提供軟件，用戶執(zhí)行存貨決策，擁有存貨所有權(quán)，管理存貨供應(yīng)商提供軟件，用戶執(zhí)行存貨決策，擁有存貨所有權(quán)，管理存貨w供應(yīng)商代表用戶

15、執(zhí)行存貨決策，管理存貨，用戶擁有存貨所有權(quán)供應(yīng)商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，用戶擁有存貨所有權(quán)w本地供應(yīng)商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨所本地供應(yīng)商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)有權(quán)w外地供應(yīng)商派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存外地供應(yīng)商派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)貨的所有權(quán)適合實(shí)施適合實(shí)施VMI策略：策略：零售商或批發(fā)商沒有零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存；系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接

16、存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。案例:國內(nèi)某汽車公司A的VMI案例n某汽車制造公司A準(zhǔn)備在一家新工廠來大批量生產(chǎn)某型號的新型客車；n汽車公司A以往的做法是，要求所有的供應(yīng)商將所有部件都送到裝配線旁的倉庫；n隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的工作人員和場地空間已經(jīng)不能滿足要求；n汽車公司的管理層計(jì)劃將資源集中在車輛的制造，將大部分的物流外包給第三方物流公司M。n3PL M 在離汽車公司裝配線8公里的地方，為其配備了4500平方米的倉庫； n3PL M 保證，緊急訂單在接到配貨通知開始，十分鐘內(nèi)派送，30分鐘內(nèi)交貨在裝配線；n根據(jù)部件的分

17、屬的裝配線，分別儲(chǔ)存，揀貨和整理，根據(jù)裝配單直接發(fā)料到指定的裝配線；n業(yè)務(wù)量從2001年11月的40單每天到2003年3月的180單每天；n在一周中，3PL M 要處理超過3000不同的產(chǎn)品線，和約250趟的準(zhǔn)時(shí)制（just-in-time）交貨到指定的收貨點(diǎn)。3PL的方法應(yīng)用的方法應(yīng)用背景背景當(dāng)前物料管理的運(yùn)作特點(diǎn)20家本地供應(yīng)商和家本地供應(yīng)商和50家海外供應(yīng)商家海外供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商1 1汽車公司參與部門汽車公司參與部門n物流管理部n質(zhì)量管理部n計(jì)劃部供應(yīng)商供應(yīng)商X X供應(yīng)商供應(yīng)商2 2供應(yīng)商供應(yīng)商3 3供應(yīng)商供應(yīng)商2222n當(dāng)前運(yùn)作特點(diǎn)當(dāng)前運(yùn)作特點(diǎn)汽車公司汽車公司A直接和多家供應(yīng)商聯(lián)系：

18、直接和多家供應(yīng)商聯(lián)系：1.投放訂單；2.維護(hù)訂單，跟蹤定單狀態(tài)；3.收貨，卸貨，儲(chǔ)存和備貨；4.檢驗(yàn)和部件分類；5.配送部件至裝配線；6.檢查相關(guān)文檔，付款?？缭蕉鄠€(gè)職能部門：跨越多個(gè)職能部門：1.生產(chǎn)計(jì)劃2.質(zhì)量控制3.物流管理4.信息管理5.財(cái)務(wù)1.存在的問題存在的問題1.產(chǎn)能和倉庫面積嚴(yán)重不足；2.制造柔性相差；3.存貨質(zhì)量問題；4.和供應(yīng)商的溝通花費(fèi)大量的時(shí)間。VMI的構(gòu)想供應(yīng)商供應(yīng)商1 13PL（M）第三方第三方物流供應(yīng)商物流供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商X X供應(yīng)商供應(yīng)商2 2供應(yīng)商供應(yīng)商3 3供應(yīng)商供應(yīng)商2222n汽車公司汽車公司A物流管理部門質(zhì)量管理部計(jì)劃部庫存水平設(shè)計(jì)考慮的因素 訂單-交

19、貨的前置期 訂單批量和頻率年度生產(chǎn)量每個(gè)單品（SKU）的需求完成的汽車銷售量汽車突破率 單品的總數(shù)量 配套和其他需求 采購提前期 運(yùn)輸提前期 采購訂單批量和頻率客戶需求客戶需求需求預(yù)測需求預(yù)測單品的復(fù)雜性單品的復(fù)雜性入庫流程入庫流程方案選擇方案選擇總成本總成本 運(yùn)輸成本 儲(chǔ)存成本 勞動(dòng)力成本整合程度整合程度 外部供應(yīng)商和OEM工廠 供應(yīng)商的位置第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各

20、個(gè)節(jié)點(diǎn)之間從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。變異放大現(xiàn)象。 分銷商庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存供應(yīng)商庫存制造商庫存制造商庫存原材料聯(lián)原材料聯(lián)合庫存合庫存產(chǎn)銷聯(lián)合產(chǎn)銷聯(lián)合庫存庫存(1)(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。w建立共同的合作目標(biāo)建立共同的合作目標(biāo)w建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法w建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)w建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。（2 2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用）發(fā)揮

21、兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用（3 3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（4 4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用w減少成本減少成本w使企業(yè)集中精力發(fā)揮核心業(yè)務(wù)使企業(yè)集中精力發(fā)揮核心業(yè)務(wù)w獲得一流的物流咨詢服務(wù)獲得一流的物流咨詢服務(wù)w改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量w快速進(jìn)入國際市場快速進(jìn)入國際市場案例：物流寶JMI(聯(lián)合庫存管理)JMI功能總體介紹JMI功能主要能夠解決什么問題？JMI功能將支持供貨商代非同一公司主體的零售商（分銷商）使用供貨商的物流寶庫存完成發(fā)貨。使用該功能，分銷商的發(fā)貨訂單將通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)給供貨商并通知物流寶倉庫完成發(fā)貨，供貨商無需通過外部訂單方式導(dǎo)入將交易訂單導(dǎo)入物流

22、寶。JMI功能總體介紹物流寶（JMI）平臺(tái)品牌供應(yīng)商品牌供應(yīng)商物流寶結(jié)算物流寶結(jié)算平臺(tái)平臺(tái)消費(fèi)者消費(fèi)者零售商A零售商B零售商購買商品收貨付款產(chǎn)品入倉訂單流轉(zhuǎn)物流發(fā)貨資金結(jié)算資金結(jié)算庫存同步信息同步供貨商供貨商提交提交共享商家名共享商家名單單小二小二添加供添加供零關(guān)系零關(guān)系供貨商供貨商關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)商品和零售商品和零售商店鋪寶貝商店鋪寶貝零售商零售商同意、同意、拒絕共享關(guān)拒絕共享關(guān)聯(lián)聯(lián)供貨商供貨商代零代零售商發(fā)貨售商發(fā)貨JMI功能申請申請資質(zhì)：1、供貨商、分銷商均需以店鋪為對象；2、供貨商、分銷商均必須訂購電器城物流寶服務(wù)；操作步驟：1、填寫模版、發(fā)郵件，申請訂購服務(wù)； 由供貨商發(fā)起功能申請； 按照附

23、件內(nèi)容填寫申請表； 發(fā)郵件至如下郵箱：； 郵件主題：JMI申請供貨商名稱；2、供貨商在OMS系統(tǒng)中設(shè)置JMI產(chǎn)品功能；3、分銷商在自己OMS系統(tǒng)中審核同意共享關(guān)聯(lián)；供貨商關(guān)聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：商品管理我的商品編輯添加關(guān)聯(lián)搜索挑選零售商店鋪商品關(guān)聯(lián)完成關(guān)聯(lián)零售商查看供貨商共享商品同意、拒絕共享關(guān)聯(lián)系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：商品管理我代銷的商品審核同意/拒絕供貨商發(fā)貨（系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：服務(wù)管理已設(shè)置的訂單調(diào)度規(guī)則設(shè)置使用賣家挑選需要設(shè)置自動(dòng)發(fā)貨的分銷商保存供貨商發(fā)貨（手工流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：訂單管理交易訂單賣家（選擇）

24、查詢物流寶發(fā)貨供貨商導(dǎo)出發(fā)貨單系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：訂單管理發(fā)貨單設(shè)置查詢條件查詢導(dǎo)出發(fā)貨單據(jù)備注：暫不支持按照“賣家”導(dǎo)出發(fā)貨數(shù)據(jù)。如需統(tǒng)計(jì)各零售商的發(fā)貨數(shù)據(jù)，需要在導(dǎo)出的表格中按照“賣家”做篩選供貨商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：商品管理我的商品查詢編輯刪除零售商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：商品管理我的代銷商品刪除1.1.多級庫存控制的方法多級庫存控制的方法w非中心化策略（分布式）非中心化策略（分布式） 各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立的采取庫存策略各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立的采取庫存策略 多數(shù)情況產(chǎn)生次優(yōu)的結(jié)果多數(shù)情況產(chǎn)生次優(yōu)的結(jié)果w中心化策略（集中式）中心化策略（集中式） 協(xié)調(diào)決定控制參

25、數(shù)協(xié)調(diào)決定控制參數(shù) 協(xié)調(diào)難度大協(xié)調(diào)難度大序列庫存多級系統(tǒng)分銷多級庫存系統(tǒng)裝配多級庫存系統(tǒng)2.2.供應(yīng)鏈的多級庫存控制需要考慮的問題供應(yīng)鏈的多級庫存控制需要考慮的問題w庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？ 成本？成本？ 時(shí)間？時(shí)間？w明確庫存優(yōu)化的邊界。明確庫存優(yōu)化的邊界。w多級庫存優(yōu)化的效率問題。多級庫存優(yōu)化的效率問題。w明確采用的庫存控制策略。明確采用的庫存控制策略。3.3.基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化w維持庫存費(fèi)用（Holding Cost） 資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等w交易成本（Transactio

26、n Cost） 談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等 w缺貨損失成本（Shortage Cost） 基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化1niiih v=1nhitisiiccc=b）非中心化庫存控制策略多級庫存管理（例題） 典典型型零零售售商商的的月月需需求求和和倉倉庫庫層層級級的的總總需需求求 1 月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均 標(biāo)準(zhǔn)差 零售商 1 218 188 225 217 176 187 221 212 210 203 188 185 202.5 16.8 零售商 2 101 87 123 101 95 97 93 131 76 101 87 114 100.5 15.6 零售商 3 268