[財(cái)務(wù)管理,要點(diǎn)]關(guān)于財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)分析

1、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)分析企業(yè)在現(xiàn)代漢語中的基本用法，主要指獨(dú)立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公 司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、個體工商戶等。在20世紀(jì)后期中國大陸改革開放 與現(xiàn)代化建設(shè)，以及信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入的背景下，企業(yè)一詞的用法有所變化，并 不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響 日益突顯，逐漸成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)行。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管 理能有效降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 由此可見，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展空問，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分 發(fā)揮

2、財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以企業(yè)的體制為準(zhǔn)則，創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)。并 且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，來對經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行處理。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主 要是針對傳統(tǒng)方面的財(cái)務(wù)工作來進(jìn)行管理。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的特征是融資以及投資逐步變成現(xiàn) 代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時，財(cái)務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營的中心內(nèi) 容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù) 要素等的更新和改變，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演 進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程。這一過程中可

3、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之問 優(yōu)勝劣汰的自然競爭過程，財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)會在競爭中敗下陣來，而擁有先進(jìn)生產(chǎn)力 的管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將會獲得勝利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)問的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進(jìn)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今 新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。我國財(cái)務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長的過程。 從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自 主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那

4、些利用效率高，效益好的企業(yè) 而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金、控制成 本和增加盈利?？梢哉f在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，但是很容易被一些企業(yè)所忽視，進(jìn)而 使得財(cái)務(wù)管理的職能弱化。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到企業(yè)自身存在的問題無法應(yīng) 對激烈與復(fù)雜的市場競爭局而。在企業(yè)運(yùn)營的過程中需要通過不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知 識，來對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升?？傊?，作為企業(yè) 管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理，更重要的是應(yīng)該對企業(yè)的統(tǒng)籌加 以管理。而管理者需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，這樣才能在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮

5、出財(cái)務(wù)管理 工作的效果。通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管 理方而仍然存在著一些需要解決的問題。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問題（一）企業(yè)而臨風(fēng)險影響逐步加大隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財(cái)務(wù)管理工作看作是對風(fēng)險理財(cái)實(shí)施的重要工作內(nèi) 容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個方面的風(fēng)險需要面對，首先是在經(jīng)濟(jì)活動逐漸朝 著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的 背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的迅速增加。而在 企業(yè)運(yùn)營中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中 的貨幣

6、風(fēng)險加大。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代總體需要現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象已 經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長在于 廠房以及經(jīng)費(fèi)和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新 性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比 重，企業(yè)最首要的投資對象就是無形資產(chǎn)，然而針對傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無 形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影 響，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

7、設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升當(dāng)前時代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過更精準(zhǔn)的信息發(fā) 展趨勢為動向。由于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的 機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財(cái)務(wù)管理 人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方而也需要加強(qiáng)。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題原則分析（一）籌資困難且風(fēng)險較大由于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于 當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進(jìn) 而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（二

8、）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式， 而對于財(cái)務(wù)管理方面并沒有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè) 會計(jì)信息失真.等問題。（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善因?yàn)楣芾碚叩氖韬?，對于?cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計(jì)制度也達(dá)不到要求，因 此，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分的顯示財(cái)務(wù)以及經(jīng)營的狀況，從而影響了會計(jì)信息的 真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。五、解決對策（一）促進(jìn)企業(yè)融資多元化在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌 資。那么現(xiàn)階段獲

9、取更多資金的來源，需要從以下幾個方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的 信用水平入手，來對企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善;其次,還需要從政府的角度來對企業(yè)進(jìn)行扶持, 例如通過降低銀行貸款利率等方式;最后，可以通過提升民問融資的比例，給予企業(yè)更多的資 金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。（二）提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。 企業(yè)經(jīng)營者要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財(cái) 務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，運(yùn)用到實(shí)際上，提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息的 監(jiān)管能力，確保財(cái)務(wù)管理部門信息的真實(shí)有效性以及會計(jì)信息的完整性。（三）

10、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立有效的應(yīng)收賬款以及存貨控 制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時不 斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本 身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營成果， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。（四）儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)管人才在人才的儲備與培訓(xùn)方面，首先需要對企業(yè)的市場競爭實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以 通過高額的薪金來對高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方而的投入， 也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)

11、的過程中，還需要通過外部的培訓(xùn)來對財(cái)務(wù)管理人員的個人 能力進(jìn)行提升。還可以采用競爭的方式來對財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè) 做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。（五）轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財(cái)富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本 轉(zhuǎn)變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對知識 方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對知識資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和 總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對企業(yè)中知識資本所能帶來的財(cái)富值。最后，還需要對知識 資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價值的目標(biāo)?，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也 較多，那么為

12、了防止低成本投入和低風(fēng)險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新 與完善，對融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn) 權(quán)。同時在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可 以有利于企業(yè)的知識資本的順利進(jìn)行。（六）創(chuàng)新風(fēng)險管理，完善財(cái)務(wù)分析當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時一定要注 意防范管理風(fēng)險，抓住時代的特點(diǎn)，而對可能發(fā)生的風(fēng)險，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 意識，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評估，從而對計(jì)量管理體系有所幫助， 更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險的意識以及研究策略?，F(xiàn)階段，企業(yè)

13、發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就 是財(cái)務(wù)管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)績進(jìn)行評估。這種經(jīng)營發(fā)展的模式對 于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中， 企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理的分析, 一定要對資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評估的價值，以及知識資本的報(bào)告等， 最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全而性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核 心的建設(shè)同樣會有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。（七）提升財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)知識資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量

14、的儲備，因此， 財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對員工不同的 意識能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)管理有所提高，財(cái)務(wù)管理 人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和布場競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái) 務(wù)會計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟(jì)活動過程的 控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相 關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù) 測。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保 證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動的連續(xù)性。（九）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)