設(shè)備維修工績效考核制度

1、設(shè)備維修工績效考核制度1 1目的為規(guī)范設(shè)備維修管理工作，提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備正常、安全、高效、經(jīng)濟(jì)地 長期運(yùn)行。做到有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行使用和維護(hù)維修。根據(jù)總公司設(shè)備管理 辦法（試行）第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的規(guī)定和公司設(shè)備使用管理 辦法，制定本考核制度。2范圍本辦法適用于設(shè)備維修工在維護(hù)保養(yǎng)工作中的維修效果、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管 理、6s管理等方面的考核。3規(guī)范性引用文件本制度文件的格式、編制規(guī)則、結(jié)構(gòu)要求及編號(hào)，按 ISO-9001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn) 化工作導(dǎo)則進(jìn)行編寫。4術(shù)語和定義6s管理：6s管理是一種管理模式，是 5s的升級(jí)，6s即整理（SEIRI）、

2、整頓 （seiton、清掃（seis。、清潔（seiketsu、素養(yǎng)（shitsuke、安全（security, 6s管理與5s一樣，興起于日本企業(yè)。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI ： Key Performance Indicator）,是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指 標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是績效管理的基礎(chǔ)。5組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.1 組長：車間主任副組長：車間副主任組 員：綜合管理員、安全和環(huán)境管理員5.2 組長負(fù)責(zé)主持考核小組的全面工作。5.3 副組長負(fù)責(zé)維修計(jì)劃的組織、實(shí)施及維修過程的監(jiān)督管

3、理。5.4 安全和環(huán)境管理員負(fù)責(zé)維修過程中職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、 6s管理、用電、用 火手續(xù)辦理及維修考核等工作。5.5 綜合管理員負(fù)責(zé)維修工考勤、工作協(xié)調(diào)、備品備件計(jì)劃編制、確認(rèn)、非標(biāo)件驗(yàn)收、記 錄檢查等工作。5.6 維修工負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。6管理內(nèi)容和方法6.1 維修人員必須執(zhí)行公司設(shè)備使用管理辦法的維護(hù)保養(yǎng)、年度設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備 維修方案的相關(guān)內(nèi)容。6.2 維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)性6.2.1 維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)性即設(shè)備故障時(shí)維修人員接到報(bào)修電話后及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理的時(shí)間，各協(xié)作單位所負(fù)責(zé)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障時(shí)，必須在接通知后攜帶必備工具在5分鐘內(nèi)趕到故障現(xiàn)場(chǎng)

4、，如不攜帶必備的工具趕到現(xiàn)場(chǎng)的視為人員未到，如有特殊情況未能及 時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的，必須有相關(guān)的書面情況說明；每延后 1分鐘扣1分；6.2.2 當(dāng)所有設(shè)備故障排除、維修完畢后，必須迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)使用工具、零配件和換件產(chǎn)生的廢棄零件、含油棉紗等廢棄物，如未按要求進(jìn)行清理的一次扣5分；設(shè)備維修完畢后如有工具或其它物品遺漏在設(shè)備內(nèi)一次扣10分。造成設(shè)備損壞并且影響生產(chǎn)的，責(zé)任人將承擔(dān)修復(fù)或制作損壞設(shè)備的所有費(fèi)用，所影響時(shí)間將套入相關(guān)條款考核，并作為 整個(gè)年度公司進(jìn)行設(shè)備維修的重要考核依據(jù)。6.3 維護(hù)保養(yǎng)的有效性6.3.1 當(dāng)維修過的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間沒有超過120小時(shí)（即5天）便重復(fù)出現(xiàn)故障時(shí)，給予相應(yīng)扣分

5、。設(shè)備運(yùn)行沒有超過24小時(shí)（即1天）扣1分；沒有超過48小時(shí)（即2天）扣2分；沒有超過72小時(shí)（即3天）扣3分；沒有超過96小時(shí)（即4天）扣4分；沒有 超過120小時(shí)（即5天）扣5分；能夠運(yùn)行5天以上不扣分，以設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為準(zhǔn)。6.3.2 嚴(yán)格按潤滑管理制定進(jìn)行設(shè)備潤滑，檢查發(fā)現(xiàn)未及時(shí)潤滑一次扣1分，因缺少潤滑造成設(shè)備故障的一次扣5分。6.3.3 嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到保養(yǎng)徹底、不留死角、無盲點(diǎn)，若保養(yǎng)不到位每個(gè)點(diǎn)扣1分。6.3.4 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行巡檢巡查，并記錄，未進(jìn)行巡檢巡查工作或無記錄一次扣1分;6.4 重復(fù)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備次數(shù)6.4.1 當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)過的設(shè)備運(yùn)行

6、期間，如在30天內(nèi)相同設(shè)備的相同部位第二次重復(fù)維護(hù)保養(yǎng)扣1分，第三次重復(fù)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)再扣2分；第四次維護(hù)保養(yǎng)時(shí)再扣3分。如在60天內(nèi)重復(fù)維護(hù)保養(yǎng)五次再扣4分，重復(fù)維護(hù)保養(yǎng)六次再扣5分；以設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為準(zhǔn)，30天后可重新計(jì)算。6.4.2 原則上設(shè)備經(jīng)過年度維護(hù)保養(yǎng)和年度設(shè)備維修后潛在的設(shè)備故障應(yīng)在聯(lián)動(dòng)試車 階段排除，但考慮到聯(lián)動(dòng)試車未載荷運(yùn)行，因此試車后5天內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障不扣分，從生產(chǎn)第六天開始發(fā)生故障，則執(zhí)行“ 6.3”條款。6.5 要執(zhí)行維修的規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ，如不能夠執(zhí)行或出現(xiàn)漏項(xiàng)一次扣5分。6.6 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)和二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，由相關(guān)方提出計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容 和計(jì)劃

7、停機(jī)時(shí)間后，必須在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成，未能完成的維護(hù)保養(yǎng)每項(xiàng)次扣5分。6.7 維護(hù)的安全管理a）嚴(yán)格遵守職業(yè)安全健康管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與各級(jí)安全規(guī)章制度， 定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果按總分值排名，排名第一不扣分，排名第二 扣2分，排名第三扣4分，排名第四扣6分，排名第五扣8分；b）嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定，定期開展員工職業(yè)安全健康管理體系的宣傳、教育并做好相應(yīng)記錄，未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，或已教育無記錄扣0.2分；c）消防通道暢通無阻，相關(guān)物品擺在線外，占用、阻塞消防通道的每個(gè)點(diǎn)扣1分；d） 嚴(yán)格按照規(guī)定檢查消防設(shè)施并按照日保要求對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，并填寫相關(guān)記錄，未

8、進(jìn)行安檢、未保養(yǎng)或無記錄扣0.2分；e）嚴(yán)格按照規(guī)定穿著服裝、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品每人每次扣0.1分；f） 對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)情況，并做好詳細(xì)記錄，未整改或已整改無記錄扣 1分；g）設(shè)備維修作業(yè)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，未采取安全措施、未辦理相關(guān)手續(xù)，違反一次扣1分；h）防護(hù)裝置齊全有效，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。i ）下班（或交班）時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“五不走”的原則，違反規(guī)定一次扣1分；j ）工作場(chǎng)所在指定地點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地”的要求，違反規(guī)定扣1分；6.8 維護(hù)的環(huán)境管理a）定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境管理體系的宣傳、教育，并有相應(yīng)記錄，未召開過

9、相關(guān)培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄扣 1分；b）生產(chǎn)廢棄物嚴(yán)格按照廢棄物管理規(guī)定進(jìn)行分類、存放在指定位置，違反規(guī)定每一類扣1分；c）加強(qiáng)教育，清潔生產(chǎn)，節(jié)約用電、用水，出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象的扣1分；d）加強(qiáng)工用具、包裝材料的管理和使用，發(fā)現(xiàn)人為浪費(fèi)現(xiàn)象的扣1分；e）對(duì)維修、換件后產(chǎn)生的固體廢棄物按規(guī)定分類送到指定地點(diǎn)堆放，如有違反每次每項(xiàng)扣1分；f）有害廢棄物（電池、廢油、油棉紗等）嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行分類，統(tǒng)一收集存放，未統(tǒng)一收存的扣 1分;6.9 “6 S”管理（15標(biāo)準(zhǔn)分）a）嚴(yán)格遵守公司6s管理實(shí)施方案，接受公司定期組織的 6s管理專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果按總分值排名，排名第一不扣分，排名第二扣 1分，排名

10、第三扣2分，排名第四扣3分，排名第五扣4分；b）非工作需要的個(gè)人物品不得帶入車間生產(chǎn)需要，各班組做好相互監(jiān)督檢查，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣1分；c）工具房和工作現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工用具，必須分類整齊擺放在指定位置，違反規(guī)定每個(gè)點(diǎn)扣1分；d）維修備品備件按規(guī)定數(shù)量堆碼，擺放在指定區(qū)域，擺放不規(guī)范、不整齊或高度超標(biāo)扣1分；e）辦公室內(nèi)物品擺放應(yīng)規(guī)范、整潔、不得擺放與工作無關(guān)的書籍或其它物品，物品擺放不規(guī)范，臟、舌L、差扣 1分；f）及時(shí)清潔地面灰塵、污漬、積水、廢棄物及地腳污垢，不及時(shí)清潔的一次扣1分。6.10 基礎(chǔ)管理與執(zhí)行力要求6.10.1 車間每月定時(shí)或不定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)缺釘少件、跑冒滴

11、漏情況，影響生產(chǎn)工藝等方面的一個(gè)點(diǎn)扣相應(yīng)跟班維修人員考核分1分。6.10.2 在設(shè)備維修的過程中如出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，出現(xiàn)一次責(zé)任雙方同時(shí)給予扣2分;6.10.3 如出現(xiàn)外界因素造成的設(shè)備故障，如標(biāo)準(zhǔn)配件問題、電機(jī)問題等等，需要協(xié)作 單位作出書面鑒定或情況分析，否則一律按照以上的相關(guān)條款進(jìn)行考核。6.10.4 基礎(chǔ)管理與執(zhí)行力a）按要求及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并做好記錄，無記錄的一次扣1分；b）做好交接班時(shí)的班組之間的溝通、協(xié)調(diào)，應(yīng)提前15分鐘到工作現(xiàn)場(chǎng)交接班，發(fā)生交接疏漏扣1分；c）及時(shí)簽收并學(xué)習(xí)上級(jí)文件及外來文件，傳達(dá)上級(jí)公司會(huì)議精神，未填寫文件傳閱記錄每人每次扣1分；d）嚴(yán)格

12、遵守保密制度，使用資料文件必須愛惜、保證整潔、嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，重要文件資料不得擅自復(fù)印、抄錄、轉(zhuǎn)借，如有違反每人每次扣 1分；e）上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，脫崗、串崗或在崗位上做與工作無關(guān)的事，如有違反每人次扣5分；f） 嚴(yán)格按要求認(rèn)真填寫相關(guān)維修記錄，記錄不真實(shí)、填寫錯(cuò)誤時(shí)未按規(guī)定處理扣 分。6.11 關(guān)鍵績效指標(biāo)的計(jì)分周期及扣款標(biāo)準(zhǔn)6.11.1 以上關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核均按照自然月為一個(gè)周期，到月終時(shí)車間統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的總平均分，按照此分進(jìn)行考核，達(dá) 95分以上（含95分）不扣月度績效獎(jiǎng)金，90-95 （含 90分）扣月度績效獎(jiǎng)金的 5%, 85-90 （含85分）扣月度績效獎(jiǎng)金的 10%

13、80-85 （含80分） 扣月度績效獎(jiǎng)金的20% 75-80 （含75分）扣月度績效獎(jiǎng)金的 30% 70-75 （含70分）扣月 度績效獎(jiǎng)金的40% 65-70 （含65分）扣月度績效獎(jiǎng)金的 50% 65分以下（含65分）扣月 度績效獎(jiǎng)金的60%6.11.2 以上考核按照自然月為一個(gè)周期，到月終統(tǒng)計(jì)后如月總分連續(xù)三個(gè)月低于80分，將作為公司進(jìn)行年度設(shè)備維修考核的依據(jù)。6.11.3 以上考核均由車間相關(guān)管理人員提供考核依據(jù)，本考核規(guī)定在實(shí)施過程中如有 不適宜的考核條款時(shí)，可根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。6.12 發(fā)生下列任一情形時(shí)，直接取消當(dāng)月月度績效獎(jiǎng)金：6.12.1 當(dāng)班維修不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施報(bào)廢，并根據(jù)相關(guān)規(guī)程文件及調(diào)查結(jié)果進(jìn)行判定負(fù)有主 要責(zé)任的；6.12.2 當(dāng)班發(fā)生職業(yè)健康安全事故或事件，造成輕傷以上或經(jīng)濟(jì)損失在500元以上的；6.12.3 如當(dāng)月違反國家和地方法律法規(guī)，被刑事處罰或行政拘留并影響單位聲譽(yù)的。6.13 加分項(xiàng)加分項(xiàng)主要是兩類：有利于企業(yè)形象提升的宣傳、創(chuàng)優(yōu)等各類活動(dòng)征文稿或簡訊，上報(bào)一篇加1