項目部工作匯報制度

1、工作聯(lián)系與匯報制度1目的為了更好地檢查督促公司各項工作的完成落實， 在工作中樹立務實高效的工作作風， 培養(yǎng)團結協(xié)作，具有較強的凝聚力管理團隊。特制定本制度。2范圍公司總部各管理職能部門及各項目管理部，應按照本制度規(guī)定，建立符合本制度要 求的相關工作聯(lián)系與匯報體系。3管理要求3.1 各項目部3.1.1 各項目部應根據(jù)公司制度規(guī)定，規(guī)范內部管理，健全各項內部工作制度，明確崗 位工作職責。3.1.2 項目經理應通過情況簡報、專題匯報、工作總結等方式，定期向公司總部報告本項目部工作開展情況，以及人員變動情況，及時反映甲方最新工作要求（例如：1、生產周會紀要；2、當月合同外項目及回款情況；3、當月甲方的

2、考核及項目部意見；4、 額外支出與收入等，以傳真形式發(fā)回公司項目管理部）。3.1.3 項目部各級管理人員（項目經理、總工、項目管理員、技術專工、安全專工、管 理員）應按時認真完成總部管理職能部門布置的任務。3.1.4 及時報告工作及生活中存在的問題并提出改進意見建議。（后附各項目部月工作匯報時效表）3.2 職能管理部門3.2.1 定期組織開展檢查，督促項目部提高基礎管理水平。3.2.2 組織開展項目部員工職業(yè)素質教育。3.2.3 及時轉發(fā)和組織學習公司有關管理文件。3.2.4 項目管理部應經常深入基層調查研究，掌握基層工作情況、分析存在的問題，總結基層工作經驗，交流基層工作經驗，將好的經驗加以

3、推廣，并按月給總經理提交（1）工作總結報告；（2）項目部人員流動情況匯總表；（3）甲方考核及班組考核情況匯總 表；（4）其他。4管理內容4.1 各級員工工作匯報對象為本崗位主管上級。4.2 員工請示、工作匯報可以采用書面形式、電子郵件或口頭（電話）形式，如相關工 作內容需要形成文字記錄的，必須以書面形式提出；項目部經理（及相關管理人員）在 項目部內解決。如相關工作在項目經理職權限內無法妥善解決，應定期集中向公司相關 上級主管職能部門匯報，并填寫工作匯報單（見附表）。4.3 項目部員工請示及工作匯報渠道 普通員工書面（或口頭）匯報 一班（組）長匯總 一項目部經理 項目管理員匯總員工其他非工作范圍

4、情況反映 一項目部經理 一項目管理部 綜合管理員整理 一項目管理部長或其他職能部門4.4 原則上員工請示、匯報不得越級進行；項目部（或部門）內部可以解決的，不允許 擅自向更高一級主管領導請示匯報，特殊情況不在此列。4.5 總部各職能部門之間、各職能部門與各項目部之間通過工作聯(lián)系單、人事通 知單等表單或網絡途徑，傳遞相關工作內容及要求（包括工作完成日期和質量要求等 需回饋信息）。5考核5.1 各項目部管理人員不認真按照本制度規(guī)定履行工作職責的，由公司總部相關職能管 理部門提出考核意見，報總經理審批。5.2 項目部相關工作由項目經理對項目管理員及項目部其他管理人員進行檢查與考核。5.3 項目管理部

5、和人力資源部分別考核項目部相關工作。5.4 總經理對公司各職能部門主管領導的相關工作進行考核。（后附考核單）6處罰6.1 如員工違反上述條款，對工作中出現(xiàn)的情況不及時請示匯報，未造成嚴重后果的， 視情節(jié)給予10-50元處罰；6.2 如造成一定損失的，視損失情節(jié)給予100-300元處罰；后果嚴重或損失巨大的，給 予500元處罰，或要求經濟賠償乃至追究法律責任。（后附考核處理單）7其他7.1 本制度由項目管理部負責監(jiān)督執(zhí)行，修改及解釋。7.2 本制度經總經理批準后生效。附表1:各項目部月工作匯報時效表時 間工作內容部門（責任人）說明每月3日前上月度先進個人及班組評選名 單各項目部管理員應在要求時限

6、內報告至 項目管理部。每月3日前上月度項目部員工考勤核實各項目部管理員應在要求時限內報告至 項目管理部。每月10日前項目部食堂匯總情況*項目部管理員應在要求時限內報告至 項目管理部。每月15日前各項目部人員定員情況各項目部管理員應在要求時限內報告至 項目管理部。每月20日前談話制度反饋表各項目部管理員應在要求時限內報告至 項目管理部。每月20日前項目部人員工資出錯情況匯總各項目部管理員對工資數(shù)目情況存在異 議的，報項目管理員處， 由項目管理員匯總后，報 送至項目管理部。不定期;員工在項目管理部之間流動情況各項目部管理員項目管理員應認真作好 項目流動人員、新入職人 員接洽和考勤登記工作。入職人員去項目事宜安排項目其他收入支出情況附表2:工作匯報單部門匯報人接收人匯報內容匯報日期接收日期解決時限解決意見 處理結果接收人簽字：說明：本匯報單應由各項目部項目管理員、各專業(yè)隊長及以上管理人員填報，接收人為公司各職能管理部門主管領導、項目經理、項目管理部綜合管理員。附表3:考核單部門：考核對象崗 位工作項考核意見考核人時間審批附