項目管理試題及答案

1、項目管理期末復習題2006.12更新了部分習題、判斷題（正確畫，錯誤畫X）1 .項目是由臨時性的組織來完成的。（T）2 .項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（F ）3 .在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同 的事件序號。（T ）4 .根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（T ）5 .具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（F ）6 .申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。 （T）7 .某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。（F ）8 .在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時

2、，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復 的活動路徑。（T ）9 .項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（T ）10 .某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。（F ）二、單項選擇題1 .項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（ A ）A）簽訂合同B）需求建議書的發(fā)布C）申請書的提交D）項目結(jié)束2 .固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（ B ）A）低 低B）低 高D）高C）高 低3 .進度偏差SV<0 （為負值）時，表示（B ）A）進度提前B）表示進度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結(jié)余或效率高D

3、）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支4 .右圖是一個單代號圖，表示（A ）A）活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C）活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束D）活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束5 .準備需求建議書的目的是從（C ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A）項目參與人員C客戶三、多項選擇題B）項目經(jīng)理D）項目承約商1 .下列工作中屬于項目的是（）A）策劃一場婚禮B）開發(fā)一個軟件C）為人民服務D）主持一次會議E）管理大樓的衛(wèi)生服務2 .項目目標通常用下列要素來表示（）A）工作范圍B）顧客滿意度C）進度計劃D

4、）成本E）工作人員3.下面對單代號圖描述正確的是（A）節(jié)點表示活動B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。E）單代號圖沒有虛活動4.A) B) C) D) E)右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ABCDE5.下面對甘特圖的表述中正確的有（A）甘特圖可用于 WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制B）甘特圖難以進行定量的計算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解四、簡答題1 .什么是項目，

5、簡述項目的特點。2 .簡述進度控制的方法與原則。3 .為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容?五、計算題1 .根據(jù)下表完成下列問題活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早開始時間、最晚開始時間、（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應位置填寫出各活動的工期、 最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑最晚開始時間時差最晚結(jié)束時間最早開始時間工期最早結(jié)束時間（2）假設(shè)總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？2.某項目由1、2、3、4四個任務構(gòu)成，

6、如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第 6周末, 各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、 每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元周次12345678910任務1預算成本/同10155仔務2預算成本/周101010201010任務3預算成本/周65265任務4預算成本/周55201'-1寶除成本/局10168任翁2實際成本/周1010122412任務3實際成本/周5 15任務4突除成本/周任翳1完工比30%80%100%任等2完工比10%25%35%55%65%任務3完工比10%20%任務4完工比（1）根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第 6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP

7、參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務名稱狀態(tài)BCWS （萬元）ACWP （萬元）BCWP （萬元）1完成2開始3開始4未開始總計-（2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV,說明結(jié)果的實際含義。（3）如果預計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第 6周末）的偏差情況，完成整個項 目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。答案：一、判斷題1.V 2. X 3.V 4. V 5. X 6. V 7. X 8. V 9. V 10.義二、單項選擇題1. A 2.B3. B 4.A5.C三、多項選擇題1 .ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE四、簡答題答案略五、計算題1. (1)關(guān)鍵路徑

8、：A D E F 一 H(2)假設(shè)總工期需要縮短，應首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進行壓縮，即在A、D E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。單位時間趕工成本=應急成本-正常成本正常時間一應急時間D活動單位時間趕工成本二200 -150 =50元3-2E活動單位時間趕工成本二150 -120 =30元5 -4F活動單位時間趕工成本=100 -80 =20元4 -3H活動單位時間趕工成本=220 -160 =30元4-2F活動進行壓縮。假設(shè)總工期需要縮短，應首先單位時間趕工成本最低的2. (1)任務名稱狀態(tài)BCWS （萬元）ACWP （萬元）BCWP （萬元）1完成303430 X 100%= 302開始606870X65% = 45.53開始101040 X 20% = 84未開始0030X0%= 0總計-10011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWPAC