某家用電器工業(yè)公司生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案

1、某家用電器工業(yè)公司生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案 1 編制目的 為了全面提高本公司應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保在發(fā)生各類生產(chǎn)事故時(shí)，科學(xué)有序、高效迅捷地組織開(kāi)展家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)，最大限度地削減產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量由于事故帶來(lái)的損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)和供貨秩序。特制定本預(yù)案。 2 危急性分析 依據(jù)危急源分布狀況，事故因素類型主要包括： （1）由于原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)和配套廠(公司)的影響，造成我公司無(wú)法正常的裝配生產(chǎn)。 （2）生產(chǎn)所在地由于地方水電設(shè)備設(shè)施的故障和檢查檢修的需要臨時(shí)斷電斷水，造成生產(chǎn)停頓。 （3）由于生產(chǎn)設(shè)備缺陷和故障造成生產(chǎn)停頓，影響生產(chǎn)和發(fā)貨。 （4）由于不可抗拒的自然災(zāi)難而導(dǎo)致生產(chǎn)

2、、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸停頓、癱瘓。 （5）由于公司員工主人翁意識(shí)淡薄，工作積極性不高，質(zhì)量觀念缺乏造成產(chǎn)品產(chǎn)量下降，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。 （6）由于資金回籠不準(zhǔn)時(shí)和資金短缺造成生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。 2.1 企業(yè)概況 公司名稱：xx家用電器工業(yè)有限公司 部門地址：xx市Z區(qū)石橋路308號(hào)，建筑面積：40000m2。 注冊(cè)資金：462萬(wàn)元，公司人數(shù)380人。 產(chǎn)品名稱：電冰箱 冷柜 酒柜 年產(chǎn)量：35萬(wàn)臺(tái)，日產(chǎn)量：1500臺(tái)。 22生產(chǎn)工藝流程： 鈑金件下料成型 箱體拼裝發(fā)泡預(yù)裝總裝抽真空制冷劑門膽內(nèi)膽成型 充裝撿漏安全性能檢查制冷性能檢測(cè)清潔清洗總檢包裝入庫(kù) 3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 公司生產(chǎn)事故應(yīng)

3、急組織機(jī)構(gòu)由公司生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急指揮中心）、公司生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心辦公室（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急指揮中心辦公室）、現(xiàn)場(chǎng)指揮中心、公司各職能部門和支持保障部門、全國(guó)各地銷售商務(wù)處及銷售網(wǎng)點(diǎn)等組成。 3.1 應(yīng)急指揮中心組成人員和職責(zé) 指揮長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 副指揮長(zhǎng)：銷售副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 成員：綜合辦公室主任、銷售部長(zhǎng)、選購(gòu)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、鈑金車間主任、成型車間主任、總裝車間主任、設(shè)備安全科長(zhǎng)等人員組成。 以上成員名單、職務(wù)及聯(lián)系方式見(jiàn)附件。 3.2應(yīng)急指揮中心職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)組織研究公司在生產(chǎn)過(guò)程中事故應(yīng)急預(yù)案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結(jié)； （2）依據(jù)需要對(duì)

4、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令； （3）組織、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置工作；包括生產(chǎn)過(guò)程的啟動(dòng)，貨物的緊急調(diào)撥。在應(yīng)急處置過(guò)程中，負(fù)責(zé)向國(guó)家有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)應(yīng)急處置工作。 3.3 應(yīng)急指揮中心辦公室 應(yīng)急指揮中心下設(shè)應(yīng)急指揮中心辦公室，應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，主任由綜合辦公室主任擔(dān)當(dāng)，全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作。銷售部和財(cái)務(wù)部任負(fù)責(zé)外圍協(xié)調(diào)工作。 應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)： （1）接到事故報(bào)告后，要馬上向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)調(diào)所屬各單位做好人員、物料的保障； （2）隨時(shí)把握生產(chǎn)事故的發(fā)生和發(fā)展情報(bào)； （3）根據(jù)應(yīng)急指揮中心指令

5、，準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部和各工作小組。 4 應(yīng)急保障 4.1 通信與信息保障 遇到生產(chǎn)或貨源出現(xiàn)非正常時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，全部信息上報(bào)應(yīng)急辦公室并建立嚴(yán)密的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)系 4.2 應(yīng)急生產(chǎn)保障 （1）銷售部 積極主動(dòng)收集下鄉(xiāng)產(chǎn)品的銷售信息，準(zhǔn)時(shí)把握分析市場(chǎng)的供求關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決全國(guó)各地商務(wù)處和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的配送、運(yùn)輸、庫(kù)存、銷售和售后服務(wù)過(guò)程中的困難和出現(xiàn)問(wèn)題。 （2）生產(chǎn)部 依據(jù)銷售部收集和反饋的市場(chǎng)信息準(zhǔn)時(shí)下達(dá)和組織支配生產(chǎn)，依據(jù)市場(chǎng)需求狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品在數(shù)量和質(zhì)量不出現(xiàn)和發(fā)生任何問(wèn)題。 （3）物質(zhì)選購(gòu)部 加強(qiáng)對(duì)下鄉(xiāng)產(chǎn)品配套廠家的溝通和聯(lián)系，督促檢查外購(gòu)?fù)鈪f(xié)

6、件的到貨狀況。 （4）質(zhì)檢部 準(zhǔn)時(shí)檢查驗(yàn)收外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配件和原材料的生產(chǎn)質(zhì)量，做到不合格的零部件不允許進(jìn)廠，切實(shí)把好產(chǎn)品生產(chǎn)的第一關(guān)。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量掌握，做到在線不合格的產(chǎn)品不能流入到下道工序。搞好下鄉(xiāng)產(chǎn)品的巡回檢查，確保下鄉(xiāng)產(chǎn)品的質(zhì)量。 （5）技術(shù)部 依據(jù)市場(chǎng)反饋的需求信息，設(shè)計(jì)出適合農(nóng)村市場(chǎng)深受老百姓歡迎的產(chǎn)品 （6）倉(cāng)庫(kù) 嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求加強(qiáng)管理，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)要求發(fā)貨。當(dāng)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)通綠色通道。以確保下鄉(xiāng)產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 （7）設(shè)備安全科 加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，把設(shè)備的事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)之中。 5. 應(yīng)急保障 共同做好家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品生產(chǎn)前的調(diào)查

7、研究，針對(duì)不同試點(diǎn)區(qū)域、不同農(nóng)夫收入水平確定不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，采取有效措施保障供貨時(shí)間和供貨數(shù)量，確保試點(diǎn)產(chǎn)品不斷檔、不脫銷。對(duì)每個(gè)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品加制統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡及號(hào)碼，保證產(chǎn)品與標(biāo)識(shí)卡一一對(duì)應(yīng)，并依據(jù)要求在產(chǎn)品說(shuō)明書及產(chǎn)品外包裝上進(jìn)行標(biāo)注。嚴(yán)格掌握生產(chǎn)流程，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不得通過(guò)使用次等材料或簡(jiǎn)化工藝等手段來(lái)降低成本，保證產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，從原材料選購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)都要完善制度。 保證配送渠道暢通。進(jìn)一步完善銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷向農(nóng)村延伸。 供應(yīng)優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。要切實(shí)為農(nóng)夫做好試點(diǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)，不僅要負(fù)責(zé)安裝好、調(diào)試好，還要包教包會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理。 6加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，確保家電下鄉(xiāng)工作順當(dāng)進(jìn)行 家電下鄉(xiāng)是一項(xiàng)惠民工程，是貫徹落實(shí)十七大精神，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的