某家用電器工業(yè)公司生產安全應急預案

1、某家用電器工業(yè)公司生產安全應急預案 1 編制目的 為了全面提高本公司應對各種突發(fā)事件和風險的能力，確保在發(fā)生各類生產事故時，科學有序、高效迅捷地組織開展家電下鄉(xiāng)產品的生產和供應，最大限度地削減產品產量和產品質量由于事故帶來的損失，維護正常的生產和供貨秩序。特制定本預案。 2 危急性分析 依據危急源分布狀況，事故因素類型主要包括： （1）由于原材料、外購外協(xié)和配套廠(公司)的影響，造成我公司無法正常的裝配生產。 （2）生產所在地由于地方水電設備設施的故障和檢查檢修的需要臨時斷電斷水，造成生產停頓。 （3）由于生產設備缺陷和故障造成生產停頓，影響生產和發(fā)貨。 （4）由于不可抗拒的自然災難而導致生產

2、、倉儲、運輸停頓、癱瘓。 （5）由于公司員工主人翁意識淡薄，工作積極性不高，質量觀念缺乏造成產品產量下降，產品質量問題導致生產效率低下。 （6）由于資金回籠不準時和資金短缺造成生產不能正常進行。 2.1 企業(yè)概況 公司名稱：xx家用電器工業(yè)有限公司 部門地址：xx市Z區(qū)石橋路308號，建筑面積：40000m2。 注冊資金：462萬元，公司人數(shù)380人。 產品名稱：電冰箱 冷柜 酒柜 年產量：35萬臺，日產量：1500臺。 22生產工藝流程： 鈑金件下料成型 箱體拼裝發(fā)泡預裝總裝抽真空制冷劑門膽內膽成型 充裝撿漏安全性能檢查制冷性能檢測清潔清洗總檢包裝入庫 3 應急組織機構與職責 公司生產事故應

3、急組織機構由公司生產事故應急指揮中心（以下簡稱應急指揮中心）、公司生產事故應急指揮中心辦公室（以下簡稱應急指揮中心辦公室）、現(xiàn)場指揮中心、公司各職能部門和支持保障部門、全國各地銷售商務處及銷售網點等組成。 3.1 應急指揮中心組成人員和職責 指揮長：公司總經理 副指揮長：銷售副總經理、生產副總經理、財務總監(jiān) 成員：綜合辦公室主任、銷售部長、選購部長、技術部長、質檢部長、鈑金車間主任、成型車間主任、總裝車間主任、設備安全科長等人員組成。 以上成員名單、職務及聯(lián)系方式見附件。 3.2應急指揮中心職責： （1）負責組織研究公司在生產過程中事故應急預案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結； （2）依據需要對

4、生產事故應急預案的規(guī)定下達預警和預警解除指令，專項應急預案啟動和終止指令； （3）組織、指揮協(xié)調生產事故應急處置工作；包括生產過程的啟動，貨物的緊急調撥。在應急處置過程中，負責向國家有關部門準時匯報應急處置工作。 3.3 應急指揮中心辦公室 應急指揮中心下設應急指揮中心辦公室，應急指揮中心辦公室設在公司綜合辦公室，主任由綜合辦公室主任擔當，全面負責辦公室日常工作。銷售部和財務部任負責外圍協(xié)調工作。 應急指揮中心辦公室職責： （1）接到事故報告后，要馬上向指揮中心領導報告，并根據領導的指示，協(xié)調所屬各單位做好人員、物料的保障； （2）隨時把握生產事故的發(fā)生和發(fā)展情報； （3）根據應急指揮中心指令

5、，準時將相關命令信息通知現(xiàn)場應急指揮部和各工作小組。 4 應急保障 4.1 通信與信息保障 遇到生產或貨源出現(xiàn)非正常時應準時采取應對措施，全部信息上報應急辦公室并建立嚴密的聯(lián)系網絡。聯(lián)系 4.2 應急生產保障 （1）銷售部 積極主動收集下鄉(xiāng)產品的銷售信息，準時把握分析市場的供求關系，準時解決全國各地商務處和經銷網點的配送、運輸、庫存、銷售和售后服務過程中的困難和出現(xiàn)問題。 （2）生產部 依據銷售部收集和反饋的市場信息準時下達和組織支配生產，依據市場需求狀況準時調整生產計劃，確保家電下鄉(xiāng)產品在數(shù)量和質量不出現(xiàn)和發(fā)生任何問題。 （3）物質選購部 加強對下鄉(xiāng)產品配套廠家的溝通和聯(lián)系，督促檢查外購外協(xié)

6、件的到貨狀況。 （4）質檢部 準時檢查驗收外購外協(xié)配件和原材料的生產質量，做到不合格的零部件不允許進廠，切實把好產品生產的第一關。加強生產過程中的質量掌握，做到在線不合格的產品不能流入到下道工序。搞好下鄉(xiāng)產品的巡回檢查，確保下鄉(xiāng)產品的質量。 （5）技術部 依據市場反饋的需求信息，設計出適合農村市場深受老百姓歡迎的產品 （6）倉庫 嚴格根據倉庫的管理要求加強管理，準時根據要求發(fā)貨。當經銷網點出現(xiàn)供不應求時，應準時開通綠色通道。以確保下鄉(xiāng)產品的準時供應。 （7）設備安全科 加強設備的巡回檢查，搞好設備的維護保養(yǎng)，把設備的事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)之中。 5. 應急保障 共同做好家電下鄉(xiāng)產品生產前的調查

7、研究，針對不同試點區(qū)域、不同農夫收入水平確定不同型號產品的生產規(guī)模，采取有效措施保障供貨時間和供貨數(shù)量，確保試點產品不斷檔、不脫銷。對每個家電下鄉(xiāng)產品加制統(tǒng)一的產品標識卡及號碼，保證產品與標識卡一一對應，并依據要求在產品說明書及產品外包裝上進行標注。嚴格掌握生產流程，把好產品質量關，不得通過使用次等材料或簡化工藝等手段來降低成本，保證產品貨真價實，從原材料選購、生產、檢驗等各環(huán)節(jié)都要完善制度。 保證配送渠道暢通。進一步完善銷售網絡，不斷向農村延伸。 供應優(yōu)質售后服務。要切實為農夫做好試點產品的售后服務，不僅要負責安裝好、調試好，還要包教包會，出現(xiàn)問題準時進行修理。 6加強領導，采取措施，確保家電下鄉(xiāng)工作順當進行 家電下鄉(xiāng)是一項惠民工程，是貫徹落實十七大精神，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進社會主義新農村建設，構建和諧社會的