河南XX特纜有限公司部門崗位職責(zé)匯編

1、河南華泰特纜有限公司部門崗位職責(zé)匯編 編制單位：人力資源部 批準(zhǔn)日期： 2011年6月1日實施河南華泰特纜有限公司人力資源部目 錄第一、企管中心3信息部經(jīng)理崗位職責(zé)3人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)4企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)6行政部經(jīng)理崗位職責(zé)7后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)10第二、生產(chǎn)運營中心11計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)11生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)12技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)14質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)15設(shè)備保障部經(jīng)理崗位職責(zé)16采購部經(jīng)理崗位職責(zé)17第三、財務(wù)審計中心19成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)19審計部經(jīng)理崗位職責(zé)21財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)22投融資部經(jīng)理崗位職責(zé)24倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)26第四、營銷管理中心28商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)28項目

2、管理部經(jīng)理崗位職責(zé)29渠道管理部經(jīng)理崗位職責(zé)31國際貿(mào)易部經(jīng)理崗位職責(zé)32第一、 企管中心信息部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱信息部經(jīng)理所在部門信息部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：為了有效管理、維護、完善公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行，促進公司業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)。崗位職責(zé)： 1、 制定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、計算機管理的各項規(guī)章制度；2、 監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，適時修訂、完善各項制度；3、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃，編制部門發(fā)展規(guī)劃及工作計劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施；4、 推動信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護，保證企業(yè)內(nèi)部無紙化辦公；5、 推廣并不斷完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，推進企業(yè)信

3、息化管理步伐；6、 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)相關(guān)功能的分析、實施，培訓(xùn)及解決公司各部門在使用ERP系統(tǒng)時的各種問題；7、 組織部門人員或第三方網(wǎng)站建設(shè)單位，指導(dǎo)本企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)；8、 監(jiān)督本企業(yè)網(wǎng)站的運營管理、電子商務(wù)的開展、網(wǎng)絡(luò)推廣的實行；9、 監(jiān)督、檢查企業(yè)新聞、信息在網(wǎng)站上更新；10、 監(jiān)督企業(yè)電腦、服務(wù)器等硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修管理；11、 信息化系統(tǒng)在使用過程中，安排人員為各職能部門提供技術(shù)指導(dǎo)，促進系統(tǒng)操作技術(shù)的有效使用；12、 編制系統(tǒng)幫助手冊，及時下發(fā)到相關(guān)部門；13、 協(xié)助有關(guān)職能部門，安排人員進行相關(guān)應(yīng)用軟件的安裝調(diào)試及有關(guān)技術(shù)支持，對安裝調(diào)試中出現(xiàn)的各種問題，提出處理意見，并協(xié)助其

4、妥善解決；14、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；15、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行勞動工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司勞動合同、人事檔案管理和勞動糾紛的處理；執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。崗位職責(zé)： 1、 組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度、上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；2、 貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項制度，并組織落實，定期修正；3、 組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；4、 組織人力資源的挖掘、儲備工作；5、 配

5、合企劃部進行企業(yè)文化建設(shè)活動；6、 依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計劃；7、 通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工；8、 組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄取新員工；9、 組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計劃并具體實施；10、 及時對培訓(xùn)效果進行評估，達到提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的；11、 安排人員定期組織各部門實施員工業(yè)績考核；12、 根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實施干部晉升前考核；13、 引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬福利政策并上報總經(jīng)理審批后貫徹實施；14、 根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動社會保障體系；15、 安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會保險

6、；16、 根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本；17、 安排人員辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)；18、 對勞動與社會保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進行妥善處理；19、 協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議考核重點：勞動糾紛處理及時率，勞動合同管理情況；20、 組織實施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位管理；21、 與員工溝通，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢；22、 組織編制全企業(yè)的職位說明書，并定期進行修改、審核、建檔；23、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；24、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱企劃部經(jīng)理

7、所在部門企劃部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級 部門使命：按公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)目標(biāo)市場研究和目標(biāo)客戶群定位、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、品牌宣傳策劃及公共關(guān)系管理。崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作，包括制定年度各項宣傳計劃、預(yù)算編制、媒體采購及實施方案；2、 負(fù)責(zé)組織制定企劃部的工作目標(biāo)，制定相關(guān)的管理制度及考核制度； 3、 負(fù)責(zé)對廣告、新聞宣傳及促銷活動等費用的審批、監(jiān)控和管理；4、 負(fù)責(zé)對廣告設(shè)計、制作、發(fā)布等工作的監(jiān)督審核；5、 負(fù)責(zé)組織應(yīng)對突發(fā)性危機事件，實施富有成效的危機公關(guān)；6、 編制企業(yè)形象設(shè)計綱要、方案、報領(lǐng)導(dǎo)審核；7、 分階段進行企業(yè)形象設(shè)計工作，并對企業(yè)形象設(shè)計的費用進行控制；8

8、、 統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)及市場策劃活動并監(jiān)督實施；9、 直接策劃、組織企業(yè)重大的公關(guān)活動；10、 定期組織、評估，撰寫公關(guān)活動效果評估報告，提出改進措施11、 安排部門員工收集、整理并編制企業(yè)對外宣傳的資料，及時印刷分發(fā)12、 與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系，對企業(yè)對外的信息傳播及媒體信息的發(fā)布進行統(tǒng)一管理；13、 選擇正確的宣傳方式、渠道，做好企業(yè)宣傳工作；14、 審查和控制企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)及市場策劃活動的費用預(yù)算；15、 監(jiān)督、審核各項公關(guān)、宣傳費用的支出，盡量降低企業(yè)經(jīng)營成本；16、 編制企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要，報領(lǐng)導(dǎo)審核；17、 與行政部共同組織實施企業(yè)文化建設(shè)的各項活動；18、 指

9、導(dǎo)編輯企業(yè)內(nèi)部刊物；19、 對企業(yè)文化建設(shè)的費用進行控制；20、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要制定市場調(diào)研計劃并組織實施；21、 通過對行業(yè)動態(tài)、競爭對手等情況的調(diào)研活動，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報告并上報總經(jīng)理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；22、 根據(jù)市場發(fā)展變化情況，適時提出企業(yè)發(fā)展方案或經(jīng)營調(diào)整方案；23、 收集整理競爭對手及行業(yè)市場趨勢等相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，把握、分析各種情況，制定相應(yīng)市場策略；24、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；25、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。行政部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱行政部經(jīng)理所在部門行政部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策

10、支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作；崗位職責(zé)： 1、 組織編制各項行政管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項行政管理制度的執(zhí)行情況；3、 妥善管理行政、后勤、辦公設(shè)備及用品并建立相關(guān)臺賬，按照計劃安排人員申購和維護管理，歸屬技術(shù)性書籍的管理和申購，勞保用品及日常用品的管理和申購；4、 組織對公司行政資產(chǎn)進行登記、造冊及定期盤點；5、 負(fù)責(zé)編制公司年度行政費用預(yù)算并監(jiān)督實施；6、 嚴(yán)格控制各項行政費用支出，確認(rèn)費用分?jǐn)偡秶?、 協(xié)調(diào)總經(jīng)理與各職能部門進行聯(lián)絡(luò)和溝通；8、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會議的安排，整理

11、會議記錄，對會議決議進行催辦、查辦和落實,協(xié)助公司組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動；9、 協(xié)助各部門籌劃和組織公司的重大活動；10、 協(xié)調(diào)公司與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系；11、 妥善安排外來人員的來訪接待工作，客房、貴賓室、會議室、多功能廳、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生打掃歸屬；12、 負(fù)責(zé)草擬、審核公司的重要文件，包括各部門月、季、年度工作計劃和總結(jié)報告并負(fù)責(zé)跟蹤落實；13、 及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞及相關(guān)票務(wù)管理、印鑒管理，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司的名義簽發(fā)的有關(guān)文件；14、 公司各類證照、資質(zhì)年審及辦理；15、 負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車

12、輛使用情況；16、 組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制企業(yè)的交通費用支出；17、 各部門文書檔案的管理歸屬；18、 固定資產(chǎn)（多指生產(chǎn)設(shè)備）的財險辦理、理賠事宜；19、 榮譽類證書、員工節(jié)假日福利發(fā)放及項目申報；20、 餐卡辦理及充值、手機通訊費繳納等；21、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；22、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性。后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱后勤保障部經(jīng)理所在部門后勤保障部直接上級企管中心總監(jiān)直接下級部門使命：負(fù)責(zé)組織建立并完善后勤保障的安保、綠化、食堂、宿舍管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行，做好后勤保障工作，保證公司的有序經(jīng)營和發(fā)展。崗位職責(zé)： 1、 負(fù)

13、責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報企管中心總監(jiān)、總經(jīng)理審批；2、 后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督；3、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對后勤管理制度進行修訂、完善；4、 負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項制度、計劃的執(zhí)行情況；5、 及時妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議； 6、 定期或不定期對企業(yè)清潔工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證良好的辦公環(huán)境；7、 對辦公區(qū)域內(nèi)的綠化工作進行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；8、 建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等；9、 定期或不定期對企業(yè)內(nèi)監(jiān)控、消防

14、進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；10、 協(xié)助有關(guān)部門及時處理安全事故；11、 嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；12、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平；13、 會議室、貴賓室、客房、廁所等定期維護及清掃，包括會議結(jié)束后的衛(wèi)生清理工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。生產(chǎn)運營中心計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱計劃部經(jīng)理所在部門計劃部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：編制合理的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動的正常運行。崗位職責(zé)： 1、 組織編制、調(diào)整主生產(chǎn)計劃（MPS），制定產(chǎn)能計劃和機臺人力需求計劃，督促相關(guān)部門予以執(zhí)行

15、；2、 編制、調(diào)整材料需求計劃（MRP），跟蹤物料的供貨進度。負(fù)責(zé)加急訂單的動態(tài)跟蹤和協(xié)調(diào)，并隨時變更和調(diào)整計劃；3、 負(fù)責(zé)安排和落實公司所有物料需求計劃，監(jiān)督物料計劃的執(zhí)行，制定呆滯物料削減計劃，控制庫存物料；4、 確保與各部門的及時和有效的溝通；5、 對接收訂單、未清訂單、入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)，控制成本，使其最小化； 6、 組織物料協(xié)調(diào)會議和生產(chǎn)分析會議，合理調(diào)度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理與生產(chǎn)有關(guān)的一切問題；7、 制定部門工作計劃，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進行持續(xù)改善，定期與不定期召開本部門會議，負(fù)責(zé)本部門人員考核及人員培養(yǎng)；8、 負(fù)責(zé)組織評估公司生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能分

16、析，制定合理的人機配置，確定設(shè)備實際產(chǎn)能，定期提供生產(chǎn)分析報表和產(chǎn)能分析報表； 9、 庫存管理，每月對及時發(fā)貨率和非良性庫存做分析；10、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；11、 認(rèn)真落實公司上級領(lǐng)導(dǎo)其他安排。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所在部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)擬訂生產(chǎn)管理方面的制度及考核辦法，設(shè)置相關(guān)工作流程，規(guī)范部門協(xié)作，并達到制度與工作任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督；2、 全面負(fù)責(zé)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，抓

17、好中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。3、 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證的規(guī)定，制定并執(zhí)行生產(chǎn)過程控制程序，特殊過程按規(guī)定要求實行監(jiān)控。 4、 按照規(guī)定程序和不同規(guī)格、品種要求，對生產(chǎn)使用的原材料以及生產(chǎn)的半成品、成品進行標(biāo)識，必要時保持可追溯期。 5、 嚴(yán)格執(zhí)行各項物料管理制度，降低物料成本，生產(chǎn)過程中物料的控制與管理，確保物料配套生產(chǎn)，提高物料利用效益；6、 優(yōu)化現(xiàn)場管理，保證良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保工作效率和文明、安全生產(chǎn)； 7、 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程及有關(guān)的規(guī)章制度，加強安全管理，并監(jiān)督員工采取有效勞動保護措施，監(jiān)督勞動防護用品的有效利用，保證正常生產(chǎn)操作，杜絕各類事故發(fā)生；

18、 8、 參與對重大事故的分析調(diào)查鑒定工作，積極提出整改意見，防止事故再次發(fā)生；9、 根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品、質(zhì)量、交期的有效實現(xiàn)；10、 “IS09000”體系及“5S”活動在生產(chǎn)車間的有效實施與推行；11、 解決處理生產(chǎn)中遇到的困難和問題，保證生產(chǎn)正常有序；12、 監(jiān)督設(shè)備管理運作，提升設(shè)備利用率，并執(zhí)行設(shè)備的日常維護管理；13、 計件定額的評審，簽發(fā)、上報、核對員工相關(guān)加工數(shù)據(jù)資料；14、 制定生產(chǎn)部門人力資源、物料、設(shè)備需求計劃，以滿足生產(chǎn)的需要；15、 收集、整理、分析、保全、匯報本單位各項管理資訊并確保安全；16、 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定期組織部門例會；17、

19、 負(fù)責(zé)組織5S檢查工作；18、 負(fù)責(zé)部門成本預(yù)算與控制；19、 設(shè)定例會制度，保證部門信息流通、信息共享，確保整體運作內(nèi)耗持續(xù)下降；20、 結(jié)合人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工上崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)生產(chǎn)操作程序，量化生產(chǎn)任務(wù)，建立相配套的生產(chǎn)責(zé)任制，提高勞動生產(chǎn)率；21、 健全生產(chǎn)人才培養(yǎng)機制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能，提升工作績效，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；22、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理所在部門技術(shù)部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：做好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造工作，推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培育新的經(jīng)濟增長點，謀求企業(yè)向更高層次發(fā)展。崗位職責(zé)： 1、 協(xié)助技術(shù)總監(jiān)

20、編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進行完善；2、 組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3、 組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項規(guī)章制度，報請領(lǐng)導(dǎo)審批；4、 技術(shù)管理制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；5、 安排人員將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案管理；6、 關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息；7、 帶領(lǐng)有關(guān)人員對各技術(shù)信息進行專業(yè)分析與研究；8、 組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門；9、 根據(jù)市場變化，及時了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項目并組織實施；10、 技術(shù)創(chuàng)新完成后，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)；11、 組織對技

21、術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；12、 對生產(chǎn)部門、生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行管理與指導(dǎo)；13、 組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；14、 參與營銷合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進行確認(rèn)與協(xié)調(diào)；15、 為產(chǎn)品售后服務(wù)提供相關(guān)技術(shù)支持；16、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平；17、 及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃；18、 組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成；19、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱質(zhì)檢部經(jīng)理所在部門質(zhì)檢部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：保證公司質(zhì)量管理工作的有效落實，

22、根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針與目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系的要求，對質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督與指導(dǎo)，并提供相關(guān)的信息支持。崗位職責(zé)： 1、 組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批；2、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行通過審批的各項制度，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況適時修訂；3、 參與組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件，使之形成企業(yè)質(zhì)量管理體系；4、 參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)；5、 參與重大質(zhì)量問題的分析評審；6、 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項質(zhì)量體系的運作和實施；7、 組織進行原材料的品質(zhì)檢驗，并嚴(yán)格把關(guān)；8、 組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗、評價，并提出整改措施；9、 組織、指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)過程中的工序檢

23、驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠；10、 按企業(yè)規(guī)定，組織生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查，并做檢查記錄；11、 設(shè)立專職質(zhì)檢人員進行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，組織對生產(chǎn)過程中的工藝進行監(jiān)督、檢查；12、 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并妥善處理；13、 組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，并提出改進措施，及時改進落后工藝及不規(guī)范操作；14、 安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報送生產(chǎn)質(zhì)量報表；15、 制訂質(zhì)檢部培訓(xùn)計劃并實施；16、 負(fù)責(zé)檢測器具、儀器的準(zhǔn)備、維護及計量管理工作狀況的檢查；17、 負(fù)責(zé)部門員工素質(zhì)的培養(yǎng)及提升；18、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事

24、務(wù)性工作。設(shè)備保障部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)備保障部經(jīng)理所在部門設(shè)備保障部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：根據(jù)市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，引進新設(shè)備，改進現(xiàn)有設(shè)備，提供設(shè)備保養(yǎng)、維護、使用等技術(shù)支持服務(wù)，確保公司的設(shè)備正常運行。崗位職責(zé)： 1、 編寫設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；2、 負(fù)責(zé)編寫設(shè)備使用管理的各項操作規(guī)范，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；3、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對設(shè)備管理制度及操作規(guī)范等進行修訂、完善；4、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部員工進行設(shè)備保養(yǎng)、維護的培訓(xùn)；5、 負(fù)責(zé)參與新增設(shè)備購置計劃的討論，提出建設(shè)性意見、方案；6、 審核新增設(shè)備購置計劃，并報總經(jīng)

25、理審批；7、 與采購部一起執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新增設(shè)備購置計劃；8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥、分配及清點工作；9、 定期盤點企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報損及報廢等手續(xù)；10、 負(fù)責(zé)對企業(yè)設(shè)備采購、管理、使用、報廢等信息進行詳細(xì)記錄，建立設(shè)備臺帳；11、 對生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)進行統(tǒng)一管理，定期或不定期對設(shè)備進行檢查，使設(shè)備達到規(guī)定的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)；12、 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修員工的業(yè)務(wù)工作，使其提高工作質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度；13、 負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的緊急搶修，保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)工作的順利運行，無條件的為生產(chǎn)做好設(shè)備保障工作；14、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高技能水平；15、 完成領(lǐng)導(dǎo)

26、安排的其他臨時事務(wù)性工作。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱采購部經(jīng)理所在部門采購部直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級部門使命：負(fù)責(zé)公司的原輔材料、設(shè)備、配件等各類物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。 崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)本部門各項工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作；2、 負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核等工作；3、 根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的大宗貨物簽呈進行詢價、比價、采購；4、 根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行；5、 依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實際情況，及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成；6、 組織采購人員進行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價

27、格信息，并編寫詢價報告；7、 組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同； 8、 根據(jù)采購申請，及時實施各種物資的采購，滿足經(jīng)營需要；9、 制定緊急材料采購控制方法，減少采購的隨意性考核重點：各項物資采購的及時到位情況；10、 組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收；11、 合格后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理；12、 負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進行妥善管理；13、 與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商就價格、交貨期、數(shù)量等題進行溝通；14、 每年對供方進行一次評審，根據(jù)其貨物

28、價格、付款方式、交貨時間及售后服務(wù)等方面，結(jié)合其它相關(guān)部門對供應(yīng)商進行全面評審，并制訂合格供方名錄，對不合格供應(yīng)商提出處理方案；15、 根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，以及對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目預(yù)算；16、 根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成；17、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；18、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。第二 財務(wù)審計中心成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱成本控制部經(jīng)理所在部門成本控制部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：保證公司會計核算相關(guān)的會計業(yè)務(wù)順利進行；保證公司財務(wù)會計報表順利編制；保證及時、

29、準(zhǔn)確、完整的為公司預(yù)測、決測提供會計信息。崗位職責(zé)： 1、 審核各部門、各項目上報的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)把關(guān)；2、 負(fù)責(zé)公司本部會計核算。包括 ：產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算、原材料成本及應(yīng)付帳款的核算、在建工程成本核算、固定資產(chǎn)核算、期間費用核算等； 3、 負(fù)責(zé)公司原材料倉庫的管理，指導(dǎo)、督促原材料倉庫管理人員對生產(chǎn)用的原材料 料、輔助材料等收發(fā)存的管理工作；4、 控制、核定生產(chǎn)車間的各材料的耗用標(biāo)準(zhǔn)； 5、 設(shè)計、維護ERP系統(tǒng)的操作流程及其子模塊相互之間鏈接和控制；6、 通過審核公司各項目成本實際預(yù)算報表等手段，掌握各項目成本動態(tài)情況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險，對其中存在問題給出專業(yè)處理意見；7、 協(xié)調(diào)、推

30、動公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本的編制，負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟條款的擬定；8、 定期或不定期對公司成本控制情況進行實質(zhì)性檢查，編寫專題報告報送上級領(lǐng)導(dǎo)； 9、 對公司成本管理制度的執(zhí)行情況進行專題檢查，確保公司管理制度的貫徹執(zhí)行；10、 隨時為公司各部門成本管理提供專業(yè)、技術(shù)支持；11、 為公司各部門提供專業(yè)成本評估；12、 年度對各地區(qū)公司各部門的管理狀況進行評估，并在公司內(nèi)評比排名； 13、 根據(jù)公司策略調(diào)整，及時修訂公司成本管理制度體系；14、 定期舉辦成本管理專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)交流活動；15、 關(guān)注成本管理理論研究的前沿，組織成本系統(tǒng)的理論探討和實踐交流，推動全員、全過程、全成本管理理念的形成；16、

31、 組織公司造價研究工作，組織分公司成本管理案例編寫，建設(shè)公司成本案例庫并推廣應(yīng)用，以總結(jié)和傳遞經(jīng)驗，提升公司成本競爭力； 17、 研究先進的成本管理工具，提高公司成本管理的綜合水準(zhǔn)；18、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；19、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。審計部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱審計部經(jīng)理所在部門審計部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和審計制度的要求，開展審計工作，監(jiān)督和推動公司各部門經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性。崗位職責(zé)： 1、 擬定企業(yè)的各項內(nèi)部審計制度，報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理及董事會審批；2、 內(nèi)部審計制度由總經(jīng)理和董事會批準(zhǔn)后，審計

32、部組織執(zhí)行和監(jiān)督；3、 制定年度審計工作計劃；4、 按照集團年度工作計劃制定年度審計計劃，包括對集團和子公司的財務(wù)、投資、信貸、預(yù)決算等計劃進行審計，對經(jīng)濟合同、契約等進行審計；5、 組織實施各項審計計劃，監(jiān)督審計過程；6、 組織對集團和子公司經(jīng)營成果的真實性、準(zhǔn)確性、合規(guī)合法性等進行審計；7、 組織對各子公司各項財務(wù)收支、專項資金的核算和使用進行審計；8、 組織對即將離任的企業(yè)高層的人員狀況、工作業(yè)績進行客觀、公正的全面審計；9、 組織對集團和子公司的內(nèi)部管理制度及執(zhí)行情況進行審計；10、 組織專案審計，即根據(jù)董事會意見，對有損集團利益或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，對集團和子公司中重大的帶有傾向

33、性的財務(wù)收支和經(jīng)濟利益進行審計；11、 各項審計工作結(jié)束后，撰寫審計報告上報財務(wù)總監(jiān)；12、 根據(jù)審計計劃的需要，配合外部的審計機構(gòu)進行必要的調(diào)查；13、 辦理經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他審計事項；14、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；15、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及財務(wù)策劃，確保公司資金的正常運作。崗位職責(zé)： 1、 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法；2、 各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作；3、 將

34、規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案；4、 根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實行；5、 監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況；6、 組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)；7、 定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理；8、 組織進行會計核算和賬務(wù)處理；9、 編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位；10、 負(fù)責(zé)組織企業(yè)的陳本管理工作；11、 進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，減低成本消耗，節(jié)約費用；12、 根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施；13、 定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企

35、業(yè)決策提供依據(jù)；14、 對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析；15、 參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議；16、 根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行；17、 組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對公司財務(wù)工作進行定期考評；18、 根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；19、 依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道；20、 與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求；21、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；22、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。

36、投融資部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱投融資部經(jīng)理所在部門投融資部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：協(xié)助中心總監(jiān)保障整個財務(wù)體系的建立和運作，負(fù)責(zé)完成公司投資評估、資金統(tǒng)籌、融資管理和資產(chǎn)質(zhì)量管理工作。崗位職責(zé)： 1、 編制企業(yè)投資管理、參股管理等各項制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；2、 監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，適時對制度進行修正、完善；3、 根據(jù)企業(yè)的投資方向組織市場調(diào)查，收集有關(guān)的市場信息資料；4、 組織對市場調(diào)查信息資料進行匯總、分析，編制市場調(diào)查報告，供領(lǐng)導(dǎo)參考；5、 進行行業(yè)研究及投資項目的市場調(diào)研等前期工作；6、 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，提出投資方向建議，進行可行性研究，編制可行性報告

37、；7、 進行投資財務(wù)分析，為董事會提供投資決策的依據(jù)；8、 制定具體的投資工作計劃和工作方案；9、 組織人員對董事會批準(zhǔn)的項目進行立項，辦理立項所需手續(xù)；10、 組織人員為董事會決定設(shè)立的新的投資子公司辦理設(shè)立手續(xù)；11、 組織人員為原有的各投資子公司辦理產(chǎn)權(quán)的變更、清算手續(xù)；12、 督促、協(xié)助參股企業(yè)辦理股權(quán)變更、企業(yè)注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資款回收等工作；13、 組織起草參股企業(yè)的增資擴股和減資方案等；14、 與銀行和非銀行金融機構(gòu)進行聯(lián)系，為各子公司提供融資服務(wù)，辦理相關(guān)手續(xù)；15、 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的融資工作，如發(fā)行職工內(nèi)部股、內(nèi)部債權(quán)等；16、 開發(fā)融資渠道；17、 為投資項目協(xié)調(diào)與外圍機構(gòu)（

38、如相關(guān)單位、部門）的關(guān)系；18、 建立、維護與各銀行、金融機構(gòu)的良好關(guān)系；19、 建立投資項目的檔案管理系統(tǒng)，組織對董事會關(guān)于投資的決議及各種投資資料的保存、復(fù)制及管理工作； 20、 負(fù)責(zé)投資項目后期的結(jié)果評估，擬定項目結(jié)果評估報告，提交集團決策層做參考；21、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；22、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱倉儲部經(jīng)理所在部門倉儲部直接上級財務(wù)審計中心總監(jiān)直接下級部門使命：負(fù)責(zé)所有物資出、入庫管理，保障生產(chǎn)物資發(fā)放及產(chǎn)品發(fā)貨管理。崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)編制各項倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、 監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情

39、況，督促部門員工加強對倉庫的管理；3、 按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域；4、 根據(jù)存放品的價值、危險性、敏感性等因素設(shè)計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規(guī)則，確保庫容得到最大化利用；5、 領(lǐng)導(dǎo)原材料倉庫認(rèn)真做好進廠材料點收及不合格品退回；材料發(fā)放批號管理、庫存材料報告；材料保管及個人使用的工具管理與帳務(wù)處理； 五金勞保用品及低值易耗品的管理；有價值廢品庫存報告；庫存盤點與帳務(wù)核對等工作；6、 負(fù)責(zé)組織成品倉庫認(rèn)真做好成品繳庫點收核對；成品保管及帳務(wù)處理；成品出庫交運處理；退貨接收與處理；庫存盤點與賬、物核對；產(chǎn)成品庫存報告等工作；7、 負(fù)責(zé)組織半成品倉庫認(rèn)真做好半成品的出入庫工作及

40、庫存報告等工作考核重點：倉庫庫容的利用率，物資存放合理程度以及各個倉庫帳務(wù)的準(zhǔn)確性；8、 認(rèn)真辦理貨物出、入庫驗收手續(xù)；9、 建立物資進、存、發(fā)放臺賬，做好賬務(wù)管理工作；10、 定期盤庫，定期向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)；11、 每日提供準(zhǔn)確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細(xì)表等考核重點：庫存物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，報表提交的及時程度12、 積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本倉儲部部門職責(zé)；13、 組織人員對倉庫環(huán)境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質(zhì)； 14、 保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質(zhì)量檢驗；15、 根據(jù)不同時期客戶和市場的

41、不同需求，與采購部一起共同建立并維護好各規(guī)格原輔材料的安全庫存量，做到合理庫存，不積壓資金；16、 按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作；17、 定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整齊；18、 按要求組織人員及時對進廠材料卸貨和產(chǎn)成品發(fā)運裝車，并認(rèn)真搞好各階段的搬運、儲存、包裝、防護和交付工作，使整個過程處于最佳狀態(tài)，真正符合規(guī)定要求；19、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；20、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。第三 營銷管理中心商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱商務(wù)部經(jīng)理所在部門商務(wù)部直接上級營銷管理中心總監(jiān)直接下級部門使命：管理公司國內(nèi)市場的銷

42、售運作，配合各地直銷商完成公司的銷售計劃和銷售目標(biāo)。 崗位職責(zé)： 1、 主持客戶合同評審，做好客戶信息的收集、反饋工作；2、 與公司內(nèi)部各相關(guān)部門、各地直銷商進行充分溝通、協(xié)調(diào)，達成合同需求；3、 負(fù)責(zé)客戶投訴處理，回答處理客戶提出的各種技術(shù)問題，提供相關(guān)資料；4、 負(fù)責(zé)客戶信息的收集、整理、歸檔，安排所有來公司考察客戶的接待工作；5、 將產(chǎn)品價格、合同信息、客戶特殊要求及時輸入ERP系統(tǒng)，并下發(fā)排產(chǎn)單；6、 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件及信息的收集、整理、匯總、分析、處理和傳遞；7、 配合營銷部門做好投標(biāo)準(zhǔn)備及開標(biāo)工作；8、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計中標(biāo)單位和行業(yè)，計算公司中標(biāo)率，按招標(biāo)要求準(zhǔn)時發(fā)送標(biāo)書；9、 及時準(zhǔn)確的進

43、行產(chǎn)品市場報價、項目報價及成本分析；10、 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門合同管理及排產(chǎn)、投標(biāo)工作的配合；11、 定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；12、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)性工作。項目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱項目管理部經(jīng)理所在部門項目管理部直接上級營銷管理中心總監(jiān)直接下級部門使命：管理公司國內(nèi)市場的銷售運作，配合各地直銷商完成公司的銷售計劃和銷售目標(biāo)。 崗位職責(zé)： 1、 根據(jù)市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷副總制定行業(yè)銷售戰(zhàn)略、銷售計劃以及量化銷售目標(biāo)； 2、 總結(jié)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，研究行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)政策，并提出初步設(shè)想；分階段做行業(yè)分析報告，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；3、 定期編制業(yè)務(wù)計劃和報表；4、 設(shè)立項目經(jīng)理制度，組織貫徹實施項目的具體工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控；5、 落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、市場之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。6、 組織項目體有關(guān)人