干部月度考核評定表

1、車間干部月度考核評定表(試行) 職名:主任（線路、線隧） 姓名： 年 月項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或?qū)Ｌ剡\軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格。考核指標1.發(fā)生責任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題；4.車間管理工作無序。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-

2、8分；4.每件減10分。二過程管理安全負責制和信息管理1.認真貫徹落實段安全生產(chǎn)指示精神和線路維修標準及制度，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)；2.按時組織召開車間安全分析會，質(zhì)量分析會，材料成本核算分析會；3.對各班組安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)任務(wù)進行檢查驗收，嚴格落實“一體化”考核辦法；4.對車間管內(nèi)安全關(guān)鍵處所及薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，對存在問題盯控落實整改；5.抓好車間勞動用工及交通工具的管理；6.抓好職工政治思想和“兩紀一化”教育，杜絕違章違紀。1.組織安排不合理每件減5分；2.不按時組織召開一次減5分；3.考核落實不到位減5分；4.未檢查減3分；5.每漏一項減5分；6.每件減5分。工作定量和質(zhì)量1.每月機車

3、添乘檢查管內(nèi)線路不少于2遍；靜態(tài)檢查道岔不少于20組、正線20km、站線三股道；2.每月深入現(xiàn)場檢查不少于14天，發(fā)現(xiàn)解決問題不少于15件；3.每月抽查施工作業(yè)監(jiān)管不少于3次；抽查工電聯(lián)合整治和線路維修“天窗”作業(yè)不少于10次；4.每月檢查班組安全教育工作不少于4個班組；5.每月檢查管內(nèi)安全關(guān)鍵點控制情況不少于10處；6.按時保質(zhì)完成臨時任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見和考核結(jié)果自評分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：副主任（線路、線隧） 姓名： 年 月項目考 核 內(nèi) 容考

4、 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或?qū)Ｌ剡\軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.結(jié)合實際，制定本車間安全生產(chǎn)管理的補充規(guī)定和細化措施；2.按計劃、有重點、

5、質(zhì)量良好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標，并檢查督促班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，堅持技術(shù)標準和作業(yè)標準；3.定期檢查線、橋、隧、機械設(shè)備的狀態(tài)，監(jiān)督檢查班組長對設(shè)備的檢查情況，準確掌握管轄設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，消滅設(shè)備隱患；4.負責對車間行車、人身安全、關(guān)鍵崗位的現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查，落實技術(shù)作業(yè)標準和安全操作規(guī)程，對重點作業(yè)項目和重點設(shè)備進行現(xiàn)場盯控和跟蹤把關(guān)，及時消除安全隱患。5.加強安全管理，對本車間的行車安全、勞動安全、機械設(shè)備安全、交通安全和鍋爐壓力容器等設(shè)備安全使用情況進行檢查，參加車間安全生產(chǎn)分析會議，分析查找線、橋、隧、機械設(shè)備維修和安全生產(chǎn)中存在的問題，及時制定整改措

6、施；6.加強職工“兩紀一化”管理，做好對巡道工、隧道看守工的日常管理和檢查工作。7.落實防洪組織措施，汛期應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查線、橋、隧設(shè)備，做好汛期防范和雨量檢測工作，落實雨季防洪三檢制。1.未制定每次減5分；2.生產(chǎn)任務(wù)未完成或質(zhì)量不高每件減5分；3.未檢查或發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；4.未檢查或發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；5.每件減5分；6.未檢查或管理不嚴每件3分；7.未檢查或發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；工作定量和質(zhì)量1.添乘檢查線路質(zhì)量1遍；2.抽查工電聯(lián)合整治和線路維修“天窗”作業(yè)不少于10次；3.抽查施工作業(yè)監(jiān)管不少于3次；4.深入現(xiàn)場檢查跟班作業(yè)時間不少于三分之二，發(fā)現(xiàn)

7、解決問題不少于20件；5.按時保質(zhì)完成臨時任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見和考核結(jié)果自評分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：助理工程師（安全管理） 姓名： 年 月項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或?qū)Ｌ剡\軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育

8、事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.對管內(nèi)施工進行盯崗把關(guān)，督促施工中有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決施工中存在的問題，確保施工安全；2.總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，組織交流推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對違章違紀人員提出處理意見；3.檢查安全生產(chǎn)及汽車、軌道車運用安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，保證行車、人身安全；4.完成重點設(shè)備的檢查任務(wù)，以及對現(xiàn)場作業(yè)、巡守人員作業(yè)標準執(zhí)行情況的檢查和抽查，對存在的問題和安全隱

9、患及時抓好督促整改；5.制定采用保證行車安全的各種新技術(shù)、作業(yè)程序的建議和方案；6.每月負責車間安全資料的收集,協(xié)助車間主任及時召開安全、質(zhì)量分析會。1.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；2.每件減3分；3.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；4.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；5.無建議和方案每件減3分；6.資料準備不及時每件減3分。工作定量和質(zhì)量1.每月對車間的安全生產(chǎn)工作進行剖析一次，及時提出合理建議和方案；2每月檢查班組安全管理資料不少于3個班組；參加班組安全分析會不少于3次；3.深入現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于15天，發(fā)現(xiàn)解決問題不少于15件；4.按時保質(zhì)完成臨時任務(wù)。

10、量化任務(wù)每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見和考核結(jié)果自評分考核分 年 月 日 年 月 日車間干部月度考核評定表(試行) 職名：助理工程師（技術(shù)管理） 姓名： 年 月項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或?qū)Ｌ剡\軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種

11、情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.對車間技術(shù)管理、機械設(shè)備管理和車間內(nèi)業(yè)資料管理工作進行全面管理；2.協(xié)助車間主任按要求計劃、分析、下達車間的生產(chǎn)任務(wù)和施工作業(yè)計劃；3.指導(dǎo)管內(nèi)各班組及時更新和完善技術(shù)臺賬、指導(dǎo)各班組做好機械設(shè)備的修、管、用工作；4.做好各種技術(shù)資料、設(shè)備臺帳填報及管理工作，負責車間施工作業(yè)技術(shù)組織措施的制定、作業(yè)的指導(dǎo)工作，落實各級制定的技術(shù)政策；5.協(xié)助車間主任定期檢查設(shè)備，對各班組反饋的設(shè)備故障及問題進行調(diào)查、核實，制定

12、整改措施；6.負責車間網(wǎng)絡(luò)安全和局域網(wǎng)信息工作；7.組織車間月度聯(lián)檢，為班組達標評定提供依據(jù)向段質(zhì)檢科上報初驗報告。1.管理不到位每次減5分；2.未計劃每次減5分；3.指導(dǎo)檢查不到位每次減3分，發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；4.每件減5分；5.每件減3分；6.每件減3分；7.準備工作不充分、未按時組織每次減3分。工作定量和質(zhì)量1.每月核對車間、班組技術(shù)設(shè)備臺帳不少于一次；2.每月對機械設(shè)備狀態(tài)的檢查不少于一次；3.深入現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于15天，發(fā)現(xiàn)解決問題不少于15件；4.按時保質(zhì)完成臨時任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人考核意見考核得分評定等

13、級考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見和考核結(jié)果自評分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：助理會計師（經(jīng)濟核算） 姓名： 年 月項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或?qū)Ｌ剡\軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題；4.材

14、料成本核算超計劃。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分；4.每件減5分二過程管理安全負責制和信息管理1.根據(jù)段下達的生產(chǎn)任務(wù)和財務(wù)成本計劃，編制車間年度財務(wù)、材料成本計劃，按期準確編制上報各類申請計劃和物資報表；2.負責生產(chǎn)用料、工具備品、勞動保護用品的領(lǐng)發(fā)工作和防洪搶險物資的組織供應(yīng)及線上用料,工具備品和其它物資的進料、發(fā)放工作；3.對班組材料、工具備品的管理和運用情況進行監(jiān)督檢查，定期組織班組進行庫房檢查，做好防火、防盜、防爆工作；4.掌握車間各項成本費用的支出情況，定期召開車間經(jīng)濟活動分析會議；5.負責檢查班組工具定額及內(nèi)業(yè)資料，做到帳、卡、物相符；6.負責車間自購材料、

15、工具備品采購和自購料具、車間財務(wù)、差旅費用的報銷工作；7.負責車間管內(nèi)修舊利廢。1.計劃不合理、上報資料不及時每件減5分；2.每件減3分；3.未檢查、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；4.未召開會議進行分析每件減3分；5.未檢查每件減3分；6.每件減3分；7.未開展修舊利廢活動每次減3分。工作定量和質(zhì)量1.每月對班組材料、工具備品的使用和核算情況檢查不少于一次；2.每月核查各工區(qū)的修舊利廢，落實“雙增雙節(jié)”情況不少于一遍；3.深入現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于5天，發(fā)現(xiàn)解決問題不少于5件；4.按時保質(zhì)完成臨時任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人考核意見考核得分評

16、定等級考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見和考核結(jié)果自評分考核分 年 月 日 年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：助理工程師（定額） 姓名： 年 月項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或?qū)Ｌ剡\軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題。1.

17、每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.制定車間勞動定額和班組管理的補充規(guī)定及細化措施；2.主管班組建設(shè)，檢查指導(dǎo)班組認真貫徹工時定額標準，做到按定員、定額組織生產(chǎn)，指導(dǎo)班組正確填寫管理手冊，如實統(tǒng)計職工完成工作量及工時；3.主管車間勞動定額管理臺賬，制定班組考勤、派工、估工、驗收（回檢）、統(tǒng)計和定額工資考核清算制度； 4.落實班組管理逐級責任制，主管考核工資的清算及職工加班工資和技能鑒定、技師待遇的日常管理工作和職工考勤管理；5.參加車間月度生產(chǎn)會議，對當月班組管理和勞動定額管理工作進行總結(jié)，并提報下一步工作計劃；6.負責車間職工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險

18、金的協(xié)管工作。1.未制定每次減5分；2.未檢查、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；3.未制定每次減5分；4.出現(xiàn)差錯每件減3分；5.未進行總結(jié)、分析每次減3分；6.每件減3分。工作定量和質(zhì)量1.每月對班組勞動定額管理和班組管理情況檢查不少于一次；2.每月對班組職工考勤檢查不少于一次；3.深入現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于5天，發(fā)現(xiàn)解決問題不少于5件；4.按時保質(zhì)完成臨時任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見和考核結(jié)果自評分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評定表(試行)職名：黨支部書記（線路、線隧） 姓名： 年 月

19、項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責任汽車交通事故；4發(fā)生責任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風事件或?qū)Ｌ剡\軍交出現(xiàn)問題；7發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?.發(fā)生責任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級上訪問題；3.車間發(fā)生其它嚴重不良問題；4.車間管理工作無序。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過程管理安全負責制和信息管理1.根據(jù)段下達的生產(chǎn)任務(wù)，配合車間主任抓好工作安排，細化安全措施，確保質(zhì)量良好地完成；2.參加對班組安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備質(zhì)量管理全面檢查驗收，做好總結(jié)、分析、評定，并嚴格執(zhí)行“雙達標”考核辦法；3.參加車間安全、質(zhì)量