中高層管理人員能力考核評分表

1、總經(jīng)理年度董事會考核評分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位績效任務(wù)績效序號指標(biāo)完成情況ABCD重要任務(wù)完成情況定性指標(biāo)定量指標(biāo)管理績效預(yù)算控制關(guān)鍵人員流失率全原勞動生產(chǎn)率考核人員 簽字 年 月 日中高層管理人員績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位效績?nèi)蝿?wù)績效序號指標(biāo)完成情況ABCD1重要任務(wù)完成情況定性指標(biāo)23451定量指標(biāo)23451定性指標(biāo)2345管理績效1費用控制2下屬行為管理3員工流失率周邊績效1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息及時反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人簽字 年 月 日中高層管理人員周邊績效考核評分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位周邊績效序

2、號指標(biāo)部門一部門二部門三部門四ABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息及時反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人員 簽字 年 月 日中高層管理人員能力考核評分表姓名部門崗位能力指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力了解顧客需求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識和技能考核人員 簽字 年 月 日生產(chǎn)人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月

3、 至 年 月姓名部門車間崗位 總工時應(yīng)得工資（元）質(zhì)量扣減（元）考勤扣減（元）廢品扣減（元）實得工資（元）組長審核簽名年 月 日車間主任審核簽名年 月 日 人力資源部審核簽字年 月 日 簽字 年 月 日生產(chǎn)人員直接上級年度考核評分表姓名部門崗位績效任務(wù)績效序號重要任務(wù)完成情況指標(biāo)完成情況ABCD12341其它任務(wù)完成情況合格率2廢品率34態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人簽字 年 月 日一般管理人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效序號指標(biāo) 完成情況ABCD1重要2任務(wù)完成情況34561定性指標(biāo)234561定量指標(biāo)23456態(tài)度1考勤2服從安排3遵守

4、制度考核人簽字 年 月 日一般管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì) 人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識和技能考核人簽字 年 月 日研發(fā)人員能力考核評分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì) 人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識和技能考核

5、人簽字 年 月 日營銷人員能力考核評分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力了解客戶要求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識技能考核人簽字 年 月 日生產(chǎn)事務(wù)人員能力考核評分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作溝通能力口頭溝通傾聽判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率專業(yè)知識技能考核人簽字 年

6、 月 日申述及復(fù)核單姓名職稱部門職位申述事項申述理由復(fù)核結(jié)果復(fù)核人：復(fù)核日期：中層考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分下級打分同級打分本項得分任務(wù)績效50重要任務(wù)完成情況101（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效401（）2（）3（）4（）5（）合計管理績效101（）2（）3（）合計周邊績效201（）2（）3（）4（）5（）合計能力20能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分中層考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級打分下級打分同級打分本項得分任務(wù)績效60重要任務(wù)完成情況一五1（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效451（）2（）3（）4（）5（）合計管理績效101（）2（）3（）合計周邊績效201

7、（）2（）3（）4（）5（）合計能力10能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分高層（除總經(jīng)理外）考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分下級打分同級打分本項得分任務(wù)績效70重要任務(wù)完成情況201（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效501（）2（）3（）4（）5（）合計管理績效101（）2（）3（）合計周邊績效101（）2（）3（）4（）5（）合計能力10能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分總經(jīng)理考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分下級打分同級打分本項得分任務(wù)績效80重要任務(wù)完成情況201（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效601（）2（）3（）4（）5（）合計管理績效101（）2（）3（）合計能

8、力10能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分一般管理人員（包括事務(wù)人員）考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績效80重要任務(wù)完成情況201（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效601（）2（）3（）4（）5（）合計態(tài)度10考勤4服從安排3遵守制度3合計能力10能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分一般管理人員（包括事務(wù)人員）考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績效70重要任務(wù)完成情況201（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效501（）2（）3（）4（）5（）合計態(tài)度一五考勤5服從安排5遵守制度5合計能力一五能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分研發(fā)人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項

9、上級打分本項得分任務(wù)績效80重要任務(wù)完成情況201（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效601（）2（）3（）4（）5（）合計態(tài)度10考勤4服從安排3遵守制度3合計能力10能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分研發(fā)人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績效70重要任務(wù)完成情況201（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效501（）2（）3（）4（）5（）合計態(tài)度20考勤8服從安排6遵守制度6合計能力10能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分營銷人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績效90重要任務(wù)完成情況201（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效701（）2（）3（）4（）5（）合計態(tài)度5考勤1服從安排2遵守制度2合計能力5能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分營銷人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績效80重要任務(wù)完成情況201（）2（）3（）4（）5（）合計其它任務(wù)績效601（）2（）3（）4（）