急診科護(hù)理人員工作計(jì)劃范文與急診科護(hù)理工作計(jì)劃例文匯編.doc

1、急診科護(hù)理人員工作計(jì)劃范文與急診科護(hù)理工作計(jì)劃例文匯編急診科護(hù)理人員工作計(jì)劃范文急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作計(jì)劃。一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力1、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識。3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。二

2、、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時(shí)機(jī)第1頁共6頁1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保

3、持整齊清潔。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。第2頁共6頁急診科護(hù)理工作計(jì)劃例文一、指導(dǎo)思想在院黨委、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十八屆三中全會精神與醫(yī)院發(fā)展和規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院“十二五”工作目標(biāo)，以病人為中心，繼續(xù)按照三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)好醫(yī)院發(fā)展方向和愿景目標(biāo)，認(rèn)真貫徹護(hù)理部的工作計(jì)劃，

4、加強(qiáng)急診科護(hù)理內(nèi)涵及護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)和管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保患者安全，改善護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)( 一) 落實(shí)三級綜合評審醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(XX 版) 中的各項(xiàng)急診護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員運(yùn)用質(zhì)量管理工具的科學(xué)方法和能力，持續(xù)改進(jìn)急診科護(hù)理工作質(zhì)量，注重?？谱o(hù)士培養(yǎng)，調(diào)動護(hù)士參與專業(yè)改善 , 力爭在三甲醫(yī)院評審中急診各項(xiàng)護(hù)理項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。( 二) 落實(shí)醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)( 試行 ) ，拓展急診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。提升服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，力爭在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專項(xiàng)檢查中達(dá)標(biāo)。( 三) 完成以下各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制工作目標(biāo)：1. 急診留觀患者對護(hù)理工

5、作滿意度 95%;2. 分級護(hù)理工作質(zhì)量合格率 95%(合格分 90 分);3. 護(hù)理安全質(zhì)量合格率 95%(合格分 95 分);4. 護(hù)理服務(wù)規(guī)范化質(zhì)量合格率 95%(合格分 90 分);5. 病區(qū)護(hù)理管理工作質(zhì)量合格率 95%(合格分 90 分);6. 護(hù)理文件書寫工作質(zhì)量合格率 95%(合格分 90 分);第3頁共6頁7. 搶救物品配備工作質(zhì)量合格率 95%(合格分 95 分，其中急救物品完好 率 100%);8. 消毒隔離質(zhì)量合格率 95%(合格分 95 分，其中一人一針一管一用執(zhí)行 力 100%);9. 急診科工作質(zhì)量合格率 95%(合格分 95 分);10. 節(jié)假日前護(hù)理安全工作質(zhì)

6、量合格率 100%(合格分 95 分 );11. 夜間護(hù)理工作質(zhì)量合格率 95%(合格分 90 分);12. 輸血護(hù)理質(zhì)量合格率 95%(合格分 95 分 );13. 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房檢查合格率 95%(合格分 90 分);14.基礎(chǔ)護(hù)理理論考試合格率100%(合格分 80 分);15.基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分 90 分);16.?？谱o(hù)理理論考試合格率100%(合格分 80 分);17.專科護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分 90 分);18. 臨床護(hù)理教學(xué)工作質(zhì)量合格率 95%(合格分 90 分);19. 進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生對教學(xué)工作滿意度 95%;20. 新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)

7、合格率 100%;21. 新入科護(hù)士培訓(xùn)合格率 100%;22. 護(hù)士繼續(xù)教育培訓(xùn)率及合格率 100%;23. 難免壓瘡發(fā)生次數(shù) 10%;24. 不良事件發(fā)生例數(shù)下降 20%;25. 急診護(hù)士分診合格率 95%(合格分 95 分 ) 。三、實(shí)施方案( 一) 確立護(hù)理組織管理體系第4頁共6頁1. 完善在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下的科室一級護(hù)理管理組織體系，對急診護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理，按護(hù)士條例的規(guī)定，實(shí)施護(hù)理管理工作。2. 按照護(hù)理工作中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。3. 實(shí)施護(hù)理人員分級管理，病房實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，落實(shí)責(zé)任制，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范，對患者提供全面、全程的責(zé)任制護(hù)

8、理措施。4. 實(shí)行護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位職責(zé)明確，落實(shí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，建立相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。5. 實(shí)行急診專業(yè)護(hù)士準(zhǔn)入制度，規(guī)范急診專業(yè)護(hù)士管理。( 二) 繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)1. 改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)水平。加強(qiáng)對科內(nèi)重點(diǎn)人員( 新來人員，服務(wù)態(tài)度欠佳，理論水平較差的護(hù)士) 溝通能力的培養(yǎng)，對于得到病人點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予績效加分，并作為年底評先評優(yōu)績效考核的重要指標(biāo)之一，注重對護(hù)士進(jìn)行禮儀規(guī)范培訓(xùn)，首先從護(hù)士服務(wù)禮儀著手，進(jìn)行日常禮儀、電話禮儀、交接班規(guī)范等訓(xùn)練，年內(nèi)對全科護(hù)士進(jìn)行規(guī)范服務(wù)禮儀相關(guān)知識的培訓(xùn)12 次。2. 繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。探索符合急診科合理的排班模式，實(shí)行彈性排班，充分結(jié)合急診科護(hù)理工作的特點(diǎn)和病人的需求，實(shí)行急診科區(qū)域管理，做好急診分診工作，保證護(hù)理工作的連續(xù)性，