高級會計師考試戰(zhàn)略分析考題

1、高級會計師考試戰(zhàn)略分析考題會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統(tǒng)一考試，共 分初級會計、中級會計師和高級會計師職稱三個級別。 那么高級會計 師考試戰(zhàn)略分析考題是怎樣的呢？以下僅供參考！E公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上 取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業(yè)， 花巨資購買了世界最先進的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘 到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能 夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中 上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。 產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場 的認同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品

2、客戶對售后服務的要求， E公司主動與客戶建立起了結構性關系， 使客戶對企業(yè)的服務形成無 法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服 務，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程 度進行了分析。部分因素分析如下。(1)本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本 和技術密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進 行必要的保護。(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應 商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多(4)由于科

3、技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品， 只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激 勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神，企業(yè)在推行戰(zhàn)略時是自 下而上進行的。要求：(1)上述四個方面的因素分別屬于 五力模型”中的哪個方面？(2)說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。(3)分析判斷企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式，并說明該模式的局限性?！菊_答案】(1)因素1屬于新進入者的威脅因素。因素2屬于 供應商的議價能力因素。因素3屬于購買商的議價能力因素。因素 4 屬于替代品的威脅因素。(2)該行業(yè)

4、存在新進入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進 入者來自于國內(nèi)和國外兩個方面。由于本行業(yè)是資本和技術密集型的 行業(yè)，因此具有一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威 脅。同時，由于國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護，因此來 自于國外的新進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結 構性關系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴， 也進一步限制了新進入者的威脅。綜合看來，新進入者的威脅不大。對于供應商的議價能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品， 因此供應商的議價能力較強。對于購買商的議價能力分析：由于不同企業(yè)

5、產(chǎn)品的差異性越來越 小，顧客的選擇機會較多，轉換成本相對較低，因此，購買商的議價 能力較強。對于替代品威脅分析：市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅并不明顯。(3)該企業(yè)采用的是增長型模式。理由：該模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵下層管理人員制 定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式 鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上 的產(chǎn)生。這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)，否則很難取得預期成效?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對 戰(zhàn)略分析”知識點進行考核】考點：戰(zhàn)略分析(一)外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分 析。宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術因素行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度， 二是市場議價能力。經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、 融資者分析和勞動力市場狀況分析等。（二）內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分 析。企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企 業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估