電大管理會計形成性考核冊答案(00002)

1、管理會計作業(yè)1（第 13 章）一、單項選擇題1下列選項中，（D）不是在管理會計初級階段產生的。A變動成本法B 經濟增加值C 本量利分析D 預算控制2管理會計的基本內容不包括（D）。A成本控制B 經營預測C 預算管理D 成本核算3現代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有（C）。A財務管理B 預算會計C 管理會計D 成本會計4管理會計的會計主體不包括（B）。A責任人B 個別產品C 總經理D 個別部門5下列哪個選項中不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容（D）。A會計主體不同B 核算依據不同C 法律效力不同D 最終目標不同6管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容

2、不包括（B）。A決策成本B 預測成本C 控制成本D 責任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A變動成本和銷售成本B 變動成本和固定成本C固定成本和生產成本D 銷售成本和生產成本8租賃費屬于（A）。A酌量性固定成本B 約束性固定成本C技術性固定成本D 酌量性變動成本9低坡式混合成本又稱（A）。A半變動成本B 半固定成本C 延期變動成本D 曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數學方法進行數據處理，以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。A直接分析法B 高低點法C 散布圖法D 回歸直線法11變動生產成本不包

3、括以下哪個選項。（C）A直接人工B 直接材料C 制造費用D 變動性制造費用12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B）。A貢獻毛益B 銷售毛利C 營業(yè)利潤D 期間成本13如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000 元，該期產量為4000 件，銷售量為2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為 4000 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（B）。A10000 元B 8000 元 C 5000 元D 6000 元14下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）A 揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促進企業(yè)重視銷售工作B提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制C提供的成本、收益資料

4、便于企業(yè)進行短期經營決策D變動成本法的產品成本觀念符合會計準則15變動成本率和貢獻毛益率的關系是（D）。A 變動成本率大于貢獻毛益率B變動成本率小于貢獻毛益率C變動成本率等于貢獻毛益率D兩者相加等于116保本點的表現形式除了保本銷售量，還有（C）。A實際銷售量B 實際銷售額C 保本銷售量D 預計銷售額17某公司單位變動成本為10 元，單價15 元，固定成本10000 元，欲實現保本，應銷售（B）件產品。A200B 2000 C 100D 100018在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A）。A單位貢獻邊際B 單位變動成本C 貢獻邊際率D 固定成本1/1219某公司生產A 產品，該產品的單位變動

5、成本為50 元，單價為80 元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應調整為（C）。A10元B96元 C 90元D 60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產品的保本銷售額。（D）A聯合單位法B 分算法C 主要產品法D 加權平均法二、多項選擇題1下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現的（CD）。A經濟增加值B 平衡積分卡C 變動成本法D 本量利分析E 作業(yè)成本法2下列哪些內容屬于預測與決策會計的范疇（ABCDE）。A銷售預測B 成本預測C 銷售決策D 生產決策E 定價決策3管理會計和財務會計的區(qū)別包括（BCDE）。A最終目標不同B 會計主體不

6、同C 資料時效不同D核算依據不同E 法律效力不同4制造成本亦稱生產成本，是指為生產產品或提供勞務而發(fā)生的成本。制造成本按照成本工程分類，還可以細分成（ACE）。A直接材料B 折舊費C 制造費用D修理費E 直接人工5未來成本是根據相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A標準成本B 實際成本C 預算成本D 估算成本E 計劃成本6歷史資料分析法包括（ABE）。A回歸直線法B 高低點法C 工程技術法D 直接分析法E散布圖法7下列各項中，一般應納入固定成本的有（BD）。A直接材料B 折舊費C 單獨核算的包裝物成本D按產量法計量的折舊E 廣告費8在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知

7、數。（ABDE）A固定成本B 實際銷售量C營業(yè)利潤D單價E單位變動成本9從保本圖得知（DE）A保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C 變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降D價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨變動時，不會對保本點產生影響的是（AC）。A 銷售額 B 單位變動成本 C 銷售量 D 固定成本 E 單價三、簡答題1管理會計與財務會計的區(qū)別表現在哪些方面？管理會計與財務會計的區(qū)別：（ 1）會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理

8、，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。（ 2）具體工作目標不同。管理會計作為企業(yè)會計的內部會計系統(tǒng)，其工作側重點主要為企業(yè)內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務。（ 3）基本職能不同。管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業(yè)經營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。（ 4）工作依據不同。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。（ 5）方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。（ 6

9、）信息特征不同管理會計與財務會計的信息屬性不同：管理會計在向企業(yè)內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務2/12會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。（ 7）體系的完善程度不同。管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。（ 8）觀念取向不同。管理會計注重管理過程及其結果對企業(yè)內

10、部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重視管理過程及其結果對企業(yè)職工心理和行為的影響2簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3 ）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應長期決策 的需要；（3）采用變動成本法 對所得稅有一定影 響 。四、計算分析題1某電器

11、公司上半年各月的產銷量與成本水平 如下：工 程1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份產量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。（2 ）7月份預計產 量5500臺， 用 高低點 法預計 7月的總成本是 多少 ？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000設線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100ba=6600b=40y=66000+40b所以7月的總成本：660

12、00+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產A 產品，該產品單價60元，單位變動生產成本35元，固定生產成本總額30000 元，推銷及管理費用總額18000元， 均為固定性的。 該產品期初 無存貨， 本 期生產5000件，銷售3000件 。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本 X本期銷貨量=單位變動生產成本 X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本 X期末存貨量=單位變動成本 X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60X300

13、0-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產企業(yè)， 2007 年生產某款服裝共24000 件，銷售了20000 件，單價為10 元，該批產品的直接材料48000 元，直接人工19200 元，變動制造費用4800 元，固定制造費用12000 元，變動推銷及管理費用8000 元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求： 分別 按全部成本法和變動成本 法計 算營業(yè) 利潤 。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200 ）+（4800+12000）再除以247

14、000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）3/12變動成本=3X20000=60000（元）貢獻毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4某軸承制

15、造公司只產銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12 元，變動成本總額為120000 元，獲營業(yè)利潤140000 元，假設該公司 計劃下一年度變 動成本率仍維持本 年度的30%，其 他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本/銷售收入銷售收入=變動成本÷變動成本率=120000÷30%=400000（元） 營 業(yè)利潤=銷售收入-變 動 成本 -固 定成本 固 定 成本 =400000-120000-140000=140000（ 元）銷售 數量 =120000÷12=10000（ 件 ）單 價 =銷售收 入÷ 銷 售數

16、量 =400000÷10000=40（ 元 /件）保本 銷售額 =固定成本 總額÷（1-變動成 本 率） =140000÷（ 1-30% ）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產公司生產三個類型產品，有關資料如下：工 程銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結構（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權平均法計算出每類產品的保本額。解：加權貢獻毛益率合計=(各種產品貢獻毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7

17、）X40%=38%綜合 保本銷 售額= 固定 成本總 額÷加 權貢獻 毛益 率合計=19000÷38%=50000（元 ）甲產品保本額=50000X40%=20000（元）乙產品保本額=50000X20%=10000（元）丙產品保本額=50000X40%=20000（元）管理會計作業(yè)2第46章一、單項選擇題1經營決策結果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經營預測的什么特點。（C）A預見性B相對性C明確性D客觀性2在進行銷售預測時應考慮外部因素和內部因素，外部因素不包括（A） 。A 信用政策B市場需求變化C經濟發(fā)展趨勢D企業(yè)的市場占有率3 在產品經過一段時

18、間推廣后，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產品生命的哪個周期（B）。A萌芽期B成長期C成熟期D衰退期4某小家電生產企業(yè)5 月實際銷售臺燈為6000 臺，原來預測該月銷售量為5500 臺，則預測 6 月銷售量為（B）臺，假設平滑指數為0.6。A5500B5700C5800D65005某服裝生產企業(yè)， 2006 年實際銷售收入18 萬元， 2007 年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，預測 2007 年的目標利潤（D）萬元。A1.86B2.06C2.16D1.766已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08年的利潤分別為500 萬元、 570 萬元和 600 萬元

19、。三年相對應得貢獻毛益總額為200 萬元、 300 萬元和300萬元。2008年經營杠桿系數（C）。A2.5B1.9C2D37由于生產能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C） 。A付現成本B重置成本C邊際成本D增量成本8短期經營中，如果固定成本為相關成本，（C）不能用來進行短期決策分析。A 差量分析法B相關成本分析法C貢獻毛益分析法D利潤總額對比法4/129短期經營決策中，當產品出現（B）情況下時，就應當停產。A單價大于其單位變動成本B單位貢獻毛益小于零C收入大于其成本D貢獻毛益額大于零10在產品的市場生命周期中，（D ）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產品的經濟效益。A投入期B成

20、長期C成熟期D衰退期11（A）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。A競爭B 需求C利益D 成本12在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）÷完全成本。A變動成本B銷售毛利C固定成本D貢獻毛益13相比短期經營決策，長期投資決策的特點不包括（B）。A投入多B回報快C周期長D風險高14（C）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值B復利現值C復利終值D年金現值15下列工程中哪個屬于預付年金現值系數（D）。A變動成本率大于貢獻毛益率B變動成本率小于貢獻毛益率C變動成本率等于貢獻毛益率D兩者相加等于116 某股票每年的股利為8 元，若某人想長期持有，則其在股票

21、價格為（A）時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。A80B100C90D8517現金流量作為評價投資工程的基礎性數據，在長期投資決策分析中的假設不包括（C ） 。A全投資假設B建設期投入全部資金假設C 工程計算 期時 期 假設D 現金 流量符號 假設18某人每年末將5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10%的年金現值系數為2.594 ，年金終值系數為15.937 。 到第10年 末，可用于孩子 教育資 金 額為（D）元。A12970B50000C50000D7968519在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B） 。A內涵報酬率B投資回收期C凈現值D獲

22、利指數20進行投資決策時，采用獲利指數評價方案是否可行的標準是（C） 。A投資方案的獲利指數1B投資方案的獲利指數0C投資方案的獲利指數1D投資方案的獲利指數0二、多項選擇題1 經營預測的特點包括（A ，B ，C，E）。A 預見性B明確性C相對性D真實性E靈活性2下列選項中，哪些是經營預測的內容（A，B，D）。A 銷售預測B成本預測C收入預測D利潤預測E利息預測3歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（C ， D）屬于歷史資料分析法。A預計成本測算法B定額測算法C因素分析法D一元回歸法E多元回歸法4短期經營決策分析的主要特點有（B ， C）。A短期經營決策是一種方案的選擇B短期經營決策必須著

23、眼于未來C短期經營決策要有明確的目標D短期經營決策可以沒有明確的目標E以上均正確5影響短期經營決策的因素有（A ， B， C， D）。A 差量收入B邊際收入C付現成本D機會成本E重置成本6短期經營決策中，當產品出現（B ， E）情況下時，就應當停產。5/12A單價大于單位變動成本B貢獻邊際率小于1C變動成本小于銷售收入D變動成本大于固定成本E貢獻邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A，B，C，D）。A 成本導向的定價策略B需求導向的定價策略C利益導向的定價策略D競爭導向的定價策略E以上都是8固定資產更新改造工程，涉及（B ， D）投資。A 流動資產B開辦費C無形資產D固定資產E以上都是

24、9長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E） 。A貨幣時間價值B產品成本C投資工程計算期D資本成本E現金流量10工程計算期包括（B，C）。A 達產期B建設期C生產經營期D試產期E以上都是三、簡答題1簡述現金流量的內容。答：現金流量包括現金流入量和現金流出量?，F金流入量是指同投資工程有關的全部資金流入，由投資回收構成，主要包括經營利潤，投資工程構成固定資產部分每年提取的折舊、固定資產報廢時的殘值收入或中途變價收入、固定資產使用期滿對流動資產的收購；現金流出量是指同投資工程有關的全部資金支出，由投資支出構成，主要包括投放在固定資產上的資金（包括固定資產購

25、入或建造成本、運輸成本及安裝成本等），投資在流動資產上的資金（包括需要增加的原材料、在產品、產成品、貨幣資金及其他流動資產）。2銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？答：銷售預測是指根據以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內部內置或用戶自定義的銷售預測模型獲得的對未來銷售情況的預測。銷售預測可以直接生成同類型的銷售計劃。銷售預測的基本方法1）定性預測方法(1) 經理人員判斷法(2) 銷售人員綜合法(3) 德爾菲法2）定量預測方法(1) 時間序列法 (2) 回歸法四、計算分析題1某染料生產企業(yè)9 月份實際銷售量為2000 公斤，原來預測該月的銷售量為1840 公斤，平滑指數=0.6要求：請運用平滑指數法預測

26、10 月份的銷售量。解： 10 月份銷售額 =0.6X2000+（ 1-0.6 ）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產一款服飾，今年的生產量為2000 件，售價200 元 / 件，單位變動成本90 元/ 件，獲利 100000 元。要求：（ 1）計算經營杠桿系數。（ 2）明年計劃增加銷售10%，預測可實現的利潤。解：經營杠桿系數=（單價 - 單位變動成本）X 銷售量） / （單價 - 單位變動成本）X 銷售量 - 固定成本 =（ 200-90 ）X2000/100000=2.2明年預計可實現利潤=基期利潤X（ 1+銷售量變動充X 經營杠桿系數）=100000X（1+1

27、0%X2.2）=122000（元）3某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車間組織生產，年總成本為20000 元，其中，固定生產成本為8000 元。如果改從市場上采購，單價為10 元，同時將剩余生產能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000 元的貢獻毛益。要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關成本合計6/12決策結論：解：自制變動成本 =20000-8000=12000機會成本 =3000相關成本合計 =12000+3000=15000（元）外購相關成本 =變動成本 =10X2000=20000（件） 15

28、000( 元 )決策自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。4某電器生產企業(yè)最新購入一臺設備可以生產A、B 兩個類型的產品，該企業(yè)最大生產能力為18000 機器銷售，有關資料如下：工程A產品B產品每臺機器銷售45 60銷售單價（元 / 臺） 25 16單位成本單位變動成本（元/ 臺） 11 7固定制造成本（元/ 臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產何種產品的決策。解：差量收入 =25X45-60X16=165（元）差量成本 =45X（11+12）-60X （ 7+8） =135（元）差量利潤 =165-135=30 （元） 0結論： A 產品獲得利潤大于生產B 產品獲得利潤，所以應生產A

29、產品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產線，廠房機器設備投資總額800 萬元，營運資本100 萬元，年內即可投入生成，壽命為3 年，固定資產采用直線法計提折舊。該工程固定資產殘值為80 萬元，投產后預計每年銷售收入為500 萬元，第一年的付現成本為120 萬元，以后每年遞增10 萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該工程每年的凈現金流量。解：由題，工程建設期為0，工程計算期為3 年，終結點為第3 年末。工程建設期： NcFo= 800+（ 100）= 900 （萬元）工程經營期：凈現金流量=稅后凈利1 年折舊 +年攤銷年折舊 =（800-80 ）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利= 50

30、0- （120+240） X（ 1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利= 500- （120+10+240） X（1-25%）=97.5 （萬元）第三年：稅后凈利= 500- （120+10+10+240） X（1-25%） =90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3第 7-10 章一、單項選擇題1、全面預算包括財務預算、特種決策預算與（A）三大類內容。A、經營預算B、資本預算C、銷售預算D、生產預算2、財務預算不包括（C）。A、預計利潤表B、現金收支預算C、銀行

31、借款預算D、預算激勵3、預算控制包括預算執(zhí)行與（B ）兩個方面。A、預算編制B、預算分析C、預算評價D、預算激勵4、不愛現有費用工程限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點。A、固定預算B 、彈性預算C 、零基預算D 、定期預算5、與零基預算相對應的預算是（）。A、增量預算、固定預算、彈性預算、定期預算7/12、預算控制原則不包括（）。、分級控制、全員控制、全程控制、全面控制、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。、預算授權控制、預算審核控制、預算調整控制、預算變動控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要

32、進行成本控制。、經濟效益原則、全面性原則、全程性原則、統(tǒng)籌性原則、標準成本控制主要是指對（D）進行的控制。A、產品預算階段B、產品入庫階段C、產品銷售階段D、產品生產階段10、在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產品的標準成本不包括（D）標準成本。A 、直接材料 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用11、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產一定數量的產品所發(fā)生的實際成本與（C）之間的差額。A、計劃成本B、歷史成本C、標準成本D、預算成本12、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。A、預算金額B、歷史金額C、標準金額D、計劃金額1

33、3、（ D）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成本D、購置成本14、公司每年耗用材料2500 千克，每批訂貨成本為160 元，每千克材料年儲存成本為20 元，則在定量采購方式下每次采購量為（ B）千克。A、 100B 、 200 C 、 300D 、40015、（ C）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。A 、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責。A、 投資效果 B、收入 C、利潤 D、成本17、在三種責任中心中，（A）中心的組織形式一般不

34、是法人。A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格18、下列對內部轉移價格的表述不正確的是（D） .A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內部B、內部轉移價格的實質是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本D、內部轉移價格的變動會影響企業(yè)利潤19、以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于（D） .A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20 作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一分配到各個產品。A、 成本動因B、標準成本C、間接工時D、直接工時二、多項選擇1 、全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括

35、（ ABCDE）三大類內容。A 、資本預算 B、財務預算 C、經營預算 D、特種決策預算 E、日常業(yè)務預算2、特種決策預算也叫資本預算，內容包括（CDE） .A、采購預算B、現金收支預算C、研究與開發(fā)預算D、固定資產投資預算E、銀行借款預算3、增量預算的優(yōu)點包括（ A D）.A、容易理解B、不受現有費用工程限制C、有助于企業(yè)未來發(fā)展D、便于操作E、能夠調動各方面降低費用的積極性4、確定需要進行例外管理的標準有（ABCD） .A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本D、儲存成本E、缺貨成本6、責

36、任會計的基本原則有（ABCE） .A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則7、責任中心的設置應具備的條件（ABCE）A 、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則8/128、內部轉移價格的作用（ABC）A、有利于分清各個責任中心的經濟責任B、有利于正確評價各責任中心的經營業(yè)績C、有利于進行正確的經營決策D、有利于提高企業(yè)的利潤E、以上都是9、制定內部轉移價格應遵循以下（ABCDE）原則。A、全局性B、公平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本

37、”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時生產管理制度相結合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法答：預算控制的程序包括預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟。（ 1）下達執(zhí)行 （ 2）反饋結果 （ 3）分析偏差 （4）采取措施預算控制的方法主要包括：（ 1）預算授權控制（2）預算審核控制（ 3）預算調整控制2、簡述成本中心的特點答：（ 1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。（ 2）成本中心只對可控成敗負責。（ 3）成本中心只控制和考核責任成本。四、計算題1、某電動玩具生產企業(yè)預算銷售量在50008000 件之間變動；銷售

38、單價為80 元；單位變動成本為56 元，固定成本總額50000 元。要求：根據上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產品的彈性利潤預算。彈性利潤預算單位：元解：工程彈性預算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動成本 280000 336000 392000 448000貢獻毛益 120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產能力12000 小時計算，每機器小時費用預算為 2 元。該廠生產A 掛燈耗費的標準機器小時為2.5 小時 / 臺。本月實際生產A 掛燈 4000 臺，共耗費9500 機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費用能力差異=（ 12000-9500 ） *2= 5000 元固定制造費用效率差異