電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管措施

1、電力工程工程質(zhì)量監(jiān)管措施 【內(nèi)容摘要】電力行業(yè)是我國(guó)的根底產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個(gè)民生的開展。電力工程工程的質(zhì)量顯得尤為重要，它直接影響人們的生活水平、平安、質(zhì)量以及生產(chǎn)。所以電力工程的質(zhì)量監(jiān)管工作扮演著及其關(guān)鍵的角色。然而與一些興旺國(guó)家相比，我國(guó)的電力工程質(zhì)量監(jiān)管工作還有所缺乏。本文通過(guò)分析影響電力工程工程質(zhì)量的因素和現(xiàn)階段我國(guó)電力工程工程所存在的普遍問題，最終對(duì)我國(guó)電力工程工程質(zhì)量監(jiān)管方面所存在的問題提出了對(duì)策和建議?！娟P(guān)鍵詞】電力工程;質(zhì)量監(jiān)管;工程管理隨著時(shí)代的開展，電力在人們的生活中越來(lái)越普及，電力的快速開展以及在全世界的普及應(yīng)用給人們的生活帶來(lái)了飛躍的開展。而電力工程的質(zhì)量監(jiān)管工作又是電力

2、工程工程的重中之重。它不僅關(guān)系到整個(gè)電力工程工程是否能順利結(jié)束，也關(guān)系到人民的生活平安與質(zhì)量問題。正是基于這樣的背景，本文對(duì)電力工程工程中存在的監(jiān)管問題、電力工程工程的影響因素進(jìn)行了分析，對(duì)我國(guó)電力工程工程質(zhì)量監(jiān)管方面有了很好的認(rèn)識(shí)。對(duì)其存在的問題提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策和建議。一、影響電力工程工程質(zhì)量的因素(一)原材料的監(jiān)管。原材料是工程工程的根底，是整個(gè)電力工程工程的關(guān)鍵。原材料的好壞直接影響電力工程工程的質(zhì)量。假設(shè)選用未達(dá)標(biāo)的原材料，會(huì)很大程度上影響工程工程的各項(xiàng)指標(biāo)。根底打不實(shí)，那么無(wú)論做什么都將功虧一簣。比方黃砂的含泥量和細(xì)度、石子的壓碎值和級(jí)配、水泥的強(qiáng)度等都會(huì)影響混泥土的質(zhì)量，而

3、混泥土的質(zhì)量又直接影響電力工程工程的耐久性和平安性。因此原材料的選用對(duì)電力工程工程質(zhì)量有著極其重要的作用。(二)人員的監(jiān)管。工作人員是電力工程工程質(zhì)量的核心，沒有工作人員的參與，一切施工工作都無(wú)法進(jìn)行。無(wú)論是施工人員還是管理人員又或是部門人員都在自己的崗位上扮演者相應(yīng)的角色，相輔相成、相互作用。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會(huì)牽扯日常的工作和工程的質(zhì)量。部門人員沒有選擇好原材料或者資金核算出現(xiàn)誤差，那么將影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量等。如果管理人員沒有制定完整有效的規(guī)章制度，那么施工人員、部門人員將沒有好的規(guī)章制度可以遵循，整個(gè)工程的秩序和進(jìn)度將會(huì)混亂。如果施工人員不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，那么不僅不能回

4、籠資金還將給管理層帶來(lái)問題。(三)技術(shù)方面的監(jiān)管。技術(shù)在一個(gè)企業(yè)中占主導(dǎo)地位。一個(gè)企業(yè)沒有過(guò)硬的技術(shù)，在時(shí)代的潮流中將處于劣勢(shì)地位，隨時(shí)可能被這個(gè)社會(huì)所淘汰，很難站穩(wěn)腳。任何企業(yè)都要有屬于自己企業(yè)的特色技術(shù)，才能在這個(gè)時(shí)代中求生存，謀開展。一旦一個(gè)企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，即使擁有價(jià)低、員工素質(zhì)高等等的優(yōu)點(diǎn)，等待這個(gè)企業(yè)的終將是被這個(gè)時(shí)代的洪流所吞噬。在電力工程工程中，如果技術(shù)人員的技術(shù)不夠硬，不能很好地操縱機(jī)器，那么電力工程工程的質(zhì)量堪憂。又或是采購(gòu)人員不能正確合理地區(qū)分原材料的好壞，那么又會(huì)影響到施工方的操作。(四)資金的監(jiān)管。資金是一切工程的開始。購(gòu)置原材料需要資金，聘用人員需要資金，設(shè)備

5、購(gòu)置需要資金。資金充滿著整個(gè)電力工程工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工初始階段，如果資金供給缺乏，那么原材料、人才的引進(jìn)將無(wú)法實(shí)行。在施工階段，如果資金斷裂，那么將對(duì)工資的發(fā)放、工程的繼續(xù)實(shí)施帶來(lái)重大問題。在施工后期，資金缺少，那么很可能造成爛尾工程以及拖欠民工工資。這一切可能造成的問題都或多或少對(duì)電力工程工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。(五)環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響主要包括:人文環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等。天氣是復(fù)雜多變的，雨水、大風(fēng)、冰雹對(duì)施工的質(zhì)量起著決定性作用。在施工時(shí)氣象的突然變化都將影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。人文環(huán)境在一個(gè)企業(yè)中也起著至關(guān)重要的作用。員工的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，懶散無(wú)序

6、的工作氣氛都將間接影響電力工程工程的質(zhì)量。而工程管理環(huán)境又是環(huán)境因素的重中之重。管理者是一個(gè)核心，管理層出現(xiàn)問題，那么整個(gè)工程系統(tǒng)得不到明確的領(lǐng)導(dǎo)和指示，整個(gè)工程的質(zhì)量也就成了無(wú)稽之談。(六)人力資源。人力資源是一個(gè)工程求生存、謀開展的根底。沒有優(yōu)秀的人才整個(gè)工程有如一個(gè)失去靈魂的空殼。既沒有人來(lái)為質(zhì)量的審核制定相應(yīng)的規(guī)章制度，又沒有人來(lái)建設(shè)高質(zhì)量的電力工程工程，也沒有人為操作人員提供科學(xué)合理的后勤效勞。高素質(zhì)的員工是高質(zhì)量工程工程的根底要素。二、電力工程工程監(jiān)管問題(一)過(guò)于重視進(jìn)度而忽略質(zhì)量。當(dāng)一個(gè)工程開展時(shí)會(huì)規(guī)定一個(gè)工期，但由于天氣原因、人為原因、資金原因往往會(huì)延誤工期，一些工程負(fù)責(zé)人為

7、了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，只求速度，不求質(zhì)量。雖然在規(guī)定的時(shí)間里完成了工程，但往往質(zhì)量低下達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而這樣不僅不能做出合格的電力工程而且還會(huì)增加人員的傷亡率。(二)電力市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不完善。就目前來(lái)看，電力市場(chǎng)沒有完善的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于違規(guī)行為不能做到嚴(yán)懲，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的電力工程在市場(chǎng)上流竄。沒有電力市場(chǎng)這個(gè)導(dǎo)向作用，整個(gè)市場(chǎng)將失去平衡，處于混亂的狀態(tài)之下。(三)技術(shù)不達(dá)標(biāo)。很多工作人員入職較早，雖然具有極其豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。但也相應(yīng)地存在一些技術(shù)誤差和較為落后的理論根底。很多技術(shù)人員操作不標(biāo)準(zhǔn)，也給自己的生命平安帶來(lái)了威脅。技術(shù)不達(dá)標(biāo)極大的影響工程質(zhì)量。(四)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管問題不夠重視

8、。當(dāng)今，普遍對(duì)質(zhì)量監(jiān)管問題不夠重視，上到頂層的管理人員下到底層的施工人員更多關(guān)注的是施工進(jìn)度和利潤(rùn)，無(wú)視質(zhì)量問題。認(rèn)為質(zhì)量問題不是眼下最迫切需要保證的。三、電力工程工程質(zhì)量監(jiān)管的措施(一)加強(qiáng)對(duì)原材料的篩選審查。原材料具有品種、規(guī)格多的特點(diǎn)，采購(gòu)人員需要明白原材料的各個(gè)屬性和特點(diǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中，需要明確的問題如下。1購(gòu)置前。一是主動(dòng)搜集各商家的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，一一比照羅列;二是在原材料購(gòu)置合同中明確注明需要購(gòu)置的原材料的規(guī)格;三是在熟悉各個(gè)廠家的優(yōu)劣勢(shì)后積極組織報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)做到價(jià)格低質(zhì)量好。2采購(gòu)中。一是時(shí)刻關(guān)注原材料的品質(zhì)和數(shù)量，以防商家弄虛作假;二是做好數(shù)量、規(guī)格的記錄，防止入庫(kù)的重復(fù)和混亂，積

9、極清點(diǎn)盤查。3采購(gòu)后。一是積極與施工隊(duì)溝通此次采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是隨時(shí)關(guān)注電力工程工程的進(jìn)度，查看原材料對(duì)工程的影響;三是積極學(xué)習(xí)各種采購(gòu)知識(shí)，豐富采購(gòu)技能。(二)提高部門人員的素質(zhì)。各個(gè)部門人員的素質(zhì)的提高能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程工程質(zhì)量的監(jiān)管，上到管理層，下到施工隊(duì)都需要提高自身的素質(zhì)。1提高管理層素質(zhì)。一是利用空余時(shí)間積極學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，做到高效率管理，對(duì)工程質(zhì)量的管理方法了然于心;二是管理層之間建立相互制約機(jī)制，不能權(quán)利過(guò)于集中，要各司其職，共同協(xié)助，防止出現(xiàn)豆腐渣工程;三是做到清正廉潔，不受賄賂，保持公正，對(duì)一切威脅工程質(zhì)量的人員，產(chǎn)品說(shuō)"不"。2施工隊(duì)

10、。一是時(shí)刻保持專業(yè)素養(yǎng)，遇事冷靜;二是與管理層和各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，溝通施工方的問題;三是加強(qiáng)自身對(duì)機(jī)械的操作能力。3其他部門。一是提供科學(xué)合理的后勤效勞;二是關(guān)注施工隊(duì)的工程質(zhì)量問題，并及時(shí)向有關(guān)平安部門反響;三是做好承接工作，及時(shí)傳達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管政策，并將下級(jí)員工有關(guān)質(zhì)量的問題進(jìn)行匯報(bào)。(三)強(qiáng)化技術(shù)能力，引用新興技能。技術(shù)能力不過(guò)關(guān)，很容易造成工程質(zhì)量的問題。應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)能力，組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)，參加技術(shù)考核環(huán)節(jié)，不僅能有效防止技能的喪失，還能防止員工的松懈行為選拔更為優(yōu)秀的人才，這樣能有效保工程的質(zhì)量。另外，要積極引入新興技術(shù)，技術(shù)水平跟不上時(shí)代的步伐，不僅會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，還會(huì)

11、給工程質(zhì)量帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。引入新興技術(shù)能彌補(bǔ)以往技術(shù)的缺乏，還能查漏補(bǔ)缺，明白自身的缺乏點(diǎn)，盡快做出調(diào)整。以此來(lái)確保工程的質(zhì)量。(四)加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，合理標(biāo)準(zhǔn)化使用。資金鏈出現(xiàn)問題最容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管。使每次的出賬入賬都能有票可依，防止財(cái)政漏洞的出現(xiàn)。更要層層把關(guān)，防止權(quán)力過(guò)度集中出現(xiàn)貪污行為。管理層還應(yīng)制定出工程資金管理制度，并嚴(yán)格遵從一切資金的使用都要按程序和規(guī)定辦事。另外，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。定期或者不定期對(duì)工程資金進(jìn)行審查，對(duì)出現(xiàn)資金問題的事件，不能姑息并提出解決方法，杜絕類似事件的發(fā)生。對(duì)于下層員工要加強(qiáng)清正廉潔教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，為資金

12、的使用嚴(yán)格把關(guān)。(五)做好預(yù)警措施，未雨綢繆。工程環(huán)境容易導(dǎo)致事故，假設(shè)想保證工程質(zhì)量，需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行未雨綢繆。1人文環(huán)境。一是眾人拾柴火焰高，要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，互幫互助;二是要營(yíng)造快樂工作的氣氛，調(diào)發(fā)開工積極性，感受這里的人不僅指管理層，更表達(dá)于所有的員工，要理解員工，信任員工，尊重員工，關(guān)心員工。2勞動(dòng)環(huán)境。一是加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣的預(yù)警工作，并做好防范措施;二是定時(shí)發(fā)放員工的高溫補(bǔ)貼。做好員工的后勤工作，確保員工在平安的環(huán)境下工作;三是提前預(yù)估惡劣天氣對(duì)工程質(zhì)量可能會(huì)造成的后果，并制定出相應(yīng)的防范措施。3工程管理環(huán)境。一是管理者需要對(duì)工程的周期、階段，工程的內(nèi)外部環(huán)境，工程的利

13、益相關(guān)者等方面有正確的認(rèn)識(shí)和了解。二是每個(gè)管理者要使自己的管理水平到達(dá)一個(gè)既定的能力。(六)加強(qiáng)檔案管理，為工程引進(jìn)新鮮血液。加強(qiáng)對(duì)員工的檔案管理工作，調(diào)查員工的技能水平、操作熟練度、工期等方面的內(nèi)容，排查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作人員，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)并考核。對(duì)于考核不通過(guò)的員工給予相應(yīng)的處分措施。以此來(lái)提高電力工程工程的平安度。與此同時(shí)，及時(shí)為工程工程引進(jìn)新鮮血液，讓新的充滿活力的員工代替那些技能水平低下，缺少責(zé)任意識(shí)的員工。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，電力工程工程是民生工程的重中之重，電力工程工程質(zhì)量的問題直接影響人民的生存與開展。工程負(fù)責(zé)人要對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)