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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：趙**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2021-12-23 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：3 大小：14.50KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、小企業(yè)在管理中不可犯大企業(yè)病每一家小企業(yè)都想做大，而大企業(yè)呢又想做小，企業(yè)管理 總是存在無數(shù)的悖論和陷井，讓我們無所適從。市面上的管理 專家出來分享的案例大部分都來自于大企業(yè)，其背后所支撐的 系統(tǒng)和流程又是我們無法復(fù)制的，小企業(yè)永遠(yuǎn)不是大企業(yè)的濃 縮版，我們需要的是探索適合自己現(xiàn)階段發(fā)展的管理模式。下 面就是 jk3721 網(wǎng)為大家整理的小企業(yè)在管理中不可犯 " 大企業(yè) 病 " 的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給 更多人哦 !可能一百家小企業(yè)就有一百家的管理模式，無法一一列舉， 但我們至少可以舉出小企業(yè)所不應(yīng)該犯的一些大企業(yè)病，防微 杜漸：病癥之一：架構(gòu)臃腫

2、，人浮于事 乍一看這個(gè)標(biāo)題，很多人會(huì)認(rèn)為，這難道不應(yīng)該是大企業(yè) 的毛病嗎 ?是啊，但我們很多小企業(yè)也在出同樣的問題，尤其 是從大企業(yè)中出來的創(chuàng)業(yè)者。在企業(yè)中，有一些部門是直接創(chuàng)造價(jià)值和生產(chǎn)利潤(rùn)的，比 如銷售部門，營(yíng)銷部門，客戶服務(wù)部門。而有一些部門是不直接創(chuàng)造價(jià)值的，比如說HR部門，行政部門，什么計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等等的部門。小企業(yè)用人是一人多用，比如說人人都是銷售，人人都是 服務(wù)，每個(gè)人都為公司創(chuàng)造價(jià)值是我們的用人方向，而不是部 門清晰，職能明確，而這個(gè)混沌的經(jīng)歷是每家企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng) 之路。當(dāng)我們的利潤(rùn)不足以支持非直接創(chuàng)造價(jià)值部門之前時(shí)，我 們還是要把最重要的資源放在直接產(chǎn)生價(jià)值的部門去的。亂世 武

3、官當(dāng)?shù)?，征?zhàn)沙場(chǎng)，攻城掠地 ; 盛世文官掌權(quán)，構(gòu)建制度， 建立體系，官僚林立，便如同此理。所以我們可以針對(duì)公司的薪酬做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，沒有直接產(chǎn)生 價(jià)值的部門薪酬更高，還是直接產(chǎn)生的更高，這個(gè)比例決定著 我們的利潤(rùn)和人效。病癥之二：言必價(jià)值觀、愿景、使命，務(wù)虛過頭 價(jià)值觀在企業(yè)中重不重要 ?非常重要 ! 但在中小企業(yè)中，價(jià) 值觀不是掛在墻上的口號(hào)，也不是提煉出來的那幾個(gè)關(guān)鍵詞， 而是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)言行信念所帶來的企業(yè)行為，并轉(zhuǎn)化為最終盈利， 這也就是杰克韋爾奇講的企業(yè)要的“贏”，沒有勝利做為背書 和堅(jiān)實(shí)后盾的價(jià)值觀只是空洞的口號(hào)而已。小企業(yè)和大企業(yè)拼的根本就不是夢(mèng)想，決心，信念，使命， 或是狗屁的情懷，那

4、些在大企業(yè)中都有，你拼的唯一最重要的 就是靈活，靈活，靈活，我調(diào)一個(gè)方向需要兩天，你需要的是 兩個(gè)月，這就叫靈活，所以當(dāng)你還小的時(shí)候，我不建議過早的 去提煉出使命，愿景什么的。先有一個(gè)大方向，向前殺去，戰(zhàn)略七分走，三分想，殺出 一片天地，事后總結(jié)總結(jié)好運(yùn)氣 ; 完了再提一個(gè)方向，又成功 了，再總結(jié)下好運(yùn)氣，下一次成功的時(shí)候就可以提出堅(jiān)定宏偉 的愿景，使命了。這里我推薦一首歌，就是楊宗緯的“我變了，我沒變”， 我做了那么多改變，只為了心中不變 ! 中小企業(yè)要懂得靈活的 改變，果斷的改變 !病癥之三：過度管理 因?yàn)樽雠嘤?xùn)的原因，我經(jīng)常接觸中小企業(yè)，常常會(huì)聽到企 業(yè)老板說：哎，我不懂管理，不懂管理。

5、一旦深入到企業(yè)內(nèi)部， 卻發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中不是沒有管理，而是管理過度，一個(gè)小小的 員工遲到，要訂一個(gè)三頁(yè)紙的規(guī)章制度來說明，生怕被員工鉆 了空子。很多中小企業(yè)的管理人員向我抱怨說：不知道老板從哪搞 來一個(gè)考評(píng)制度，讓我們天天做目標(biāo)，計(jì)劃，寫報(bào)表，我有一 半的時(shí)間是來應(yīng)付老板的要求，而不是在真正的做業(yè)務(wù)，你說 我怎么能夠做的好，所以我們現(xiàn)在最害怕的就是老板出去參加 培訓(xùn)，一參加培訓(xùn)回來就折騰我們 !這真的讓我們這些做培訓(xùn)的人非常汗顏，我們要謹(jǐn)記彼 得德魯克的一句警世之言：大部分公司執(zhí)行之所以失敗，在 于忘記了公司管理的目的是客戶，管理是為客戶而存在的，要 目光向外，很多公司卻把重點(diǎn)放在內(nèi)部相互折騰。小公司需要的是適合自己所處階段發(fā)展所需的管理模式， 而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管 理更可怕 !小企業(yè)應(yīng)該有“大夢(mèng)想”，但是絕對(duì)不能犯“大企業(yè)病”