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1、工程監(jiān)理崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰條例打印 復(fù)制鏈接 大 中 小 發(fā)布時(shí)間: 2011-07-22 09:37:50一、 職責(zé)范圍1、在工程部的監(jiān)管指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所施工工程的組織與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;2、督促本隊(duì)員工貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)章 及其它相關(guān)規(guī)定, 教育員工遵紀(jì)守法;3、接受工程部經(jīng)理、管理人員對(duì)工程質(zhì)量、施工工藝、材料使用、安全生產(chǎn)、 工作環(huán)境、人員上崗等的監(jiān)理、質(zhì)詢;將質(zhì)檢小組、管理人員指出的現(xiàn)場(chǎng)問 題認(rèn)真記錄,及時(shí)處理,并將情況向工程部匯報(bào);4、組織本隊(duì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),交流經(jīng)驗(yàn),召開研討會(huì)、總結(jié)會(huì);5、負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)員工專業(yè)技術(shù)、 勞動(dòng)紀(jì)律、 工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)定; 做好對(duì)本隊(duì)工人的出勤、 工作記錄;6、
2、做好本隊(duì)工種工人的配工、派工工作,預(yù)先做好用工計(jì)劃;7、協(xié)調(diào)本隊(duì)工種之間工序銜接,計(jì)劃好工程進(jìn)度;8、在工程部及材料部授權(quán)范圍內(nèi)購買急需或必須的施工工具及公司材料部沒 有供貨的合格材料;9、工人做好各自工作,熱忱做好對(duì)業(yè)主的溝通、解釋工作;10、教育員工熱情接待前來看房的客戶;11、督促工人做好各自分配的早晚衛(wèi)生清潔工作;12、督促具的清潔工作,做到物品擺放整齊; 一三、做好隱蔽工程、中間工程及整體工程的驗(yàn)收工作;14、負(fù)責(zé)對(duì)各種施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝等的內(nèi)部監(jiān)督,督促工人注意安 全生產(chǎn);一五、向工程部、公司反映員工的正當(dāng)要求,提出合理化建議,關(guān)心工人生活;16、做好工程質(zhì)量自檢、驗(yàn)收、
3、工程費(fèi)用核算、用工安排及工程完工結(jié)算后支付 工人工資等工作。17、工程監(jiān)理應(yīng)自覺遵守項(xiàng)目經(jīng)理承接項(xiàng)目工程的有關(guān)管理協(xié)議、項(xiàng)目工程裝修施工合同書、材料管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目工程款支出制度 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等公司的管理規(guī)章和國家有關(guān)法律法規(guī)。工程監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)條例序號(hào)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)金額(元)1給公司管理提出合理化建議并被采納者100 500 元 / 次2客戶對(duì)其工作評(píng)價(jià)特別高,受到業(yè)主表揚(yáng)(在業(yè)主提名的情況下)100元/次3在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度中起模范帶頭作用者100元/次4發(fā)現(xiàn)重大、關(guān)鍵設(shè)計(jì)問題能及時(shí)反饋信息,挽回經(jīng)濟(jì)損失者100 300 元 / 次5不計(jì)較個(gè)人得失,樂意為客戶解決疑難問題者50
4、元/次6能熱情接待到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀的客戶,且?guī)Э蛻暨M(jìn)公司簽定了施工合 同者獎(jiǎng)該工程總額3%有優(yōu)先承接權(quán)工程監(jiān)理處罰條例序號(hào)內(nèi)容處罰金額、違反公司制度1工作馬虎,不負(fù)責(zé)任,屢教不改者開除并罰款100 500元/次2有損公司形象、敗壞公司信譽(yù)者賠償損失或開除3與同事、工程部、公司管理人員吵架、打架者開除并罰款500元/次4對(duì)外泄露公司jimi者開除并罰款100 500元/次5不愛護(hù)客戶或公司,偷竊客戶或公司財(cái)產(chǎn)者賠償損失并罰款500/次開除、違反工程部制度1公司會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、不請(qǐng)假者罰款30元/次2連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款100元3責(zé)任內(nèi)誤工延工者陪償損失并罰款50100 元/ 次4
5、欺騙客戶,偷工減料,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者返工并罰款200元/次并開除5未經(jīng)公司同意,擅自在外面承接工程者罰款500元/次6與客戶私下談?wù)搩r(jià)錢,做該工程私活者開除并罰款200 500元/次7私下與到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀者的客戶洽談裝修業(yè)務(wù)者開除并罰款5001000 元/ 次8公司安排做的維修或返工工作,不及時(shí)做或拒絕者罰款50200元/次9隱蔽工程、增減項(xiàng)目未經(jīng)客戶驗(yàn)收,不及時(shí)上報(bào)公司者陪償損失并罰款100 500 元 / 次10非公司業(yè)務(wù)需要,擅自讓其它公司的人或其它公司客戶參觀者罰款50元/次11私下給公司人員紅包者罰款200元/次12未經(jīng)公司或工程部?jī)找馑较陆邮芸蛻粽?qǐng)吃飯、紅包、工錢者退還紅包并罰款
6、200元/次三三-預(yù)支工程款超支者罰款超支額的1.5倍14結(jié)算工程款超支,不及時(shí)上繳者罰款超支額的2倍五工程質(zhì)量驗(yàn)收或需整改不合格者返工并陪償100 500元一.、違反設(shè)計(jì)要求1不按設(shè)計(jì)圖紙施工者返工陪償損失并罰款50元/次2客戶要求對(duì)設(shè)計(jì)方案修改,不報(bào)請(qǐng)工程部及設(shè)計(jì)師冋意,也未叫客戶在圖紙上簽字,便擅自作主張者陪償全部損失并罰款50元3如設(shè)計(jì)與施工有明顯問題,不通報(bào)工程及設(shè)計(jì)師,盲目施工者返工陪償損失并罰款100元/次四、損壞客戶利益1無故浪費(fèi)客戶水、電、煤氣,施工現(xiàn)場(chǎng)常明燈、常流水照價(jià)賠償并罰款50元2用客戶電話打聲迅臺(tái)、長(zhǎng)途或長(zhǎng)時(shí)間談話者罰款50元/次,嚴(yán)重者開除3未經(jīng)客戶冋意,擅自將廢
7、品或成品變賣者照價(jià)賠償并罰款100元4客戶已說明不能使用的東西(如煤氣、坐廁等)去卩強(qiáng)行使用者罰款50元/次5與客戶約定時(shí)間但不按時(shí)趕到且無正當(dāng)理由者罰款50元/次6與客戶爭(zhēng)吵者(無論是否有理),威脅客戶并動(dòng)手打人者200 1000元/次并開除追究刑事責(zé)任7被同一客戶投訴三次以上者罰款50200元/次五、違返材料管理制度1明知材料有質(zhì)量問題仍繼續(xù)施工且知情不報(bào)者陪償損失并罰款50100 元/ 次2明知客戶所購材料不符合規(guī)格仍強(qiáng)行使用繼續(xù)施工者陪償損失并罰款100 300 元 / 次3材料部配送材料到現(xiàn)場(chǎng)后不及時(shí)驗(yàn)收簽字照價(jià)陪償并罰款100 300 元 / 次六、違返現(xiàn)場(chǎng)管理制度1上班時(shí)穿拖鞋或
8、不按規(guī)定著裝者罰款50元/次2現(xiàn)場(chǎng)不張貼公司規(guī)定標(biāo)識(shí)罰款50元/次3現(xiàn)場(chǎng)亂接電線、用明火、吸煙者罰款50元/次4上班時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)打牌賭博者罰款200元/次5不按管理處施工要求違法亂紀(jì)章施工者陪償損失并罰款100元/次6對(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀的客戶不理不睬,對(duì)客戶提出問題不做回答罰款50200元/次或敷衍了事者,對(duì)客戶不講清公司地址和電話號(hào)碼者7每天不及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)或材料、工具亂堆放者罰款50100元/次8未經(jīng)客戶或公司冋意,擅自帶人到施工現(xiàn)場(chǎng)留宿者(縣城工地待定)罰款50元/次9擅自將施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給他人施工者罰款200元/次并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)10如有危害他人生命與財(cái)產(chǎn)者(構(gòu)成刑事責(zé)任)負(fù)全部責(zé)任11如
9、有造成殘廢、傷亡、火災(zāi)、爆炸者負(fù)全部責(zé)任12如在施工現(xiàn)場(chǎng)目擊重大事幫故不協(xié)助處理或報(bào)告,逃離現(xiàn)場(chǎng)者罰款500 3000元,并開除*本條例經(jīng)甲乙雙方簽章后生效,一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。*未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商可在附加條款中增加。(注:附加條款與本同合具有同等法律效應(yīng))*本規(guī)定最終解釋權(quán)歸天宇裝飾工程有限公司所有;*本規(guī)定自2008年6月17日起執(zhí)行;甲方:約代表人:蓋章: 乙方:住址:簽約日身份證號(hào):期:年 月 日工程部2008年6月17日工程監(jiān)理崗位職責(zé)2011年08月22日 星期一 14:08崗位職責(zé)1、組織有關(guān)人員審查圖紙,負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施 工,編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等
10、,負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì) 量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定,工程項(xiàng)目的檢驗(yàn),組 織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。 主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改,并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用,采取措施,降低施工 成本,杜絕浪費(fèi)。5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化 建議活動(dòng),為不斷改正工藝,搞好技術(shù)創(chuàng)新,當(dāng)好排頭兵。6負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化,制度化。7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全
11、施工有關(guān)規(guī)定和制度, 消除隱患、杜絕事故發(fā)生。8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位,沒到到位 停下其施工,查明原因經(jīng)公司同意方可施工,完工后及時(shí)結(jié)算,做好工人結(jié)算單, 上交工程部審批,及時(shí)與工人結(jié)算。9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金,按每個(gè)工程的工程款 10獅留,預(yù)留滿3000元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理,以三個(gè)單為基數(shù):(又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單,業(yè)主指定單外)如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè) 主要求更換監(jiān)理的,原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤(rùn)和提成。必須向工程部移交 材料清單,測(cè)量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題,看情況大小可考慮前期生活費(fèi),超出部份在 其本人及其他工地結(jié)算或在
12、保質(zhì)金內(nèi)扣除。二、履行職責(zé)應(yīng)具備的知識(shí)水平1、掌握制定多種合同的基本知識(shí),包括施工工人合 同、租用設(shè)備、分包工程合同等。2、能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點(diǎn) 圖、效果圖、丈量尺寸和計(jì)算。3、了解房屋的結(jié)構(gòu),裝飾驗(yàn)收方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施 工規(guī)范。4、掌握工程管理的知識(shí),公共關(guān)系知識(shí),具有一定 的組織、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的實(shí)施操作能力及施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù),確保施工順 利進(jìn)行。三、履行職責(zé)其本要求1、品德端正,職業(yè)道德好,對(duì)公司忠誠。2、遵紀(jì)守法,廉潔奉公,模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度。3、服從管理,聽從安排,不計(jì)得失,吃苦耐勞。4、努力學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)達(dá)到崗位要求。5、所承擔(dān)的工地,做到施工人員有組織,有材料, 工期有計(jì)劃,施工要求有安排,保障措施有落實(shí),上繳利率有指標(biāo),工程質(zhì)量有 標(biāo)準(zhǔn)。6要為公司分憂,正確處理公司與業(yè)主的關(guān)系,公司與工人的關(guān)系,公司與外單位和周邊人群的關(guān)系;自己同公司的關(guān)系、自己與 工人的關(guān)系、工人與業(yè)主的關(guān)系。以公平公正的態(tài)度,靈活多變而不
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