安全生產(chǎn)管理制度(貨運(yùn)配載)

1、以下安全制度資料僅供參考請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真制訂和落實(shí) 貨運(yùn)站場(chǎng)湖州XX物流有限公司管理制度目錄一、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.保證安全生產(chǎn)投入制度3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度5.應(yīng)急救援預(yù)案制度二、業(yè)務(wù)操作規(guī)程6.貨物裝卸操作規(guī)程7.貨物運(yùn)輸交接憑證8.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度9.服務(wù)質(zhì)量承諾書二一四年X月一、安全生產(chǎn)責(zé)任制道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)有安全生產(chǎn)的全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任

2、。企業(yè)各職能部門、各崗位人員在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)相關(guān)管理部門的工作部署和要求；2.建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；3.依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備專（兼）職安全管理人員； 4.按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； 5.督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；&

3、#160;6.組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作； 7.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，開展應(yīng)急救援演練； 8.定期組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決重大問(wèn)題；9.按相關(guān)規(guī)定報(bào)告安全事故，嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過(guò)、事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、教訓(xùn)不吸取不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作；（二）企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員安全生產(chǎn)工作職責(zé)：1.監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策；2.制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)

4、規(guī)范，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行；3.制定本單位安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，組織實(shí)施考核工作，參與本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，參與企業(yè)營(yíng)運(yùn)車輛的選型和駕駛員的招聘等安全運(yùn)營(yíng)工作；4.制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，組織實(shí)施或監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施；5.組織開展本單位的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患及其他安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)部門立即處理，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停止生產(chǎn)活動(dòng)，并立即上報(bào)。6.組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，按照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告相

5、關(guān)部門；組織或者參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，承擔(dān)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)和分析工作；8.其他安全生產(chǎn)管理工作。   湖州XX物流有限公司（蓋章或法人代表簽名）二、保證安全生產(chǎn)投入制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時(shí)、到位，特制定本制度：（一）按照高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，按不低于營(yíng)業(yè)收入的0.5%的比例提取、設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。（二）安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專用于保障安全生產(chǎn)，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（三）安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金主要用途包括：1.完善、改造、維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備；2.配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備和人員安全防護(hù)用

6、品；3.開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn)；4.進(jìn)行安全檢查與隱患治理；5.開展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出。（四）財(cái)務(wù)部門對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，安全部門根據(jù)年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好安全資金的投入落實(shí)工作，確保安全投入迅速及時(shí)。（五）安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用必須遵守公司的財(cái)務(wù)制度，?？顚Ｓ?，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用支出臺(tái)帳。（六）安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)年度結(jié)余可轉(zhuǎn)入下年度使用，當(dāng)年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足的，超出部分按照正常成本費(fèi)用渠道列支。湖州XX物流有限公司（蓋章或法人代表簽名）三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，提高從業(yè)人員安全意識(shí)與安全能力，使安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；?，特制定本制度：（一）

7、安全部門具體負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)和教育。（二）生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：1.相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他政府規(guī)范性文件；2.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.崗位安全操作技能；4.安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；5.生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí)；6.駕駛職業(yè)道德教育等。（三）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)每年接受不少于48個(gè)學(xué)時(shí)的教育培訓(xùn)。（四）安全教育培訓(xùn)工作要注重教育形式，通過(guò)宣傳欄、知識(shí)競(jìng)賽、觀看錄像、會(huì)議等形式，使安全教育生動(dòng)活潑，寓教于樂(lè)。（五）建立從業(yè)人員教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)檔案

8、。內(nèi)容應(yīng)包括：教育或培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、授課人、參加培訓(xùn)人員的簽名等。湖州XX物流有限公司（蓋章或法人代表簽名）四、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，及時(shí)排查、整改安全隱患，提高企業(yè)安全管理水平，特制定本制度：（一）安全檢查由安全部門具體負(fù)責(zé)，每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。（二）檢查內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立與落實(shí)；2.裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載禁運(yùn)、限運(yùn)、危險(xiǎn)品；3.檢查是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程；4.檢查消防設(shè)施是否安全有效；5.其他需要檢查的內(nèi)容。（三）安全檢查要制定安全檢查表，逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，并做好記錄，不得走過(guò)場(chǎng)。（四）檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患的，負(fù)責(zé)檢查的人

9、員應(yīng)詳實(shí)記錄，按要求提出整改意見，發(fā)出隱患限期整改通知書，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，并跟蹤落實(shí)整改措施。（四）安全檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重威脅員工生命財(cái)產(chǎn)安全的緊急情況的，應(yīng)立即責(zé)令停工停產(chǎn)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。（五）對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)改正的安全隱患，安全檢查人員應(yīng)及時(shí)將存在的安全隱患向單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，提出整改方案。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確定整改的措施，期限以及負(fù)責(zé)整改的人員。隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或者人員應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報(bào)送主要負(fù)責(zé)人簽字后存檔備查。湖州XX物流有限公司（蓋章或法人代表簽名）五、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案為有效的防范和快速處置安全事故，切實(shí)保障生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)

10、際，特制定本預(yù)案：（一） 適用范圍1.違反操作規(guī)程引發(fā)的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失；2.工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故；3.臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水、冰雪等自然災(zāi)害導(dǎo)致的意外事故。（二） 處置原則1.以人為本。通過(guò)應(yīng)急措施，建立突發(fā)事故應(yīng)急處置機(jī)制，最大程度減少人身傷害與財(cái)產(chǎn)損失；2.預(yù)防為主。采取有效防范措施，把隱患消除在萌芽，盡可能避免事故發(fā)生；3.迅速反應(yīng)。發(fā)生突發(fā)事故的，迅速、果斷、有效啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮和妥善處理。（三）公司應(yīng)成立安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)：由安全分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員：由安全部門負(fù)責(zé)人、安全員擔(dān)任。公司安全部門負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急處置中的日常工作。其職責(zé)包括:事

11、故信息的收集與報(bào)告；召集領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定處置對(duì)策；負(fù)責(zé)事故處置的指揮工作和向上級(jí)有關(guān)部門的報(bào)告工作。（四）現(xiàn)場(chǎng)處置1.發(fā)生事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對(duì)周圍環(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，報(bào)告公司安全部門。2.當(dāng)事人應(yīng)積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴(kuò)大化，把傷害減至最低程度。3.當(dāng)事人應(yīng)保護(hù)好自身的安全，積極配合公安、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項(xiàng)善后工作。4.安全部門在接到發(fā)生重特大安全事故后，應(yīng)及時(shí)組織力量，趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)救援，事故情況初步調(diào)查

12、和事故的應(yīng)急善后工作。（三）事故報(bào)告1.公司在接到重大事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即向運(yùn)管部門報(bào)告，并在6小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告2.事故報(bào)告的主要內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、車輛號(hào)碼和駕駛員姓名或操作人員姓名等；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要過(guò)程，傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失情況；事故發(fā)生的初步原因；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告當(dāng)事人及聯(lián)系電話；事故現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化，傷亡人員數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，事故發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。（五）保障措施1.本單位要保證應(yīng)急指揮通訊系統(tǒng)正常工作，確保事故發(fā)生時(shí)通訊暢通；2.本單位要儲(chǔ)備必要的救援器材和交通工具，及時(shí)更新并確保正常使用；3.本單位要建立應(yīng)急救援與搶險(xiǎn)隊(duì)伍，保障人員到位

13、。（六）事故處理制度1.重大事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)成立事故調(diào)查小組，負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查并提交事故情況報(bào)告和提出處理意見，報(bào)主要負(fù)責(zé)人。2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度。按照“事故原因不查清不放過(guò)、事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、教訓(xùn)不吸取不放過(guò)”的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。4.重大事故發(fā)生后不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)。湖州XX物流有限公司（蓋章或法人代表簽名）六、貨物裝卸操作規(guī)程該規(guī)程適用于公司的裝卸搬運(yùn)作業(yè)操作。（一）裝車前的檢查：1.裝車前，由裝車負(fù)責(zé)人對(duì)貨物和車輛進(jìn)行檢查，查看車輛能否滿足

14、貨物運(yùn)輸要求， 確認(rèn)裝車后，不超寬、不超高、不超載，不違反交通運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)規(guī)定。 2.裝車區(qū)域檢查，由裝車負(fù)責(zé)人確認(rèn)裝車區(qū)域無(wú)遮擋、無(wú)障礙、無(wú)危險(xiǎn)品、無(wú)閑雜人員。3.裝車設(shè)備檢查，凡利用起重機(jī)、叉車等設(shè)備裝車，由裝車負(fù)責(zé)人按照設(shè)備完好 要求進(jìn)行檢查，確保裝車設(shè)備無(wú)隱患。裝卸物件必須用跳板搭橋時(shí)，應(yīng)選用強(qiáng)度高、 質(zhì)量好的跳板，并安置牢固。4.運(yùn)輸車輛檢查，由司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，包括儀表、油路、剎車、離合、燈光、 輪胎、車廂及工具，確認(rèn)正常，并填寫記錄。5.裝車人員檢查，由裝車負(fù)責(zé)人裝車人員勞保穿戴整齊，對(duì)裝車人員進(jìn)行安全教育， 交代安全注意事項(xiàng)及預(yù)防措施，熟知貨物裝車規(guī)范要求，裝車相應(yīng)工具、材

15、料齊全合格。6.非日常大型貨物裝車，需制定裝車措施，報(bào)生產(chǎn)部審核備案。 （二）裝車：1.裝卸工在裝卸、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，必須有安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)處理。2.堆放物件不可歪斜，高度要適當(dāng)，對(duì)易滑動(dòng)件要用木塊墊塞，防止?jié)L動(dòng)。3.用機(jī)動(dòng)車輛裝運(yùn)貨物時(shí)不得超載、超高、超長(zhǎng)、超寬，要有可靠措施和明顯標(biāo)志。4.裝貨作業(yè)應(yīng)按先重后輕、先下后上的原則進(jìn)行。5.裝卸人員在支架、漏斗內(nèi)指揮裝車時(shí)，不得站在支架或漏斗內(nèi)指揮倒車，防止車輛把人擠傷。6.現(xiàn)場(chǎng)裝卸搬運(yùn)職員和機(jī)具操縱職員，應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮。非裝卸 搬運(yùn)職員，均不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)逗留。7.對(duì)各種裝卸設(shè)備，必須制訂安全操縱規(guī)程，并由經(jīng)過(guò)操縱練習(xí)

16、的專職職員操縱， 鏟（叉）車在行駛時(shí)，無(wú)論空載還是重載，其車鏟距地面不得小于300毫米，但也不得 高于500毫米。8.嚴(yán)禁任何人站在鏟車或車鏟的貨物上隨車行駛，也不得站在鏟車車門上隨車行駛。 以防發(fā)生事故。9.人力裝車搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是，協(xié)調(diào)配合，不可冒險(xiǎn)違章作業(yè)。10.裝車完畢后，物件要牢固捆好，注意檢查汽車箱擋板是否牢固可靠，并掛好安 全鉤，防止物件滑動(dòng)傷人。11.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有同一指揮，有明確固定的指揮信號(hào)，以防作業(yè)混亂發(fā)生事故。 （三）運(yùn)輸：1.車輛駕駛員必須持有合格有效的機(jī)動(dòng)車駕駛證、從業(yè)資格證。2.車輛進(jìn)出裝卸現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)掉頭、倒車，在狹窄場(chǎng)地行駛時(shí)應(yīng)有專人指揮?，F(xiàn)場(chǎng)行車進(jìn)場(chǎng)要減速，

17、并做到“四慢”即：道路情況不明要慢，起步、會(huì)車、 停車要慢，在狹路、橋梁彎路、坡路、叉道、行人擁擠地點(diǎn)，在雨雪冰路面上行駛 時(shí)要慢及出進(jìn)大門時(shí)要慢。（四）卸車1.卸貨時(shí)，一定要注意周圍人員的安全，并留有一定的安全距離，防止拋擲、 用力過(guò)猛，而撞傷其他人員。2.卸車前對(duì)車廂貨物固定情況進(jìn)行檢查，看貨物運(yùn)輸中有無(wú)變形或松動(dòng)，如有異常， 要采取防滑落措施，方可進(jìn)行卸車。3.卸車人員要有兩名以上方可共同打開汽車大箱板，以防傷人。4.卸貨作業(yè)時(shí)則按裝車相反順序進(jìn)行，對(duì)貴重和有毒有害的物品應(yīng)采取相應(yīng) 保護(hù)方式。5.卸車作業(yè)時(shí)，若車輛停在坡道上，應(yīng)在車輪兩側(cè)用楔形木塊加以固定。湖州XX物流有限公司（蓋章或法

18、人代表簽名）七、貨物交接憑證收貨單位： 供貨單位： 項(xiàng)目名稱： 傳真： 貨物名稱： 電話： 到貨地點(diǎn)： 聯(lián)系人：到貨時(shí)間： 手機(jī)： 本批貨物數(shù)量、型號(hào)如下：序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）技術(shù)要求備注123456說(shuō)明：1.經(jīng)驗(yàn)收，本批貨物箱件包裝完好，型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。2.簽字收貨人必須為本項(xiàng)目甲方或安裝人員，其余人員簽字無(wú)效。3.本單一式貳份，由接貨單位和供貨單位各執(zhí)一份。備注：收貨方簽章： 供貨方簽章： 收貨方代表簽字： 供貨方代表簽字： 日期： 年 月 日湖州XX物流有限公司（蓋章或法人代表簽名）八、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)制度（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、稅收征管法等法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，兼顧國(guó)家、企業(yè)

19、、員工三者利益，搞好財(cái)務(wù)管理、成本控制、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)工作。（二）根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司方針目標(biāo)，制定公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和辦法。（三）參與制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和員工工資效益掛鉤考核方案，全面開展生產(chǎn)管理、成本、質(zhì)量控制考核，做到機(jī)制合理、效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益。（四）圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，控制資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，組織資金供應(yīng)，加速資金回籠和資金周轉(zhuǎn)。（五）負(fù)責(zé)對(duì)各車間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和核算，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（六）加強(qiáng)管理, 搞好服務(wù),要想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，隨時(shí)為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供一流的服務(wù)。（七）財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員要按照財(cái)務(wù)處的要求按時(shí)結(jié)賬，按時(shí)報(bào)表。 （八）按照會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)制度認(rèn)真審核單據(jù)、票據(jù)，所有轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)的結(jié)算票據(jù)要有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，業(yè)務(wù)支款、員工借款要填寫用款申請(qǐng)單，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字、批準(zhǔn)，對(duì)不符合稅法規(guī)定的票據(jù)要拒絕支付，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和合理化建議。（九）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按照會(huì)計(jì)規(guī)范記帳、結(jié)賬。要做到帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符、帳款相符、帳物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)要找出原因及時(shí)糾正。所有客戶、供應(yīng)商的往來(lái)帳要經(jīng)常核對(duì)并及時(shí)清理。（十）按時(shí)發(fā)放職工工資，員工往來(lái)借款要及時(shí)清理、收回，對(duì)不