管理會(huì)計(jì)--降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)(共22).ppt

1、管 理 會(huì) 計(jì) 降低成本創(chuàng)造利潤(rùn) 成本管理資訊系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本之建立與維持實(shí)際成本之收集與紀(jì)錄成本績(jī)效衡量與差異分析績(jī)效衡量之績(jī)準(zhǔn)成本計(jì)算成本會(huì)議檢討與改善計(jì)劃執(zhí)行檢討成本規(guī)劃成本控制與維持成本檢討與改善成本管理資訊系統(tǒng) 成本管理資訊系統(tǒng)有三大目標(biāo)1. 提供服務(wù)成本、產(chǎn)品成本與其他管理當(dāng)局有興趣的資訊2. 提供制定決策所需資訊3. 提供規(guī)劃與控制所需資訊 成本管理系統(tǒng)整合圖 設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)行銷配送系統(tǒng)消費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)成本管理資訊系統(tǒng) 正確成本管理實(shí)務(wù) 不要將對(duì)客戶無附加價(jià)值的成本硬加在客戶身上，基於此觀念而重新定義消費(fèi)者價(jià)值，其發(fā)展、製造、配銷、定價(jià)、行銷及銷售產(chǎn)品提供

2、更好價(jià)值在供應(yīng)鏈中的每個(gè)定點(diǎn) 成本管理新觀念成本管理新觀念 目標(biāo)成本法 n從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、製造以至銷售等過程，必須先辨認(rèn)作業(yè)活動(dòng)的成本動(dòng)因，人後將有附加價(jià)值與無附加價(jià)值的活動(dòng)予以區(qū)分，盡量消除無附加價(jià)值的活動(dòng)，以避免浪費(fèi)。n將產(chǎn)品分成若干個(gè)子系統(tǒng)，然後就產(chǎn)品子系統(tǒng)，定出應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本，以作為成本控制的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本是規(guī)劃特定產(chǎn)品滿足顧客需求的過程。目標(biāo)成本早在產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計(jì)階段即開始規(guī)劃。尋找最佳的方法來降低成本。目標(biāo)成本表市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) 具競(jìng)爭(zhēng)力之市價(jià)預(yù)期之利潤(rùn)加成目標(biāo)成本具競(jìng)爭(zhēng)力之市價(jià)預(yù)期之利潤(rùn)加成目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本表示工程導(dǎo)向之成本 工程導(dǎo)向之標(biāo)準(zhǔn)成本總和預(yù)期之利潤(rùn)加成預(yù)期市價(jià)工程導(dǎo)向

3、之標(biāo)準(zhǔn)成本總和預(yù)期之利潤(rùn)加成預(yù)期市價(jià)成本管理新觀念成本管理新觀念 成本抑減法 透過製造階段，減少資源耗用之過程來確保持續(xù)改善。使用成本抑減法可降低整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)以迄製造週期之全盤成本。透過每月之成本降低目標(biāo)設(shè)置，以作為持續(xù)性改善。當(dāng)目標(biāo)成本與實(shí)際成本有差異時(shí)即透過成本抑減法。 成本管理新觀念成本管理新觀念 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本之功能：1. 便於例外管理，作為成本控制制度。 2. 協(xié)助規(guī)劃及決策工作 3. 績(jī)效衡量的依據(jù) 4. 激勵(lì)員工士氣 5. 節(jié)省帳務(wù)處理的成本 成本管理新觀念成本管理新觀念 目標(biāo)成本、成本抑減法與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異分析 目標(biāo)成本表示成本規(guī)劃的方法，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)規(guī)格之控制與製造技

4、術(shù)。目標(biāo)成本為行銷導(dǎo)向，由外部資源來決定目標(biāo)成本方向。標(biāo)準(zhǔn)成本源自製造過程之內(nèi)部分析所決定之預(yù)計(jì)成本。提供事後的成本管理資訊。與目標(biāo)成本法的事前成本資訊有所不同。成本抑減法與預(yù)算制度緊密結(jié)合，希望經(jīng)理人對(duì)公司長(zhǎng)期目標(biāo)來追蹤進(jìn)度。成本抑減法旨在減少在標(biāo)準(zhǔn)成本下的實(shí)際成本。 成本管理新觀念成本管理新觀念 競(jìng)爭(zhēng)成本比較法（CCC手法） 從外觀、品質(zhì)、特性、成本等各方面來分析，比較評(píng)估本公司產(chǎn)品及其他公司產(chǎn)品，以激發(fā)降低成本之創(chuàng)意，並綜合之，以獲得大幅降低成本效果的一套系統(tǒng)性手法。 降低成本規(guī)劃重點(diǎn)降低成本規(guī)劃重點(diǎn) 重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí) 行 改 善 內(nèi) 容比例範(fàn)圍1.企業(yè)資源重分配 。系列產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)分析

5、。產(chǎn)品組群分析，資源重分配 。資金流通，利息支出有效運(yùn)用24%2.業(yè)務(wù)拓展 。新市場(chǎng)原有產(chǎn)品開發(fā) 。原市場(chǎng)新產(chǎn)品開拓 。自製與外購資源規(guī)劃12%3.產(chǎn)品開發(fā) 。創(chuàng)新、跟隨、改造產(chǎn)品策略選定 。抉擇高價(jià)值產(chǎn)品開發(fā) 。開發(fā)時(shí)程的控制，時(shí)機(jī)掌握35%4.價(jià)值分析工程 。原有產(chǎn)品、替代品、組合加工改善 。由機(jī)能系統(tǒng)創(chuàng)造新系列產(chǎn)品 。尋求顧客期望產(chǎn)品特性的開發(fā)310%降低成本規(guī)劃重點(diǎn)降低成本規(guī)劃重點(diǎn) 重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí) 行 改 善 內(nèi) 容比例範(fàn)圍5.資財(cái)管理 。生產(chǎn)計(jì)劃與控制之效率規(guī)劃 。內(nèi)製與外包分類掌控 。庫存有效降低、停滯之改善12%6.採購管理 。會(huì)賣不如會(huì)買的觀念建立 。尋求貨源及替代品之最經(jīng)濟(jì) 。材

6、料成本分析及談判技巧運(yùn)用35%7.生產(chǎn)技術(shù)改善 。廠房設(shè)施有效稼動(dòng)率運(yùn)用 。多樣少量，採一個(gè)個(gè)流暢生產(chǎn)方式 。工程分析改善與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則運(yùn)用24%8.可控制費(fèi)用降低 。各會(huì)計(jì)科目可控制費(fèi)用分類 。各部門挑戰(zhàn)目標(biāo)的計(jì)劃規(guī)劃 。執(zhí)行計(jì)劃控制行動(dòng)運(yùn)用12%降低成本規(guī)劃重點(diǎn)降低成本規(guī)劃重點(diǎn) 重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí) 行 改 善 內(nèi) 容比例範(fàn)圍9.品質(zhì)成本規(guī)劃 。剖析預(yù)防、鑑定、失敗成本狀況 。追求失敗成本的大幅降低 。預(yù)防鑑定成本管理比重分配23%10.管理活動(dòng)推展 。全公司共同管理活動(dòng)推展計(jì)劃 。士氣激勵(lì)、潛力的發(fā)揮 。執(zhí)行活動(dòng)目標(biāo)的控制23%降低成本十大利器降低成本十大利器 一. 企業(yè)資源重分配 產(chǎn)品組群分析

7、高 低市場(chǎng)成長(zhǎng) 率。落水狗產(chǎn)品，抽身。慎選問題兒童產(chǎn)品。鞏固搖錢樹優(yōu)勢(shì)。積極開拓明日之星市場(chǎng)佔(zhàn)有率明 星問題兒童搖 錢 樹落 水 狗 高 低 降低成本十大利器降低成本十大利器 15 20.3 40 2 0.8 25 10 2.5 20% 15 3 5 20.1 30 2 0.6 30 10 335% 15 5.2 規(guī)劃前 規(guī)劃後 營(yíng)業(yè)額比率獲利率 營(yíng)業(yè)額比率獲利率。落水狗。問題兒童。搖錢樹。明星 合 計(jì) 6 8.7降低成本十大利器降低成本十大利器 二. 業(yè)務(wù)拓展 市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā)多 角 化產(chǎn) 品現(xiàn)有 新的市場(chǎng)現(xiàn)有新的 以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新顧客、新市場(chǎng) 把新產(chǎn)品打入現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域 現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域 慎慮新產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)降低成本十大利器降低成本十大利器 三. 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品成本80于設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定 新產(chǎn)品需求軟體化。資訊化。服務(wù)化。個(gè)性化。知識(shí)化。靈活化高性能化。高速化。大量化。小型化。低成本化。群組