某建設(shè)集團(tuán)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

1、*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)*建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工作小組*年*月序 言為規(guī)范員工工作行為，明確崗位職權(quán)與分工，提高人力資源配置效能，健全“依責(zé)定崗、按崗定員、據(jù)崗考核”的崗位管理機(jī)制，制定本崗位說(shuō)明書(shū)。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，按相對(duì)前瞻并兼顧現(xiàn)實(shí)的原則，集團(tuán)八大中心共設(shè)置54個(gè)崗位（不包括暫無(wú)編制的崗位，下同），其中中層管理（含正副職）崗位一五個(gè)。各崗位的說(shuō)明書(shū)使用統(tǒng)一模板，內(nèi)容結(jié)構(gòu)具有如下特點(diǎn)：一是確立崗位目標(biāo)，明確使命和工作方向；二是按重要度順序確立崗位工作職責(zé)，每項(xiàng)職責(zé)又作具體細(xì)分，即將職責(zé)結(jié)構(gòu)化；三是對(duì)各項(xiàng)職責(zé)占用時(shí)間比例做了初步界定，以利于工作時(shí)間分配；四是明確了履職所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以利

2、于加強(qiáng)工作責(zé)任感，并與考核相關(guān)聯(lián)；五是為每項(xiàng)職責(zé)建立績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)工作成果方向；六是強(qiáng)化工作關(guān)系管理，包括公司內(nèi)部的匯報(bào)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)關(guān)系和外部關(guān)系，以利于提升工作效率、效能；七是賦予與工作職責(zé)相對(duì)應(yīng)的工作權(quán)限，以利于工作開(kāi)展；八是規(guī)定了崗位任職資格，為崗位人員任職提出資格要求，確保人崗匹配。中層管理人員為企業(yè)中流砥柱，除說(shuō)明書(shū)中職責(zé)外，還有如下公共職責(zé)：一、思想上與上級(jí)保持一致，貫徹落實(shí)法規(guī)政策和公司重要決定、決議。二、帶頭踐行公司企業(yè)文化，組織全員建設(shè)部門亞文化，推進(jìn)文化交流。三、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)、制度建設(shè)，建立本部門操作規(guī)范。四、部門人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、印章管理以

3、及文件管理。五、組織部門業(yè)務(wù)知識(shí)技能研究和管理提升，參與相關(guān)重大業(yè)務(wù)的審議。六、參與制定區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督考核。七、積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的事宜。崗位作為企業(yè)組織的基本單元，承擔(dān)大量的基礎(chǔ)工作。員工除按照說(shuō)明書(shū)履職外，還應(yīng)遵守員工手冊(cè)中的基本規(guī)范。另外，為促進(jìn)崗位知識(shí)技能的提升和積累，還應(yīng)在崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上建立、完善崗位操作手冊(cè)，以逐步實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。目 錄1.經(jīng)營(yíng)管理中心1.1經(jīng)營(yíng)管理中心主任起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理中心主任所在部門經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0101直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總直接下級(jí)

4、經(jīng)營(yíng)管理中心所有員工崗位目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理中心年度工作計(jì)劃，建立并完善經(jīng)營(yíng)管理體系，研究、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式（包含經(jīng)營(yíng)行為管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理、招投標(biāo)管理、成本管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善經(jīng)營(yíng)管理制度。工時(shí)比重工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)20%1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)指示，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，參與制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)；組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的總結(jié)，撰寫工作報(bào)告，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的建議。全部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的及時(shí)性、可行性，計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率，工作報(bào)告的質(zhì)量、建議的針對(duì)性與有效性一五%2.組織及制度建設(shè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建

5、設(shè)，組織經(jīng)營(yíng)管理中心員工及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作；組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度（包括招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理、成本管理、客戶管理、內(nèi)部承包管理、供方管理、合同管理等）。主要人員配置的合理性，制度規(guī)范的全面性、執(zhí)行度10%3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理商務(wù)洽談：督導(dǎo)各區(qū)域公司開(kāi)展項(xiàng)目前期洽談，參與重要項(xiàng)目的前期洽談；客戶管理：采取有效措施不斷提高客戶滿意度，并負(fù)責(zé)對(duì)重要客戶進(jìn)行主動(dòng)回訪；內(nèi)部承包管理：督促區(qū)域公司規(guī)范內(nèi)部承包管理，負(fù)責(zé)組織總部有關(guān)部門對(duì)需集團(tuán)審批的內(nèi)部承包合同進(jìn)行評(píng)審，并就商務(wù)部分簽署經(jīng)營(yíng)管理中心審批意見(jiàn)，對(duì)重大項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理過(guò)程進(jìn)行檢查；供方管理：督促各區(qū)域公司規(guī)范供方

6、管理，負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目的材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、工程分包等合同進(jìn)行審批，對(duì)重大項(xiàng)目的供方管理過(guò)程進(jìn)行檢查。全部商務(wù)談判數(shù)量、水平，客戶需求與意見(jiàn)獲取情況、客戶滿意度，內(nèi)部承包的規(guī)范性、檢查實(shí)施情況，供方管理的規(guī)范性、合格供方的履約情況和信用評(píng)價(jià)。一五%4.招投標(biāo)管理組織總部有關(guān)部門對(duì)需集團(tuán)審批的項(xiàng)目承接、招投標(biāo)、簽約等工作進(jìn)行評(píng)審，并就商務(wù)部分簽署經(jīng)營(yíng)部門審批意見(jiàn)；監(jiān)督各區(qū)域公司招投標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程行為的規(guī)范管理。全部評(píng)審的及時(shí)性、數(shù)量、通過(guò)率，區(qū)域招投標(biāo)管理的規(guī)范化程度與改進(jìn)情況一五%5.成本管理了解集團(tuán)目前項(xiàng)目成本管理的整體狀況，分析問(wèn)題存在的原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)；指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員開(kāi)

7、展成本管理工作；檢查、指導(dǎo)區(qū)域公司和項(xiàng)目部成本管理工作。全部成本測(cè)算水平、成本目標(biāo)達(dá)成率，檢查頻度、指導(dǎo)效果10%6.預(yù)結(jié)算督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員編制施工圖預(yù)算；督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目部的預(yù)算人員加強(qiáng)日常結(jié)算資料管理，及時(shí)完成竣工結(jié)算。主要結(jié)算資料完整性、竣工結(jié)算及時(shí)性、項(xiàng)目結(jié)算工作量10%7.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)下屬做好特級(jí)資質(zhì)資料收集工作；督導(dǎo)下屬做好出省施工備案、區(qū)域公司年檢、公司資質(zhì)證書(shū)及人員資格證書(shū)調(diào)配等工作；對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的存在施工許可方面風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。全部下屬業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范性，指導(dǎo)意見(jiàn)的針對(duì)性、及時(shí)性、可行性5%8.其他組織開(kāi)展系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)管理方面的信息化工

8、作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。全部經(jīng)營(yíng)工作信息化水平、領(lǐng)導(dǎo)滿意度公司內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.每月向經(jīng)營(yíng)副總、總裁匯報(bào)部門月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；2.不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)重要管理活動(dòng)的策劃方案及執(zhí)行報(bào)告；3.不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員通告經(jīng)營(yíng)管理制度變革信息。協(xié)調(diào)1.與工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門配合開(kāi)展各類評(píng)審及項(xiàng)目管理工作；2.與人力資源、行政管理、企業(yè)管理、監(jiān)督審計(jì)等部門配合做好人員招聘考評(píng)、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督等工作。督導(dǎo)1.監(jiān)督、指導(dǎo)部門內(nèi)員工的各項(xiàng)工作、各部門及區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作；2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)的工作監(jiān)督與指導(dǎo)、其他部門及員工的工作監(jiān)督。公司外部工作

9、關(guān)系1.建設(shè)主管部門：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流；2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判，客戶回訪；3.監(jiān)理單位：無(wú)。工作權(quán)限1.對(duì)直接下屬的任免權(quán)、辭退建議權(quán)、考核評(píng)估權(quán)；2.對(duì)部門規(guī)章制度的制定、修訂、監(jiān)視、監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)公司制度的監(jiān)督、建議權(quán)；3.經(jīng)營(yíng)信息的知情權(quán)、經(jīng)營(yíng)人員任職資格建議權(quán)；4.相關(guān)文件的審核權(quán)及業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)；5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。任職資格學(xué)歷專業(yè)建筑類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位八年以上工作經(jīng)歷資格證書(shū)造價(jià)師、工程師等知識(shí)技能熟練掌握施工預(yù)算方法，熟悉國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)、施工合同、竣工結(jié)算的政策法規(guī)，并熟悉成本管理的有關(guān)理論與實(shí)踐知識(shí)，具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力和素

10、質(zhì)。計(jì) 算 機(jī)熟練應(yīng)用預(yù)算軟件、辦公軟件其他要求身體健康、精力充沛，誠(chéng)信穩(wěn)重、職業(yè)形象良好，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、組織協(xié)調(diào)能力，出色的觀察、分析、判斷、決策與執(zhí)行能力。1.2土建預(yù)算員起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱土建預(yù)算員所在部門經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0102直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心主任直接下級(jí)無(wú)崗位目標(biāo)掌控項(xiàng)目土建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中土建部分的過(guò)程控制。工時(shí)比重工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)30%1.招投標(biāo)管理根據(jù)國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理辦法；親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員收集編制工程預(yù)

11、算所需的各類資料；在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各區(qū)域公司土建項(xiàng)目招投標(biāo)文件的審核；督導(dǎo)區(qū)域公司做好土建項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。開(kāi)展工程預(yù)算方面的交流和培訓(xùn)，采取有效措施提高自身及區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員在工程造價(jià)方面的水平。全部招投標(biāo)制度的全面性、有效性，預(yù)算資料收集的及時(shí)度、準(zhǔn)確度、全面度，招投標(biāo)審核數(shù)量、通過(guò)率、中標(biāo)率，預(yù)算人員的交流與培訓(xùn)狀況、預(yù)算能力水平20%2.項(xiàng)目結(jié)算了解國(guó)家和地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的管理辦法。督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部做好結(jié)算資料日常管理工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目結(jié)算工作；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣

12、工結(jié)算工作，做好結(jié)算資料日常管理工作。及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建議。部分結(jié)算制度的全面性、有效性，資料完整性、真實(shí)性，結(jié)算及時(shí)性與工作量，建議的數(shù)量與采納情況20%3.成本管理借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的規(guī)范制度；總結(jié)集團(tuán)公司在項(xiàng)目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對(duì)成本管理方面存在的典型問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算等資料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)；結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對(duì)親自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)。部分

13、結(jié)算制度的全面性、有效性，成本測(cè)算水平、成本節(jié)約率，參與項(xiàng)目工作量一五%4.信息化管理督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作；負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目的系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作。全部信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%5.其他協(xié)助安裝預(yù)算員開(kāi)展部分工作；上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助協(xié)助工作量及工作質(zhì)量、上級(jí)認(rèn)可度公司內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.定期向部門主任匯報(bào)各項(xiàng)工作具體開(kāi)展情況；2.不定期向部門主任提交預(yù)算書(shū)說(shuō)明、招投標(biāo)審核意見(jiàn)、項(xiàng)目結(jié)算工作報(bào)告、成本管理建議報(bào)告。協(xié)調(diào)1.與安裝預(yù)算員協(xié)作開(kāi)展信息化工作及部分業(yè)務(wù)工作；2.根據(jù)工作需要，主動(dòng)與財(cái)務(wù)、工程、技

14、術(shù)、監(jiān)審、人力等部門及相關(guān)人員溝通。督導(dǎo)1.督導(dǎo)各區(qū)域公司預(yù)算人員的業(yè)務(wù)工作與信息化工作；2.接受部門主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系1.建設(shè)主管部門：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判；3.材料供應(yīng)商、分包商：投標(biāo)詢價(jià)。工作權(quán)限1.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)區(qū)域公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)；3.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；4.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。任職資格學(xué)歷專業(yè)工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算等專業(yè)大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)造價(jià)員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書(shū)知識(shí)技

15、能1.精通施工預(yù)算、成本管理相關(guān)理論實(shí)踐知識(shí)，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程；2.熟悉工程建設(shè)概預(yù)算定額及費(fèi)用定額管理，掌握工程造價(jià)、設(shè)備、材料市場(chǎng)信息。計(jì) 算 機(jī)熟練運(yùn)用辦公軟件、專業(yè)預(yù)算軟件、工程成本分析應(yīng)用軟件。其他要求工作細(xì)致、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；較強(qiáng)的人際溝通能力、執(zhí)行能力、分析能力與解決具體問(wèn)題能力。1.3安裝預(yù)算員起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱安裝預(yù)算員所在部門經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0103直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心主任直接下級(jí)無(wú)崗位目標(biāo)掌控項(xiàng)目安裝部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中安裝部分的過(guò)程控制。工時(shí)比重工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任績(jī)

16、效指標(biāo)30%1.招投標(biāo)管理根據(jù)國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理辦法；親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員收集編制工程預(yù)算所需的各類資料；在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各分公司安裝項(xiàng)目招投標(biāo)文件的審核；督導(dǎo)分公司做好安裝項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬安裝項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；開(kāi)展工程預(yù)算方面的交流和培訓(xùn)，采取有效措施提高自身及區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員在工程造價(jià)方面的水平。全部招投標(biāo)制度的全面性、有效性，預(yù)算資料收集的及時(shí)度、準(zhǔn)確度、全面度，招投標(biāo)審核數(shù)量、通過(guò)率、中標(biāo)率，預(yù)算人員的交流與培訓(xùn)狀況、預(yù)算能力水平20%2.項(xiàng)目結(jié)算了解國(guó)家和地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的政策法規(guī)

17、，協(xié)助制訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的管理辦法。督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部做好結(jié)算資料日常管理工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，做好結(jié)算資料日常管理工作。及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建議。部分結(jié)算制度的全面性、有效性，資料完整性、真實(shí)性，結(jié)算及時(shí)性與工作量，建議的數(shù)量與采納情況20%3.成本管理借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的規(guī)范制度；總結(jié)集團(tuán)公司在項(xiàng)目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對(duì)成本管理方面存在的典型問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部結(jié)合施工圖預(yù)

18、算、成本核算等資料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)；結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對(duì)親自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)。部分結(jié)算制度的全面性、有效性，成本測(cè)算水平、成本節(jié)約率，參與項(xiàng)目工作量一五%4.信息化管理督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作。負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目的系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi)的信息化工作。全部信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%5.其他協(xié)助土建預(yù)算員開(kāi)展部分工作；上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助協(xié)助工作量及工作質(zhì)量、上級(jí)認(rèn)可度公司內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.定期向部門主任匯報(bào)各項(xiàng)工作具體開(kāi)展情況；2.不定期向部門主任提交預(yù)算書(shū)說(shuō)明

19、、招投標(biāo)審核意見(jiàn)、項(xiàng)目結(jié)算工作報(bào)告、成本管理建議報(bào)告。協(xié)調(diào)1.與土建預(yù)算員協(xié)作開(kāi)展信息化工作及部分業(yè)務(wù)工作；2.根據(jù)工作需要，主動(dòng)與財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、監(jiān)審、人力等部門及相關(guān)人員溝通。督導(dǎo)1.督導(dǎo)各區(qū)域公司預(yù)算人員的業(yè)務(wù)工作與信息化工作；2.接受部門主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系1.建設(shè)主管部門：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判；3.材料供應(yīng)商、分包商：投標(biāo)詢價(jià)。工作權(quán)限1.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)；3.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；4.崗位職責(zé)所

20、賦予的其他權(quán)限。任職資格學(xué)歷專業(yè)工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算等專業(yè)大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)造價(jià)員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書(shū)知識(shí)技能1.精通施工預(yù)算相關(guān)理論實(shí)踐知識(shí)，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程；2.熟悉工程建設(shè)概預(yù)算定額及費(fèi)用定額管理，掌握工程造價(jià)、設(shè)備、材料市場(chǎng)信息。計(jì) 算 機(jī)熟練運(yùn)用辦公軟件、專業(yè)預(yù)算軟件、工程成本分析應(yīng)用軟件。其他要求工作細(xì)致、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；較強(qiáng)的人際溝通能力、執(zhí)行能力、分析能力與解決具體問(wèn)題能力。1.4合約管理員起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱合約管理員所在部門經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0104直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心主任直接

21、下級(jí)無(wú)崗位目標(biāo)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范客戶資信管理，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，在招投標(biāo)、合同簽約等經(jīng)營(yíng)行為過(guò)程中，體現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的要求。工時(shí)比重工作職責(zé)承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)30%1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理承接工程月報(bào)表的匯總及上報(bào)；內(nèi)部承包協(xié)議、施工合同、材料合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同等各類合同審核與備案；總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助修訂合同管理辦法。全部報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，合同審核的數(shù)量、效率25%2.招投標(biāo)管理適時(shí)把握國(guó)家或地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目資格預(yù)審、招投標(biāo)等方面的政策法規(guī)要求；資格預(yù)審文件、資信標(biāo)的編制。全部政策法規(guī)的解讀與運(yùn)用情況，文件編制的數(shù)量、通過(guò)率20%3.客戶資信管理定期匯總客戶單位、內(nèi)部承包

22、單位、供方單位的目錄；按年度匯總、上報(bào)顧客滿意度情況；督導(dǎo)各區(qū)域公司對(duì)客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位進(jìn)行考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)上述單位的資信管理。部分目錄編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，目標(biāo)單位資信資料的全面性、真實(shí)性，顧客滿意度水平10%4.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)適時(shí)了解國(guó)家有關(guān)特級(jí)資質(zhì)就位（年檢）的政策要求；特級(jí)資質(zhì)就位（年檢）經(jīng)營(yíng)管理方面資料的收集和準(zhǔn)備。部分資料搜集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、有效性10%5.信息化管理需本崗位錄入中的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理信息。督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部錄入系統(tǒng)中與本崗位職責(zé)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息。全部部分信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%6.其他協(xié)助上級(jí)開(kāi)展客戶回訪并整理回訪信息；上級(jí)

23、分配的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助參與回訪的次數(shù)、調(diào)查結(jié)果，上級(jí)認(rèn)可度公司內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.定期向部門主任承接工程月報(bào)表、顧客滿意度年報(bào)表；2.定期或不定期向部門主任提供客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄以及相關(guān)資信檔案信息。協(xié)調(diào)1.與行政管理中心配合完成合同、標(biāo)書(shū)等文件的用印工作；2.根據(jù)工作需要，與工程、財(cái)務(wù)、人力資源等部門進(jìn)行溝通。督導(dǎo)1.督導(dǎo)各分公司經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)提供相關(guān)材料和開(kāi)展信息化工作；2.接受部門主任的指導(dǎo)，接受全體經(jīng)營(yíng)工作人員及業(yè)務(wù)協(xié)作人員的工作監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系1.建設(shè)主管部門：業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2.建設(shè)單位：合同談判；3材料供應(yīng)商、分包商：履約調(diào)查。工作權(quán)限1.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)區(qū)域分

24、公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；2.職責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)；3.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；4.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)資料的保管權(quán)；5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。任職資格學(xué)歷專業(yè)建筑類或營(yíng)銷專業(yè)本科學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)助理級(jí)以上職稱知識(shí)技能1.市場(chǎng)營(yíng)銷、法律、行政管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)；2.熟知建筑行業(yè)政策法規(guī)及有關(guān)手續(xù)的辦理流程；3.熟悉招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)資格預(yù)審的要求，以及特級(jí)企業(yè)資質(zhì)就位的資料要求。計(jì) 算 機(jī)熟練運(yùn)用辦公軟件及統(tǒng)計(jì)分析工具其他要求工作細(xì)致、誠(chéng)信敬業(yè)，職業(yè)形象良好，具有較強(qiáng)的溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及執(zhí)行力。1.5綜

25、合業(yè)務(wù)員起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱綜合業(yè)務(wù)員所在部門經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0105直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心主任直接下級(jí)無(wú)崗位目標(biāo)規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)部資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合約文檔，滿足查詢需求；建立各類證照清單，協(xié)調(diào)證照使用，滿足投標(biāo)需求；做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部規(guī)范管理。工時(shí)比重工作職責(zé)承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)40%1.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)政策把握：及時(shí)了解各地有關(guān)出省備案、分支機(jī)構(gòu)年檢等方面的政策法規(guī)要求。出省施工備案：審查區(qū)域公司或項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目基本信息內(nèi)容填表正確；根據(jù)不同地區(qū)的要求收集齊全辦理出省施工備案所需的各項(xiàng)材料；親自或協(xié)助辦理出省施工備案，并向區(qū)域公司或項(xiàng)目部提供備案

26、文件。區(qū)域公司年檢：審查區(qū)域公司所提供材料的完整性和準(zhǔn)確性；收集齊全應(yīng)由總部提供的年檢材料；親自或協(xié)助區(qū)域公司辦理年檢。證書(shū)調(diào)配：審核各區(qū)域公司的證書(shū)申請(qǐng)需求，調(diào)配各種公司資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)人員資格證書(shū)，辦理相關(guān)借用手續(xù)；分析已有證書(shū)資源及總體需求，提出證書(shū)需求及發(fā)展計(jì)劃。全部政策法規(guī)的熟悉程度，施工備案的及時(shí)性、通過(guò)率，年檢資料的準(zhǔn)確性、全面性、年檢辦理效率，證書(shū)資源的利用率，證書(shū)發(fā)展計(jì)劃的全局性、針對(duì)性20%2.保證金管理掌握招標(biāo)書(shū)有關(guān)投標(biāo)保證金及施工合同中有關(guān)履約保證金的要求；辦理工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金（保函）、履約保證金（保函）；協(xié)助相關(guān)財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得有關(guān)票據(jù)供帳務(wù)處理。全部保證金辦理的及時(shí)

27、性，獲取票據(jù)的及時(shí)性、全面性、有效性20%3.資料保管對(duì)應(yīng)由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心保管的經(jīng)營(yíng)資料及時(shí)催收并妥善保管；及時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)資料查詢的要求；對(duì)應(yīng)歸檔的材料及時(shí)轉(zhuǎn)交檔案管理部門保管，協(xié)助公司檔案管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)資料分級(jí)、分類。部分獲取資料的完整性、及時(shí)性，檔案分類的系統(tǒng)性、科學(xué)性、查詢效率10%4.國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)把握有關(guān)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面的政策法規(guī)；參與國(guó)際工程項(xiàng)目洽談；負(fù)責(zé)國(guó)際工程項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)資料的翻譯；負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料及客戶信息的整理。部分國(guó)際政策法規(guī)掌握情況、參與洽談次數(shù)及效果，資料翻譯與整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10%5.其他對(duì)各區(qū)域公司項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行登記；上級(jí)分配的

28、其他各項(xiàng)工作。部分登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，上級(jí)認(rèn)可度公司內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.定期向部門主任匯報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體工作情況；2.不定期向部門主任與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題及處理建議。協(xié)調(diào)1.與財(cái)務(wù)管理中心配合做好保證金辦理及有關(guān)票據(jù)整理工作；2.與人力資源中心配合做好證書(shū)的調(diào)配工作；3.與行政管理中心配合做好經(jīng)營(yíng)資料的歸檔管理工作；4.根據(jù)工作需要，與工程、企管等部門進(jìn)行溝通。督導(dǎo)1.督導(dǎo)各分公司經(jīng)營(yíng)部門按照誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)要求開(kāi)展相關(guān)工作；2.接受部門主任及領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，接受經(jīng)營(yíng)工作人員及有關(guān)部門的工作監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系1.建設(shè)主管部門：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類主管部門出具的介紹信、誠(chéng)信證明等資料辦理2.建設(shè)單

29、位：無(wú)3.監(jiān)理單位：無(wú)工作權(quán)限1.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；2.職責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；3.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)資料的保管權(quán)；4.對(duì)各類證書(shū)的統(tǒng)籌調(diào)配權(quán)；5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。任職資格學(xué)歷專業(yè)工程管理專業(yè)本科以上學(xué)歷，有英語(yǔ)第二專業(yè)背景者更優(yōu)。工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)助理級(jí)以上職稱知識(shí)技能1.管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律、檔案學(xué)等知識(shí)；2.熟悉出省施工備案的政策法規(guī)及辦事流程；3.精通工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)方面的要求；4.熟悉招投標(biāo)、簽約過(guò)程中對(duì)保證金的要求及辦理流程。計(jì) 算 機(jī)熟練運(yùn)用辦公軟件及

30、專業(yè)管理工具軟件。其他要求工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)信愛(ài)崗，身體健康、精力充沛、職業(yè)形象良好，具有較強(qiáng)的溝通能力、分析判斷能力、執(zhí)行能力、交際能力，適應(yīng)出差。2.工程管理中心2.1工程管理中心主任起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱工程管理中心主任所在部門工程管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0201直接上級(jí)分管副總直接下級(jí)部門職員崗位目標(biāo)按照國(guó)家政策法規(guī)、公司制度，全面履行工程管理職責(zé)；完成公司對(duì)本部門下達(dá)的年度質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面各項(xiàng)目標(biāo)；按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖發(fā)揮督察、協(xié)調(diào)作用；圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高管理效率、部門團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。工時(shí)比重工作職責(zé)（按重要度）

31、承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)10%1.年度目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)總裁制定的年度質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)；編制本部門的年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解、落實(shí)。全部計(jì)劃的具體性、完整性、可行性，目標(biāo)達(dá)成率一五%2.組織檢查、監(jiān)督組織每季度對(duì)區(qū)域公司各項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、設(shè)備大檢查，全年檢查覆蓋集團(tuán)公司所有項(xiàng)目部；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司安全、質(zhì)量、設(shè)備的監(jiān)管策劃；監(jiān)督區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部檢查實(shí)施情況，對(duì)不符合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行信息匯總和評(píng)審；根據(jù)各區(qū)域公司在安全、質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)管方面的工作效果，提出評(píng)比意見(jiàn)。全部年度檢查計(jì)劃的完成率，不符合的問(wèn)題處理情況，檢查實(shí)施和效果，評(píng)比意見(jiàn)的建設(shè)性5%3.對(duì)區(qū)域公司考核主持對(duì)區(qū)域公司的工

32、程質(zhì)量、安全、環(huán)境考核。全部考核的實(shí)施和效果10%4.創(chuàng)優(yōu)工作對(duì)集團(tuán)公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)；組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部做好年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。全部年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率，區(qū)域創(chuàng)優(yōu)成果均衡度5%5.制度建立與完善負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)工程管理制度的編審；負(fù)責(zé)部門工程管理等相關(guān)文件、通知的審批。全部制度的制定與完善情況5%6流程管理組織建立、完善工程管理相關(guān)的流程及操作標(biāo)準(zhǔn)；審批質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境職業(yè)健康的相關(guān)流程。全部流程的完善度，審批的及時(shí)性與嚴(yán)格把關(guān)5%7.組織專項(xiàng)檢查組織集團(tuán)工程方面的各類專項(xiàng)檢查。全部檢查次數(shù)、針對(duì)性與實(shí)施效果5%8.政策貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時(shí)組織貫徹

33、到本部門及下級(jí)部門；集團(tuán)公司的相關(guān)制度及時(shí)組織貫徹到本部門及下級(jí)部門。全部掌握相關(guān)政策、法規(guī)變化的充分性與組織貫徹的及時(shí)性5%9.參與合同評(píng)審參與對(duì)重大項(xiàng)目工程合同的評(píng)審。部分參與程度、效果10%10.項(xiàng)目管理大綱的編審主持項(xiàng)目管理大綱的編審，組織相關(guān)部門配合。部分項(xiàng)目管理大綱的完成情況與適用性5%11.客戶投訴處理收集顧客投訴的相關(guān)問(wèn)題，確認(rèn)實(shí)際情況，并組織有關(guān)部門及時(shí)妥善處理；投訴問(wèn)題總結(jié)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)防措施，監(jiān)督區(qū)域公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)防范措施的落實(shí)。部分投訴處理的及時(shí)性與效果，投訴率降低水平5%12.參與重大事故處理參與組織對(duì)重大質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評(píng)審及處理。部分參與程

34、度、效果5%一三.溝通協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)部溝通工作，并保證和下級(jí)部門的溝通順暢；協(xié)助總裁做好與工程相關(guān)職能部門的溝通工作；與外部主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、監(jiān)理等協(xié)調(diào)關(guān)系，保證溝通的有效進(jìn)行。全部溝通效果5%14.其他工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的監(jiān)管工作；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作。全部部門績(jī)效，其他工作執(zhí)行情況公司內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向總裁以書(shū)面或口頭進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。1.月度匯報(bào)表，內(nèi)容包括檢查、創(chuàng)優(yōu)等重要工作的進(jìn)展情況；2.半年度匯報(bào)表，內(nèi)容包括各項(xiàng)崗位職責(zé)的履行情況。協(xié)調(diào)1.主動(dòng)協(xié)調(diào)的部門：經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)技術(shù)、監(jiān)督審計(jì)、人力資源、行政管理等部門；2.配合的部門：公司相關(guān)職能部門。督導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域工程部

35、和項(xiàng)目部，接受高管的監(jiān)督、指導(dǎo)。公司外部工作關(guān)系1.各級(jí)建設(shè)主管部門（建設(shè)廳、建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督等工作聯(lián)系；2.各級(jí)質(zhì)安監(jiān)督站：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系；3.各相關(guān)業(yè)主：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等；4.監(jiān)理公司：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等；5.各級(jí)建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)：工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)等工作聯(lián)系。工作權(quán)限1.上傳下達(dá)權(quán)：向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作、向本部門及下級(jí)部門傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo)精神；2.督辦催辦權(quán)：對(duì)公司決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有知情權(quán)、督辦、催辦權(quán)；3.組織協(xié)調(diào)權(quán)：組織工程部的各類檢查，協(xié)調(diào)需要兩個(gè)以上部門的協(xié)作事宜；4.監(jiān)督考核權(quán)：對(duì)本部門和下級(jí)部門進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并有考

36、核權(quán)；5.照章處罰權(quán)：對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，有依照公司有關(guān)處罰條例開(kāi)具罰單的權(quán)力；6.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。任職資格學(xué)歷專業(yè)工程管理大專及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)十年以上建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任職經(jīng)歷資格證書(shū)高級(jí)工程師知識(shí)技能1.熟悉國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范等；2.具備相關(guān)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)；3.具備較全面的質(zhì)量、安全、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)。計(jì) 算 機(jī)熟悉計(jì)算機(jī)的一般操作程序。其他要求工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、溝通能力較強(qiáng)、語(yǔ)言表達(dá)能力良好、分析決策能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好。2.2工程管理中心副主任起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱工程管理中心副主任所在部門

37、工程管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0202直接上級(jí)工程管理中心主任直接下級(jí)部門職員崗位目標(biāo)按照國(guó)家政策法規(guī)、公司制度，負(fù)責(zé)履行、落實(shí)工程管理職責(zé)；完成公司對(duì)本部門下達(dá)的年度質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面各項(xiàng)目標(biāo)；圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高管理效率、部門團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。工時(shí)比重工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)10%1.年度目標(biāo)、計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)年度質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)；主要負(fù)責(zé)編制本部門的年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解、落實(shí)和督導(dǎo)執(zhí)行；全部部門計(jì)劃的落實(shí)情況，目標(biāo)達(dá)成率一五%2.組織檢查、監(jiān)督協(xié)助組織每季度對(duì)區(qū)域公司各項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、設(shè)備大檢查，全年檢查覆蓋集團(tuán)公司所

38、有項(xiàng)目部；協(xié)助對(duì)區(qū)域公司安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備監(jiān)管的策劃；監(jiān)督區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部檢查實(shí)施情況，對(duì)不符合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行信息匯總和評(píng)審；根據(jù)各區(qū)域公司在安全、質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)管方面的工作效果，提出并匯總評(píng)比初步意見(jiàn)。全部年度檢查計(jì)劃的完成率，不符合的問(wèn)題處理情況，檢查實(shí)施和效果，評(píng)比意見(jiàn)的建設(shè)性5%3.對(duì)區(qū)域公司考核負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司的工程質(zhì)量、安全、環(huán)境考核。全部考核的實(shí)施和效果10%4.創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)；負(fù)責(zé)各類創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的跟蹤管理、驗(yàn)評(píng)；負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部做年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。 全部年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率，創(chuàng)優(yōu)管理工作改進(jìn)情況5%5.制度建立與完善負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)工

39、程管理制度的編寫；負(fù)責(zé)部門工程管理等相關(guān)文件、通知的審核。全部制度的制定與完善情況5%6流程管理負(fù)責(zé)完善工程管理相關(guān)的流程及操作標(biāo)準(zhǔn)；審核或?qū)徟|(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境職業(yè)健康的相關(guān)流程。全部流程的完善度，審批的及時(shí)性與嚴(yán)格把關(guān)10%7.組織專項(xiàng)檢查負(fù)責(zé)組織集團(tuán)工程方面的各類專項(xiàng)檢查。全部檢查次數(shù)、針對(duì)性與實(shí)施效果5%8.政策貫徹負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時(shí)組織貫徹到本部門及下級(jí)部門；負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)制度及時(shí)組織貫徹到本部門及下級(jí)部門。全部掌握相關(guān)政策、法規(guī)變化的充分性與組織貫徹的及時(shí)性10%9.項(xiàng)目管理大綱的編審負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱的編審（本部門）。部分項(xiàng)目管理大綱的完成情況5%10.

40、客戶投訴處理協(xié)助部門主任收集顧客投訴的相關(guān)問(wèn)題，并組織有關(guān)部門及時(shí)妥善處理。協(xié)助投訴問(wèn)題總結(jié)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)防措施，監(jiān)督區(qū)域公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)防范措施的落實(shí)。部分投訴處理的及時(shí)性與效果，投訴率降低水平5%11.參與重大事故處理參與組織對(duì)重大質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評(píng)審及處理。部分參與程度、效果10%12.溝通協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)部的溝通工作；保證和下級(jí)部門的溝通順暢。協(xié)助與外部主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、監(jiān)理等協(xié)調(diào)關(guān)系，保證溝通的有效進(jìn)行。全部溝通效果5%一三.其他協(xié)助開(kāi)展對(duì)部門職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；完成部門主任交辦的各項(xiàng)其他工作。全部員工成長(zhǎng)情況，其他工作執(zhí)行情況公司內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向部門主任以

41、書(shū)面或口頭進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。1.月度匯報(bào)表，內(nèi)容包括檢查、創(chuàng)優(yōu)等重要工作的進(jìn)展情況；2.半年度匯報(bào)表，內(nèi)容包括各項(xiàng)崗位職責(zé)的履行情況。協(xié)調(diào)1.主動(dòng)協(xié)調(diào)的部門：經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)技術(shù)、監(jiān)督審計(jì)、人力資源、行政管理等部門；2.配合的部門：公司相關(guān)職能部門。督導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域工程部和項(xiàng)目部，接受領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的監(jiān)督、指導(dǎo)。公司外部工作關(guān)系1.各級(jí)建設(shè)主管部門（建設(shè)廳、建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督等工作聯(lián)系；2.各級(jí)質(zhì)安監(jiān)督站：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系。3.各相關(guān)業(yè)主：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等；4.監(jiān)理公司：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等；5.各級(jí)建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)：工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)等工作聯(lián)系。工作權(quán)限1

42、.上傳下達(dá)權(quán)：向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作；向本部門及下級(jí)部門傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo)精神；2.督辦催辦權(quán)：對(duì)公司決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有知情權(quán)、督辦、催辦權(quán)；3.組織協(xié)調(diào)權(quán)：協(xié)助主任組織工程部的各類檢查，協(xié)調(diào)需要兩個(gè)以上部門的協(xié)作事宜；4.考核建議權(quán)：對(duì)本部門和下級(jí)部門進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并有考核建議權(quán)；5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。任職資格學(xué)歷專業(yè)工程管理大專及以上工作經(jīng)驗(yàn)七年及以上建筑、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷資格證書(shū)工程師/一級(jí)建造師等知識(shí)技能1.熟悉國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范；2.具備相關(guān)管理學(xué)知識(shí)和培訓(xùn)技能；3.具備較全面的質(zhì)量、安全等專業(yè)知識(shí)。計(jì) 算 機(jī)熟悉辦公軟件、等操作其他

43、要求工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠(chéng)懇踏實(shí)，具備較強(qiáng)的溝通能力和寫作能力，工作敏感度強(qiáng)，有良好的身體素質(zhì)。2.3安全主管起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱安全主管所在部門工程管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0203直接上級(jí)工程管理中心主任/副主任直接下級(jí)部門安全管理員/各區(qū)域公司安全生產(chǎn)管理人員崗位目標(biāo)落實(shí)年度安全檢查目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部工程安全管理的落實(shí)，監(jiān)督、指導(dǎo)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)。工時(shí)比重工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)35%1.安全檢查負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每季度的安全大檢查工作，對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)題提出整改；監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部工程安全方面的監(jiān)督

44、、管理工作；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施和計(jì)劃貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；對(duì)區(qū)域公司在安全監(jiān)管方面的工作做出評(píng)價(jià)；總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。全部季度檢查計(jì)劃的完成率，質(zhì)量整改單的回復(fù)情況，區(qū)域公司檢查實(shí)施情況一五%2.創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)年度安全標(biāo)化工地創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施；協(xié)助區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、復(fù)查、驗(yàn)評(píng)等工作；對(duì)區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)年度創(chuàng)優(yōu)匯總與總結(jié)工作。全部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成率，工作評(píng)價(jià)與總結(jié)的質(zhì)量10%3.制度建立與完善貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策精神，并及時(shí)下發(fā)各類文件；建立并完善安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法；督促區(qū)域公司和項(xiàng)目部執(zhí)行

45、有關(guān)安全生產(chǎn)的制度。全部制度的制定、完善及執(zhí)行情況5%4流程管理檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程安全管理相關(guān)信息的輸入；審查和審批系統(tǒng)上有關(guān)安全管理的流程。部分流程處理的及時(shí)性與嚴(yán)格把關(guān)5%5.組織安全專項(xiàng)檢查協(xié)助組織并參與集團(tuán)工程方面的各類專項(xiàng)檢查。部分參與程度、效果5%6.政策搜集與傳達(dá)搜集、更新國(guó)家建筑工程有關(guān)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)、通知文件等；及時(shí)做好最新政策、文件的下發(fā)、傳達(dá)工作；督促各區(qū)域公司搜集地方安全相關(guān)政策、法規(guī)。部分掌握相關(guān)政策、法規(guī)變化的充分性與及時(shí)性，傳達(dá)效率5%7.組織培訓(xùn)協(xié)助安全方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定；組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行安全管理方面的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)有效的安全管理方法；

46、協(xié)助區(qū)域公司和項(xiàng)目部共同做好工人安全教育及特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。部分培訓(xùn)計(jì)劃的完成率，培訓(xùn)的質(zhì)量、效果與普及面5%8.參與體系審查參與本部門“三合一”管理體系貫標(biāo)和外審工作，做好相關(guān)資料收集匯總。部分收集資料的及時(shí)性、完整性5%9.協(xié)助迎檢協(xié)助項(xiàng)目部做好上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目部的迎檢工作。協(xié)助參與程度、效果3%10.參與計(jì)劃管理參與部門年度計(jì)劃制訂工作；參與年度工作總結(jié)與年度工程安全方面信息的匯總。協(xié)助參與程度、效果2%11.參與事故處理參與對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評(píng)審和處理。協(xié)助參與程度、效果5%12.其他工作完成部門內(nèi)各項(xiàng)其他工作。部分執(zhí)行情況公司內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向部門領(lǐng)

47、導(dǎo)以口頭或書(shū)面形式匯報(bào)安全管理方面的內(nèi)容。1.月度匯報(bào)表，內(nèi)容包括安全檢查、創(chuàng)優(yōu)工作等重要工作的進(jìn)展情況；2.半年度匯報(bào)表，內(nèi)容包括各項(xiàng)崗位職責(zé)的履行情況。協(xié)調(diào)1.主動(dòng)協(xié)調(diào)區(qū)域公司、項(xiàng)目部工程科安全管理崗位關(guān)系以便于開(kāi)展工作；2.需要企業(yè)技術(shù)、人力資源、行政管理（辦公室）等部門配合工作。督導(dǎo)1.監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部工程管理部門、安全管理崗位；2.接受本部門主任/副主任的監(jiān)督、指導(dǎo)，接受所有與安全管理相關(guān)人員的監(jiān)督。公司外部工作關(guān)系1各級(jí)建設(shè)主管部門（建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)工程管理工作聯(lián)系；2.各級(jí)安全監(jiān)督站：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督、安全創(chuàng)優(yōu)等工作聯(lián)系；3.各級(jí)建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)

48、安全分會(huì)：安全教育培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)等工作聯(lián)系。工作權(quán)限1.季度大檢查過(guò)程中遇到安全問(wèn)題的處理權(quán)；2.對(duì)區(qū)域公司安全監(jiān)管工作的執(zhí)行情況的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)權(quán)；3.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)情況的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)權(quán)；4流程安全管理方面的評(píng)審權(quán)；5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。任職資格學(xué)歷專業(yè)建筑工程等專業(yè)大專及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)五年以上安全管理工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)安全員上崗證/三類人員證書(shū)（C證）知識(shí)技能具備建筑施工安全管理知識(shí)，熟悉建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)要求。計(jì) 算 機(jī)熟悉辦公軟件、系統(tǒng)操作等其他要求認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠(chéng)懇踏實(shí)，具備一定的溝通能力和寫作能力，工作敏感度強(qiáng)，有良好的身體素質(zhì)，適應(yīng)出差。2.4質(zhì)量主管起

49、 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期版 本代 碼崗位名稱質(zhì)量主管所在部門工程管理中心崗位等級(jí)崗位代碼0204直接上級(jí)工程管理中心主任/副主任直接下級(jí)部門質(zhì)量管理員/各區(qū)域公司質(zhì)量管理人員崗位目標(biāo)落實(shí)年度質(zhì)量檢查目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理的落實(shí)，監(jiān)督、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)。工時(shí)比重工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)301.質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量大檢查工作，對(duì)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改；監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量方面的監(jiān)督、管理工作；對(duì)區(qū)域公司在質(zhì)量監(jiān)管方面的工作做出評(píng)價(jià)；總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。全部季度檢查計(jì)劃的完成率，質(zhì)量整改單的回復(fù)情況，區(qū)域公司檢

50、查實(shí)施情況一五%2.創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施；協(xié)助區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、復(fù)查、驗(yàn)評(píng)等工作；對(duì)區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評(píng)價(jià)；年度創(chuàng)優(yōu)匯總工作。全部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成率，工作評(píng)價(jià)與總結(jié)的質(zhì)量103.制度建立與完善建立并完善工程質(zhì)量管理辦法，修訂各類工程管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)部門工程管理、工程質(zhì)量等相關(guān)文件、通知的起草、下發(fā)工作。全部制度的制定、完善及執(zhí)行情況54流程管理檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量管理相關(guān)信息的輸入；審查和審批系統(tǒng)上有關(guān)質(zhì)量管理的流程。部分流程處理的及時(shí)性與嚴(yán)格把關(guān)105.參與專項(xiàng)檢查參與集團(tuán)工程方面的各類專項(xiàng)檢查。協(xié)助參與程度、效果56.政策搜集與傳達(dá)搜集、更新國(guó)家建筑工程有關(guān)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)、通知文件等；及時(shí)做好最新政策文件的下發(fā)、傳達(dá)工作；督促各區(qū)域公司搜集地方質(zhì)量相關(guān)政策、法規(guī)。部分掌握相關(guān)政策、法規(guī)變化的充分性與及時(shí)性，傳達(dá)效率57.組織培訓(xùn)協(xié)助有關(guān)質(zhì)量方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定；組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。部分培訓(xùn)計(jì)劃的完成率，培訓(xùn)的質(zhì)量、效果與普及面58.參與體系審查參與本部門“三合一”管理體系貫標(biāo)和外審工作，做好相關(guān)資料收集匯總。部分收集資料的及時(shí)性、完整性5%9.協(xié)助迎檢協(xié)助項(xiàng)目部做好上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目部的迎檢工作。協(xié)助參與程度、效果3%10.參與計(jì)劃管理參與部門年度計(jì)劃制訂