下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2018 年企業(yè)拓展部工作計(jì)劃范文與2018 年企業(yè)搬遷個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編2018 年企業(yè)拓展部工作計(jì)劃范文企拓部作為協(xié)會(huì)的重要部門,對(duì)內(nèi)有策劃活動(dòng)職能,對(duì)外有企業(yè)參觀職能。對(duì)協(xié)會(huì)的健康發(fā)展起著重要作用,對(duì)于剛過去的11 年,我們?cè)诓邉澛毮苌先〉昧送黄?,取得進(jìn)展。在這個(gè)學(xué)期我們將會(huì)在對(duì)外方面實(shí)行突破。按根據(jù)協(xié)會(huì)下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與協(xié)會(huì)的宗旨,下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有:1. 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),完善部門制度,完善部門職能。2. 增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì),適應(yīng)社會(huì)化要求。根據(jù)意思指導(dǎo)原則,在下學(xué)期主要開展以下工作:1. 部長助理。主要工作有:負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作,主持例會(huì),檢查監(jiān)督工作進(jìn)程。期
2、間有調(diào)動(dòng),指揮其他干事的權(quán)力,對(duì)部門負(fù)責(zé),受其監(jiān)督。2. 組建對(duì)于參加商業(yè)街。鑒于部門人數(shù)比較多,所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下,組建兩支對(duì)于參加4 月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動(dòng),期間的商品組織,策劃,銷售有干事負(fù)責(zé)。最后比賽的勝負(fù)有哪支隊(duì)伍所盈利的金額大小來決定。3. 組建企業(yè)參觀隊(duì)伍。并與企業(yè)聯(lián)系,負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)企業(yè)參觀工作。第1頁共6頁首先動(dòng)員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料,然后與企業(yè)聯(lián)系,爭取企業(yè)參觀的機(jī)會(huì),按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù),不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊(duì)伍,負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。4. 配合協(xié)會(huì)工作開展。根據(jù)協(xié)會(huì)的相關(guān)安排,企拓部將會(huì)配合協(xié)會(huì)的一
3、切行動(dòng)。5. 做好暑假工作的安排。其中包括 XX年新生招干的準(zhǔn)備工作,包括面試準(zhǔn)備,面試流程等。為了順利開展以上工作,將會(huì)采取一系列的措施:1. 優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),完善部門機(jī)制(1). 建立會(huì)員檔案表,記錄會(huì)員平時(shí)的表現(xiàn),工作情況。(有部長負(fù)責(zé)記錄)(2). 改革內(nèi)部分組機(jī)制,保留秘書小組,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,會(huì)議通知(包括每周會(huì)議前的會(huì)議綱要,會(huì)議后的總結(jié)),資金保管。增設(shè)部長助理小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的進(jìn)展情況,各位的表現(xiàn),并且負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)議、工作的遲到,缺席情況,事后要了解清楚情況。(3). 獎(jiǎng)罰措施。在平時(shí)的工作或活動(dòng)中,會(huì)根據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,避免出現(xiàn)無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵(lì)或
4、懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性,在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。(主要細(xì)則將會(huì)在第一次部門例會(huì)中提出)2. 善用分組。由于部門人員比較多,統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)比較困難,而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況,在下學(xué)期的工作中,將會(huì)根據(jù)工作情況提出去各個(gè)小組,例如企業(yè)參觀小組,商業(yè)街一組,商第2頁共6頁業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細(xì)致,有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。并在每組中選出一名組長,主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完成,一名秘書,負(fù)責(zé)通知工作。3. 小組的小型會(huì)議。鼓勵(lì)各小組成員之間,根據(jù)實(shí)際情況召開會(huì)議。4. 和諧融洽的工作氣氛,但不代表會(huì)有所松懈,在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對(duì)工作的熱情
5、。5. 盡量把工作下放到會(huì)員,一方面可以培養(yǎng)工作能力,另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才,提拔人才。6. 與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少,工作少,所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流,在這學(xué)期,要多與其他部門進(jìn)行聯(lián)誼,工作,增加理解。7. 文體活動(dòng)通過豐富多彩的文體活動(dòng),豐富成員的課余文化生活,滿足同學(xué)的精神要求,不斷增強(qiáng)部門的凝聚力。部門內(nèi)部工作初步安排:第 1 周:做好新學(xué)期的工作安頓,并做好部長助理,辦公室值班,秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。第 2-4 周:進(jìn)行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作,確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進(jìn)行策劃參觀工作。第 5 周:開始著手商業(yè)
6、街項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,市場調(diào)查等前期準(zhǔn)備。第 6-9 周:商業(yè)街項(xiàng)目。第 10-14 周:繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。第3頁共6頁第 15 周:進(jìn)行優(yōu)秀部長助理的選舉,副部的選舉。第 16- 期末:對(duì)副部進(jìn)行考察。以上為企拓部的一些工作設(shè)想,在具體實(shí)施過程中,由于各種因素的影響,也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會(huì)主席團(tuán)、各部門一定會(huì)給予企拓部各方面的支持,共同把協(xié)會(huì)工作做好。第4頁共6頁2018 年企業(yè)搬遷個(gè)人工作計(jì)劃范文一、工作目標(biāo)XX年完成 20 家企業(yè)的搬遷建設(shè)或轉(zhuǎn)型、停產(chǎn)、關(guān)閉,加快推進(jìn)4家企業(yè)的搬遷進(jìn)程 ( 見附件 ) 。二、工作任務(wù)( 一) 市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)搬遷改造
7、企業(yè)的具體支持政策; 組織有關(guān)專家對(duì)企業(yè)搬遷改造方案進(jìn)行論證 ; 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)搬遷改造過程中的具體問題,提出有關(guān)工作意見及建議。( 二) 市國土資源局負(fù)責(zé)盡快完成搬遷企業(yè)土地指標(biāo)的落實(shí)工作 ; 協(xié)調(diào)督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作 ; 土地收儲(chǔ)中心加快企業(yè)原址土地收儲(chǔ)和招、拍、掛,并保證政策支持資金及時(shí)足額到位。( 三) 市金融辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)金融部門盡快完成部分企業(yè)原址抵押置換,以利企業(yè)實(shí)現(xiàn)原址土地的騰退變現(xiàn) ; 指導(dǎo)協(xié)調(diào)金融部門加強(qiáng)和企業(yè)溝通,加大對(duì)企業(yè)搬遷改造升級(jí)資金支持力度,滿足企業(yè)搬遷資金需求。( 四) 市環(huán)保局、安監(jiān)局依法促進(jìn)企業(yè)搬遷工作。市環(huán)保局依法做好對(duì)地處水源地企業(yè)的搬遷指導(dǎo)工作,
8、 3 月中旬前組織完成對(duì)環(huán)保治理方案的專家評(píng)審,并督促企業(yè) 10 月份前完成環(huán)保治理 ; 市安監(jiān)局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,確保搬遷過程中不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。( 五) 市勞動(dòng)局負(fù)責(zé)按政策指導(dǎo)搬遷企業(yè)做好職工安置工作,保證職工安置符合國家有關(guān)政策。第5頁共6頁( 六) 市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)確定搬遷企業(yè)原址用途和規(guī)劃條件,指導(dǎo)企業(yè)做好新址選址工作。( 七) 市發(fā)改委、投資促進(jìn)中心做好搬遷改造升級(jí)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。市發(fā)改委做好省產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目的列入工作,落實(shí)已列入項(xiàng)目的共享支持政策,指導(dǎo)幫助搬遷項(xiàng)目爭列國債資金支持,加快搬遷項(xiàng)目審批、立項(xiàng)和備案工作; 投資促進(jìn)中心做好企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)的一站式服務(wù),為搬遷項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和高效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工組織課程設(shè)計(jì)防噪聲
- 廣告安裝的合同范本2025年
- 樁基課程設(shè)計(jì)范文
- 摘水果幼兒課程設(shè)計(jì)
- 二手房產(chǎn)買賣合同稅費(fèi)計(jì)算3篇
- 會(huì)議室施工合同爭議解決3篇
- 二手房屋買賣合同簽訂程序詳解3篇
- 地坪漆施工工程合同2篇
- 員工外派協(xié)議書范文3篇
- 交通行業(yè)交通總監(jiān)聘用合同3篇
- 起世經(jīng)白話解-
- 新形勢下我國保險(xiǎn)市場營銷的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策
- 完整版焦慮抑郁自評(píng)量表SASSDS
- ISO14001內(nèi)審檢查表
- 五金件成品檢驗(yàn)報(bào)告
- CDN基礎(chǔ)介紹PPT課件
- SPC八大控制圖自動(dòng)生成器v1.01
- 新形勢下加強(qiáng)市場監(jiān)管局檔案管理工作的策略
- 上海旅游資源基本類型及其旅游區(qū)布局特點(diǎn)(共5頁)
- 六一湯_醫(yī)方類聚卷一○二引_御醫(yī)撮要_減法方劑樹
- 基于四層電梯的PLC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)83892727
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論