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文檔簡介

1、3.3 MPS的編制過程3.3.1MPS的編制過程MPS的編制過程是一個不斷循環(huán)反復(fù)、動態(tài)調(diào)整的過程.第一,MPS經(jīng)過RCCP之后,才可以作為可行的 MPS如果某個MPS方案不能通過RCCP的平衡,該MPS必須進行修改.第 二,當(dāng)接收到?jīng)]有預(yù)測到的新的客戶訂單時,需重新排定MPS只有當(dāng)編制的 MPS比擬合理時,調(diào)整方案的頻率才不會太快,否那么需要經(jīng)常進行調(diào)整.在ERP系統(tǒng)運行之初,可能幾天排一次MPS系統(tǒng)運行正常后可能一周或幾周排一次MPS MPS的這種編制過程如圖 3-3所示.3.4MPS的計算過程在編寫MPS過程中,關(guān)鍵是如何得到 MPS方案.在MPS方案中,需要依據(jù)客戶訂單、 預(yù) 測等數(shù)

2、據(jù)計算毛需求量、凈需求量、方案產(chǎn)出量、方案投入量和可供銷售量等數(shù)據(jù).本節(jié)介 紹MPS的詳細(xì)計算過程.首先,介紹MPS十算過程中用到的根本數(shù)據(jù)的概念;然后介紹 MPS的計算流程.最后通過一個具體的例子演示整個MPS勺計算過程.3.4.1根本數(shù)量概念在MPS十算過程中,經(jīng)常用到9大根本數(shù)量的概念.這些數(shù)量概念分別是:預(yù)測量、訂單量、毛需求量、方案接收量、預(yù)計可用庫存量(PAB)、凈需求量、方案產(chǎn)出量、方案投入量和可供銷售量(ATP).預(yù)測量是企業(yè)生產(chǎn)方案部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方案或銷售方案,采用適宜的預(yù)測方法預(yù)測的最終產(chǎn)品工程將要生產(chǎn)的數(shù)量.訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、 將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量

3、,是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo).預(yù)測量和訂單量 是企業(yè)組織生產(chǎn)治理活動的核心目標(biāo).在不同類型的企業(yè)中, 預(yù)測量和訂單量所起的作用也不盡相同.毛需求量(gross requirement)是根據(jù)預(yù)測量和訂單量計算得到的初步需求量.可以根據(jù)表3-8的數(shù)據(jù)計算毛需求量.毛需求量的計算與時區(qū)確實定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān).在 MPS中,毛需求量是除了預(yù)測量和訂單量之外的其他量的計算根底.方案接收量(scheduled receipts) 是指正在執(zhí)行的訂單量.在制定MPS十劃時,往往把制定方案日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本方案期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為方案接收量來處 理.如果希望手工修改 MPS也可以把手工添加的接收

4、量作為方案接收量處理.預(yù)計可用庫存量(projected available balanee , PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其 他用途的已分配量之后,可以用于需求計算的那局部庫存量.PAB的計算公式如下:PAB=前一時段末的PAB+本時段方案接收量-本時段毛需求量+本時段方案產(chǎn)出量在PAB的計算公式中,如果前3項的計算結(jié)果是負(fù)值,表示如果不為庫存補充,將會出現(xiàn)缺料.因此需要借助第4項,即本時段方案產(chǎn)出量,用于庫存的補充.凈需求量(net requirement , NR)是根據(jù)毛需求量、平安庫存量、本期方案產(chǎn)出量和期 初結(jié)余計算得到的數(shù)量.凈需求量的計算公式如下:凈需求量=本時段毛需求

5、量-前一時段末的PAB-本時段的方案接收量+平安庫存量方案產(chǎn)出量(planned order receipts) 是指在計算 PAB時,如果出現(xiàn)負(fù)值,表示需求不 能被滿足,需要根據(jù)批量政策計算得到的供給數(shù)量. 方案產(chǎn)出量只是一個計算過程中的數(shù)據(jù), 并不是真正的方案投入數(shù)據(jù).方案投入量(planned order releases)是根據(jù)方案產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計 劃投入數(shù)量.可供銷售量(available to promise ,ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量.ATP的計算公式如下:ATP#時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和342 M

6、PS的計算過程MPS的詳細(xì)計算過程如圖 3-4所示.在該計算過程中,首先需要確定系統(tǒng)設(shè)置的內(nèi)容. 系統(tǒng)設(shè)置包括整個 MPS十算需要的數(shù)據(jù)環(huán)境.例如,需要明確編制MPS勺日期,劃分時段、時區(qū),確定需求時界、方案時界、生產(chǎn)批量、批量增量、平安庫存量和提前期等.在方案朝內(nèi).捷時W/T-逐個時段計疼計翼本時段初恒kii iiirimna iiini>iniifcj»inmjnmnin|計您方案惶入屋1計就本時段的礎(chǔ)日選梓下一牛時段計施本河段的方案產(chǎn)出墾圖3-4 計算MPS過程示意圖系統(tǒng)設(shè)置之后,可以計算 毛需求量.計算毛需求量的根底數(shù)據(jù)是預(yù)測量和訂單量.如何根據(jù)預(yù)測量和訂單量得到毛需求

7、量,取決于企業(yè)的類型、時區(qū)和生產(chǎn)政策.例如,可以制定這樣的政策:在時區(qū)1,毛需求量等于訂單量;在 時區(qū)2,毛需求量等于訂單量和預(yù)測量中 的較大者;在時區(qū)3,毛需求量等于預(yù)測量.計算方案接收量需要確認(rèn)在編制方案日期之前已經(jīng)下達(dá)的訂單數(shù)量.在ERP系統(tǒng)中可以由系統(tǒng)自動確認(rèn).計算當(dāng)期PAB往往也是當(dāng)前數(shù)據(jù)的一種確認(rèn).當(dāng)期PAB是指編制方案日期時可用的庫存量.接著逐個時段進行計算.計算本時段PAB初值表示,在一個時段中,PAB有兩個值,一個是PAB初值,一個是PAB值.這是由于在計算 PAB值時,如果計算結(jié)果是負(fù)值,需要借助 方案產(chǎn)出量進行調(diào)整.計算本時段的凈需求量.如果PAB初值大于或等于平安庫存量

8、,表示不需要補充,因此 凈需求量為0;如果PAB初值小于平安庫存量,那么需要補充庫存,這時凈需求量為平安庫存 量減去PAB初值.如果凈需求量為 0,表示不需要補充物料,因此,PAB等于PAB初值.如果凈需求量不為0,那么需要計算方案產(chǎn)出量.計算方案產(chǎn)出量需要依據(jù)企業(yè)的批量政策.方案產(chǎn)出量的計算公式如下:方案產(chǎn)出量=N生產(chǎn)批量N生產(chǎn)批量?凈需求量N-1生產(chǎn)批量N為大于或等于1的整數(shù)計算方案產(chǎn)出量之后,需要計算PAB值.這時,計算 PAB值要考慮方案產(chǎn)出量的影響.計算PAB值之后,需要判斷方案期中的各個時段是否已全部計算完畢.如果沒有全部計算完畢,需要計算下一個時段的數(shù)據(jù).方案期循環(huán)完畢之后,可以

9、計算方案投入量和可供銷售量.3.4.3 一個MPS例如本節(jié)通過一個具體的例如來介紹 MPS的計算過程.假設(shè)將要編寫自行車 ZXCA-F的MPS 編寫MPS勺日期是2006年6月1日,現(xiàn)有庫存量為120,平安庫存量為20,生產(chǎn)批量為160, 批量增量為160,提前期是1個時段.第一步,計算毛需求量.在需求時區(qū),毛需求量等于訂單量.在方案時區(qū),毛需求量等于預(yù)測量和訂單量中的較大值.在預(yù)測時區(qū),毛需求量等于預(yù)測量.毛需求量的計算結(jié)果MPS黃式報表所示.MPS黃式報表時區(qū)當(dāng)期需求時區(qū)方案時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段12345678910預(yù)測量70707070708080808080訂單量1009080607090

10、501009070毛需求量100908070709080808080PAB初值12020-701010030-6020-6020-60凈需求量9010808080方案產(chǎn)出量160160160160160PAB2090170100301002010020100方案投入量160160160160160ATP2070-5020-3090第二步,計算第1時段數(shù)據(jù).PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB初值=120+0-100=20=平安庫存量當(dāng)PAB初值 >=平安庫存,凈需求=0.凈需求量=0方案產(chǎn)出量=0PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=1

11、200+0-100=20ATP#時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=0+20-0=20 160+第三步,計算第2時段數(shù)據(jù).PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB 初值=20+0-90= -70<20當(dāng)PAB初值 <平安庫存,凈需求=平安庫存-PAB初值凈需求量=20-(-70)=90方案產(chǎn)出量=1 160=160PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=20+160-90=90ATP=本時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=160+0-90=7

12、0第四步,計算第3時段數(shù)據(jù).PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB 初值=-70+160-80=10<20當(dāng)PAB初值 <平安庫存,凈需求=平安庫存-PAB初值凈需求量=20-10=10方案產(chǎn)出量=1 160=160PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=90+160-80=170ATP=本時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=160+0-80-60-70=-50第五步,計算第4時段數(shù)據(jù).PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB 初值=10+160-70=100>

13、;20當(dāng)PAB初值 >=平安庫存,凈需求=0.方案產(chǎn)出量=0PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=170+0-70=100ATP#時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=0+0-0=0第六步, 計算第 5時段數(shù)據(jù) .PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB 初值=100+0-70=30>20當(dāng)PAB初值 >=平安庫存,凈需求=0.方案產(chǎn)出量 =0PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=100+0-70=30ATP#時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案

14、產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=0+0-0=0第七步, 計算第 6時段數(shù)據(jù) .PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB 初值=30+0-90=-60<20當(dāng)PAB初值 <平安庫存,凈需求=平安庫存-PAB初值凈需求量 =20- -60 =80方案產(chǎn)出量 =1 160=160PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=30+160-90=100ATP#時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=160+0-90-50=20第八步, 計算第 7時段數(shù)據(jù) .PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量

15、-毛需求量PAB初值=-60+160-80=20=平安庫存量當(dāng)PAB初值 >=平安庫存,凈需求=0.凈需求量 =0方案產(chǎn)出量 =0PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=100+0-80=20ATP=本時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=0+0-0=0第九步, 計算第 8時段數(shù)據(jù) .PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB 初值=20+0-80=-60<20當(dāng)PAB初值 <平安庫存,凈需求=平安庫存-PAB初值凈需求量 =20- -60 =80 方案產(chǎn)出量 =1 160=160PAB

16、初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=20+160-80=100ATP#時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=160+0-100-90=-30第十步, 計算第 9時段數(shù)據(jù) .PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB初值=-60+160-80=20=平安庫存量當(dāng)PAB初值 >=平安庫存,凈需求=0.凈需求量 =0方案產(chǎn)出量 =0PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=100+0-80=20ATP#時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=

17、0+0-0=0第十一步, 計算第 10 時段數(shù)據(jù).PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB 初值=20+0-80=-60<20當(dāng)PAB初值 <平安庫存,凈需求=平安庫存-PAB初值凈需求量 =20- -60 =80方案產(chǎn)出量 =1 160=160PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量 +方案接收量-毛需求量PAB=20+160-80=100ATP#時段方案產(chǎn)出量+本時段方案接收量-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時段訂單量 之和ATP=160+0-70=301 假設(shè)某車廠期初庫存為 200臺,平安庫存量為60臺,生產(chǎn)批量為150臺,提前期為 1周,需求時界為 2,方案時界

18、為6,見表2-16.試編制 MPS方案報表.要求:根據(jù)前述講述的 MPS計算方法,把每一步的計算步驟都寫出來,最后將計算結(jié) 果數(shù)值填入表中.表 2- 16時區(qū)需求時區(qū)方案時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段周123456789101112預(yù)測量808080808080808080808080合同量721009240641120806000毛需求PAB初值凈需求方案產(chǎn)岀量預(yù)計PAB2答案:時區(qū)需求時區(qū)方案時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段123456789101112預(yù)測量80808080808080808080合同量721009240641120806000毛需求72100928080112808080808080PAB初值1282886676-363410424941484凈需求325496263646方案產(chǎn)岀量150150150150150150預(yù)計PAB1

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