企業(yè)經(jīng)營模擬實訓

1、工商管理系實訓項目成果報告項目名稱： 企業(yè)模擬經(jīng)營實訓 專 業(yè)： 工商管理 班 級： 工商管理ZB421303 團隊名稱： 126310 CEO姓名： 肖 倩 指導教師： 陳 娛 團隊成員： 完成時間：二一五年十二月目錄一、對企業(yè)模擬經(jīng)營的認識1二、企業(yè)組建與經(jīng)營1企業(yè)名稱：1團隊口號：1團隊文化：1經(jīng)營戰(zhàn)略：1企業(yè)成員1第九期經(jīng)營2第十期經(jīng)營2第十一期經(jīng)營2第十二期經(jīng)營2第十三期經(jīng)營2第十四期經(jīng)營2第十五期經(jīng)營3第十六期經(jīng)營3三、各職能部門及CEO總結(jié)41、首席財務官CFO總結(jié)42、首席運營官 COO43、首席市場官 CMO44、首席人事官 CHO45、CEO團隊管理及經(jīng)營決策總結(jié)4四、附各

2、期內(nèi)部報表6一、對企業(yè)模擬經(jīng)營的認識在此次模擬經(jīng)營實訓中，我們組首次接觸企業(yè)經(jīng)營實訓，首次接觸企業(yè)信息化經(jīng)營工具，我們真正的理解了企業(yè)信息化是一種代表著21世紀企業(yè)經(jīng)營的模式，信息化技術(shù)囊括了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，管理和決策，產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售等方面的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，利用信息化工具經(jīng)營企業(yè)我們發(fā)現(xiàn)和傳統(tǒng)的經(jīng)營方式主要差別在： 1、信息采集高度的實時化，我們在模擬經(jīng)營中充分感受到市場的瞬息萬變2、數(shù)據(jù)的處理科學，自動化，我們采購，生產(chǎn)以及市場交貨等一系列數(shù)據(jù)利用模擬經(jīng)營工具，實現(xiàn)了無紙化操作，我們的財務總監(jiān)的主要工作不是算賬而是決策和控制。3、業(yè)務的高度協(xié)同，企業(yè)各部門的協(xié)作要求空前提高。切身感受

3、到在電視里看見的傳統(tǒng)企業(yè)決策模式的落后和效率的低下，認識到了面對激烈的市場競爭，我們的企業(yè)必須依靠信息系統(tǒng)現(xiàn)代化。4、在此次試訓中，我們使用的模擬經(jīng)營工具系統(tǒng)各部分相互聯(lián)系，同時相互制約，共同鏈接起來實現(xiàn)我們的實訓操作，而非我們的“拍拍腦瓜”來做決策，初次的理解了什么是企業(yè)控制，以及控制的重要。二、企業(yè)組建與經(jīng)營企業(yè)名稱： 126310團隊口號： 把握機會，努力舉績；達成目標，入圍高峰團隊文化： 爭取一個客戶不輕易，失去一個客戶很簡單。經(jīng)營戰(zhàn)略： 高質(zhì)量，低成本， 新產(chǎn)品，低價格企業(yè)成員職位姓名崗位職責首席執(zhí)行官CEO肖倩1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)

4、略2、協(xié)助企業(yè)總裁制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負責協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行；3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；4、協(xié)助總裁對公司各項業(yè)務工作進行指導、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；5、協(xié)調(diào)和指導各部門經(jīng)理的工作；6、負責企業(yè)日常事務與公共事務的處理與協(xié)調(diào)；7、全面負責集團的運營管理、品牌提升工作。首席財務官CFO席東梅1、制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并向總經(jīng)理、董事會報告；2、建立健全該公司財務系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責，并對下屬機構(gòu)及成員進行管理和監(jiān)督；3、保障財務會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，

5、提高工作效率；4、對該公司的經(jīng)營目標進行財務描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風險，采用有效的措施予以防范；5、建立健全該公司內(nèi)部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內(nèi)部控制工作；6、參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考；7、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；首席運營官COO謝江南1、負責制定工作計劃和相應流程 2、負責參與公司整體策劃，為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告；3、負責管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮；4、負責健全公司各項制度，完善公司運

6、營管理；5、負責建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；6、負責密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向和趨勢，并提出有益意見和建議；7、負責維持和開拓外部關(guān)系，推動公司銷售業(yè)務；8、負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理；8. 負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度；9、完成總經(jīng)理指派的其他工作任務。首席市場官CMO王咉玲1協(xié)助CEO制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標；2拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；3制定公司品牌管理策略，維護公司品牌，規(guī)劃線上線下整合營銷；4、

7、負責制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策、銷售策略和實施方案并有效執(zhí)行； 5、負責市場調(diào)研、產(chǎn)品分析，對競爭產(chǎn)品進行研究與監(jiān)控，提供項目市場運作的建議書和產(chǎn)品建議書； 6、負責整合營銷資源，制定銷控計劃，指導、推進合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施； 7、負責公關(guān)事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等；8、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作；9、市場部團隊管理及項目管理；10、各個事業(yè)部及業(yè)務部門市場投放需求及各業(yè)務塊供應商管控。11、指導、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；首席人事官CHO 肖倩1、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。2、督促

8、公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。3、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。4、組織制定公司年度人力資源需求計劃。5、組依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。6、負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。7、負責對公司部門工作的考核。8、內(nèi)部組織管理。教師給出前八期的數(shù)據(jù)，學生從第九期開始模擬，模擬數(shù)據(jù)如下：第九期經(jīng)營第十期經(jīng)營第十一期經(jīng)營第十二期經(jīng)營第十三期經(jīng)營第十四期經(jīng)營第十五期經(jīng)營第十六期經(jīng)營 三、各職能部門及CEO總結(jié)1、首席財務官CFO總結(jié)1.在經(jīng)營初期，資金肯定不能夠支持公司正常運營，因此，我們一開始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長期貸款，讓公司正常運營，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)

9、的時候，再根據(jù)權(quán)益適當?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多。  2. 對每項費用都必須做出準確的預算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后，要及時的將本年度的利潤計算出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。 3.在公司經(jīng)營的同時，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況，了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益，以便進行比較分析。2、首席運營官 COO作為COO，首先要了解市場需求量，以及上期訂貨量。先前由于自己沒有過多的分析市場需求，把所有的貨物，平均分配，導致需求量高的市場供貨不足，需求量低的市場，供過于求。后面，漸漸的

10、，我開始注意市場需求量及訂貨量，還有公告欄的消息，多方面考慮后才分配。3、首席市場官 CMO由于第一次做模擬實訓，也不怎么會分析市場。不過經(jīng)過摸索，我知道促銷和廣告，是很好的提高銷售量的手段。要想自己產(chǎn)品買的好，必須放眼于大的市場環(huán)境，觀察競爭對手的動向，結(jié)合自己，綜合決策。由于第一期，領(lǐng)導的錯誤決策，導致產(chǎn)量始終提不上來，進而導致市場占有率不高，而且，公司前幾期處于負債狀態(tài)，我便提高價格，加大宣傳，以此來盈利。終于，在后面有了正利潤。4、首席人事官 CHO、CEO團隊管理及經(jīng)營決策總結(jié)在此次模擬實訓中，由于第一次參與，出現(xiàn)了諸多弊端。作為CHO,在做招聘員工決策時，沒有長遠考慮，只顧眼前，而且，造成多次人力資源浪費。在以后的實訓中，我一定謹記這次教訓。 作為CEO,在九期一開始，我就做了一個錯誤的決策，導致整個團隊一直落后。由于我這個領(lǐng)導的疏忽，沒有了解公司具體內(nèi)部資金情況，瘋狂購買了很多機器，導致資