供應(yīng)工作計劃匯編6篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_供應(yīng)工作計劃匯編6篇 時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是幫大家整理的供應(yīng)工作計劃6篇，歡迎大家分享。 供應(yīng)工作計劃 篇1 消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”， 本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計劃如下：一、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)1、繼續(xù)加強規(guī)范化

2、護理服務(wù)培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。4、加強與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。5、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程1、參照醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等，并組織實施。2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進行實地演練，提升工作人員應(yīng)急能力。三、落實護理質(zhì)量管理目標，提高

3、工作質(zhì)量1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。四、落實安全生產(chǎn)目標，保障安全生產(chǎn)1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率

4、。3、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析 ，做到警鐘長鳴，防患于未然。五、績效考核工作結(jié)合XX年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。六、工作人員培訓（一） 全員培訓1、科室相關(guān)制度、職責、流程2、院感相關(guān)知識3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練4、讀書報告會5、繼續(xù)醫(yī)學教育項目（二）護士分層培訓1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃執(zhí)行。2、按照護士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及?？浦R、?？萍寄芘嘤?。（

5、三）按時參加護理部舉辦的培訓考試（四）定期對工人、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓，并參與科室業(yè)務(wù)學習（五）培訓要求科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學習1次、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次。（六）考核1、考核對象：科室全體工作人員。2、考核內(nèi)容：科室培訓相關(guān)內(nèi)容。3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。七、臨床教學1、分析、評價XX年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。2、加強帶教老師?？评碚摰膶W習，規(guī)范?？撇僮?。3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的

6、同志負責帶教。八、護理科研論文1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。九、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè)。十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓工作。 供應(yīng)工作計劃 篇2 一、計劃目的、意義和編制依據(jù)為科學調(diào)控土地市場，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用，切實加強國有建設(shè)用地供應(yīng)管理，依據(jù)國土資源部關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃編制規(guī)范（試行）的通知（國土資發(fā)20xxX117號），結(jié)合市城市總體規(guī)劃、市土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年

7、度用地需求，制定本計劃。二、指導思想和基本原則貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標，指導性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設(shè)項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經(jīng)濟又快又好發(fā)展。三、計劃指標及配置（一）20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃。四、政策導向與執(zhí)行標準（一）堅持計劃控制引導，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項目用地供應(yīng)，必須嚴格按照市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃表確定的控制指標實施。（二）認真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住

8、房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應(yīng)總量70%標準。（三）突出經(jīng)濟發(fā)展支撐項目用地服務(wù)，充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導性計劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng)，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目用地計劃指標按照實際需要機動安排。（四）嚴格遵行土地供應(yīng)方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行。擴大有償使用范圍，積極推進經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用。（五）堅持

9、科學發(fā)展觀和節(jié)約集約用地政策，建設(shè)項目用地鼓勵利用存量，嚴格控制增量。工業(yè)用地項目提倡和推廣多層標準廠房建設(shè)。（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項目用地供應(yīng)，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項目用地指標。五、計劃實施保障（一）積極強化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量。計劃實施中，把握全面，突出重點，強化服務(wù)，保障供應(yīng)，對年度重點大項目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務(wù)，全程保障，切實滿足項目建設(shè)用地需求。（二）加強協(xié)調(diào)配合，保證計劃指標有效落實。市國土資源、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合，共同組織做好建設(shè)項目用

10、地各項前期準備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計劃實施工作。 供應(yīng)工作計劃 篇3 又一個月在悄無聲息中結(jié)束，這個月通過“三標一體”外審，我部門又一次發(fā)現(xiàn)了工作中的諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進步的，外審工作雖然結(jié)束了，但對我們來說剛剛開始。在本次外審工作中，我部門中的一些不足：一、危險品及其他一些原材料存放問題1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實現(xiàn)阻燃。2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。3、油漆的存放應(yīng)為單獨存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)該禁止煙火。以防

11、止不必要的損失。4、電焊條儲存：應(yīng)當離墻、離地。遵循先進先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。二、危險源識別問題油漆在識別中，應(yīng)該視為重大危險源。三、一些制度的完善問題1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。2、重大材料進廠制度（主要是安全方面）3、大型鋼材搬運制度。4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當。）6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。材料計劃、合同、入庫臺帳編號要一致。要實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、采購計劃生產(chǎn)發(fā)放一條線。本月主要工作及下月工作計劃：一）、制度完善方面1

12、、完成油漆庫房管理制度。2、氧氣、乙炔庫房管理制度二）、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。三）、采購規(guī)范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料及時、準確的供應(yīng)。外審工作的結(jié)束，并不是終點而是新的起點，我們要以此為契機，加倍努

13、力，把我們的供應(yīng)部做的更好。 供應(yīng)工作計劃 篇4 為加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20xx年計劃如下：一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。5、每季度綜合學習院感知識不足的方

14、面，并有相應(yīng)的整改措施。二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作。3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進行擦拭。3、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-2

15、0xxmg/L含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。 供應(yīng)工作計劃 篇5 護理目標：20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率95%。護理計劃：一。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的'做消毒滅菌工作。二

16、。主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。三。強化科室管理，提高安全意識。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標。 供應(yīng)工作計劃 篇6 一、招標形式：擬采取招標、邀標相結(jié)合的形式，以邀標為主，不排除資質(zhì)好的

17、沒有邀請的供應(yīng)商。(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商，擬作邀標對象：1、中文圖書供應(yīng)商北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)

18、模。武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南

19、、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。2、外文圖書供應(yīng)商中國圖書進出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一中國圖書進出口(集團)總公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu)，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。(二)