企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全過程管理模式的實(shí)施策略

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全過程管理模式的實(shí)施策 略- 摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展有多個(gè)不同環(huán)節(jié)構(gòu)成， 分別有采購(gòu)、 生成以及銷售等，這些環(huán)節(jié)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著十分緊密的聯(lián) 系，因此，開展好企業(yè)管理工作，務(wù)必要得到企業(yè)的特別重視。 文章通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，旨在為相關(guān)企業(yè)基于企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的特點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全過程管理模式的實(shí)施策略研 究適用提供一些思路。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；全過程；管理模式；策略 引言 伴隨著改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入、成熟，財(cái)務(wù)管 理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展中扮演著愈來愈重要的角色。 財(cái)務(wù)管理指的是 基于企業(yè)目標(biāo)相關(guān)籌資、投資、利潤(rùn)劃分以及資金流管理等環(huán)節(jié) 所展開的各式各樣的管理控制

2、1 1。由此可見，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中全過程管理模式的實(shí)施策略有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1 1 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理指的是基于企業(yè)目標(biāo)相關(guān)籌資、投資、利潤(rùn)劃分以 及資金流管理等環(huán)節(jié)所展開的各式各樣的管理控制。 為了確保企 業(yè)盡可能獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益， 就務(wù)必要開展好財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng) 工作，包括財(cái)務(wù)管理決策、財(cái)務(wù)管理考核以及財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)等。 在當(dāng)代企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要核心管理局部， 有 著綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括： I I. .實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化；n n .實(shí)現(xiàn)股東經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化；m . m . 實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值最大化；IV IV .實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

3、最大化。鑒于此，企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)可歸納為下述幾點(diǎn)：I I .綜合性強(qiáng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng) 開展期間，需要得到其中行政管理、 人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理 等管理部門的協(xié)同開展，其中財(cái)務(wù)管理重要影響著企業(yè)產(chǎn)品生 成、銷售等重要環(huán)節(jié)，由此可見為了強(qiáng)化企業(yè)管理，務(wù)必要提升 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從而積極促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展。 口.覆蓋面廣，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展期間，無論是企業(yè)各部門涉及資 金的相關(guān)業(yè)務(wù)，還是企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品生成銷售程序， 都與企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在莫大的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理通過有效的監(jiān)督、 管理企業(yè)各個(gè) 部門經(jīng)濟(jì)行為及資金使用情況， 可一定程度改善企業(yè)資金使用效 率，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為22。弁且，就企業(yè)財(cái)務(wù)部

4、門而言，還要積 極參與到企業(yè)的前期開展規(guī)劃中， 通過到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，數(shù)據(jù)分 析，對(duì)企業(yè)開展規(guī)劃出謀劃策， 為企業(yè)管理人員做決策提供有利 參考依據(jù)。 2 2 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程管理實(shí)施策略 2.12.1 企業(yè)財(cái)務(wù)融資管理 就現(xiàn)代企業(yè)而言，開展工程規(guī)劃建設(shè)往往要大量資金投入支 持，為了獲取這些資金企業(yè)要進(jìn)行融資， 如何盡可能降低利潤(rùn)損 失，獲取最大合作空間及資金支持， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作提出了 嚴(yán)格要求。由于受提升企業(yè)工程建筑物質(zhì)根底影響， 融資一定程 度上會(huì)加大需要企業(yè)負(fù)責(zé)的投資風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)而加大了企業(yè)潛在運(yùn)營(yíng) 開展壓力。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，務(wù)必要提升企 業(yè)融資渠道監(jiān)督管理力度，

5、 確保融資渠道的合法性，盡可能在融 資期間選取大規(guī)模、流動(dòng)資金充足及信譽(yù)佳的企業(yè)進(jìn)行合作 3 c3 c 要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行融資過程中， 務(wù)必要充分權(quán)衡企業(yè)實(shí)際 狀況及資金量，對(duì)融資后企業(yè)前景進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估， 盡可能選取 較為科學(xué)合理的融資手段，以確保企業(yè)的有效生存為基準(zhǔn)向銀行 進(jìn)行貸款，彈性貸款，做到 朱雨綢繆，躲避風(fēng)險(xiǎn)，平衡收益。 就好比廣州恒大淘寶足球俱樂部的組建，恒大與阿里巴巴的合 作，通過企業(yè)股權(quán)的 50.0%,50.0%,尋求一個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)暮献骰锇椋?方面到達(dá)了融資目的，一方面促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開展。 2.22.2 企業(yè)對(duì)外投資管理 在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，群

6、眾在線 消費(fèi)很大程度代替了傳統(tǒng)消費(fèi)模式，基于此大量傳統(tǒng)企業(yè)也注資 進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)。企業(yè)為了在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一 席之地，就務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行自身投資探索，這便要求 企業(yè)財(cái)務(wù)部門要看準(zhǔn)投資時(shí)機(jī)，開展好對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理工作。 企業(yè)在開展對(duì)外投資管理期間， 可選取一業(yè)為主的投資手段， 亦 或選取在同一產(chǎn)業(yè)中找出別樣的開展方向。 企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行投 資期間，應(yīng)當(dāng)盡量選取投資本錢低，水平高的資本擴(kuò)張行為，盡 量選取收購(gòu)兼弁的朝陽產(chǎn)業(yè)， 盡量降低對(duì)新產(chǎn)房、新設(shè)施設(shè)備的 建設(shè)投入，盡量降低對(duì)大規(guī)模設(shè)施設(shè)備、人力資本的投資，從而 有效確保對(duì)外投資于低本錢、 高附加值以及高技術(shù)產(chǎn)值行業(yè)， 有

7、效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展4 4。 2.32.3 企業(yè)利潤(rùn)分配管理 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要目的便是企業(yè)利潤(rùn)最大化獲取。就企業(yè) 管理者而言，便是在確保企業(yè)有序運(yùn)行的同時(shí)， 盡可能地給予企 業(yè)股民以收益回報(bào)，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)所得利潤(rùn)展開 定期、科學(xué)合理的再分配，這不但屬于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的核心 內(nèi)容，還是保障企業(yè)可持開展的重要前提。鑒于此，企業(yè)在對(duì)自 身所得利潤(rùn)進(jìn)行分配期間， 要結(jié)合企業(yè)各部門員工持股情況， 開 展針對(duì)性利潤(rùn)分配管理工作， 科學(xué)合理地進(jìn)行利潤(rùn)再分配； 同時(shí) 為了鼓舞企業(yè)管理人 員可選取股票期權(quán)方式， 對(duì)企業(yè)股票期權(quán)進(jìn) 行深入的細(xì)化，以到達(dá)企業(yè)所得利潤(rùn)科學(xué)合理再分配的目的 5 5 o

8、o 此外，值得一提的是，企業(yè)在對(duì)自身所得利潤(rùn)進(jìn)行分配期間，不 可再分配完企業(yè)全部所得利潤(rùn)， 而應(yīng)當(dāng)留有充分的凈利潤(rùn)作為企 業(yè)的后續(xù)流動(dòng)資金，一方面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力， 一 方面逐步積累企業(yè)流動(dòng)資金，為企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)、加大開展助 力。以我國(guó)大企業(yè)華為為例， 其通過將企業(yè)原始股份發(fā)給企業(yè)各 大股東及企業(yè)員工，使得人人都持有原始股， 就算企業(yè)未進(jìn)行上 市，其同樣有充分的資金開展企業(yè)生成， 有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展。 2.42.4 企業(yè)流動(dòng)資金量管理 一些企業(yè)受自身流動(dòng)資金管理失利影響，使得企業(yè)引發(fā)賬目 錯(cuò)亂、財(cái)務(wù)管理不合理情況，進(jìn)一步造成難以第一時(shí)間對(duì)企業(yè)債 務(wù)進(jìn)行歸還等問題。企業(yè)流動(dòng)資金量

9、一方面能夠權(quán)衡企業(yè)收益情 況，一方面能夠評(píng)估預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。 局部企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展 期間，單純的關(guān)注提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、擴(kuò)寬企業(yè)銷售范圍，未充 分認(rèn)清企業(yè)自身的生產(chǎn)水平及銷售狀況， 過度提升投資力度，最 終導(dǎo)致企業(yè)資金無法得到有效周轉(zhuǎn)， 未留有風(fēng)險(xiǎn)抵御資金，對(duì)企 業(yè)運(yùn)行開展造成負(fù)面影響。鑒于此，企業(yè)務(wù)必要開展好企業(yè)流動(dòng) 資金量管理工作，留有充分的企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展資金， 弁對(duì)這一局部 資金進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、管理，促進(jìn)企業(yè)資金去向的清晰明了。 3 3 .結(jié)束語 總而言之，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步受企業(yè) 經(jīng)營(yíng)開展很大程度影響。 我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、人民生活水平改善受企 業(yè)經(jīng)營(yíng)開展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)效益獲取很大程度影響， 為了全面發(fā)揮企 業(yè)經(jīng)營(yíng)開展推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的作用，要求企業(yè)務(wù)必要開展好財(cái) 務(wù)管理，提升企 業(yè)財(cái)務(wù)管理中全過程管