現(xiàn)代企業(yè)文化——團隊精神與企業(yè)凝聚力

1、?現(xiàn)代企業(yè)管理?論團隊精神與企業(yè)凝聚力【關(guān)鍵詞】團隊精神、企業(yè)、凝聚力【摘要】團隊精神的重要意義，團隊精神的影響因素，團隊精神的培養(yǎng)方法，小結(jié)?！疽浴繄F隊精神是任何一個集體成功的法寶，只有團結(jié)一致， 眾志 成城，才能取得更好的成績。此論文就團隊精神的重要意義，影響因 素及培養(yǎng)方法做了一個詳細的介紹，讓人們對團隊精神的意義有一個 更好的認識，在以后的生活學習中團結(jié)向上，取得更好的成績。一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一 盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。 一名偉大的球星最 突出的能力就是讓周圍的隊員變得更好。-邁克爾。喬丹團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導的指揮和帶著下，

2、 為共同的目標而努 力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中表達。當今社會， 企業(yè) 分工越來越細，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一小局部，團隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件， 因此，弘揚團隊精 神對于企業(yè)的開展具有極其重要的意義。 團隊精神是一種信念、一種 價值觀和行為準那么，它表達著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。團隊精神的微妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團 隊成員的事業(yè)心和責任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個 團隊擰成一股勁，形成一個團結(jié)共進、眾志成城、步調(diào)一致的團隊，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟， 取得又好又快的開展。團隊精 神是一種信念、一

3、種價值觀和行為準那么，它表達著企業(yè)的凝聚力和向 心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。在劇烈的市場經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)開展立足的關(guān)鍵所在。 一個企業(yè)要想形成強大的 凝聚力，始終使白身處于最正確開展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。建 設(shè)一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的重要管理目標之一。要建設(shè)一支高績效的團隊，有幾個要素是不可無視的。首先，人 員的選擇是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)， 因為人是構(gòu)成團隊的最 核心的力量。第二，團隊要對白身有一個清晰的定位。第三，要明確 團隊領(lǐng)導者的權(quán)限以及團隊組織的根本結(jié)構(gòu)， 這些是保證團隊健康成 長的要素。一、企業(yè)凝聚力的作用團結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的

4、靈魂，團結(jié)就是力量，人心齊泰山移。 無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺興旺，基業(yè)長 青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船， 難免會遭到激流與逆風的 襲擊。在劇烈的市場競爭中， 公司運營同樣會有不測的風云， 比方國 家政策的變化，公司骨干力量的突然出走,都會給企業(yè)重重的一 擊。基于此，每個公司都在進行著各種各樣的建設(shè)，以增強公司的抵 抗力，保持公司可持續(xù)開展。在這當中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的1、兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標相一致的工作積極性。2、企業(yè)凝聚力可以提高企

5、業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導之 下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以標準化，這種作用力就是通常所說的管理能力。 一個好的領(lǐng) 導能夠引導企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標， 從而提高企 業(yè)的生產(chǎn)效率。3、企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的團隊精神就是對某一 群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標的 一種態(tài)度。二、影響企業(yè)凝聚力的幾個因素企業(yè)凝聚力是一個復雜的變量， 影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、 行為，又包括企業(yè) 外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和 方向發(fā)生變化。1、 企業(yè)成員的相容性企業(yè)成員的相容性即企

6、業(yè)成員的相互接納 程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、 興趣、目標、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識那么具有互補性。同質(zhì) 性的多少與互補性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強弱。2、企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產(chǎn)生高層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層 次具有很強的開展性。假設(shè)要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活 動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上， 以首先滿足 白己的生理需要。在5個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是 建立在生理需要和平安需要根底之上的，只有當社交需要得到滿足 后，才會進一步產(chǎn)生尊重需要和白我實現(xiàn)需要。從

7、這一點上來說，企 業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的5層需要均有關(guān)聯(lián)。3、 企業(yè)領(lǐng)導的行為與方式領(lǐng)導是企業(yè)的核心。 如果一個企業(yè)的 領(lǐng)導層內(nèi)部不團結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結(jié)、能 廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氣氛，進而增強企 業(yè)的凝聚力。4、 企業(yè)標準企業(yè)標準是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準那么，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標準體系。 企業(yè)標準是形成企業(yè)凝聚力 的動力，它能夠理順每個成員的個體目標， 使之與企業(yè)目標一致。如 果缺乏企業(yè)標準或有規(guī)不依，那么企業(yè)的凝聚力就難以形成。5、外部環(huán)境。境日新月異的當今世界，企業(yè)要

8、想獲得開展，必 須緊跟時代潮流，否那么就會被淘汰。 面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成 員都會有一種緊迫感，都會白覺或不白覺地團結(jié)起來， 以適應環(huán)境的 變化，白然而然地形成一種凝聚力。 外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也 會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導只有善于利用外部環(huán)境， 才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。第一，群體規(guī)模：在其他條件相同的情況下，大群體比小群體的凝聚力低，也更難保持凝聚力。原因很簡單，在小 群體中，群體成員有更多的直接的相互交往的時機， 受到更多的關(guān)注， 有更多的情感聯(lián)系。另外，小群體成員少，異質(zhì)性就小，成員間的分歧和矛盾就少。而大群體那么不具備這些特點。因此，小群體比大群體 更容易有凝聚力。6

9、、 群體的成功：如果一個群體成功地實現(xiàn)了某些重要的目標， 出色地完成了工作任務，那么這種共有的成功會增強群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強了他們的榮譽感、白豪感和歸屬感。如果一個群體總是達不到目標或完不成任務， 群體的凝聚力那么會大大 降低。7、群體成員的相似性：是指諸如名族、文化背景、興趣、需要、價值觀、態(tài)度及人格等方面的相同或相似， 一般來講，成員間相似性 大的群體凝聚力高。在這里對凝聚力影響最大的是群體成員在態(tài)度和 價值觀上的相似性。態(tài)度和價值觀的相似性會增加人與人之間的吸引 力，從而增強凝聚力。8、群體的領(lǐng)導方式：不同的領(lǐng)導方式對群體的凝聚力有不同影響。一般而言，民主型領(lǐng)導方

10、式的群體成員之間比制型及放任型領(lǐng)導方式的群體成員之間更友愛，思想更活潑，成員間感情更深厚，相互 交往更多，因此凝聚力更高。三、新形勢下增強企業(yè)凝聚力的方法做為一個團隊，不管是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團隊，都不會靠一個人 去實現(xiàn)企業(yè)的成功與開展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團一一優(yōu)秀 的團隊。而在這個團隊中，我們應該建立優(yōu)秀的鼓勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍 我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支 等都毫無保存地激發(fā)，為我們整個團隊的開展做出各白應有的奉獻。1、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導，統(tǒng)帥素 質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊

11、的戰(zhàn)斗力的強弱。 拿破侖曾經(jīng)說過：“綿 羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！ 出色的領(lǐng)導 往往具有超凡的領(lǐng)導能力和號召力，領(lǐng)導能力和號召力是一種無形的 力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性， 促使大家以高漲的 工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位， 這是 團隊精神的根本要素。卓越的領(lǐng)導一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力， 善于傾聽， 敢于承當， 有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策 能力，易于取得員工的認可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和 凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。2、作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感企業(yè)凝聚力就是企業(yè)所需

12、的集合力，它使所有的員工 對企業(yè)的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一 種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一局部。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好 企業(yè)的凝聚力。3、員工應具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧， 與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最后產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。 試想，在企業(yè)面臨 危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的

13、壯舉是很難出現(xiàn)的。 而對于聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的 興衰成敗與白己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認同與企業(yè)共同開展， 在企業(yè) 面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。4、制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相 結(jié)合的職業(yè)管理方案。從尊重員工職業(yè)開展需要、幫助員工開展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化 相結(jié)合的職業(yè)管理方案，注重企業(yè)文化的建設(shè)的增強企業(yè)的凝聚力，員工與企業(yè)共同成長。 第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望。 企業(yè)遠景，就是企業(yè)的開展和前途， 是企業(yè)行為的根本目標，是員工 信心的根底來源。企業(yè)應該通過文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核 心價值觀統(tǒng)一起來，確保把

14、員工的積極性激活，才能真正實現(xiàn)員工為 企業(yè)的前程為白己的前程，團結(jié)一致、全力以赴的工作！第5、團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導階層。模樣的力量是無窮的。領(lǐng)導是 團隊的先鋒頭羊、籌劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導的一言一行甚至一笑一 顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。 經(jīng)營企業(yè)如同治理國家， 君圣那么國興， 主 庸那么家敗。作為團隊領(lǐng)導，首先把管理的目光投向白己，不間斷的規(guī)范白己、完善白己和超越白己， 以身作那么，樹表率、立威信、講親和、在團隊管理過程中，顯得尤為重要。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)開展的開展環(huán)境。企業(yè)在追求白身可持續(xù)開展的同時， 也要兼顧員工的可 持續(xù)開展。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套

15、 完善的鼓勵培訓機制，企業(yè)的培訓應該聯(lián)系企業(yè)文化， 著眼于細微之 處，融會于工作之中，從做人到做事，從理論到實踐，全方位多角度 的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、 使命感。而員工的全面成長，也將為企 業(yè)開展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌 道。6、確立團隊共同的目標。共同的目標是企業(yè)團隊精神建設(shè)的導航器，才能讓團隊每個成員知道他們應干什么， 才能讓團隊每個成員 同心協(xié)力完成共同的目標。當然，目標的制定要切實可行，一個不可 能實現(xiàn)的目標不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最根底的“十三條制度上開展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時

16、最現(xiàn)實最根底的問 題，所以，企業(yè)的共同目標的制定必須從實際出發(fā)，切實可行。7、建立有效的溝通交流機制。溝通是合作的根底，不進行充分 的溝通， 難以使成員間達成默契、 形成共識， 從而導致彼此之間產(chǎn)生 感情裂痕，使團隊成員無法合作，影響企業(yè)開展， 可見溝通是團隊合 作的潤滑劑。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的渠道，給員工提供一個良好的信息交流平臺， 使團隊成員在溝通中建立 相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致， 進而價值觀致，最終行動一致8、擁有適當?shù)墓膭顧C制。適當?shù)墓膭钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負面影響的一劑良藥。 給予員工鼓勵，管理者首先 要了解員工的需求

17、。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次， 由低到高 依次為生存的需要、 平安的需要、 歸屬的需要、 白尊的需要和白我實 現(xiàn)的需要，對于處于不同層次的員工要有不同的鼓勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的愿望， 防止員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài) 度，遵循“人盡其才，才盡其用的原那么，對每一個人作出最適宜的 安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵， 在員工心中薪酬不僅 僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的上下、成 就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分 必要的，這些都有利于激發(fā)團隊成員的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的開展。9、引入良性競爭機制。競爭能激起一個人無盡

18、的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能， 并與其他成員形成優(yōu)勢互補，使 團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的飛占魚效應，可以使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的， 競爭 要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛 互勉，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識、經(jīng) 驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思 想，我們互相交換，我們各白就有兩個思想了。那么，通過合作，團 隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。當然，還要防止團隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導致資源浪費、 員工間相互排斥等不良后果，就失去了團隊的意義。另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個 強有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功的規(guī) 章制度，約束每個成員的行為，保護每個成員的利益，使團隊成員朝 著團結(jié)共進，增強團隊競爭力的方向開展。團結(jié)就是力量，對于一個企業(yè)來說，核心是人，如果能夠 把許多人的力量集中起來，共同指向同