人力資源部考核專(zhuān)員職責(zé)描述(2頁(yè))

1、考核專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)考核專(zhuān)員崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：?jiǎn)T工考核制度完善、指標(biāo)的設(shè)計(jì)和工作職公司考核制度、表格的編制、完善責(zé)工作新崗位員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)一任務(wù)現(xiàn)有崗位考核指標(biāo)完善職責(zé)表述： 組織實(shí)施員工月、季度考核和年度考核職組織各部門(mén)實(shí)施考核、平時(shí)進(jìn)行定期、不定期抽查責(zé)工作二任務(wù)職職責(zé)表述： 統(tǒng)計(jì)匯總績(jī)效考核結(jié)果責(zé)工作對(duì)所有考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，歸檔三任務(wù)職責(zé)表述： 績(jī)效考核結(jié)果的反饋職把績(jī)效考核結(jié)果反饋結(jié)所有部門(mén)并作適當(dāng)評(píng)責(zé)工作四價(jià)，對(duì)典型事例進(jìn)行通報(bào)任務(wù)職責(zé)表述： 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)

2、調(diào)考核過(guò)程中遇到的問(wèn)題職經(jīng)常深入了解考核過(guò)程中的各種問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決責(zé)工作五指導(dǎo)、監(jiān)督考核的規(guī)范性任務(wù)對(duì)考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)與建議2002年 9月工作時(shí)間百分比：30%頻次： 2 次 / 年或需要時(shí)頻次：崗位增加時(shí)頻次： 2 次 / 年或需要時(shí)工作時(shí)間百分比：30%頻次：12次/ 年頻次：工作時(shí)間百分比：20%頻次：12次/ 年工作時(shí)間百分比：10%頻次： 12 次/ 年頻次：工作時(shí)間百分比：10%頻次：日常頻次：日常頻次：日常權(quán)力：，績(jī)效考核制度的建議權(quán)績(jī)效考核制度的解釋權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系與人事、勞資崗位聯(lián)系與各部門(mén)聯(lián)系任職資格：教育水平專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)大學(xué)本科畢業(yè)或取得中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)企業(yè)管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人力資源管理培訓(xùn)有管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理工作經(jīng)歷3 年以上知識(shí)企業(yè)管理、人力資源管理、電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)技能技巧熟練使用計(jì)算機(jī)、良好的溝通能力其它：使用工具 / 設(shè)備計(jì)算機(jī)、辦公用品工作環(huán)