XXX公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作描述體系

1、XXXX職能部門組織結(jié)構(gòu)申述工作描述體系xx選取日期在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內(nèi)容的簡短總結(jié)。在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內(nèi)容的簡短總結(jié)。目 錄第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營實體組織結(jié)構(gòu)圖第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍1、辦公室 2、人力資源部3、財務(wù)部 4、企業(yè)管理部 5、戰(zhàn)略發(fā)展部 6、生產(chǎn)技術(shù)部 7、市場開發(fā)部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工會 第四章 職務(wù)說明書 251、總經(jīng)理職務(wù)說明書252、副總、三總師職務(wù)說明書282.1行政副總職務(wù)說明書282.2生產(chǎn)副總（1）職務(wù)說明書 312.3生產(chǎn)副總（2）職務(wù)說明書

2、342.4總工程師職務(wù)說明書372.5總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書392.6總會計師職務(wù)說明書423、總經(jīng)理助理職務(wù)說明書444、辦公室職務(wù)說明書464.1辦公室主任職務(wù)說明書464.2辦公室副主任職務(wù)說明書494.3董事長秘書職務(wù)說明書514.4辦公室文秘職務(wù)說明書534.5檔案管理專員職務(wù)說明書554.6后勤管理專員職務(wù)說明書574.7司機(jī)職務(wù)說明書 594.8傳達(dá)室工作人員職務(wù)說明書 614.9醫(yī)務(wù)人員職務(wù)說明書635、人力資源部職務(wù)說明書655.1人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 655.2人力資源部經(jīng)理助理職務(wù)說明書 685.3人力資源部招聘與培訓(xùn)專員職務(wù)說明書 705.4薪酬與考核專員職務(wù)說明書 7

3、25.5合同與保險專員職務(wù)說明書 745.6人力資源中心專員職務(wù)說明書766、財務(wù)部職務(wù)說明書786.1財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書786.2財務(wù)部經(jīng)理助理職務(wù)說明書816.3管理會計職務(wù)說明書836.4財務(wù)會計職務(wù)說明書866.5現(xiàn)金出納職務(wù)說明書896.6銀行出納職務(wù)說明書916.7信貸專員職務(wù)說明書936.8審計專員職務(wù)說明書957、企業(yè)管理部職務(wù)說明書 27.1企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 27.2企業(yè)管理部經(jīng)理助理職務(wù)說明書 57.3規(guī)范管理專員職務(wù)說明書. 77.4質(zhì)量環(huán)境安全專員職務(wù)說明書97.5資產(chǎn)管理專員職務(wù)說明書 117.6法律事務(wù)專員職務(wù)說明書 138、戰(zhàn)略發(fā)展部職務(wù)說明書 158.

4、1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書 158.2戰(zhàn)略制定實施專員職務(wù)說明書 188.3項目投資專員職務(wù)說明書 209、生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說明書 229.1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 229.2技術(shù)開發(fā)專員職務(wù)說明書 259.3技術(shù)指導(dǎo)專員職務(wù)說明書 279.4生產(chǎn)統(tǒng)計專員職務(wù)說明書 2910、市場開發(fā)部職務(wù)說明書 3110.1市場開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書3110.2市場開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書 3410.3市場開發(fā)專員職務(wù)說明書3610.4項目投標(biāo)專員職務(wù)說明書3811、安全管理部職務(wù)說明書 4011.1安全管理部經(jīng)理職務(wù)說明書4011.2生產(chǎn)安全專員職務(wù)說明書4311.3后勤安全專員職務(wù)說明書4512、信息管理部

5、職務(wù)說明書 4712.1信息管理部經(jīng)理職務(wù)說明書4712.2網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員職務(wù)說明書 4912.3信息系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)專員職務(wù)說明書 5113、事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說明書 5314、黨委職務(wù)說明書5614.1黨委書記職務(wù)說明書5614.2黨委副書記職務(wù)說明書5914.3紀(jì)委書記職務(wù)說明書6115、政治部職務(wù)說明書 6315.1政治部主任職務(wù)說明書6315.2組織干事職務(wù)說明書 6615.3宣傳干事職務(wù)說明書 6815.4團(tuán)委干事職務(wù)說明書 7015.5檢查員職務(wù)說明書 7216、工會職務(wù)說明書 7416.1工會主席職務(wù)說明書 7416.2工會干事職務(wù)說明書 7716.3勞動競賽專員職務(wù)說明書 8016

6、.4持股會干事職務(wù)說明書 8217、其他崗位:2調(diào)研員職務(wù)說明書2附：崗位編號編寫說明 4附：崗位編號列表 5 第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 注：集團(tuán)公司另設(shè)政治部和工會。第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營實體組織結(jié)構(gòu)圖 注：各事業(yè)部為集團(tuán)公司直屬單位，各有限公司為集團(tuán)公司控股或參股子公司。第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 1、辦公室辦公室崗位圖 辦公室職責(zé)范圍 一、 服務(wù)工作1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部事務(wù)的上傳下達(dá)。2、協(xié)調(diào)各部門收集、整理公司內(nèi)部的各種信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的保管。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會議的準(zhǔn)備、組織、記錄。5、負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核

7、。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作二、 對外工作1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯等工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立、維護(hù)和保持。三、 印章、文書和檔案的管理1、負(fù)責(zé)印章的使用和保管。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部文書的處理及檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱。3、建立健全檔案管理規(guī)章制度，做好檔案、文件的管理工作。四、 后勤工作1、負(fù)責(zé)辦公車輛的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理工作，負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生以及水、電、暖、管道的管理與維修。3、負(fù)責(zé)醫(yī)療、保健、計劃生育、結(jié)婚登記等工作。4、負(fù)責(zé)辦公用品和辦公用具的購買、發(fā)放和管理。5

8、、做好公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn)的統(tǒng)計、評估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用合法手續(xù)。6、負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項管理工作。五、 其它1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項規(guī)章制度。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 2、人力資源部人力資源部崗位圖 人力資源部職責(zé)范圍 一、完善人力資源管理的各項職能1、不斷改善集團(tuán)公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項職能。2、做好工作分析，完善各崗位的職務(wù)說明書，并不定期對集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員 安排提出改進(jìn)建議。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作。4、負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司員工手冊。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部的人力資源工作。6、

9、負(fù)責(zé)人力資源中心各項事宜的管理。二、規(guī)劃與招聘1、參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，并組織實施。2、完善集團(tuán)公司的對外招聘制度和內(nèi)部任用制度，做好人力資源信息的收集、整理及儲備工作，及時辦理新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正定級。三、培訓(xùn)與開發(fā)1、完善集團(tuán)公司的培訓(xùn)制度，制定長期和短期培訓(xùn)計劃，并組織實施，大力開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。2、負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批；辦理出國人員的政審工作。四、 薪酬管理1、不斷完善集團(tuán)公司的薪酬福利體系，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2、根據(jù)集團(tuán)公司整體收入情況，控制好工資總額。3、

10、做好勞動工資核算和統(tǒng)計工作，做到臺賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時、按期上報。五、 考核與激勵1、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部經(jīng)理及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實施各項考核。2、豐富公司的激勵措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激勵。3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工滿意度檢測，建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動態(tài)。4、負(fù)責(zé)組織實施員工任職資格評定。5、檢查、監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況，提出獎懲意見。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派駐子公司管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定和實施。六、 合同與檔案的管理1、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動爭

11、議事宜。2、負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時準(zhǔn)確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作。3、辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評定工作。4、負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。七、 保險與離退休人員的管理1、辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，準(zhǔn)確及時上報社會保險的各種報表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時各種保險的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)。2、審核職工醫(yī)療費用的報銷、社會撥付及登記。3、辦理職工正常退休、病退及工傷評殘等工作。4、按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時購買、發(fā)放勞保用品。5、負(fù)責(zé)離退休人員的各項管理工作，保證離退休人員工資發(fā)放的及時、準(zhǔn)確。八、 其它1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于國有企業(yè)職工管理、勞動工資和社會保障方面的

12、政策法規(guī)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3、財務(wù)部 財務(wù)部崗位圖 財務(wù)部職責(zé)范圍 一、 完善財務(wù)管理制度1、參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，制定公司財務(wù)工作規(guī)劃和年度計劃，定期檢查各級財務(wù)計劃和各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。2、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)管理，不斷提高管理水平；指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的財務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)對各事業(yè)部的財務(wù)監(jiān)督，做好集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)審計工作。4、協(xié)助市場部制定公司內(nèi)部工程定額。5、配合市場部和各事業(yè)部擬定對外經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，協(xié)助審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件和對外提供的財務(wù)資料。二、 做好財務(wù)分析與預(yù)算1、建立科學(xué)的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，優(yōu)化和

13、控制財務(wù)結(jié)構(gòu)。2、進(jìn)行月、季、年度的財務(wù)分析，及時提供財務(wù)信息，預(yù)測集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考意見。3、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，擬定年度財務(wù)預(yù)算，上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)實施，并對預(yù)算的執(zhí)行實施監(jiān)控。三、 資金與成本的管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運營項目融資方案的設(shè)計、實施，通過諸多渠道積極籌措資金，合理地組織資金供應(yīng)。2、按時編制財務(wù)月度、年度計劃，做好集團(tuán)公司的資金規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金調(diào)度管理和費用報銷，辦理公司銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付、保管。四、 收益分配與工資的管理1、參與制定集團(tuán)公司利潤的分配方案，并提出合理化建議。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工資發(fā)放。五、 賬務(wù)處理與稅務(wù)管理1、負(fù)

14、責(zé)集團(tuán)公司的賬務(wù)處理，組織年度財務(wù)決算，編制會計報表和集團(tuán)所需的內(nèi)部管理報表。2、匯總和審核各事業(yè)部及子公司的財務(wù)報表，編制集團(tuán)公司的合并會計報表。3、負(fù)責(zé)各種財務(wù)檔案、文件的管理。4、制定并實施集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃, 負(fù)責(zé)稅收解繳、稅收政策分析與貫徹。六、 審計管理1、做好審計工作的發(fā)展規(guī)劃和具體執(zhí)行計劃工作。2、負(fù)責(zé)本單位及所屬單位的內(nèi)部審計。3、編寫審計報告，報送審計報表和各種審計資料。4、對重要問題進(jìn)行審計。七、 其它1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家有關(guān)財經(jīng)制度及法律、法規(guī)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。 4、企業(yè)管理部 企業(yè)管理部崗位圖 企業(yè)管理部職責(zé)范圍 一、 總體規(guī)

15、范管理1、參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改。2、學(xué)習(xí)、收集先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，不定期提出內(nèi)部管理改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)操作實施。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)（VI）和行為識別系統(tǒng)(BI)的設(shè)計和建設(shè)，提高集團(tuán)公司的企業(yè)形象和知名度。4、負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司各項工作流程和管理制度，并負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的培訓(xùn)和運行指導(dǎo)。5、協(xié)助做好企業(yè)管理體系的內(nèi)部審核，督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理工作的規(guī)范性和有效性。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)及營業(yè)執(zhí)照的報批檢審和升級申報工作。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)法律事務(wù)的處理，規(guī)范企業(yè)行為。二、 對下屬單位的管理1、對事業(yè)部和子公司的經(jīng)營

16、、管理狀況及時跟蹤，并進(jìn)行評估診斷，提出改進(jìn)方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值；對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的意見。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種內(nèi)部合同及協(xié)議的審查管理工作。三、 負(fù)責(zé)組織ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與貫徹。1、貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門行使質(zhì)量管理職能。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系的貫徹、執(zhí)行、修訂、換版等工作。3、組織并參與質(zhì)量體系的審核工作，編制年度質(zhì)量審核計劃，確保文件控制系統(tǒng)有效運行。4、負(fù)責(zé)組織環(huán)境和安全國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。四、 對機(jī)械設(shè)備、物資的管理：1、對集團(tuán)公司各種生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備、工具和材料進(jìn)行定期或不定期的盤點、抽查，并建立健全

17、資產(chǎn)臺賬，做到賬實相符。2、根據(jù)集團(tuán)公司總的發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部的年度施工計劃，協(xié)助設(shè)備租賃事業(yè)部制定機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置計劃，并監(jiān)督實施。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部之間設(shè)備的調(diào)配。4、負(fù)責(zé)辦理所有生產(chǎn)車輛的年檢、保險等手續(xù)。5、負(fù)責(zé)審核設(shè)備租賃事業(yè)部機(jī)械設(shè)備的購置、大修計劃，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報廢處理等工作。6、負(fù)責(zé)審核設(shè)備租賃事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料的購置計劃，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報廢處理等工作。7、及時跟蹤、了解設(shè)備租賃事業(yè)部的機(jī)械設(shè)備檢查結(jié)果，掌握機(jī)械設(shè)備動態(tài)、技術(shù)狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購的考查與招標(biāo)。五、 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的管理，確保國有資產(chǎn)的保值、增值。六、 其它1、

18、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策及相關(guān)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷學(xué)習(xí)、積累關(guān)于公司上市的相關(guān)知識和法律規(guī)定。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。5、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部崗位圖 戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)范圍 一、 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施1、在對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資、發(fā)展方向。2、牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)集團(tuán)決策信息支持體系與市場研究體系，收集、分析各種與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，為制定集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持。3、為子公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序。4、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃。5、負(fù)責(zé)

19、組織戰(zhàn)略決策會議及會議文件的起草。6、編制分階段的戰(zhàn)略實施計劃。7、負(fù)責(zé)督促戰(zhàn)略計劃的實施并向總經(jīng)理匯報。二、 負(fù)責(zé)投資項目的操作1、結(jié)合公司的財務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場環(huán)境，尋找潛在的投資機(jī)會，組織分析論證并編寫項目可行性分析報告。2、項目可行性分析報告經(jīng)批準(zhǔn)后提出項目具體投資方案和評估論證意見，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實施。3、負(fù)責(zé)對新投資項目進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和管理整合等工作。三、 負(fù)責(zé)重大決策的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項1、負(fù)責(zé)子公司、孫公司合并、分立、重組的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)其他重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。四、 其它1、認(rèn)真

20、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及各項法律、法規(guī)，掌握國家及行業(yè)的基本建設(shè)動態(tài)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 6、生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部崗位圖 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍 一、 技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用1、負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。2、收集、整理及傳遞外部有關(guān)工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)的推廣。3、做好集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)資料的收集、管理工作。4、負(fù)責(zé)科技項目的立項、報批、實施和科技成果的內(nèi)部推廣及申報。5、負(fù)責(zé)與各個行業(yè)協(xié)會保持良好的合作關(guān)系。二、 對下屬公司的技術(shù)支持與管理1、負(fù)責(zé)對各事業(yè)部工程項目的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2、為事業(yè)部制定生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持，及時了解各事業(yè)部

21、的生產(chǎn)進(jìn)度。3、參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，協(xié)助事業(yè)部制定重大的施工方案。4、協(xié)助事業(yè)部建設(shè)好工地試驗室，對質(zhì)檢、試驗人員的工作給予一定的指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)對事業(yè)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，參與全部工程的竣工驗收。6、做好已完工項目的信息反饋工作，總結(jié)經(jīng)驗，組織項目評優(yōu)活動。三、 生產(chǎn)統(tǒng)計工作1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地提供月、季、年度報表。2、及時對生產(chǎn)情況做出分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。3、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的評估的實施。四、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 7、市場開發(fā)部 市場開發(fā)部崗位圖 市場開發(fā)部職責(zé)范圍一、 開拓市場1、端正經(jīng)營思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)

22、驗，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行依據(jù)。2、負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略的制訂，跟蹤與監(jiān)督營銷戰(zhàn)略實施。3、在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好市場開發(fā)計劃，并組織實施，逐步擴(kuò)大集團(tuán)公司的市場份額。4、廣開渠道，收集國內(nèi)外工程建設(shè)信息，對路橋建設(shè)市場進(jìn)行調(diào)研與工程項目跟蹤。5、開發(fā)潛在客戶，為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。二、 客戶與事業(yè)部的管理1、開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。2、與重要的現(xiàn)實客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系，做好客戶的需求分析。3、從集團(tuán)公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，做到整體最優(yōu)。4、負(fù)責(zé)項目的做標(biāo)、投標(biāo)工作。5、總結(jié)內(nèi)部施工成本消耗，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部工程定額。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)

23、部及子公司的市場營銷工作。三、 海外工程項目管理1、承辦海外工程項目，協(xié)助海外工程項目經(jīng)理部處理有關(guān)事宜。2、做好赴海外工程施工管理人員培訓(xùn)和中標(biāo)工程的勞務(wù)輸出工作。3、組織做好國際中標(biāo)工程的設(shè)備、材料的進(jìn)出口及出口退稅工作。四、 其它1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及各項法律、法規(guī)，了解國家基本建設(shè)的動態(tài)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 8、安全管理部 安全管理部崗位圖 安全管理部職責(zé)范圍 一、 生產(chǎn)安全管理1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)的相關(guān)知識和現(xiàn)行法律，配合上級安全部門的安全檢查，正確傳達(dá)上級對安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動安全、人身安全、鍋爐

24、壓力容器等安全工作，對各單位貫徹執(zhí)行國家、省廳和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、組織制定和完善安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實。4、每半年進(jìn)行一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，針對存在的問題提出預(yù)防事故的措施和建議，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。5、組織各種安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流經(jīng)驗，按照規(guī)定的權(quán)限實施獎懲。6、會同人力資源部對職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)以及“特種作業(yè)人員”的培訓(xùn)、考核工作。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全資格認(rèn)證和“安全資格證書”的復(fù)審工作。8、對職工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案工傷進(jìn)行監(jiān)督檢查，按規(guī)定參加職工傷亡事故的調(diào)

25、查處理，負(fù)責(zé)各類事故的綜合統(tǒng)計上報工作。二、后勤安全管理，包括綜合治理、人防、防汛、消防等各項安全工作1、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)防范。2、負(fù)責(zé)公司各種車輛的安全管理，做好各種機(jī)械設(shè)備和車輛事故的處理工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部及項目部的各項安全防范工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防爆工作。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 9、信息管理部 信息管理部崗位圖 信息管理部經(jīng)理 信息管理部職責(zé)范圍一、網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)1、負(fù)責(zé)開發(fā)、建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部的局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站，與相關(guān)外部單位建立良好的合作關(guān)系。2、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，不斷豐富、創(chuàng)新網(wǎng)站頁面的內(nèi)容。二、管

26、理信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)1、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，改善公司的業(yè)務(wù)流程。2、負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)。三、其它1、給予其它部門技術(shù)上的支持，完善系統(tǒng)功能。2、不斷學(xué)習(xí)、積累相關(guān)知識，了解最新發(fā)展動態(tài)。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。 10、政治部 政治部崗位圖 政治部職責(zé)范圍 一、 完成各項黨務(wù)工作1、負(fù)責(zé)做好黨委會決定、決議的具體實施及黨委日常的文秘、檔案、會務(wù)、接待等工作。督促、檢查基層黨組織對黨委會決定、決議指示的貫徹、執(zhí)行、落實情況。2、做好黨的組織、作風(fēng)、思想建設(shè)。負(fù)責(zé)基層黨組織（支部、總支）領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)。組織檢查、總結(jié)、評比“黨務(wù)工作管理目標(biāo)”各項內(nèi)容的落實。3、協(xié)

27、助黨委抓好黨風(fēng)黨紀(jì)工作，根據(jù)上級紀(jì)檢、監(jiān)察部門和公司黨委、紀(jì)委的安排部署重點開展專項工作。負(fù)責(zé)接待來信來訪、舉報、控告和外調(diào)工作，調(diào)查、處理、上報各類違紀(jì)、違法案件。4、負(fù)責(zé)做好共青團(tuán)工作，制訂團(tuán)的年度工作計劃并組織實施，發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用，發(fā)揮團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍作用。5、負(fù)責(zé)全公司政工職稱的評審、推薦的具體工作。二、 協(xié)助公司做好精神文明建設(shè)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化的建設(shè)，設(shè)計、完善精神識別系統(tǒng)（MI），監(jiān)督與規(guī)范企業(yè)形象。2、抓好公司的政治學(xué)習(xí)工作，掌握思想動態(tài)，做好有針對性的思想政治工作，提高員工素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，做好通訊報道工作，宣傳公司兩個文明建設(shè)的成就，負(fù)

28、責(zé)公司宣傳材料的制作，宣傳先進(jìn)典型，提高公司的知名度。4、做好各種報刊、材料的訂購工作。三、 完成黨委交辦的其它各項工作。 11、工會 工會崗位圖 工會職責(zé)范圍 一、 發(fā)揮工會的各項職能1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，正確處理好國家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系,定期向上級工會組織上繳經(jīng)費。2、定期召開職工代表大會，認(rèn)真執(zhí)行職代會通過的各種決議，做好職代會的提案及工會日常工作。3、充分發(fā)揮工會組織的職能和作用，民主管理、民主協(xié)商、民主監(jiān)督，按國家的政策法規(guī)辦事。4、正確處理工會、黨委、經(jīng)營層三者之間的關(guān)系，按照工會的特點，獨立自主地開展工作，實行“五突破、一加強(qiáng)”。

29、5、貫徹落實全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，探索新形勢下工會組織的改革和建設(shè)，搞好各種培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)自身建設(shè)，使思想、行動適應(yīng)新形勢的要求和發(fā)展。6、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高工會專職人員的工作能力和辦事效率。二、 配合企業(yè)的管理工作1、配合黨委開展黨務(wù)公開，并做好監(jiān)督工作。協(xié)助經(jīng)營層搞好經(jīng)營和管理，發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，努力做好各項工作，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、在上級工會和集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司黨政搞好企業(yè)職工思想教育，不斷提高全體職工的政治素質(zhì)，教育廣大職工遵紀(jì)守法，搞好企業(yè)各種文體娛樂活動。3、結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，積極開展各種形式的勞動競賽活動，做好宣傳、總結(jié)和表

30、彰工作。三、 維護(hù)職工權(quán)益1、督促并協(xié)助相關(guān)部門做好職工生活福利、勞動保護(hù)、勞動保險和安全生產(chǎn)工作，定期為職工體檢，關(guān)心愛護(hù)職工，開展群眾互助活動，做好第一知情人，專訪慰問特困職工，及時為特困職工排憂解難。2、深入群眾，傾聽職工的呼聲和要求，大膽反映群眾意見，維護(hù)職工群眾的民主權(quán)利和合法利益。四、 職工持股會事務(wù)管理1.代表職工持股會與信托投資公司簽訂信托協(xié)議，依據(jù)協(xié)議內(nèi)容監(jiān)督信托投資公司工作。2.組織職工持股代表對魯橋建設(shè)公司重大議題的討論和決策投票，指示職工信托管理委員會按照職工持股會決議對魯橋建設(shè)公司行使股東或董事表決權(quán)，維護(hù)持股職工合法權(quán)益。3.落實職工持股會章程的規(guī)定，做好員工持股的

31、加入、退出、變更、變現(xiàn)、獎勵、懲罰等內(nèi)容，做好對股份分紅落實工作的監(jiān)督管理。五、 完成上級工會交辦的其它任務(wù)。 第四章 職務(wù)說明書1、總經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱總經(jīng)理崗位編號JT-GC-001 所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人 直接上級董事會所轄人員12人 直接下級副總、三總師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、信息管理部經(jīng)理崗位分析日期 本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)集團(tuán)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)

32、表述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議 工作任務(wù)全面領(lǐng)會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義 組織實施董事會的各項決議 對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行 職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實施集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 職責(zé)三職責(zé)表述：制定和實施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃 工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程 組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案 職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董

33、事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀 職責(zé)六職責(zé)表述：主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作 工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員 主持召開總經(jīng)理辦公

34、會，對重大事項進(jìn)行決策 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動 負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報 負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項 職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、信息管理部等分管部門開展工作 領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出 領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策 直接指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部的工作，把握好集團(tuán)公司的發(fā)展方向、投資方向 直接領(lǐng)導(dǎo)信息管理部的工作，做好信息的收集、傳遞與保密 權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

35、對副總經(jīng)理、三總師及財務(wù)經(jīng)理的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對集團(tuán)公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理者，相關(guān)中層管理者，集團(tuán)公司內(nèi)各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 任職

36、資格： 教育水平大學(xué)本科或以上 專業(yè)路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè) 經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗 知識通曉企業(yè)管理知識，熟悉路橋建設(shè)專業(yè)知識，熟悉財務(wù)、人事、法律、金融、質(zhì)量管理等知識 技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力 個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其它： 使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備 工作環(huán)境獨立辦公室 工作時間特征無明顯的節(jié)假日 所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)

37、營計劃、階段性工作報告 考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 職業(yè)發(fā)展： 備注： 2、副總、三總師職務(wù)說明書2.1行政副總職務(wù)說明書 崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號JT-GC-002 所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人 直接上級總經(jīng)理所轄人員 直接下級辦公室主任、企業(yè)管理部經(jīng)理崗位分析日期 本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策，領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理、行政后勤工作計劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持，負(fù)責(zé)分管部門

38、的組織管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)公司管理與決策 工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案 參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案 參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議 職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理、行政后勤工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo) 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部制定年度工作計劃，并組織實施 組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定完善的集團(tuán)公司管理制度

39、體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查集團(tuán)管理制度落實情況，維護(hù)辦公秩序 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系 負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作，接待公司重要來訪客人 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)工作 職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)施、辦公用品的管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營管理活動負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)組織其它行政、后勤工作職責(zé)五職責(zé)表述：完

40、成其它日常工作 工作任務(wù)文件、報告等的簽閱、審批和處理 參與公司的階段性重點工作 出席參加各種會議和公關(guān)活動 完成總經(jīng)理交辦的其它工作 職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部等分管部門開展工作 工作任務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)辦公室的工作，做好集團(tuán)公司的服務(wù)及后勤支持，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系 直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理部的工作，建立健全集團(tuán)公司各項管理制度和工作流程 權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對工作計劃、文件、報告的審核、審批權(quán)對集團(tuán)公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)在總經(jīng)理的授意下，代表集團(tuán)公司參加外事活動權(quán)對直接下級的

41、人事任免建議權(quán)對直接下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)責(zé)任：對管理制度、工作流程的合理性負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理者，集團(tuán)公司各部門，各事業(yè)部 外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)等 任職資格： 教育水平大學(xué)本科或以上 專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè) 經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上中層正職管理經(jīng)驗 知識精通企業(yè)行政管理知識，熟悉相關(guān)法律知識，了解本行業(yè)的特點 技能技巧掌握基本辦公軟件的使用

42、方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力 個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其它： 使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備 工作環(huán)境獨立辦公室 工作時間特征正常工作時間，偶爾加班 所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作計劃、行政工作計劃、工作總結(jié) 考核指標(biāo)：制度建設(shè)完善性、部門合作滿意度、員工對行政后勤工作的滿意度所做決策的實施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理 備注： 2.2生

43、產(chǎn)副總（1）職務(wù)說明書 崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理（1）崗位編號JT-GC-003所在部門集團(tuán)公司崗位定員若干直接上級總經(jīng)理所轄人員 直接下級事業(yè)部經(jīng)理崗位分析日期 本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開展工作，完成其它日常工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)公司管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表

44、述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計劃，并組織實施在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況及時處理影響計劃實施的問題職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開展工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分管事業(yè)部的制定生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施監(jiān)督分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，對發(fā)生和可能發(fā)生的問題，提出改進(jìn)和預(yù)防措施負(fù)責(zé)分管事業(yè)部的員工隊伍建設(shè)，提出和審核人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)分管事業(yè)部內(nèi)部爭議的解決監(jiān)督分管事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)對分管事業(yè)部其它方面的工作給予指導(dǎo)和支持職責(zé)四職責(zé)表述：完成其它日常工作工作任務(wù)文件、報告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重

45、點工作出席參加各種會議和公關(guān)活動完成總經(jīng)理交辦的其它工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對工作計劃、文件、報告的審核、審批權(quán)對分管事業(yè)部經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃的審批權(quán)對分管事業(yè)部經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)對分管事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對直接下級的人事任免建議權(quán)對直接下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)責(zé)任：對分管事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)對分管事業(yè)部各項指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總

46、經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，分管事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)路橋建設(shè)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上中層正職管理經(jīng)驗知識精通路橋建設(shè)、企業(yè)管理知識，熟悉相關(guān)法律知識技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征經(jīng)常

47、加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作計劃、分管理事業(yè)部經(jīng)營狀況、工作總結(jié)考核指標(biāo)：分管事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績、分管事業(yè)部各項指標(biāo)的完成情況所做決策的實施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理備注： 2.3生產(chǎn)副總（2）職務(wù)說明書 崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理（2）崗位編號JT-GC-004 所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人 直接上級總經(jīng)理所轄人員3人 直接下級生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理、租賃事業(yè)部經(jīng)理崗位分析日期 本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作

48、，完成其它日常工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策 工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況 參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案 參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議 職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo) 工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定年度施工生產(chǎn)計劃 在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況 及時處理影響計劃實施的問題 職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作 工作任務(wù)組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均衡施工 負(fù)責(zé)安全管理 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，

49、抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作 領(lǐng)導(dǎo)建立、完善集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系 職責(zé)四職責(zé)表述：完成其它日常工作工作任務(wù)文件、報告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點工作出席參加各種會議和公關(guān)活動完成總經(jīng)理交辦的其它工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、租賃事業(yè)部等分管部門開展工作 工作任務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部的工作，做好前方單位的技術(shù)支持和質(zhì)量檢查 直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理部的工作，提高公司的安全生產(chǎn)率 直接領(lǐng)導(dǎo)租賃事業(yè)部開展各項工作 權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項決策參與、建議權(quán)生產(chǎn)施工計劃的制定權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對工作計劃、文件、報告的審核、審批權(quán)對直接下級的人事任免建議權(quán)對直接下級之間工

50、作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)責(zé)任：對集團(tuán)公司工程項目的質(zhì)量和安全問題負(fù)責(zé) 對權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，各事業(yè)部 外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等 任職資格： 教育水平大學(xué)本科或以上 專業(yè)路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè) 經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上中層正職管理經(jīng)驗 知識精通路橋建設(shè)專業(yè)知識，熟悉法律、質(zhì)量、安全管理等相關(guān)知識 技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力 個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其它： 使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備 工作環(huán)境獨立