訂單與生產(chǎn)計(jì)劃流程

1、 銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)方案管理流程 具體流程 銷(xiāo)售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 供給商 效勞大廳 生產(chǎn)、質(zhì)量 倉(cāng)庫(kù) 銷(xiāo)售部 負(fù)責(zé)部門(mén) 為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求，提高效益，以銷(xiāo)定產(chǎn)的原那么合理組織企業(yè)生 產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。 1. 主要內(nèi)容與適用范圍 規(guī)定銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)方案流程的實(shí)施管理 2. 管理職能 2.1 公司生產(chǎn)方案和管理工作，由生產(chǎn)部歸口管理，在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，各車(chē)問(wèn)、班組應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案落實(shí)工作。 3. 管理內(nèi)容與要求 3.1.1 編制企業(yè)的生產(chǎn)方案，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化，銷(xiāo)售部門(mén)的要求，做到以銷(xiāo) 定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫(kù)存數(shù)，上

2、期生產(chǎn)的執(zhí)行情況， 本錢(qián)費(fèi)用等，使方案的編制有可靠的依據(jù)。 3.1.2 編制月生產(chǎn)作業(yè)方案的程序：根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)需要，月初制定產(chǎn)品的生 產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下到達(dá)各相關(guān)車(chē)間及部門(mén)， 并在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完 成情況；對(duì)客戶(hù)提出臨時(shí)性的訂單，根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。 3.1.3 生產(chǎn)方案的內(nèi)容 3.1.3.1 生產(chǎn)方案管理包括編制方案和實(shí)施方案兩個(gè)方面， 方案乂分為中心車(chē) 問(wèn)方案和車(chē)間內(nèi)部班組方案兩局部。 3.1.3.2 公司生產(chǎn)方案包括：產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。 3.1.3.3 車(chē)間內(nèi)部的方案：車(chē)間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車(chē)間的生產(chǎn)方案，通過(guò)對(duì)各班 組能力的測(cè)算，編制出班組具體的完成方案。 3

3、.2 相關(guān)要求 3.2.1 生產(chǎn)方案一經(jīng)下達(dá)，必須保持方案的嚴(yán)肅性，各車(chē)間要圍繞方案指標(biāo)， 想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證方案的全面和及時(shí)完成。 并且每月以日?qǐng)?bào)表的形 式向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度。 3.2.2 圍繞生產(chǎn)方案的落實(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作； 倉(cāng)庫(kù)、效勞大廳應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按方案發(fā)給車(chē)間。 3.2.3 車(chē)間在執(zhí)行生產(chǎn)方案中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，由執(zhí)行單位提出書(shū)面 報(bào)告給 生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度調(diào)查、分析、提出審核意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)下達(dá)前方可 變動(dòng)。 3.2.4 生產(chǎn)車(chē)間對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)方案執(zhí)行情況，應(yīng)在每月寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)生產(chǎn)調(diào) 度。生產(chǎn)調(diào)度在每月寫(xiě)出書(shū)面月方案的執(zhí)行情況分析報(bào)告。 4. 檢查 4.1 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 日常調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)指揮等形式進(jìn)行檢查、監(jiān)督