組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇

1、組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限外部因 素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的 變化風(fēng)險(xiǎn)：公司通過了歐盟、韓國藥監(jiān)部門的檢查，公司 部分產(chǎn)品作為原料藥在以上區(qū)域進(jìn)行銷售，公司對(duì)當(dāng)?shù)?國的法律法規(guī)是否充分收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí) 行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶4A=16高1 主要職能部門按照要求加強(qiáng)相關(guān) 產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集 評(píng)價(jià)QA室、企管部、安環(huán)部、 生產(chǎn)制造部全年2貿(mào)易部門加大市場(chǎng)開拓貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司

2、現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求 機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶4X3=12一般1 主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律 法規(guī)的收集評(píng)價(jià)QA室、企管部、安環(huán)部、 生產(chǎn)制造部全年2貿(mào)易部門加大市場(chǎng)開拓貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年相關(guān)方要 求監(jiān)管部門的監(jiān)管力 度風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范， 可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給 公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇4X3=12一般1 .各級(jí)部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度 開展相關(guān)工作生產(chǎn)車間、物資儲(chǔ)運(yùn)部、QC室全年2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情 況的檢查QA室、企管部、安環(huán)部、 生產(chǎn)制造部全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，

3、希望簽訂的年度 合同和保底 價(jià)格，帶來的米購和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材料可能會(huì)降低2X3=6一般對(duì)公司影響較大的大宗原材料做好年度 米購計(jì)劃總經(jīng)理室、物資采購部、 進(jìn)口物資管理部全年編制人:日期:審核人:審核日期:組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性 X嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限外部因 素相關(guān)方要 求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)供應(yīng)周期和售后服 務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要 求機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶 來潛在的發(fā)展機(jī)遇4X4=16高1.Q

4、A至加強(qiáng)與客戶進(jìn)仃質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)制定的 溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法QA室、QC室、貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年2 生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，保證 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)車間全年3 ,貿(mào)易部門加大客戶交流溝通，及時(shí)處 理客戶的需求和意見QA室、貿(mào)易部、國際貿(mào)易全年第三方的要求風(fēng)險(xiǎn)：公司運(yùn)行中可能會(huì)對(duì)第三方產(chǎn)生不利的 影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機(jī)遇：第二方要求會(huì)完善公司的管理水平2 >3=6一般各職能部門加強(qiáng)與第三方的溝通，對(duì)第 三方的要求及時(shí)進(jìn)行處理，必要時(shí)及時(shí) 提交公司局層進(jìn)行資源配置，降低第二 的抱怨QA室、企業(yè)管理部、物資 采購部、安全環(huán)保工程部全年技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè) 備、新工藝風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成 本較周，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、JL藝，提高公司的工藝水平， 降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3X4=12一般公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù) 攻關(guān)和設(shè)備改造計(jì)劃，先關(guān)職能部門予 以有效落實(shí)。安全環(huán)保工程部、生產(chǎn) 制造部、生產(chǎn)車間、研 究所全年專利有效期風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品專利J有效期到期，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售機(jī)遇：市場(chǎng)其他公司產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機(jī)遇2 >3=6一般注冊(cè)部對(duì)公司