第8章 倉儲(chǔ)成本與倉儲(chǔ)定價(jià)管理

1、本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心第第8章章 倉儲(chǔ)成本與倉儲(chǔ)定價(jià)管理倉儲(chǔ)成本與倉儲(chǔ)定價(jià)管理8.1 倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本8.1.1 倉儲(chǔ)成本的概念（1）概念 指倉儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品過程中，所消耗的人力、指倉儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品過程中，所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。（2）構(gòu)成要素固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、損材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi)。銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi)。本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載

2、中心8.1 倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本8.1.2 倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成1.空間成本（因占用儲(chǔ)存建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用） 2.資金成本（庫存占用資金的成本） 3.庫存服務(wù)成本 （指為庫存商品提供的各項(xiàng)服務(wù)成本。一般而言，倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉儲(chǔ)成一般而言，倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉儲(chǔ)成本就越高。但是倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)楸揪驮礁?。但是倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的高低與倉儲(chǔ)成本不成正比。倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的高低與倉儲(chǔ)成本不成正比。）4.庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 （指與物品變質(zhì)、短缺、損壞或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用）本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.1 倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本8.1.3 倉儲(chǔ)成本分析的目的和意

3、義 1、倉儲(chǔ)經(jīng)營管理的目標(biāo)之一就是降低倉儲(chǔ)成本。2、倉儲(chǔ)成本分析是倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。3、倉儲(chǔ)成本分析是倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù)。(見下兩頁）4、倉儲(chǔ)成本分析是倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)。5、倉儲(chǔ)成本分析是倉儲(chǔ)企業(yè)勞動(dòng)管理的依據(jù)。本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.1 倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本8.1.3 倉儲(chǔ)成本分析的目的和意義 本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心一級是用簡單的裝卸器具一級是用簡單的裝卸器具本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心三級是依靠電腦控制實(shí)行三級是依靠電

4、腦控制實(shí)行 自動(dòng)化、無人化操作自動(dòng)化、無人化操作本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.1 倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本8.1.4倉儲(chǔ)成本管理的內(nèi)涵1、成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、成本管理是在成本核算上進(jìn)行的。3、成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。4、成本管理是全體員工的職責(zé)和義務(wù)。本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.1 倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本8.1.5 倉儲(chǔ)管理費(fèi)倉儲(chǔ)管理費(fèi)=資本費(fèi)用+保管費(fèi)+搬運(yùn)費(fèi)+耗損費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+稅費(fèi)8.1.6 降低庫存成本的途徑和方法 1、分類管理；2、適度集中庫存；3、加速周轉(zhuǎn)、提高單位倉容產(chǎn)出；4、先進(jìn)先出；5、提高儲(chǔ)存密度，提高

5、倉容利用率；6、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)；7、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式；8、充分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備；9、盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)；10、加強(qiáng)勞動(dòng)管理；11、降低經(jīng)營管理成本；12、從物流管理的層面考慮降低倉儲(chǔ)成本。本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心ABC分類法物資編號年耗用金額占全部金額的比重229500040.8687500032.1272500010.703150006.482130005.65475003.23615000.6198000.3234250.2412250.1合計(jì)233450100%本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心ABC分類法

6、 從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物資占30%，C類物資占50%。 從金額看，A類物資占倉庫總金額的70%，B類占20%，C類占10%。ABC分類法的目的在于根據(jù)分類結(jié)果對每類物資采取適宜的控制措施。本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心ABC分類法類別物資編號年耗用金額占全部金額的比重A22,6817000072.9%B27,03,825300022.7%C54,36,19,23,41104504.4%233450100%本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.1 倉儲(chǔ)成本倉儲(chǔ)成本8.1.7倉儲(chǔ)成本的控制原則倉儲(chǔ)成本管理就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)

7、儲(chǔ)存的功能。倉儲(chǔ)成本的控制原則：在保證儲(chǔ)存功能的前提下盡量減少投入。本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.2 倉儲(chǔ)定價(jià)倉儲(chǔ)定價(jià)8.2.1 倉儲(chǔ)定價(jià)的含義和意義8.2.2 倉儲(chǔ)定價(jià)的方法 1、平均成本定價(jià)法（1）算術(shù)平均法（2）加權(quán)平均法 （3）移動(dòng)平均法 2、市場價(jià)格定價(jià)法本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.2 倉儲(chǔ)定價(jià)倉儲(chǔ)定價(jià)8.2.3 價(jià)格策略 1、分類定價(jià) 分類定價(jià)是指對不同的倉儲(chǔ)物采取不同的定價(jià)，形成不同類別的倉儲(chǔ)的差價(jià)。 對倉儲(chǔ)物的分類可以采用不同勞動(dòng)投入的分類，也可以采用不同價(jià)值的分類。 本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.2 倉儲(chǔ)定價(jià)倉儲(chǔ)定價(jià)8.2.3 價(jià)格策略 2、競爭價(jià)格 競爭導(dǎo)向定價(jià)是以市場上相互競爭的同類產(chǎn)品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)。定價(jià)原則是使本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與競爭產(chǎn)品的平均價(jià)格保持一致。 本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.2 倉儲(chǔ)定價(jià)倉儲(chǔ)定價(jià)8.2.3 價(jià)格策略 3、追隨價(jià)格 也稱為被動(dòng)競爭價(jià)格，完全按照時(shí)常中具有優(yōu)勢的倉儲(chǔ)經(jīng)營企業(yè)的價(jià)格定價(jià)，避免引起價(jià)格競爭。本書由天瘋天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-下載中心下載中心8.2 倉儲(chǔ)定價(jià)倉儲(chǔ)定價(jià)8.2.3