設(shè)備部績效考核制度

1、設(shè)備部績效考核制度第1章總則第1條目的。為加強(qiáng)對設(shè)備部的管理， 提高設(shè)備部人員的積極性和工作績效，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于公司設(shè)備部績效考核工作。第3條職責(zé)分工。設(shè)備部績效考核工作職責(zé)分工如下表所示。設(shè)備部績效考核工作分工對照表考核對象考核者審批人組織者考核頻率部門人力資源部、其他部門、設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理人力資源部半年度年度設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部人員公司總經(jīng)理人力資源部半年度年度設(shè)備部各主管設(shè)備部經(jīng)理、其他主管、下屬人員設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部月度半年度年度設(shè)備部各專員上級主管、同級同事設(shè)備部經(jīng)理人力資源部月度半年度年度備注：人

2、力資源部是績效考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備部的績效考核培訓(xùn)、 監(jiān)督實施、結(jié)果統(tǒng)計與分析、申訴處理等工作。第4條考核原則。1 公平、公正、公開原則。2 定性與定量考核相結(jié)合原則。3 以提高部門及員工績效為導(dǎo)向的原則。第2章考核時間與內(nèi)容第5條考核時間。(1)月度考核于次月 5日前進(jìn)行。(2)半年度考核于每年的 7月10日前進(jìn)行。(3)年度考核于次年的 1月10日前進(jìn)行。第6條個人半年度、年度考核對象。公司規(guī)定部門個人半年度、年度考核對象為除以下員工以外的部門所有員工。(1)新入職員工。(2)在部門全年工作時間不足六個月的員工。(3)員工因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核。第7條考核內(nèi)容

3、。設(shè)備部績效考核內(nèi)容請參照下表。設(shè)備部績效考核內(nèi)容一覽表考核對象考核內(nèi)容考核頻率部門1 .部門工作計劃完成情況2 .部門人員管理3 .與其他部門合作情況情況半年度年度設(shè)備部經(jīng)理任務(wù)績效1 .部門及個人績效指標(biāo)完成情況2 .工作計劃制定、完成情況半年度年度管理績效1 .工作任務(wù)管理與分配2 .部門人員管理設(shè)備部主管任務(wù)績效1 .團(tuán)隊及個人績效指標(biāo)完成情況2 .工作計劃的執(zhí)行情況月度半年度1 .工作任務(wù)分配、管理年度管理績效2.下屬人員管理1.個人工作計劃與任務(wù)的執(zhí)行情況月度設(shè)備部專員2.工作態(tài)度與日常工作表現(xiàn)，出勤情況，相關(guān)制定規(guī)定的執(zhí)行情況、工半年度作主動性等年度第3章考核實施第3章考核實施第

4、8條設(shè)備部專員、主管考核實施流程。人力資源部對設(shè)備部主管和專員進(jìn)行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。(1)設(shè)備部與人力資源部根據(jù)部門實際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制定績效考核表，并交設(shè)備部主管副總批準(zhǔn)后實施。(2)人力資源部向設(shè)備部經(jīng)理、其他主管、下屬人員等發(fā)放設(shè)備部主管的績效考核表，并向設(shè)備部主管、其他同級同事發(fā)放設(shè)備部專員的績效考核表。(3)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備部主管、設(shè)備部專員的工作表現(xiàn)填寫考核表。(4)人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。(5)人力資源部將審批后的考核結(jié)果向被考核者公開。(6)被考核者與直

5、接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通與反饋，并提出工作改進(jìn)計劃。第9條設(shè)備部經(jīng)理考核實施流程。人力資源部對設(shè)備部經(jīng)理進(jìn)行半年度、年度考核，其考核流程如下所述。(1)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備部根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門實際工作要求，就設(shè)備部經(jīng)理當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制定績效考核表，并交人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。(2)人力資源部向設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)、部門人員發(fā)放設(shè)備部經(jīng)理的績效考核表(3)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備部經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫考核表。(4)人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結(jié)果報公司總經(jīng)理審批。(5)人力資源部將審批后的考核結(jié)果向設(shè)備部經(jīng)理公開。(6)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)

6、與設(shè)備部經(jīng)理進(jìn)行考核溝通與反饋，并提出工作改進(jìn)計劃。第10條部門考核實施流程。部門考核實施流程如下所述。(1)人力資源部向設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)、其他部門發(fā)放部門考核表。(2)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門根據(jù)實際情況填寫大客戶部考核表。(3)人力資源部匯總考核表并計算部門考核得分。(4)人力資源部將考核結(jié)果上報公司總經(jīng)理審批后向設(shè)備部公布。第11條試用期員工考核。設(shè)備部試用期員工的考核實施辦法請參照本章第二節(jié)設(shè)備部試用期員工考核方案第4章考核結(jié)果管理第12條人員考核結(jié)果分級。人力資源部根據(jù)部門人員的考核結(jié)果得分進(jìn)行排序，可分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、差5個等級，具體如下表所示。設(shè)備部人員考核結(jié)果評分對照表考

7、核得分90100分8089分7079分6069分小于60分綜合評定等級優(yōu)秀良好中等合格差第13條考核結(jié)果運(yùn)用。(1)部門人員考核結(jié)果影響員工崗位晉升與降級、工資等級升降、獎金分配、培訓(xùn)機(jī) 會等方面的決策。(2)部門績效考核結(jié)果將作為個人半年度、年度考核的內(nèi)容之一，以不同的權(quán)重計入個人的半年度、年度考核，具體如下表所示。部門考核得分占個人考核得分權(quán)重一覽表職級設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部主管設(shè)備部專員部門考核得分占個人考核得分權(quán)重30%20%10%第5章考核申訴管理第14條考核申訴處理部門。公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持 有異議，可填寫考核申訴表向人力資源部提出申訴。第15條考核申訴時間。(1)員工個人對考核結(jié)果有意見的，在得知考核結(jié)果后7個工作日內(nèi)，可向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。(2)員工申訴超過申訴時間期限的，公司將不予受理。第16條考核申訴流程。(1)員工個人對考核結(jié)果有意見，填寫考核申訴表，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門、申訴事由等。(2)人力資源部接到申訴后，須在 5個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項 無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。(3)受理的申訴事件，首先由人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與設(shè)備部經(jīng)理進(jìn) 行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報設(shè)備部主管