企業(yè)信息化的條件與基本思路

1、企 業(yè) 信 息 化 管 理 企業(yè)信息化管理企業(yè)信息化管理 主題一主題一 信息化的認(rèn)知與發(fā)展信息化的認(rèn)知與發(fā)展主題二主題二 企業(yè)信息化企業(yè)信息化主題三主題三 企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化主題四主題四 企業(yè)信息化的根本目標(biāo)企業(yè)信息化的根本目標(biāo)效率和效益效率和效益主題五主題五 中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化？中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化？企 業(yè) 信 息 化 管 理 主題三 企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化1、信息化進(jìn)程2、企業(yè)信息化解決方案3、信息化重組4、信息化挖掘5、現(xiàn)代企業(yè)模型企 業(yè) 信 息 化 管 理 一. 企業(yè)信息化的條件 1 企業(yè)信息化的內(nèi)在需求2 有自己的技術(shù)和管理人才 3 技術(shù)和管理基礎(chǔ) 企 業(yè)

2、信 息 化 管 理 二. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基本思路 1. 實(shí)施戰(zhàn)略：信息化和工業(yè)化相促并進(jìn) 2. 制定規(guī)劃基礎(chǔ)：認(rèn)真調(diào)研，做好規(guī)范定位：從高定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)目標(biāo)：結(jié)合實(shí)際，滿足需要內(nèi)容：全面完整、重點(diǎn)突出 3. 實(shí)施過程：循序漸進(jìn)，分步實(shí)施 4. 配套措施：管理創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)重組5. 人員：領(lǐng)導(dǎo)重視，各方協(xié)作 6. 合作伙伴：加強(qiáng)合作，充分利用 7. 系統(tǒng)建設(shè)成本效益的評(píng)估和審計(jì) 企 業(yè) 信 息 化 管 理 信息化進(jìn)程nCAD（Computer Aided Design）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用層次nCADCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)深化應(yīng)用nERPIIERPII（Enterprise Resources Pl

3、anning，“企業(yè)資源計(jì)劃”），的概念nCIMS (Contemporary Integrated Manufacturing Systems現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)) 分系統(tǒng)間的關(guān)系企 業(yè) 信 息 化 管 理 C A D 的 應(yīng) 用 層 次 ( 一 ) Drafting by pen 藉著鋼筆起草 Drafting by plotter 藉著陰謀者起草 Drafting by printer 藉著打印機(jī)起草 Paperless Production 無紙的制造?Computer Aided Drafting計(jì)算機(jī)援助了起草 企 業(yè) 信 息 化 管 理 C A D 的 應(yīng) 用 層 次 ( 二 )Co

4、mputer Aided DesignThinking思考Computering計(jì)算機(jī)Drafting起草Documentation文件Aided援助By DesignerBy ComputerES專家系統(tǒng)AI人工智能Automation自動(dòng)化企 業(yè) 信 息 化 管 理 C A D 的 應(yīng) 用 層 次 ( 三)CAD in Network Environment在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中 PC Workstation 工作站 Server服務(wù)器企 業(yè) 信 息 化 管 理 C A D 的 應(yīng) 用 層 次 ( 四 ) CAD in CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) Environment CAD/CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系

5、統(tǒng) CAD/MIS管理信息系統(tǒng) PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理企 業(yè) 信 息 化 管 理 CAD 深化應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)部門管理部門銷售部門制造部門 CAD深化 新品評(píng)審與決策by 客戶化設(shè)計(jì) 個(gè)性化設(shè)計(jì)by PDMby MRP II/ERP企 業(yè) 信 息 化 管 理 MRPII制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）的簡(jiǎn)稱。是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料采購計(jì)劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得各種財(cái)務(wù)信息如銷售收入、庫存資金占用量和產(chǎn)品成本等。是一個(gè)覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。企 業(yè) 信 息 化 管 理 信息集成E

6、RP的一個(gè)集成特點(diǎn)，就是體現(xiàn)管理信息的高度集成，這是ERP同手工管理的主要區(qū)別。管理信息集成的標(biāo)志，可以從以下幾方面說明：企 業(yè) 信 息 化 管 理 1、信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標(biāo)準(zhǔn)的格式和字段要求；信息之間的關(guān)系也必須明確定義；2、信息的處理程序必須規(guī)范化，處理信息要遵守一定的規(guī)程，不因人而異；3、信息的采集、處理和報(bào)告有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，沒有冗余的信息采集和處理工作。保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；4、在范圍上，集成了供給鏈所有環(huán)節(jié)的各類信息；企 業(yè) 信 息 化 管 理 5、在時(shí)間上，集成了歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期的信息；6、各種管理信息來自統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，既能為企業(yè)各

7、有關(guān)部門的管理人員所共享，又有使用權(quán)限和安全保密措施；7、企業(yè)各部門按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫所提供的信息和管理事務(wù)處理的準(zhǔn)則進(jìn)行管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理信息集成的效果，決不是簡(jiǎn)單的數(shù)量疊加，而是管理水平和人員素質(zhì)在質(zhì)量上的飛躍。企 業(yè) 信 息 化 管 理 信息集成和規(guī)范化管理是相輔相成的，規(guī)范化管理是ERP運(yùn)行的結(jié)果，也是運(yùn)行的條件。應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的程序和準(zhǔn)則進(jìn)行管理，既不因人而異，隨心所欲，又要機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)變化的環(huán)境。在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理信息集成系統(tǒng)必將成為所有制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中必不可少的手段。企 業(yè) 信 息 化 管 理 ERP概念ERP（Enterprise Resourc

8、es Planning，“企業(yè)資源計(jì)劃”），可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：1）是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group Inc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造資源計(jì)劃”）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；2）是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3）是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物

9、力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企 業(yè) 信 息 化 管 理 ERP是什么？又不是什么？ERP是一套用是一套用電腦來操作的電腦來操作的整合性企業(yè)流程整合性企業(yè)流程，它協(xié)助企業(yè)將它協(xié)助企業(yè)將管理優(yōu)化！管理優(yōu)化！ (APICS標(biāo)準(zhǔn))ERP是一套是一套系統(tǒng)系統(tǒng)(system)，而不是特定的而不是特定的管理模式管理模式(model) u比喻：筆是系統(tǒng)，書法是模式；(花與土)u工業(yè)管理模式下將用ERP來支持其主張：效率當(dāng)頭！uERP的用法受WCM的思想指導(dǎo)才會(huì)更高明：效能企 業(yè) 信 息 化 管 理 CAM in CIMS EnvironmentMIS ( ERP)管理信息系統(tǒng) CAQ計(jì)算機(jī)輔

10、助質(zhì)量 CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì) TopMiddleBottomlCAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)lCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)企 業(yè) 信 息 化 管 理 MIS in CIMS Environment (一)Order訂單 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃CRP首要資源計(jì)劃SFC商店地板控制BOM物料清單 PM購買管理IM詳細(xì)目錄管理MIS管理信息系統(tǒng)CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)企 業(yè) 信 息 化 管 理 MIS in CIMS Environment (二)as originas main controlas core如起源當(dāng)主要部份控

11、制如核心核 心概 念ORDERMPS-Master Production Scheme主制造方案MRP-Material Resource Planning物料的資源計(jì)劃CRP -Capital Resource Planning首要資源計(jì)劃SFC -Shop Floor Control商店地板控制PM -Purchasing Management購買管理IM -Inventory Management詳細(xì)目錄管理BOM-Bill of Material材料的比爾-企 業(yè) 信 息 化 管 理 ERPII的概念MRPMRP物料需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃 MRPIIMRPIIMRPIIMRPII制造資制

12、造資源計(jì)劃源計(jì)劃 ERPERP企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系資源計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng) ERPIIERPII面向供應(yīng)鏈企業(yè)資源計(jì)劃 企 業(yè) 信 息 化 管 理 CIMS分系統(tǒng)間的關(guān)系CIMSNET,DB數(shù)據(jù)庫 CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)MIS管理信息系統(tǒng)CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì) Interface between them are very important在他們之間的接口非常重要在他們之間的接口非常重要 CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 企 業(yè) 信 息 化 管 理 New Generation CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)Concurrent Engineering并發(fā)事件工程學(xué)Lean Product

13、ion倚靠制造Agile Manufacturing敏捷的制造業(yè)Industry Engineering工業(yè)工程學(xué)Visual Manufacturing視覺的制造業(yè)Dings view:先進(jìn)制造信息技術(shù)AMIT先進(jìn)制造信息技術(shù)Advanced ManufactureInformation Technology企業(yè)信息化解決方案企業(yè)決策層決策信息工程BOM信息質(zhì)量信息生產(chǎn)狀況信息工藝信息生產(chǎn)信息銷售狀況分析信息生產(chǎn)狀況分析信息財(cái)務(wù)狀況分析信息系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)信息管理工藝信息管理檔案管理出圖管理更改通知單管理用戶管理過程流管理基本事務(wù)管理l收/發(fā)管理l會(huì)議管理l檔案管理決策分析l銷售狀況分析l生產(chǎn)狀

14、況分析l財(cái)務(wù)狀況分析系統(tǒng)管理l權(quán)限管理l文檔管理l報(bào)表管理人員管理用戶檔案管理整機(jī)檔案管理故障信息管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量考核質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析CAD:2D/3D設(shè)計(jì)CAPP:工藝設(shè)計(jì)CAM:l2D加工系統(tǒng)l3D加工系統(tǒng)l通用后置處理l可視化加工仿真生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理客戶管理能力資源管理供應(yīng)商管理OA辦公自動(dòng)化 CAQ計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量 CAD/CAPP/CAMPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ERP質(zhì)量分析信息生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息企 業(yè) 信 息 化 管 理 企企 業(yè)業(yè) 改改 造造信息化重組信息化重組 企業(yè)從硬改造向軟改造過渡企業(yè)從硬改造向軟改造過渡 企業(yè)從橄欖狀向啞鈴狀過渡企業(yè)從橄欖狀向啞鈴狀過渡 企業(yè)

15、從企業(yè)從“底層底層頂層改造模式頂層改造模式”向向 “ “頂層頂層底層改造模式底層改造模式”過渡過渡企 業(yè) 信 息 化 管 理 信息化是企業(yè)挖潛的關(guān)鍵 物資流 ： 有序 資金流 ： 高效 信息流 ： 動(dòng)態(tài)企 業(yè) 信 息 化 管 理 原材料庫成品庫半成品庫客 戶采購部供應(yīng)商產(chǎn)成品半成品和成品外協(xié)件外協(xié)件原材料銷售部生產(chǎn)部外協(xié)部成品和半成品外協(xié)單位借用半成品半成品原材料原材料成品和半成品企業(yè)物資流企業(yè)物資流企 業(yè) 信 息 化 管 理 倉庫客 戶采購部供應(yīng)商主生產(chǎn)計(jì)劃半成品和成品外協(xié)件計(jì)劃庫存狀態(tài)信息銷售部生產(chǎn)部外協(xié)部訂單外協(xié)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)則設(shè)備負(fù)荷信息生產(chǎn)任務(wù)派工訂單和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)中心設(shè)計(jì)和工藝自制件計(jì)劃外購件計(jì)劃外購信息外協(xié)信息BOM表及工序信息企業(yè)信息流企業(yè)信息流企 業(yè) 信 息 化 管 理 客 戶采購部供應(yīng)商現(xiàn)金存入采購支出儲(chǔ)備工資福利外協(xié)支出銷售部發(fā)展基金外協(xié)部外協(xié)單位銷售金