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文檔簡介
1、工程審計管理部關于集團總公司各類技改工程的工作總結集團總公司技改工程啟動以來,工程審計管理部作為主要參與和 配合工程建設的職能部門,在集團總公司工程管理委員會的正確領導 下,在處領導的高度重視下,全處全體工作人員積極主動,大力發(fā)揚 “六加一、白加黑”的工作作風,以高度的責任心、事業(yè)心、精心管 理,團結協(xié)作,嚴肅認真,全心全力的投入到公司技改工程的每一個 環(huán)節(jié)中去,充分發(fā)揮審計職能,加強全過程工程審計,為技改工程的 建設盡心盡責,努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門,主要做了以下幾點:一、積極配合各項目指揮部,充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作
2、用工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要, 積極抽調工 程審計管理部工程審計室技術骨干人員進駐各項目指揮部,代表工程審計管理部全面負責和履行工程審計職能。工程審計人員在進駐各項 目指揮部后,充分發(fā)揮自身專業(yè)技能,全身心投入到各工程項目的建 設中,在各類工程項目合同條約的修訂簽訂, 補充協(xié)議條款的合理合 規(guī)性,工程項目建設成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工程審計職能, 為降低各工程項目建設投資成本,提出多條合理有效地建議和意見。 并且工程審計人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實和監(jiān)督等有效方法,對技改工程的建設進行全方位全過程審計,避免和解決了在工程建設過 程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中
3、難以確定的隱蔽性工程的工程量確定問題。同時,工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員 對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備的進貨進行有效、不定期 的抽檢抽查和驗收工作,確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項 目進貨的數(shù)量、質量的保證。二、建立集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表,全面審計監(jiān)督工程項目投資成本為了充分發(fā)揮審計職能,做好技改工程項目的全方位審計, 為集 團總公司、董事會負責,嚴格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成 本,為集團總公司如期完成好技改工程把好關, 工程審計管理部工程 審計室根據公司領導的指示精神,負責編制了集團總公司技改工程 造價全過程審計監(jiān)控表,通過對技改工程各項目指揮部
4、和相關職能 處室部門,對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進 度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總,及時、準確的反映了各工 程項目實時工作進度和建設成本情況,并以周報的形式每周呈送董事 長審閱,受到領導的認可,為領導全面掌握工程建設信息提供了依據。三、全力以赴做好與技改工程相關的職能工作,一切服務于技改工 程工程審計管理部在完成自身處室工作外, 全力以赴配合與技改工 程相關的職能工作,以技改工作的需要為審計的工作中心, 積極做好 與技改工程相關的服務與保障工作。為使工程按照工期順利有序開 展,工程審計管理部安排專人負責與技改工程相關的招標工作,無論是節(jié)假日還是平日里加班加點,只要是
5、技改工程需要,工程審計管理部人員毫無怨言,堅決服務于技改工程,做好工程的招標工作;對于 工程建設指揮部召開的技改工程相關會議, 工程審計管理部工作人員 更是積極主動參加,無論是否節(jié)假日休息,家離單位多遠,工程審計 管理部工作人員自費打車也要準時參加會議, 積極獻策獻力,堅決發(fā) 揚優(yōu)良的工作作風,以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設 中去。目前,各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲, 工程審計管理部作為主 要職能部門,在接下來的工作中,主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的 全方位過程審計轉入到竣工決算審計過程中,工程審計管理部工程審 計人員將結合在工程建設過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等 資料對技改
6、工程各項目進行全面工程審計結算工作,增強審計力度, 嚴格審計程序,為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價 做出最直接的貢獻。工程審計管理部5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613528614379174
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